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摘要：在当今网络信息化是时代背景下，先进的信息技术已经广泛运用到了各个领域中，其中对于水利工程项目施工来说，水利施工企业应该改变传统上的项目财务管理模式，引入先进的信息技术，注重信息化建设方面的工作，在先进信息技术的促进作用下，提高了项目财务管理工作的水平和效率，从而获得更高的项目经济效益。具体来说，水利施工企业应该建立完善项目财务管理信息系统，要健全内部流程控制制度，财务软件与管理相结合，还要完善基础网络建设，拓展管理能力。本文主要围绕水利施工企业项目财务管理信息化建设策略进行了探究，以供参考交流。
关键词：水利施工企业;项目财务管理;信息化建设;策略
引言
水利施工企业属于劳动密集型行业，为了能够在竞争日益白热化的市场中得以生存与发展，需要想方设法提高自身市场竞争力，而增强财务管理就是一个关键工作。在社会经济体制和科学技术进一步发展的背景下，以计算机网络技术为核心的相关技术逐渐的渗透到了各个领域当中，水利施工企业项目财务管理也是如此。水利施工企业存在着流动性大以及分散性强等特點，使得财务管理工作的开展难度较大，怎样通过信息技术来进行项目的管理，是目前水利施工企业应该重点思考和探索的现实课题，只有不断提高财务管理管理的水平和质量，才能确保水利工程项目获得良好的经济效益。
1 项目财务管理信息化的重要作用
现阶段，信息技术在许多项目当中均有应用，水利施工项目财务管理也是如此。而信息技术在项目财务管理中所具备的作用主要分为以下几点：其一，提升服务，让财务工作者能够脱离较为基础的会计核算业务，注重财务信息的管理与分析，为企业决策提供可靠的、准确的数据支撑。同时，进一步简化与细化基础核算业务，这样便能够实现高效率传递财务数据，并避免人为错误的出现，从而使得会计效率及信息质量的进一步提高，进而获取到更多的经济效益;其二，在资金控制方面，能够全面、真实地反应出资金收取现状，有效保障资金能够准时回收。这样各个项目资金便得以合理调度，避免出现周转困难的情况，产生借贷状况时也能够降低利息方面的支付;其三，能够及时足额归集成本支出，防止由于信息获取失真或不及时而产生的超支付情况，从而减少损失[1]。
2 水利施工企业项目财务管理信息化建设策略
2.1建立完善项目财务管理信息系统
对于施工企业财务管理模式的建立和实施，应结合我国国情，构建科学合理的财务管理信息系统，借助先进的信息技术，统一管理财务数据，真正实现共享财务信息资源。同时，借助互联网技术及现代信息技术，对运作成本予以有效控制，并强化政府部门的监督职能，对建筑市场予以有效规范。水利施工企业需积极的去学习国外先进的项目财务管理理论，根据项目实际状况，对项目财务管理系统予以完善。其中，资金属于企业得以正常运转的血液，建立资金管理系统对水利施工企业经营效益的提升意义重大。水利施工企业需在信息管理平台当中建立起资金管理系统，对企业内部资金予以统一调度，以便于节约资金，提升资金使用效率。同时，做好资金统筹计划，重点加强对工程项目应收账款的监控，企业融资或重大财务支出需要经过系统审批，降低财务风险[2]。
2.2健全内部流程控制制度，财务软件与管理相结合
采用信息技术来组织开展财务管理工作，水利施工企业应进一步健全内部控制制度，实行全面预算管理方式，并注重流程梳理、执行反馈及实时监控等一系列工作。同时，借助财务信息管理平台对内部制度予以优化设计与运营，对相关人员的权限予以明确，监控相关模块，开展网上审批的财务管理方式。另外，要对内部流程控制予以重视，企业管理人员应对相关项目的动态情况予以全面了解，从而有利于制定与发布相关指令，确保企业根据预定目标运行[3]。水利施工企业项目财务管理信息化建设，还需运用适合企业自身实际状况的软件系统。市场当中财务软件较多，和水利施工企业相适应的较少，因此施工企业需根据自身实际状况，选择适合的财务软件。基于此，水利施工企业可以和软件企业进行深入的合作，增强双方联系，将自身的需要告知软件设计企业，对财务管理的软件进行更新和改进，财务管理软件中需要包括企业招投标、成本控制、材料采购、流程管理以及人员控制等与财务内容相关的信息，保证财务管理更加科学有效。
2.3完善基础网络建设，拓展管理能力
在信息化发展的过程中，计算机技术与现代通信技术是主要的支持，所以在对高校财务信息化管理建设的过程中，一定要注重对内部基础网络的革新和完善，应该做好4G甚至是5G网络的建设，确保能够满足财务信息传输的事就需要，不会对信息输入和输出的功能和速度产生阻碍作用，这是需要重视的基础设施完善工作。水利施工企业管理人员应该抓住财务信息化管理建设的重点和关键，从财务软件和财务系统的管理能力上面下功夫，结合自身实际需求，建设网络快、拓展性强等基础网络，融入丰富的资源，不断优化财务信息服务的职能，促进各部门之间的财务管理系统的集成，形成完善的网络平台[4]。另外，还要需要注意的是，实施网络信息化财务管理应该注意确保信息的安全性，做好病毒入侵的防护工作，在确保安全的基础上才能进行高校内部局域网与外部网络的连接，从而实现数据整合和信息共享，真正在财务信息化管理体系的支持下，改变传统财务管理工作模式落后的问题。
结语
综上所述，水利施工项目工期较长，且业务流程也十分的复杂，水利施工企业需增强对项目财务管理进行信息化建设的力度，不断的改良，让其可以提升企业信息化管理水平，并在企业内部形成积极的信息化管理氛围，重视对信息化管理制度的完善，充分发挥项目财务管理信息化建设的积极作用，从而增强企业的综合实力。
参考文献
[1]熊映红.刍议推进建筑行业财务管理信息化的策略研究[J].新经济，2016（05）：52-53.
[2]朱秀芬.浅议水利工程管理单位财务管理的突出问题及对策[J].行政事业资产与财务，2018（19）：71.
[3]张小娟.如何做好建筑企业财务管理信息化建设[J].财会学习，2017（16）：25-26.
[4]吴晶.探讨水利事业单位财务管理信息化建设[J].新经济，2019（02）：102.
关键词：水利施工企业;项目财务管理;信息化建设;策略
引言
水利施工企业属于劳动密集型行业，为了能够在竞争日益白热化的市场中得以生存与发展，需要想方设法提高自身市场竞争力，而增强财务管理就是一个关键工作。在社会经济体制和科学技术进一步发展的背景下，以计算机网络技术为核心的相关技术逐渐的渗透到了各个领域当中，水利施工企业项目财务管理也是如此。水利施工企业存在着流动性大以及分散性强等特點，使得财务管理工作的开展难度较大，怎样通过信息技术来进行项目的管理，是目前水利施工企业应该重点思考和探索的现实课题，只有不断提高财务管理管理的水平和质量，才能确保水利工程项目获得良好的经济效益。
1 项目财务管理信息化的重要作用
现阶段，信息技术在许多项目当中均有应用，水利施工项目财务管理也是如此。而信息技术在项目财务管理中所具备的作用主要分为以下几点：其一，提升服务，让财务工作者能够脱离较为基础的会计核算业务，注重财务信息的管理与分析，为企业决策提供可靠的、准确的数据支撑。同时，进一步简化与细化基础核算业务，这样便能够实现高效率传递财务数据，并避免人为错误的出现，从而使得会计效率及信息质量的进一步提高，进而获取到更多的经济效益;其二，在资金控制方面，能够全面、真实地反应出资金收取现状，有效保障资金能够准时回收。这样各个项目资金便得以合理调度，避免出现周转困难的情况，产生借贷状况时也能够降低利息方面的支付;其三，能够及时足额归集成本支出，防止由于信息获取失真或不及时而产生的超支付情况，从而减少损失[1]。
2 水利施工企业项目财务管理信息化建设策略
2.1建立完善项目财务管理信息系统
对于施工企业财务管理模式的建立和实施，应结合我国国情，构建科学合理的财务管理信息系统，借助先进的信息技术，统一管理财务数据，真正实现共享财务信息资源。同时，借助互联网技术及现代信息技术，对运作成本予以有效控制，并强化政府部门的监督职能，对建筑市场予以有效规范。水利施工企业需积极的去学习国外先进的项目财务管理理论，根据项目实际状况，对项目财务管理系统予以完善。其中，资金属于企业得以正常运转的血液，建立资金管理系统对水利施工企业经营效益的提升意义重大。水利施工企业需在信息管理平台当中建立起资金管理系统，对企业内部资金予以统一调度，以便于节约资金，提升资金使用效率。同时，做好资金统筹计划，重点加强对工程项目应收账款的监控，企业融资或重大财务支出需要经过系统审批，降低财务风险[2]。
2.2健全内部流程控制制度，财务软件与管理相结合
采用信息技术来组织开展财务管理工作，水利施工企业应进一步健全内部控制制度，实行全面预算管理方式，并注重流程梳理、执行反馈及实时监控等一系列工作。同时，借助财务信息管理平台对内部制度予以优化设计与运营，对相关人员的权限予以明确，监控相关模块，开展网上审批的财务管理方式。另外，要对内部流程控制予以重视，企业管理人员应对相关项目的动态情况予以全面了解，从而有利于制定与发布相关指令，确保企业根据预定目标运行[3]。水利施工企业项目财务管理信息化建设，还需运用适合企业自身实际状况的软件系统。市场当中财务软件较多，和水利施工企业相适应的较少，因此施工企业需根据自身实际状况，选择适合的财务软件。基于此，水利施工企业可以和软件企业进行深入的合作，增强双方联系，将自身的需要告知软件设计企业，对财务管理的软件进行更新和改进，财务管理软件中需要包括企业招投标、成本控制、材料采购、流程管理以及人员控制等与财务内容相关的信息，保证财务管理更加科学有效。
2.3完善基础网络建设，拓展管理能力
在信息化发展的过程中，计算机技术与现代通信技术是主要的支持，所以在对高校财务信息化管理建设的过程中，一定要注重对内部基础网络的革新和完善，应该做好4G甚至是5G网络的建设，确保能够满足财务信息传输的事就需要，不会对信息输入和输出的功能和速度产生阻碍作用，这是需要重视的基础设施完善工作。水利施工企业管理人员应该抓住财务信息化管理建设的重点和关键，从财务软件和财务系统的管理能力上面下功夫，结合自身实际需求，建设网络快、拓展性强等基础网络，融入丰富的资源，不断优化财务信息服务的职能，促进各部门之间的财务管理系统的集成，形成完善的网络平台[4]。另外，还要需要注意的是，实施网络信息化财务管理应该注意确保信息的安全性，做好病毒入侵的防护工作，在确保安全的基础上才能进行高校内部局域网与外部网络的连接，从而实现数据整合和信息共享，真正在财务信息化管理体系的支持下，改变传统财务管理工作模式落后的问题。
结语
综上所述，水利施工项目工期较长，且业务流程也十分的复杂，水利施工企业需增强对项目财务管理进行信息化建设的力度，不断的改良，让其可以提升企业信息化管理水平，并在企业内部形成积极的信息化管理氛围，重视对信息化管理制度的完善，充分发挥项目财务管理信息化建设的积极作用，从而增强企业的综合实力。
参考文献
[1]熊映红.刍议推进建筑行业财务管理信息化的策略研究[J].新经济，2016（05）：52-53.
[2]朱秀芬.浅议水利工程管理单位财务管理的突出问题及对策[J].行政事业资产与财务，2018（19）：71.
[3]张小娟.如何做好建筑企业财务管理信息化建设[J].财会学习，2017（16）：25-26.
[4]吴晶.探讨水利事业单位财务管理信息化建设[J].新经济，2019（02）：102.