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上榜理由
胡润10月19日发布《2012胡润女富豪榜》及《2012胡润全球白手起家女富豪榜》，龙湖地产的吴亚军以380亿元的财富再次成为全球白手起家女首富，同时也是中国女首富。在房地产这片男人的江湖，像龙湖那样温馨细腻的产品不在多数。吴亚军以其独特的决策力和领导力，在男性主导的商业世界中逆势崛起，展现出了不可小觑的女性力量。
胡润全球白手起家女富豪榜已连续发布三年，而三年都是中国女富豪居首。她们强调坚韧与温婉、动与静的平衡，以坚忍不拔的意志和矢志不渝的精神追逐着自己的梦想。吴亚军就是其中的杰出代表。龙湖创立之初，吴亚军曾专程到深圳拜访万科，向王石讨教做房地产的门道。如今龙湖已晋升为中国地产界最大的一匹黑马，吴亚军究竟有着怎样的掌舵之道？
做有利润的增长
在地产行业，龙湖已是数一数二的赚钱大户。根据8月17日发布的中报，今年上半年龙湖的核心净利润率达到了23％。龙湖的这个利润水平，已经远远超过了万科（14.2％）、保利（12.2％）、招商（12.1％），仅次于最赚钱的中海地产（27％）。借用吴亚军的话来说，2012年及未来，龙湖将会奉行这样两条座右铭：“有利润的增长”、“有回款的销售”。
就在去年，龙湖花费5000多万元对北城天街进行全面的升级和改造，换来全年30亿销售额和2.5亿元租金。“现在规模达到了14万平米。”龙湖内部人士算了一笔账，“现在每天龙湖商业进到公司账目的净利润，是一辆进口奔驰车，我们在开玩笑说，希望以后每天能开进来一辆空客A380。”
“我们非常注重商业这一块的开发有效性以及租金的回报。目前基本上是处在行业领先的水平上”，吴亚军这样来勾勒未来龙湖的商业地产蓝图。“我们计划未来三四年每年都新开一个区域型购物中心开业。另外，用10-15年左右让租金利润在整个集团中占比达到30％，这是龙湖的一个目标。”
让度价值，多方共赢
今年3月，龙湖地产在香港举行2011年度业绩发布会。在发布会上，谈及龙湖未来的区域布局，吴亚军的构想是，在现有的中西部、环渤海及长三角布局的基础上，下一步龙湖将加大在东部投资的力度，加密城市的布点。此外，还会伺机进入华南，包括福建、珠三角地区等，从而完成其在全国基本版图的布局。龙湖每进入一个新的城市，就始终坚定地秉承共赢为目标的战略原则：区域与客群共赢、龙湖与市场共赢。
龙湖在谋求共赢的思维方式下，决定了其在产品、服务未成型之初，就势必去不断研究市场
管理理念：精细、精确、精诚
龙湖地产立足于以开发为主，并将高周转作为持续的策略。截止2011年年末，龙湖新增收购土地储备总建筑面积为482万平方米，平均收购成本为每平方米人民币1950元，土地储备合计3376万平方米，权益面积为3074万平方米。目前在龙湖的土地储备规划中，每年开工量的12％以内将作为商业项目留存。龙湖在商业地产方面有一个控制，不会超过当年回款的10％用来投入。
类似的耀眼数据引爆了龙湖的关注度。吴亚军和中海的郝建民一样擅长精打细算。资深地产研究员感叹：“每每去香港开业绩发布会，人多得根本就没地儿坐。”这一点，记者从负责会场安排的龙湖人士处得到印证，“这几年，起初机构投资者的会议是订50人规模场地的，临时得加椅子；后来换成100人规模的大会议室，也还是有人站着；谋求多方共赢的最佳维度。所有的服务项目、服务流程及其相关制度都应围绕为顾客谋利益，在购买成本、使用成本、享用效果、保值增值等近期、长期利益上作认真研究，充分考量。龙湖与客户共同分享价值，在承诺、结果和质量方面值得信赖，不追求暴利以及涸泽而渔。为了让业主入住时即可享受成熟、丰富、精致现在会议规模已经扩大到200人次。”
在龙湖有一套相当受重视的“跨职能协作IT平台”系统。这是龙湖对成本进行精细化控制的强大武器。“有些同行来取经，就是奔着这项职能的。”曾有内部人员透露。其财务预算已经做到以部门为单位，支付计划已精确到月度。所有不合理的成本和费用，也将被这套系统“卡”住。如果员工提交的合同金额超出了系统余额，整个系统将自动跳闸，随即弹出一个冰冷的对话框予以警示，“您的预算已使用完毕”。
把“善待你一生”落实到每的园林景观，无需长年等待，龙湖采用了全冠移植的技术手法，在全国同纬度地区选购成树迁至社区，并保证所有的植物都保持原汁原味的生长形态。龙湖此举，无疑是用其专业能力和有价的物质成本，换取客户无价的时间享受。龙湖不仅提供高品质的建筑产品和美丽的园林，更提供被爱、被关怀、被善待的生活。
一个细微之处，是龙湖一直秉承的理念。而在龙湖公司内部，更是充满平等融洽气氛。一个业界熟知老段子：深圳万科高层林少洲参观龙湖地产的样板房，脱下皮鞋换上拖鞋进屋，当他出门再穿自己的皮鞋时，发现自己的皮鞋掉了个方向，起先是朝房间的。林少洲感叹道：龙湖地产这家企业很可怕。
“我就是一个做事的人。”吴亚军一直在这条路上，抵制很多诱惑，立足长远狂奔着。她的理想是打造像微软、苹果造福于股东、员工，也造福于人类那样伟大的企业。对于财富，吴亚军认为“那不过是纸上富贵”，对她并不重要。去年8月15日，吴亚军辞去龙湖地产CEO，继续担任公司董事长和执行董事职务，未来她将更专注于思考公司的发展战略。心怀大梦、坚忍不拔的吴亚军，正在塑造着一个格局更大的龙湖。
胡润10月19日发布《2012胡润女富豪榜》及《2012胡润全球白手起家女富豪榜》，龙湖地产的吴亚军以380亿元的财富再次成为全球白手起家女首富，同时也是中国女首富。在房地产这片男人的江湖，像龙湖那样温馨细腻的产品不在多数。吴亚军以其独特的决策力和领导力，在男性主导的商业世界中逆势崛起，展现出了不可小觑的女性力量。
胡润全球白手起家女富豪榜已连续发布三年，而三年都是中国女富豪居首。她们强调坚韧与温婉、动与静的平衡，以坚忍不拔的意志和矢志不渝的精神追逐着自己的梦想。吴亚军就是其中的杰出代表。龙湖创立之初，吴亚军曾专程到深圳拜访万科，向王石讨教做房地产的门道。如今龙湖已晋升为中国地产界最大的一匹黑马，吴亚军究竟有着怎样的掌舵之道？
做有利润的增长
在地产行业，龙湖已是数一数二的赚钱大户。根据8月17日发布的中报，今年上半年龙湖的核心净利润率达到了23％。龙湖的这个利润水平，已经远远超过了万科（14.2％）、保利（12.2％）、招商（12.1％），仅次于最赚钱的中海地产（27％）。借用吴亚军的话来说，2012年及未来，龙湖将会奉行这样两条座右铭：“有利润的增长”、“有回款的销售”。
就在去年，龙湖花费5000多万元对北城天街进行全面的升级和改造，换来全年30亿销售额和2.5亿元租金。“现在规模达到了14万平米。”龙湖内部人士算了一笔账，“现在每天龙湖商业进到公司账目的净利润，是一辆进口奔驰车，我们在开玩笑说，希望以后每天能开进来一辆空客A380。”
“我们非常注重商业这一块的开发有效性以及租金的回报。目前基本上是处在行业领先的水平上”，吴亚军这样来勾勒未来龙湖的商业地产蓝图。“我们计划未来三四年每年都新开一个区域型购物中心开业。另外，用10-15年左右让租金利润在整个集团中占比达到30％，这是龙湖的一个目标。”
让度价值，多方共赢
今年3月，龙湖地产在香港举行2011年度业绩发布会。在发布会上，谈及龙湖未来的区域布局，吴亚军的构想是，在现有的中西部、环渤海及长三角布局的基础上，下一步龙湖将加大在东部投资的力度，加密城市的布点。此外，还会伺机进入华南，包括福建、珠三角地区等，从而完成其在全国基本版图的布局。龙湖每进入一个新的城市，就始终坚定地秉承共赢为目标的战略原则：区域与客群共赢、龙湖与市场共赢。
龙湖在谋求共赢的思维方式下，决定了其在产品、服务未成型之初，就势必去不断研究市场
管理理念：精细、精确、精诚
龙湖地产立足于以开发为主，并将高周转作为持续的策略。截止2011年年末，龙湖新增收购土地储备总建筑面积为482万平方米，平均收购成本为每平方米人民币1950元，土地储备合计3376万平方米，权益面积为3074万平方米。目前在龙湖的土地储备规划中，每年开工量的12％以内将作为商业项目留存。龙湖在商业地产方面有一个控制，不会超过当年回款的10％用来投入。
类似的耀眼数据引爆了龙湖的关注度。吴亚军和中海的郝建民一样擅长精打细算。资深地产研究员感叹：“每每去香港开业绩发布会，人多得根本就没地儿坐。”这一点，记者从负责会场安排的龙湖人士处得到印证，“这几年，起初机构投资者的会议是订50人规模场地的，临时得加椅子；后来换成100人规模的大会议室，也还是有人站着；谋求多方共赢的最佳维度。所有的服务项目、服务流程及其相关制度都应围绕为顾客谋利益，在购买成本、使用成本、享用效果、保值增值等近期、长期利益上作认真研究，充分考量。龙湖与客户共同分享价值，在承诺、结果和质量方面值得信赖，不追求暴利以及涸泽而渔。为了让业主入住时即可享受成熟、丰富、精致现在会议规模已经扩大到200人次。”
在龙湖有一套相当受重视的“跨职能协作IT平台”系统。这是龙湖对成本进行精细化控制的强大武器。“有些同行来取经，就是奔着这项职能的。”曾有内部人员透露。其财务预算已经做到以部门为单位，支付计划已精确到月度。所有不合理的成本和费用，也将被这套系统“卡”住。如果员工提交的合同金额超出了系统余额，整个系统将自动跳闸，随即弹出一个冰冷的对话框予以警示，“您的预算已使用完毕”。
把“善待你一生”落实到每的园林景观，无需长年等待，龙湖采用了全冠移植的技术手法，在全国同纬度地区选购成树迁至社区，并保证所有的植物都保持原汁原味的生长形态。龙湖此举，无疑是用其专业能力和有价的物质成本，换取客户无价的时间享受。龙湖不仅提供高品质的建筑产品和美丽的园林，更提供被爱、被关怀、被善待的生活。
一个细微之处，是龙湖一直秉承的理念。而在龙湖公司内部，更是充满平等融洽气氛。一个业界熟知老段子：深圳万科高层林少洲参观龙湖地产的样板房，脱下皮鞋换上拖鞋进屋，当他出门再穿自己的皮鞋时，发现自己的皮鞋掉了个方向，起先是朝房间的。林少洲感叹道：龙湖地产这家企业很可怕。
“我就是一个做事的人。”吴亚军一直在这条路上，抵制很多诱惑，立足长远狂奔着。她的理想是打造像微软、苹果造福于股东、员工，也造福于人类那样伟大的企业。对于财富，吴亚军认为“那不过是纸上富贵”，对她并不重要。去年8月15日，吴亚军辞去龙湖地产CEO，继续担任公司董事长和执行董事职务，未来她将更专注于思考公司的发展战略。心怀大梦、坚忍不拔的吴亚军，正在塑造着一个格局更大的龙湖。