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[摘 要]石油工程项目是具有较高风险度的工程项目。在进行项目管理中，就要根据项目特点分析风险因素，具有针对性地采用风险管理策略，以将石油工程项目的风险程度降低，使得石油工程项目的风险管理水平有所提高。本论文针对石油工程项目中的风险管理进行研究。
[关键要]石油工程；项目管理；风险管理
中图分类号：X820.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）37-0120-01
1 实施石油工程风险管理的必要性
石油企业属于是风险系数很高的企业，要确保石油企业安全稳定的地运行，就要做好风险管理工作。处于行业市场的竞争环境日益激烈的今天，石油企业运行中面临不可避免地要面临各种风险，不仅要对风险现象进行分析，还要探索造成风险的主要原因，以具有针对性地提出解决措施，降低风险发生率。石油工程项目是石油企业运行中的重点项目，在运行中就会存在各种风险。在石油工程项目建设的过程中，要避免风险产生，具备风险意识是非常必要的。作为工程管理人员，认识到风险管理的重要性同时，还要一定程度上依赖于员工。风险管理在本质上就是对人的管理，风险管理人员如果管理意识不足，没有掌握相应的知识，且缺乏实践处理经验，使得石油工程项目在运行中会面临更大的风险。所以，实施石油工程风险管理是非常必要性的。在风险项目管理工作中，不仅要研究风险管理理论知识，还要研究处理风险的方法，同时还要建立和完善动态化的风险管理机制。目前的石油工程项目不断地扩大规模，风险事故也会接踵而来，将风险管理渗透到整个的工程项目管理中，让风险成为石油行业管理中的一部分，提高所有参与工程项目的人对风险管理的重视程度。目前对石油工程项目实施风险管理的部门主要包括美国的风险与保险管理协会、国际石油工程管理协会等等风险管理部门，对石油工程项目实施专业化的风险管理。由此可以证明，石油工程项目风险管理在石油行业倍受重视。
2 目前我国石油工程项目风险管理存在的主要问题
2.1 风险管理的重视程度不高
提高对石油工程项目风险管理的重视程度是进行风险管理的必要前提，只有这样风险管理部门和人员才能针对项目的进度和质量对风险进行及时准确的判断。但是在实际中，石油企业的风险管理意识远没有达到预期的要求，管理人员的风险意识比较薄弱，片面重视项目的经济效益，忽略了石油工程项目存在的客观风险，特别是市场风险的影响。在这种情况下，石油企业就无法对风险内容进行准确判断，当然也就无法采取有效措施来应对风险，极大降低了石油企业抵御风险的能力，阻碍石油行业的稳定健康发展。
2.2 风险管理手段较为落后
部分石油企业的风险管理手段仍是单一的传统模式，多样性不足，对风险内容的研究力度不够，所以风险管理方法也就不具有全面性。而且在实际的石油工程项目风险管理工作中，风险评估人员容易受到主观因素的影响，造成风险评估工作的科学性降低，甚至有些风险管理人员在制定风险管理策略之前没有对环境内容进行深入了解。石油工程项目的复杂性比较高，影响因素比较多，而且具有很大的不确定性，如果不采取科学的风险管理手段，只依靠主观性的管理方法，根本无法规避真正的风险内容。
2.3 风险评估机制专业化不高
我国石油行业在风险评估机制的研究上比较薄弱，研究的时间比较晚，所以在分析石油工程项目投资等风险因素时缺乏必要的专业思维。如果石油工程项目的风险评估机制不专业，就会导致风险评估充满不确定性，风险评估结果不专业，石油工程项目风险评估数据的有效性也就无法保证。
3 石油工程项目风险控制措施
3.1重视项目设计方案的经济分析
项目设计方案会对石油工程项目产生较大的影响，因此，务必应对项目设计方案中的材料采购、设备选型、人员配备和施工图样等进行多方案对比，通过推行限额设计责任制来选择出最合理、最经济的项目设计方案。值得注意的是，限额设计责任制并非只强调石油工程项目的成本开支，而是结合石油工程项目的实际情况和具体需求，在科学设计原则的指导下确保项目设计方案科学合理，最大限度地发挥出项目估算的功能和作用。
3.2做好项目施工招标工作
石油工程项目通常都会由业主以公开招投标的方式来选择项目承包商，这样既可降低项目成本，又可保质保量完成项目，还有利于实现项目预算控制。首先，业主务必应对工程量清单的编制质量予以严格控制，尤其是应对工程量清单中的项目名称描述与项目设置进行明确，防止日后与承包商出现索赔或者扯皮的问题；其次，业主务必应对项目的最高报价予以合理确定，避免出现不平衡报价等问题；再次，业主务必应基于石油工程项目的实际情况来选择招标方式，并且还可按照分部项目的专业特点来选择与之相匹配的定标方法与评标方法；最终，选择出报价合理、技术过硬、综合实力较强的承包商。
3.3加强施工现场安全管理
围绕国家和地方所出台的关于石油工程项目建设的规章制度，重点学习石油工程项目安全风险事故应急预案的相关知识，教育广大施工作业人员必须清楚地认识到石油工程项目 安全风险的相关特性，同时结合近年来发生的一些典型安全事故案例，以案释法进行深入剖析，提醒大家应严格遵守各项规章制度。切实做到石油工程项目安全管理工作永不松懈，安全监督检查永不马虎，最大限度地减少直至避免安全事故的发生，确保石油工程项目能够实现可持续性运行。
3.4有效控制项目进度风险
有效控制工程变更风险。在石油工程項目实施阶段，可基于使用需要或工程特殊要求来适当变更工程的数量、质量和形式等；但是在工程变更时，务必应注意有效控制工程变更风险，应对工程变更的原因进行全面、系统地分析，并且还应经济论证工程变更所涉及到的外观、功能和结构等变化，最终选择出最佳性价比的方案。此外，业主应提前将工程变更指令发送给承包商，并且做好详细的记录，在工程结算时应以核实的记录作为重要依据，防止出现重复计算的情况。
对成本、质量、工期三者之间的关系进行合理协调。石油工程项目管理的三大主要要素包括成本、质量和工期，三者互相影响、互相作用、相辅相成，项目工程质量的优劣、施工工期的长短会对项目成本高低造成直接影响；因此，应在有效控制石油工程项目施工成本的基础上，对项目工程质量和施工工期进行合理控制，对三者之间的关系进行合理协调，确保石油工程项目能够达到“质量保证、工期合理、成本节约”的总目标。
[关键要]石油工程；项目管理；风险管理
中图分类号：X820.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）37-0120-01
1 实施石油工程风险管理的必要性
石油企业属于是风险系数很高的企业，要确保石油企业安全稳定的地运行，就要做好风险管理工作。处于行业市场的竞争环境日益激烈的今天，石油企业运行中面临不可避免地要面临各种风险，不仅要对风险现象进行分析，还要探索造成风险的主要原因，以具有针对性地提出解决措施，降低风险发生率。石油工程项目是石油企业运行中的重点项目，在运行中就会存在各种风险。在石油工程项目建设的过程中，要避免风险产生，具备风险意识是非常必要的。作为工程管理人员，认识到风险管理的重要性同时，还要一定程度上依赖于员工。风险管理在本质上就是对人的管理，风险管理人员如果管理意识不足，没有掌握相应的知识，且缺乏实践处理经验，使得石油工程项目在运行中会面临更大的风险。所以，实施石油工程风险管理是非常必要性的。在风险项目管理工作中，不仅要研究风险管理理论知识，还要研究处理风险的方法，同时还要建立和完善动态化的风险管理机制。目前的石油工程项目不断地扩大规模，风险事故也会接踵而来，将风险管理渗透到整个的工程项目管理中，让风险成为石油行业管理中的一部分，提高所有参与工程项目的人对风险管理的重视程度。目前对石油工程项目实施风险管理的部门主要包括美国的风险与保险管理协会、国际石油工程管理协会等等风险管理部门，对石油工程项目实施专业化的风险管理。由此可以证明，石油工程项目风险管理在石油行业倍受重视。
2 目前我国石油工程项目风险管理存在的主要问题
2.1 风险管理的重视程度不高
提高对石油工程项目风险管理的重视程度是进行风险管理的必要前提，只有这样风险管理部门和人员才能针对项目的进度和质量对风险进行及时准确的判断。但是在实际中，石油企业的风险管理意识远没有达到预期的要求，管理人员的风险意识比较薄弱，片面重视项目的经济效益，忽略了石油工程项目存在的客观风险，特别是市场风险的影响。在这种情况下，石油企业就无法对风险内容进行准确判断，当然也就无法采取有效措施来应对风险，极大降低了石油企业抵御风险的能力，阻碍石油行业的稳定健康发展。
2.2 风险管理手段较为落后
部分石油企业的风险管理手段仍是单一的传统模式，多样性不足，对风险内容的研究力度不够，所以风险管理方法也就不具有全面性。而且在实际的石油工程项目风险管理工作中，风险评估人员容易受到主观因素的影响，造成风险评估工作的科学性降低，甚至有些风险管理人员在制定风险管理策略之前没有对环境内容进行深入了解。石油工程项目的复杂性比较高，影响因素比较多，而且具有很大的不确定性，如果不采取科学的风险管理手段，只依靠主观性的管理方法，根本无法规避真正的风险内容。
2.3 风险评估机制专业化不高
我国石油行业在风险评估机制的研究上比较薄弱，研究的时间比较晚，所以在分析石油工程项目投资等风险因素时缺乏必要的专业思维。如果石油工程项目的风险评估机制不专业，就会导致风险评估充满不确定性，风险评估结果不专业，石油工程项目风险评估数据的有效性也就无法保证。
3 石油工程项目风险控制措施
3.1重视项目设计方案的经济分析
项目设计方案会对石油工程项目产生较大的影响，因此，务必应对项目设计方案中的材料采购、设备选型、人员配备和施工图样等进行多方案对比，通过推行限额设计责任制来选择出最合理、最经济的项目设计方案。值得注意的是，限额设计责任制并非只强调石油工程项目的成本开支，而是结合石油工程项目的实际情况和具体需求，在科学设计原则的指导下确保项目设计方案科学合理，最大限度地发挥出项目估算的功能和作用。
3.2做好项目施工招标工作
石油工程项目通常都会由业主以公开招投标的方式来选择项目承包商，这样既可降低项目成本，又可保质保量完成项目，还有利于实现项目预算控制。首先，业主务必应对工程量清单的编制质量予以严格控制，尤其是应对工程量清单中的项目名称描述与项目设置进行明确，防止日后与承包商出现索赔或者扯皮的问题；其次，业主务必应对项目的最高报价予以合理确定，避免出现不平衡报价等问题；再次，业主务必应基于石油工程项目的实际情况来选择招标方式，并且还可按照分部项目的专业特点来选择与之相匹配的定标方法与评标方法；最终，选择出报价合理、技术过硬、综合实力较强的承包商。
3.3加强施工现场安全管理
围绕国家和地方所出台的关于石油工程项目建设的规章制度，重点学习石油工程项目安全风险事故应急预案的相关知识，教育广大施工作业人员必须清楚地认识到石油工程项目 安全风险的相关特性，同时结合近年来发生的一些典型安全事故案例，以案释法进行深入剖析，提醒大家应严格遵守各项规章制度。切实做到石油工程项目安全管理工作永不松懈，安全监督检查永不马虎，最大限度地减少直至避免安全事故的发生，确保石油工程项目能够实现可持续性运行。
3.4有效控制项目进度风险
有效控制工程变更风险。在石油工程項目实施阶段，可基于使用需要或工程特殊要求来适当变更工程的数量、质量和形式等；但是在工程变更时，务必应注意有效控制工程变更风险，应对工程变更的原因进行全面、系统地分析，并且还应经济论证工程变更所涉及到的外观、功能和结构等变化，最终选择出最佳性价比的方案。此外，业主应提前将工程变更指令发送给承包商，并且做好详细的记录，在工程结算时应以核实的记录作为重要依据，防止出现重复计算的情况。
对成本、质量、工期三者之间的关系进行合理协调。石油工程项目管理的三大主要要素包括成本、质量和工期，三者互相影响、互相作用、相辅相成，项目工程质量的优劣、施工工期的长短会对项目成本高低造成直接影响；因此，应在有效控制石油工程项目施工成本的基础上，对项目工程质量和施工工期进行合理控制，对三者之间的关系进行合理协调，确保石油工程项目能够达到“质量保证、工期合理、成本节约”的总目标。