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在新时代背景下，我国经济水平逐步提高，企业发展得到了人们普遍的关注。现如今互联网技术已经在多个领域中得到了渗透，企业在实际管理的过程中同样需要积极应用这一技术，以此起到管理改革的效果，推动企业得到更好的发展。本篇文章主要描述了管理会计应用时存在的主要问题，并对于加强管理会计应用的具体方法方面发表一些个人的观点和看法。
一、引言
从现阶段发展而言，企业为了得到有效发展，利用提高管理会计工作的重视度。通过应用“互联网+”技术，确保相关工作能够顺利展开，加强管理质量，实现业务转型。
互联网+时代下管理会计，企业财务人员为领导层提供的财务报告，不再是仅仅关注企业的经营目标、经营预算、绩效评价等财务数据，同时还要分析同业竞争对手的优劣势及企业的供应商及客户的经营状况、资金现状及潜在的用户需求。转变财务人员思维，多角度了解企业产品用户的需求特别是特定用户的个性化的需求，从而才能与相关的业务部门一同改进产品，更好的为用户提供服务。互联网+时代对企业精细化管理也提出了深层次的需求，企业整个的内部与内部间、内部和外部之间都在实施着精细化的管理。
二、管理会计应用时存在的主要问题
（一）数据分析技术存在缺陷
在进入互联网时代之后，企业的数据总量大幅度增长，虽然为管理会计工作提供了诸多帮助，但同时对其技术分析也提高了基础要求。然而当前我国普遍企业的技术水平十分有限，尤其是分析方面，使得管理会计的作用很难得到有效发挥。造成这种问题出现的原因主要有三类，其一是数据存储的空间过小。其二是数据形式的种类过于丰富。其三是企业的信息处理效率过低。
（二）体系建设不够完善
目前我国许多企业都将财务管理系统引入了进来，以此展开信息化建设工作。然而仍然有着大量问题存在，最为明显的便是各个系统模块之间并没有任何联系，无法真正做到相互协同。如此便会对数据传输带来影响，时期真实性价值有所降低。不仅如此，一些企业在实际规划的时候，自身视角十分狭窄，单纯将注意力放在财务规划层面，没有从多个角度出发展开系统建设，从而导致体系本身的功能过少，进而影响了体系的整体建设。
（三）重视程度不够
企业在推行制度的时候，自然会与管理层的重视度存在联系。然而当前一些企业由于多方面因素的影响，并未真正意识到管理会计的意义所在，主要精力还都集中于效益以及成本层面。而对于会计工作也没有过高的要求，仅仅只需要保证核算精确即可，因此也不会对原有的管理模式进行优化。这样一来，企业的整体竞争力便会大幅度下降。
（四）人才水平较差
目前来说，企业的财务人员基本上都以传统人员为主，与系统建立需要的人才存在较大差距。管理会计的工作人员一方面需要具备较强的基础知识，另一方面还要懂得各方面管理操作，以此为管理层的各项工作开展提供诸多帮助。然而，目前许多企业内部的管理人员自身水平较差，并不能达到企业规定的相关要求。这样一来，企业的各项工作自然很难有效开展。
三、加强管理会计应用的具体方法
（一）引入新财务技术
目前来说，我们国家的许多企业均已经开始应用互联网技术，主要是在与计算以及大数据层面。通过创新服务以及产品研发的方式，促使相关技术得到全面创新。对于管理会计工作来说，所有工作的正常展开都需要信息技术提供支持，而且财务共享同样需要应用到大数据以及云计算。因此，只有在财务技术层面不断展开深入研究之后，才能为信息处理提供更多帮助。
（二）优化组织结构
对于信息化体系来说，自然会与创设组织结构以及优化流程存在诸多联系，在将所有处在分散状态的业务集中在一起展开处理之后，原本的财务部门便失去了财务核算的基本权限，从而可以将更多精力放在管理会计层面。因此，相关人员便需要对原有的组织结构展开调整，确保权限的结构可以为信息化工作创设优良的基础。不仅如此，在实际重组的时候，往往也会和流程改动、机构发展以及人员变化有所联系。因此，如何对这些因素展开处理，同样是决定系统重组的核心内容。
（三）加强数據保护
管理会计工作的信息量极为庞大，不仅包括财务数据，同时也包含大量非财务信息。数据本身的安全性以及可靠性都会对系统运行和正常处理带来影响。不仅如此，对于信息化系统本身来说，还应当进一步加强其服务层面的管理工作。从某种角度来说，这一方面往往也会和会计职能的实现有所联系，因此必须得到充分重视。
（四）加强人才培养
企业在开展人才招聘工作的时候，理应选择一些有着较强知识基础的优秀人才。不仅如此，对于企业内部的员工，同样需要进行相关培训，一方面需要做到扎实基础，另一方面还要不断提升其实践技能。如此一来，企业才会具备一直有着较强综合水平的优秀团队，能够有效利用信息技术完成各方面工作内容，为企业的信息化发展提供诸多帮助。
四、结语
综上所述，在进行互联网时代之后，企业工作必然需要作出优化和改进。为此，相关人员便需要积极展开深入研究，改进原有的会计管理模式，确保其具备信息化特点，进而使得企业的整体效益得到全面增长。（作者单位：海航基础设施投资集团股份有限公司）
一、引言
从现阶段发展而言，企业为了得到有效发展，利用提高管理会计工作的重视度。通过应用“互联网+”技术，确保相关工作能够顺利展开，加强管理质量，实现业务转型。
互联网+时代下管理会计，企业财务人员为领导层提供的财务报告，不再是仅仅关注企业的经营目标、经营预算、绩效评价等财务数据，同时还要分析同业竞争对手的优劣势及企业的供应商及客户的经营状况、资金现状及潜在的用户需求。转变财务人员思维，多角度了解企业产品用户的需求特别是特定用户的个性化的需求，从而才能与相关的业务部门一同改进产品，更好的为用户提供服务。互联网+时代对企业精细化管理也提出了深层次的需求，企业整个的内部与内部间、内部和外部之间都在实施着精细化的管理。
二、管理会计应用时存在的主要问题
（一）数据分析技术存在缺陷
在进入互联网时代之后，企业的数据总量大幅度增长，虽然为管理会计工作提供了诸多帮助，但同时对其技术分析也提高了基础要求。然而当前我国普遍企业的技术水平十分有限，尤其是分析方面，使得管理会计的作用很难得到有效发挥。造成这种问题出现的原因主要有三类，其一是数据存储的空间过小。其二是数据形式的种类过于丰富。其三是企业的信息处理效率过低。
（二）体系建设不够完善
目前我国许多企业都将财务管理系统引入了进来，以此展开信息化建设工作。然而仍然有着大量问题存在，最为明显的便是各个系统模块之间并没有任何联系，无法真正做到相互协同。如此便会对数据传输带来影响，时期真实性价值有所降低。不仅如此，一些企业在实际规划的时候，自身视角十分狭窄，单纯将注意力放在财务规划层面，没有从多个角度出发展开系统建设，从而导致体系本身的功能过少，进而影响了体系的整体建设。
（三）重视程度不够
企业在推行制度的时候，自然会与管理层的重视度存在联系。然而当前一些企业由于多方面因素的影响，并未真正意识到管理会计的意义所在，主要精力还都集中于效益以及成本层面。而对于会计工作也没有过高的要求，仅仅只需要保证核算精确即可，因此也不会对原有的管理模式进行优化。这样一来，企业的整体竞争力便会大幅度下降。
（四）人才水平较差
目前来说，企业的财务人员基本上都以传统人员为主，与系统建立需要的人才存在较大差距。管理会计的工作人员一方面需要具备较强的基础知识，另一方面还要懂得各方面管理操作，以此为管理层的各项工作开展提供诸多帮助。然而，目前许多企业内部的管理人员自身水平较差，并不能达到企业规定的相关要求。这样一来，企业的各项工作自然很难有效开展。
三、加强管理会计应用的具体方法
（一）引入新财务技术
目前来说，我们国家的许多企业均已经开始应用互联网技术，主要是在与计算以及大数据层面。通过创新服务以及产品研发的方式，促使相关技术得到全面创新。对于管理会计工作来说，所有工作的正常展开都需要信息技术提供支持，而且财务共享同样需要应用到大数据以及云计算。因此，只有在财务技术层面不断展开深入研究之后，才能为信息处理提供更多帮助。
（二）优化组织结构
对于信息化体系来说，自然会与创设组织结构以及优化流程存在诸多联系，在将所有处在分散状态的业务集中在一起展开处理之后，原本的财务部门便失去了财务核算的基本权限，从而可以将更多精力放在管理会计层面。因此，相关人员便需要对原有的组织结构展开调整，确保权限的结构可以为信息化工作创设优良的基础。不仅如此，在实际重组的时候，往往也会和流程改动、机构发展以及人员变化有所联系。因此，如何对这些因素展开处理，同样是决定系统重组的核心内容。
（三）加强数據保护
管理会计工作的信息量极为庞大，不仅包括财务数据，同时也包含大量非财务信息。数据本身的安全性以及可靠性都会对系统运行和正常处理带来影响。不仅如此，对于信息化系统本身来说，还应当进一步加强其服务层面的管理工作。从某种角度来说，这一方面往往也会和会计职能的实现有所联系，因此必须得到充分重视。
（四）加强人才培养
企业在开展人才招聘工作的时候，理应选择一些有着较强知识基础的优秀人才。不仅如此，对于企业内部的员工，同样需要进行相关培训，一方面需要做到扎实基础，另一方面还要不断提升其实践技能。如此一来，企业才会具备一直有着较强综合水平的优秀团队，能够有效利用信息技术完成各方面工作内容，为企业的信息化发展提供诸多帮助。
四、结语
综上所述，在进行互联网时代之后，企业工作必然需要作出优化和改进。为此，相关人员便需要积极展开深入研究，改进原有的会计管理模式，确保其具备信息化特点，进而使得企业的整体效益得到全面增长。（作者单位：海航基础设施投资集团股份有限公司）