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【摘 要】 随着社会和科学技术的不断发展，新技术、新材料、新方法不断应用到建筑工程的施工上，不但进一步提升了建筑施工的质量和效率，也充分体现了当代社会的创新水平。针对建筑企业的发展情况来说，实现建筑工程施工技术的创新也是提升建筑质量的有效手段，为施工企业创造更多的经济效益。
【关键词】 土木工程；施工技术；现場管理
当前我国的建筑施工技术创新水平还比较低，究其原因主要是因为建筑施工企业对技术创新并不是很重视，在这方面的资金投入也比较少，不能根据需要引进专业型人才，不重视人才培训工作等等。所以建筑企业要想提升自身的发展水平，就必须根据企业自身的实际情况选择最佳的创新方法，同时学习国内和国外相关的先进技术和理论知识，在实践中不断总结经验，从根本上提高施工企业的技术水平。
一、土木工程传统施工技术概述
1、混凝土方面
在此方面的施工技术主要是混凝土的浇筑方面，浇筑的具体方法有现浇法、预制法。现浇法主要是通过在土木工程的施工现场进行支模，然后再进行混凝土的浇筑，此方法是现为普及的一种，被广泛的运用；预制法的主要特点是成本低、性能高，不必在施工的现场进行浇筑。
2、钢结构方面
随着社会的发展进程不断加快，钢结构已被普遍运用于工程建设之中，在钢结构的施工过程中重点是要注重对构成要件进行吊装，因此施工的前期准备工作必须要充分。包括对现场的清理，构件的运输、道路的改造、装备的检查以及基础设施的完善等方面。当构件进入施工的现场时，应注意尽可能将构件放于起吊点，并且要选择大面积受力性能良好的垫底木料。因钢结构施工会涉及到焊接工序，所以必须要具备良好的防火意识。
3、地基基础方面
此方面主要以桩基作为主要方法，在施工过程中严格遵循施工规范进行操作。桩基主要可以划分为端承型桩与摩擦桩。施工中技术人员需在对其充分了解和掌握的基础上，全方位考虑其诸多方面的影响因素，比如，桩群的基础，单根桩的质量等，以达到有效避免沉降环节中的不均匀。
二、现场管理存在的主要问题
1、不重视施工组织设计的编制
对施工活动实行科学管理的重要手段之一就是施工组织设计，它是组织工程建设和施工管理的指导性文件和依据，应该在施工前严格按照国家有关规定和企业自身要求编制好。但是一些施工单位编制施工组织设计只是为了中标，在编制的时候一味的高谈阔论，没有考虑到场地的合理布置，也没有制定相应的施工方案和技术措施，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定。在工程实施时没有细化，认为施工组织设计可有可无，有的即使编写了施工组织设计，根本不予认真执行或不具良好的可操作性，从而导致凭经验施工，使施工缺乏指导性和计划性。
2、施工人员整体作业水平较低
建设工程施工涉及的管理、技术、施工等工作人员比较多，施工人员的整体素质和技术水平与整个工程的质量息息相关。目前我国城市建设规模日益扩大，但是缺乏具有相关实践经验，既懂专业技术知识，又懂管理、懂造价、懂法律等复合型的管理人员，并且人员来源复杂、流动性较大，这都造成现场施工管理力量不足。由于现场管理人员并不具备足够的专业素养或实践经验，造成工程施工得不到有效的监管，即使一些作业人员进行了不规范操作，现场管理人员也可能没办法及时的纠正，导致了很多工程质量的问题。此外，管理难度也和施工队伍的稳定度及施工作业人员的素质有着直接的关系。
3、各专业之间的配合协调不足
建设工程涉及土建、水、暖、电、空调、通风、消防、电视、电话、网络等专业较多，在工程施工中相关专业之间的交叉作业更加复杂，其中以安装与土建的配合最为突出。在专业交叉工程的施工中，由于参建各方经济利益不同，加之现场管理人员的职业素质较低、技术水平参差不齐，配合协调不足，各自为政，常常引起问题。由于专业交叉配合不当，必将造成的不必要返工，甚至给工程质量、造价、工期、安全带来不利的影响，从而给施工企业造成难以估量的损失。
4、对安全文明施工缺乏重视
建筑生产活动是属于事故多发性行业，因为它的活动范围一般都是在露天高空，涉及很多的不安全因素。工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久，但是一些单位安全文明施工意识不强，仅限于应付建设主管部门对文明施工要求文明工地的检查和验收，目前普遍存在重生产、抢工期、赶进度、轻安全现象，不能正确处理安全与质量、进度和效益之间的关系，自我管理、自检自查要求不严格，对隐患排查治理工作不认真，对安全生产抱有侥幸心理，导致现场没有专职安全员，安全防护设施不到位，导致现场安全隐患较多，文明施工较差。
三、加强工程现场管理的建议
1、健全项目管理体系
在进行项目管理体系构建时，要根据工程实际特征、规模和要求进行管理目标定位，构建与之相应的组织结构体系。项目经理作为工程管理的负责人，要带领全体管理人员对所有项目加以全面管理。在树立工程项目的总目标基础上，要对各个施工环节具体管理目标加以明确。此外，为了全面落实既定目标，首先要确定目标完成的负责部门和负责人，明确具体的职责和义务；其次，要定期对目标完成情况加以跟进和监管；最后，建设单位要提供全面的支持，以确保目标的顺利达成。建筑工程项目工程管理离不开优秀的管理团队，在项目经理的领导之下，所有人员都有着明确的管理任务，切实将管理目标落实到位，落实到点。
2、加强建筑材料管理
随着现代化水平的不断提高，建筑材料日益呈多元化、智能化和绿色化发展，施工人员对新型建筑材料不熟悉，很容易带来不必要的浪费和损失。所以，现场管理人员要加强对建筑材料的施工管理。由于建筑材料的质量直接影响着工程的整体质量，所以加强建筑材料管理有利于实现质量管理的总目标，而影响建筑材料质量的因素主要包括技术标准、综合性能和组成成分等因素。工程现场管理人员要加强对各个施工环节的建筑材料管理，把好建筑材料的质量关，从采购环节就要做到专业化和科学化，加强规范化和标准化，定期对相关人员进行业务培训和技能强化，以便提高他们的材料质量鉴定能力，以确保建筑材料的质量达标；建筑单位要及时掌握新型建筑材料的发展趋势和生产动态，通过全面的质量对比，确保采购渠道的规范和优良；现场管理人员对各个施工环节所用的建筑材料要进行全面质检，避免质量低劣的建筑材料进入施工现场；对于新型的建筑材料，相关技术人员必须做好技术交底工作，避免因不熟悉新型技术材料而耽误工程施工的进度和质量。
3、控制工程质量进度
在实际施工过程中，要尽可能根据既定计划按部就班地落实管理目标。由于工程进度的影响因素比较复杂，难免会发生进度变更的问题，因此要根据工程实际，灵活合理地进行及时调整。现场管理人员要以政府出台的技术标准和建筑规范为依据，加强工程各个环节的质量管理，全面落实各项检查制度和监管制度，每个环节结束后都要进行及时全面的质量检查。一旦发现质量不合格，必须加以及时整改，直到质量合格后方可进入下一施工环节，以此来确保建筑材料的有效利用，确保工程的整体质量。
4、加强施工机械管理
施工单位要对相关技术人员和管理人员的业务培训和技能强化，以确保所有施工设备的正常运转，全面提高施工机械的管理水平，全面提高工程的质量水平。施工单位一定要做好施工机械的维修和管理工作，加强施工技术队伍的建设力度，灵活运用各种方式对相关人员进行业务培训，提高技术人员和管理人员的综合素养，以便能够应对各种复杂的维修和管理情况，全面提高施工机械的维修、管理和操作水平。
四、结语
加强施工现场建筑材料管理，不同材料要求分堆堆放，定期对工程机械设备进行维护和保养，对脏污部位应及时清除，施工现场尽量保持清洁，对建筑垃圾应及时清运出去；建立健全施工现场安全文明制度，建筑工程施工单位应定期检查制度的落实情况，相关工作人员做好安全文明检查记录。
参考文献：
[1]程璐.浅谈建筑工程施工技术[J].黑龙江科技信息，2013，18.
[2]舒雷峰.建筑施工技术改进原则[J].建筑工人，2010.
[3]袁艳，张荣敏.建筑施工技术发展方向和现状[J].建材发展导向，2013，17.
【关键词】 土木工程；施工技术；现場管理
当前我国的建筑施工技术创新水平还比较低，究其原因主要是因为建筑施工企业对技术创新并不是很重视，在这方面的资金投入也比较少，不能根据需要引进专业型人才，不重视人才培训工作等等。所以建筑企业要想提升自身的发展水平，就必须根据企业自身的实际情况选择最佳的创新方法，同时学习国内和国外相关的先进技术和理论知识，在实践中不断总结经验，从根本上提高施工企业的技术水平。
一、土木工程传统施工技术概述
1、混凝土方面
在此方面的施工技术主要是混凝土的浇筑方面，浇筑的具体方法有现浇法、预制法。现浇法主要是通过在土木工程的施工现场进行支模，然后再进行混凝土的浇筑，此方法是现为普及的一种，被广泛的运用；预制法的主要特点是成本低、性能高，不必在施工的现场进行浇筑。
2、钢结构方面
随着社会的发展进程不断加快，钢结构已被普遍运用于工程建设之中，在钢结构的施工过程中重点是要注重对构成要件进行吊装，因此施工的前期准备工作必须要充分。包括对现场的清理，构件的运输、道路的改造、装备的检查以及基础设施的完善等方面。当构件进入施工的现场时，应注意尽可能将构件放于起吊点，并且要选择大面积受力性能良好的垫底木料。因钢结构施工会涉及到焊接工序，所以必须要具备良好的防火意识。
3、地基基础方面
此方面主要以桩基作为主要方法，在施工过程中严格遵循施工规范进行操作。桩基主要可以划分为端承型桩与摩擦桩。施工中技术人员需在对其充分了解和掌握的基础上，全方位考虑其诸多方面的影响因素，比如，桩群的基础，单根桩的质量等，以达到有效避免沉降环节中的不均匀。
二、现场管理存在的主要问题
1、不重视施工组织设计的编制
对施工活动实行科学管理的重要手段之一就是施工组织设计，它是组织工程建设和施工管理的指导性文件和依据，应该在施工前严格按照国家有关规定和企业自身要求编制好。但是一些施工单位编制施工组织设计只是为了中标，在编制的时候一味的高谈阔论，没有考虑到场地的合理布置，也没有制定相应的施工方案和技术措施，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定。在工程实施时没有细化，认为施工组织设计可有可无，有的即使编写了施工组织设计，根本不予认真执行或不具良好的可操作性，从而导致凭经验施工，使施工缺乏指导性和计划性。
2、施工人员整体作业水平较低
建设工程施工涉及的管理、技术、施工等工作人员比较多，施工人员的整体素质和技术水平与整个工程的质量息息相关。目前我国城市建设规模日益扩大，但是缺乏具有相关实践经验，既懂专业技术知识，又懂管理、懂造价、懂法律等复合型的管理人员，并且人员来源复杂、流动性较大，这都造成现场施工管理力量不足。由于现场管理人员并不具备足够的专业素养或实践经验，造成工程施工得不到有效的监管，即使一些作业人员进行了不规范操作，现场管理人员也可能没办法及时的纠正，导致了很多工程质量的问题。此外，管理难度也和施工队伍的稳定度及施工作业人员的素质有着直接的关系。
3、各专业之间的配合协调不足
建设工程涉及土建、水、暖、电、空调、通风、消防、电视、电话、网络等专业较多，在工程施工中相关专业之间的交叉作业更加复杂，其中以安装与土建的配合最为突出。在专业交叉工程的施工中，由于参建各方经济利益不同，加之现场管理人员的职业素质较低、技术水平参差不齐，配合协调不足，各自为政，常常引起问题。由于专业交叉配合不当，必将造成的不必要返工，甚至给工程质量、造价、工期、安全带来不利的影响，从而给施工企业造成难以估量的损失。
4、对安全文明施工缺乏重视
建筑生产活动是属于事故多发性行业，因为它的活动范围一般都是在露天高空，涉及很多的不安全因素。工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久，但是一些单位安全文明施工意识不强，仅限于应付建设主管部门对文明施工要求文明工地的检查和验收，目前普遍存在重生产、抢工期、赶进度、轻安全现象，不能正确处理安全与质量、进度和效益之间的关系，自我管理、自检自查要求不严格，对隐患排查治理工作不认真，对安全生产抱有侥幸心理，导致现场没有专职安全员，安全防护设施不到位，导致现场安全隐患较多，文明施工较差。
三、加强工程现场管理的建议
1、健全项目管理体系
在进行项目管理体系构建时，要根据工程实际特征、规模和要求进行管理目标定位，构建与之相应的组织结构体系。项目经理作为工程管理的负责人，要带领全体管理人员对所有项目加以全面管理。在树立工程项目的总目标基础上，要对各个施工环节具体管理目标加以明确。此外，为了全面落实既定目标，首先要确定目标完成的负责部门和负责人，明确具体的职责和义务；其次，要定期对目标完成情况加以跟进和监管；最后，建设单位要提供全面的支持，以确保目标的顺利达成。建筑工程项目工程管理离不开优秀的管理团队，在项目经理的领导之下，所有人员都有着明确的管理任务，切实将管理目标落实到位，落实到点。
2、加强建筑材料管理
随着现代化水平的不断提高，建筑材料日益呈多元化、智能化和绿色化发展，施工人员对新型建筑材料不熟悉，很容易带来不必要的浪费和损失。所以，现场管理人员要加强对建筑材料的施工管理。由于建筑材料的质量直接影响着工程的整体质量，所以加强建筑材料管理有利于实现质量管理的总目标，而影响建筑材料质量的因素主要包括技术标准、综合性能和组成成分等因素。工程现场管理人员要加强对各个施工环节的建筑材料管理，把好建筑材料的质量关，从采购环节就要做到专业化和科学化，加强规范化和标准化，定期对相关人员进行业务培训和技能强化，以便提高他们的材料质量鉴定能力，以确保建筑材料的质量达标；建筑单位要及时掌握新型建筑材料的发展趋势和生产动态，通过全面的质量对比，确保采购渠道的规范和优良；现场管理人员对各个施工环节所用的建筑材料要进行全面质检，避免质量低劣的建筑材料进入施工现场；对于新型的建筑材料，相关技术人员必须做好技术交底工作，避免因不熟悉新型技术材料而耽误工程施工的进度和质量。
3、控制工程质量进度
在实际施工过程中，要尽可能根据既定计划按部就班地落实管理目标。由于工程进度的影响因素比较复杂，难免会发生进度变更的问题，因此要根据工程实际，灵活合理地进行及时调整。现场管理人员要以政府出台的技术标准和建筑规范为依据，加强工程各个环节的质量管理，全面落实各项检查制度和监管制度，每个环节结束后都要进行及时全面的质量检查。一旦发现质量不合格，必须加以及时整改，直到质量合格后方可进入下一施工环节，以此来确保建筑材料的有效利用，确保工程的整体质量。
4、加强施工机械管理
施工单位要对相关技术人员和管理人员的业务培训和技能强化，以确保所有施工设备的正常运转，全面提高施工机械的管理水平，全面提高工程的质量水平。施工单位一定要做好施工机械的维修和管理工作，加强施工技术队伍的建设力度，灵活运用各种方式对相关人员进行业务培训，提高技术人员和管理人员的综合素养，以便能够应对各种复杂的维修和管理情况，全面提高施工机械的维修、管理和操作水平。
四、结语
加强施工现场建筑材料管理，不同材料要求分堆堆放，定期对工程机械设备进行维护和保养，对脏污部位应及时清除，施工现场尽量保持清洁，对建筑垃圾应及时清运出去；建立健全施工现场安全文明制度，建筑工程施工单位应定期检查制度的落实情况，相关工作人员做好安全文明检查记录。
参考文献：
[1]程璐.浅谈建筑工程施工技术[J].黑龙江科技信息，2013，18.
[2]舒雷峰.建筑施工技术改进原则[J].建筑工人，2010.
[3]袁艳，张荣敏.建筑施工技术发展方向和现状[J].建材发展导向，2013，17.