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摘 要：新时期石化企业物资采购的特点是物资采购存在漏洞、财务管理体系匮乏，而创新型企业兼具这两个特点外，还具有高强度的创新的特征，也由于这些相似的特点使采购控制较一般融资而言更加适合石化企业的融资，同时财务审计更在意的是石化企业未来盈利能力即企业潜力，这也是由于其通常都针对于风险十分高的项目。在石化企业从物资采购项目种子期一直到成熟期这期间，采购控制不但给予石化企业资金支持，同时会参与企业的战略决策，将最大程度实现采购控制与石化企业的资源与能力的相互补充，促进石化企业的成长。
关键词：石化企业；物资采购；审计角度；“阿里巴巴+石化”
一、石化企业采购控制对“阿里巴巴+石化”各阶段的影响分析
（一）第一阶段：采购项目的种子期
所谓采购项目的种子期即石化物资采购初期，是指企业还处于技术、管理和商业模式的发展阶段，企业家会针对所萌发的新创意开始对其研发进而成为企业的新产品。而石化企业在初期时急需资金的时期，十分需要采购控制机构的资金支持，“天使投资”便是这一时期采购控制机构投给石化企业的投资作，石化企业便能够开启事业新春。
（二）第二阶段：物资采购的导入期
在此阶段，石化企业的商业模式、管理模式和创新产品逐步成型并步入市场，在产品在市场中不断试探过程中，企业家也根据消费者的要求不断进行改良产品。而在此期间，石化企业需要更多的采购控制即创业资金去应对管理、市场和技术方面的风险，采购控制将聚焦于产品是否能够融入市场并有占取市场份额的潜力，同时还会关注企业在市场的竞争力，以此为依据决定是否进行合作。“阿里巴巴+石化”于2017年正式签订合约进行合作。
（三）第三阶段：石化物资采购的成长期
此阶段石化企业的重心放在企业技术的发展以及生产规模的扩大上，相比较前两个时期，企业的资本需求进一步加剧。这一阶段的资金一部分用以拓展业务规模，另一部分用以新技术的研发和生产模式的开发，共同的目的是进一步占领市场份额。
（四）第四阶段：石化物资采购过程控制的成熟期
在这个阶段，企业整体已经具有一定的规模并开始进入大规模的生产阶段，企业虽然处在风险资本减少的阶段却依然需要大量的资金。由于企业成熟的经营模式和较为先进的技术，在此阶段企业的生产经营可以获得大量的营业收入，且已具有能力向金融机构融资甚至上市。由于采购控制的利润率大幅度的降低使得投资家开始终止资金支持。
二、公司采购控制围绕战略收益介入创新企业
（一）“阿里巴巴+石化”牵手中石化案例背景
中国互联网市场独角兽“阿里巴巴+石化”于2017年11月对外宣称将对一企业进行战略合作，这企业就是深圳市中石化企业服务有限公司，“阿里巴巴+石化”当时以其在当年的净利润为基础做出20倍的预估，也就是说PE估值为20倍。
（二）中石化选择“阿里巴巴+石化”的原因分析
透过案例发现，“阿里巴巴+石化”是一个典型的公司采购控制体系，而公司采购控制又是在这些风投机构中占据绝大部分，但其中也有着一些独立采购控制机构，其特点就是该项合作看重财务收益。
（三）“阿里巴巴+石化”选择中石化的原因分析
反过来，“阿里巴巴+石化”能够选择对中石化进行战略合作，其主要原因在于中石化的运营模式和商业规模能够实现战略收益最大化。中石化是国内最大的进出口外包服务商，“阿里巴巴+石化”若能成功战略合作中石化，便能够利用其独特的市场优势拓展自身的商业模式，将物流服务、金融服务与外贸通关服务进行资源互补，使得“阿里巴巴+石化”不仅完善了其盈利模式而且促使“阿里巴巴+石化”B2B电子商务得到了巨大的拓展。
（四）“阿里巴巴+石化”与中石化成功相互选择的原因分析
石化企业家与公司采购控制的相互选择通常受道德风险问题所困扰，通常最好的解决方法是签订一份协议来限制石化企业家偷懒的行为，与此同时企业家能够尽其所能去运营该企业。这份协议能够让石化企业家大大减少机会主义行为，即便采购控制并不会撤资，但能够在很大程度上限制石化企业家偷懒行为。
三、石化企业IPO上市数据分析
IPO上市前后的石化企业价值，风险资本家通常会石化企业家被市场认可之后将私人股权转为公共股权，以此来获得不菲的资本回报，以此来看，股份公开上市成了公司采购控制最理想的退出渠道。在市场上石化企业初上市时，创业板会出现大量因诸多原因例如信息不对称而导致其价值被错误估算的情况，而之后石化企业价值会被重估。在企业价值IPO上市前后，有公司采购控制支持的企业IPO折价程度远低于没有得到支持的石化企业，这足以说明公司采购控制具有识别市场上更优质的石化企业。
四、从审计角度进行“阿里巴巴+石化”的物资采购过程控制分析
（一）企业盈利能力分析
“阿里巴巴+石化”企业在IPO上市的2017年毛利率和净利率都有较大幅度的提高，尤其是净利率较前一年提升19.51%。而净利率出现该情况是由于所接受的公司采购控制对其的一系列战略决策有了资金支持，同时拓宽了其战略选择范围。在从石化企业价值重估在IPO前后的表现来分析，石化企业在IPO上市后出现净利率普遍下降而毛利率也整体上出现下降，整体上来说，“阿里巴巴+石化”在IPO上市前后企业价值略有变化，是由于许多采购控制机构在企业上市之后逐步終止对“阿里巴巴+石化”的采购控制，在战略选择范围减小的情况下导致其净利率降低。
（二）石化物资采购过程资产结构分析
“阿里巴巴+石化”从进入市场后，一直都有采购控制机构对其进行资本支持，也由于此原因，“阿里巴巴+石化”一直不断地高密度地进行战略决策并拓展商业模式。同时，“阿里巴巴+石化”企业自身也一直进行了战略合作和战略合作，这使得企业一直需要大量资金，这些可以从“阿里巴巴+石化”资产负债率以及资本回收率和流动比率上体现出来。自2017年起，“阿里巴巴+石化”的资产负债率一直处于高位的状态，在2018年高达88.83%，但在企业IPO上市前后其资产负债率开始减少。该企业不仅通过公司采购控制机构的合作，同时还从传统金融机构如银行等获得一定的资金支持，这又使得“阿里巴巴+石化”处于高负债，但IPO上市使得企业净资产收益率高达92.80%。
（三）石化物资采购过程的过程控制
“阿里巴巴+石化”是电子商务行业中的龙头企业，即便流动性指标并没有特殊意义，但是从其数据可以反映出企业资产周转状况。而企业IPO上市后，开始有所增加，这从一定程度上可以显示出企业资产运营效率的相应的变化情况。对比同类型企业京东以及亚马逊，“阿里巴巴+石化”流动资产周转天数以及总资产周转天数都偏高，这是由于“阿里巴巴+石化”的战略选择上造成的。不同的企业运营模式导致其资产收益的统计方法不同。
五、总结
综上所述，新时期石化企业物资采购的特点是物资采购存在漏洞、财务管理体系匮乏，而创新型企业兼具这两个特点外，还具有高强度的创新的特征，也由于这些相似的特点使采购控制较一般融资而言更加适合石化企业的融资，从各方面来看“阿里巴巴+石化”，该企业IPO上市即失去众多采购控制前后“阿里巴巴+石化”的企业价值具有较大的浮动。而一旦失去采购控制的资本支持，石化企业的战略选择范围缩小，各项财务指标也会出现一定的波动。整体来说，从IPO上市即较多公司采购控制机构终止合作后，“阿里巴巴+石化”资产流动性趋于稳定。总的来说，“阿里巴巴+石化”IPO上市对石化产业的物资采购过程控制是一种利好，且可说明公司采购控制对石化企业具有影响。
参考文献
[1] 孔小强. 物资采购过程控制典型问题及应对策略[J]. 石油石化物资采购，2013（03）：46-49.
[2] 曹浪波，朱晓宇，周辉. 中原油田：过程控制实现物资采购业务全覆盖[J]. 石油石化物资采购，2015（04）：34-37.
关键词：石化企业；物资采购；审计角度；“阿里巴巴+石化”
一、石化企业采购控制对“阿里巴巴+石化”各阶段的影响分析
（一）第一阶段：采购项目的种子期
所谓采购项目的种子期即石化物资采购初期，是指企业还处于技术、管理和商业模式的发展阶段，企业家会针对所萌发的新创意开始对其研发进而成为企业的新产品。而石化企业在初期时急需资金的时期，十分需要采购控制机构的资金支持，“天使投资”便是这一时期采购控制机构投给石化企业的投资作，石化企业便能够开启事业新春。
（二）第二阶段：物资采购的导入期
在此阶段，石化企业的商业模式、管理模式和创新产品逐步成型并步入市场，在产品在市场中不断试探过程中，企业家也根据消费者的要求不断进行改良产品。而在此期间，石化企业需要更多的采购控制即创业资金去应对管理、市场和技术方面的风险，采购控制将聚焦于产品是否能够融入市场并有占取市场份额的潜力，同时还会关注企业在市场的竞争力，以此为依据决定是否进行合作。“阿里巴巴+石化”于2017年正式签订合约进行合作。
（三）第三阶段：石化物资采购的成长期
此阶段石化企业的重心放在企业技术的发展以及生产规模的扩大上，相比较前两个时期，企业的资本需求进一步加剧。这一阶段的资金一部分用以拓展业务规模，另一部分用以新技术的研发和生产模式的开发，共同的目的是进一步占领市场份额。
（四）第四阶段：石化物资采购过程控制的成熟期
在这个阶段，企业整体已经具有一定的规模并开始进入大规模的生产阶段，企业虽然处在风险资本减少的阶段却依然需要大量的资金。由于企业成熟的经营模式和较为先进的技术，在此阶段企业的生产经营可以获得大量的营业收入，且已具有能力向金融机构融资甚至上市。由于采购控制的利润率大幅度的降低使得投资家开始终止资金支持。
二、公司采购控制围绕战略收益介入创新企业
（一）“阿里巴巴+石化”牵手中石化案例背景
中国互联网市场独角兽“阿里巴巴+石化”于2017年11月对外宣称将对一企业进行战略合作，这企业就是深圳市中石化企业服务有限公司，“阿里巴巴+石化”当时以其在当年的净利润为基础做出20倍的预估，也就是说PE估值为20倍。
（二）中石化选择“阿里巴巴+石化”的原因分析
透过案例发现，“阿里巴巴+石化”是一个典型的公司采购控制体系，而公司采购控制又是在这些风投机构中占据绝大部分，但其中也有着一些独立采购控制机构，其特点就是该项合作看重财务收益。
（三）“阿里巴巴+石化”选择中石化的原因分析
反过来，“阿里巴巴+石化”能够选择对中石化进行战略合作，其主要原因在于中石化的运营模式和商业规模能够实现战略收益最大化。中石化是国内最大的进出口外包服务商，“阿里巴巴+石化”若能成功战略合作中石化，便能够利用其独特的市场优势拓展自身的商业模式，将物流服务、金融服务与外贸通关服务进行资源互补，使得“阿里巴巴+石化”不仅完善了其盈利模式而且促使“阿里巴巴+石化”B2B电子商务得到了巨大的拓展。
（四）“阿里巴巴+石化”与中石化成功相互选择的原因分析
石化企业家与公司采购控制的相互选择通常受道德风险问题所困扰，通常最好的解决方法是签订一份协议来限制石化企业家偷懒的行为，与此同时企业家能够尽其所能去运营该企业。这份协议能够让石化企业家大大减少机会主义行为，即便采购控制并不会撤资，但能够在很大程度上限制石化企业家偷懒行为。
三、石化企业IPO上市数据分析
IPO上市前后的石化企业价值，风险资本家通常会石化企业家被市场认可之后将私人股权转为公共股权，以此来获得不菲的资本回报，以此来看，股份公开上市成了公司采购控制最理想的退出渠道。在市场上石化企业初上市时，创业板会出现大量因诸多原因例如信息不对称而导致其价值被错误估算的情况，而之后石化企业价值会被重估。在企业价值IPO上市前后，有公司采购控制支持的企业IPO折价程度远低于没有得到支持的石化企业，这足以说明公司采购控制具有识别市场上更优质的石化企业。
四、从审计角度进行“阿里巴巴+石化”的物资采购过程控制分析
（一）企业盈利能力分析
“阿里巴巴+石化”企业在IPO上市的2017年毛利率和净利率都有较大幅度的提高，尤其是净利率较前一年提升19.51%。而净利率出现该情况是由于所接受的公司采购控制对其的一系列战略决策有了资金支持，同时拓宽了其战略选择范围。在从石化企业价值重估在IPO前后的表现来分析，石化企业在IPO上市后出现净利率普遍下降而毛利率也整体上出现下降，整体上来说，“阿里巴巴+石化”在IPO上市前后企业价值略有变化，是由于许多采购控制机构在企业上市之后逐步終止对“阿里巴巴+石化”的采购控制，在战略选择范围减小的情况下导致其净利率降低。
（二）石化物资采购过程资产结构分析
“阿里巴巴+石化”从进入市场后，一直都有采购控制机构对其进行资本支持，也由于此原因，“阿里巴巴+石化”一直不断地高密度地进行战略决策并拓展商业模式。同时，“阿里巴巴+石化”企业自身也一直进行了战略合作和战略合作，这使得企业一直需要大量资金，这些可以从“阿里巴巴+石化”资产负债率以及资本回收率和流动比率上体现出来。自2017年起，“阿里巴巴+石化”的资产负债率一直处于高位的状态，在2018年高达88.83%，但在企业IPO上市前后其资产负债率开始减少。该企业不仅通过公司采购控制机构的合作，同时还从传统金融机构如银行等获得一定的资金支持，这又使得“阿里巴巴+石化”处于高负债，但IPO上市使得企业净资产收益率高达92.80%。
（三）石化物资采购过程的过程控制
“阿里巴巴+石化”是电子商务行业中的龙头企业，即便流动性指标并没有特殊意义，但是从其数据可以反映出企业资产周转状况。而企业IPO上市后，开始有所增加，这从一定程度上可以显示出企业资产运营效率的相应的变化情况。对比同类型企业京东以及亚马逊，“阿里巴巴+石化”流动资产周转天数以及总资产周转天数都偏高，这是由于“阿里巴巴+石化”的战略选择上造成的。不同的企业运营模式导致其资产收益的统计方法不同。
五、总结
综上所述，新时期石化企业物资采购的特点是物资采购存在漏洞、财务管理体系匮乏，而创新型企业兼具这两个特点外，还具有高强度的创新的特征，也由于这些相似的特点使采购控制较一般融资而言更加适合石化企业的融资，从各方面来看“阿里巴巴+石化”，该企业IPO上市即失去众多采购控制前后“阿里巴巴+石化”的企业价值具有较大的浮动。而一旦失去采购控制的资本支持，石化企业的战略选择范围缩小，各项财务指标也会出现一定的波动。整体来说，从IPO上市即较多公司采购控制机构终止合作后，“阿里巴巴+石化”资产流动性趋于稳定。总的来说，“阿里巴巴+石化”IPO上市对石化产业的物资采购过程控制是一种利好，且可说明公司采购控制对石化企业具有影响。
参考文献
[1] 孔小强. 物资采购过程控制典型问题及应对策略[J]. 石油石化物资采购，2013（03）：46-49.
[2] 曹浪波，朱晓宇，周辉. 中原油田：过程控制实现物资采购业务全覆盖[J]. 石油石化物资采购，2015（04）：34-37.