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摘要：建筑工程施工阶段的造价管理极为重要，对于建筑企业来说，只有对工程造价进行合理而有效的控制，才能将有限的资金进行充分发挥，促使利益最大化，进一步提高企业的经济效益。一个建筑工程包含了多个阶段，主要有决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目的实施阶段，这些阶段有着自身的特点，对建设投资的影响程度也存在着较大的差异。因此，在这几个阶段，都需要进行针对性较强且行之有效的造价管理。
一、加强招投标工作的管理
对于建设工程招标代理来说，它主要是一种第三产业，且具有一定的智能性。从本质上说，它其实是一种民间的委托代理，而要维护这种代理关系首先要保证招标人以及招标代理机构双方自愿。根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，
当招标人本身不具备编制招标文件和组织评标的相应专业力量时，可将工程招标事宜委托给招标代理机构，招标代理机构在招标人的授权范围内行使自己的代理权利，同时也受到相关义务的约束，依据招标投标法进行招标。因此，如果招标人缺乏相关的编制招标文件一定专业力量时，可以进行对于工程招标的委托。做好招投标工作，可以为企业带来很大的好处，主要表现在三个方面：①可以很大程度上对招标成本进行降低，即有效的降低工程造价；②提高效率，适当的对工期进行缩短，在很大程度上提高了工程建设投资的效果；③除此之外，通过有效的招投標工作，可以减少腐败现象的发生。
二、完善施工合同的管理
施工合同管理的企业经营管理中发挥了十分重要的作用，在其各个方面都有一定程度的体现。对于施工合同来说，它本质上是一种法律性文件，因此，对其中明确的各项规定都应该严格遵守，且其中规定的各项义务也应当积极履行。施工合同管理主要体现在以下几个方面：合同的履约能够为企业的具体计划进行指导；可以对施工以及技术的管理进行一定程度上的加强；同时，施工合同管理还能够有效的对人力、物力、财力进行管理，以此来实现对于工程质量的提高以及工程成本的降低。不仅如此，这样一来，可以提高工作效率，能够及时的完成合同上所规定的相关任务，为企业赢得良好的企业形象以及社会信誉。建筑市场的管理包含了多个方面，而在其中，施工合同管理、工程造价管理以及招投标拥有着十分重要的地位与作用。因此，对于建筑施工企业来说，应当将施工合同管理与招投标、工程造价管理工作进行有效的结合。建立三者有机结合的管理机制，可以在很大程度上加强三者之间的联系，更好的加强这三方面的工作。
三、做好建筑工程施工全过程监理
监理工程师在施工过程中的工作主要从以下几个方面开展：
①掌握施工过程中的重要环节，对这些环节进行严格把关。一般情况下，重要环节主要包含了对于原材料、构件以及相关设备的质量认证以及检验。同时，监理工程师还应当及时对相应的施工企业进行督促，以确保施工人员技术到位，高质量的完成所制定的目标。为了对工程的质量进行有效的控制，监理工程师应该督促施工单位严格按照工作程序来进行施工，并做好以下三点：其一，对施工单位进行及时督促，使其有效的完成施工技术交底工作。其二，督促施工单位，使其积极贯彻与落实自检制度、互检制度以及专检制度。其三，对于监理人员来说，应当对工序质量进行定期的巡视与检查。
②在建筑工程施工过程当中，质量保证资料是十分重要的质量依据，通过它可以在一定程度上了解到工程的质量。监理人员需要重视这一部分，根据国家规定的相关标准要求，做好工程中涉及结构安全的试件、试块和材料的见证取样。
③对于监理资料来说，它能够对监理工作的质量进行较大程度的体现，同时，通过监理资料又可以从侧面了解到建筑工程的质量好坏。因此，监理人员在编制资料时，一定要保证它与施工技术资料以及施工进度达到一定的同步。除此之外，监理人员还需要在监理资料之上对现场的真实状况进行及时的记录。
四、严控建筑材料、设备价格
一般情况下，在工程造价管理之中，工程材料价格的管理一直是重点与难点。每一项工程都离不开大量的材料，因此它在工程造价管理之中有着十分重要的分量与地位，而正是如此，它对工程造价管理所造成的影响也是十分巨大。要想对相关建筑材料、建筑设备进行正确而有效的定价，建设单位就应当配备专门的材料管理人员来协助进行工程造价管理，并要求其及时将最新信息进行反映与上报，以期对工程造价的准确性进行有效的保证。
五、结束语
本文主要针对建筑工程施工阶段造价管理进行研究与分析。一个建筑工程包含了多个阶段，主要有决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目的实施阶段，这些阶段有着自身的特点，对建设投资的影响程度也存在着较大的差异。因此，在这几个阶段，都需要进行针对性较强且行之有效的造价管理。本文就根据不同阶段从招投标、合同、监理以及定价四个方面展开了分析。希望我们的研究能够给读者提供参考并带来帮助。
一、加强招投标工作的管理
对于建设工程招标代理来说，它主要是一种第三产业，且具有一定的智能性。从本质上说，它其实是一种民间的委托代理，而要维护这种代理关系首先要保证招标人以及招标代理机构双方自愿。根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，
当招标人本身不具备编制招标文件和组织评标的相应专业力量时，可将工程招标事宜委托给招标代理机构，招标代理机构在招标人的授权范围内行使自己的代理权利，同时也受到相关义务的约束，依据招标投标法进行招标。因此，如果招标人缺乏相关的编制招标文件一定专业力量时，可以进行对于工程招标的委托。做好招投标工作，可以为企业带来很大的好处，主要表现在三个方面：①可以很大程度上对招标成本进行降低，即有效的降低工程造价；②提高效率，适当的对工期进行缩短，在很大程度上提高了工程建设投资的效果；③除此之外，通过有效的招投標工作，可以减少腐败现象的发生。
二、完善施工合同的管理
施工合同管理的企业经营管理中发挥了十分重要的作用，在其各个方面都有一定程度的体现。对于施工合同来说，它本质上是一种法律性文件，因此，对其中明确的各项规定都应该严格遵守，且其中规定的各项义务也应当积极履行。施工合同管理主要体现在以下几个方面：合同的履约能够为企业的具体计划进行指导；可以对施工以及技术的管理进行一定程度上的加强；同时，施工合同管理还能够有效的对人力、物力、财力进行管理，以此来实现对于工程质量的提高以及工程成本的降低。不仅如此，这样一来，可以提高工作效率，能够及时的完成合同上所规定的相关任务，为企业赢得良好的企业形象以及社会信誉。建筑市场的管理包含了多个方面，而在其中，施工合同管理、工程造价管理以及招投标拥有着十分重要的地位与作用。因此，对于建筑施工企业来说，应当将施工合同管理与招投标、工程造价管理工作进行有效的结合。建立三者有机结合的管理机制，可以在很大程度上加强三者之间的联系，更好的加强这三方面的工作。
三、做好建筑工程施工全过程监理
监理工程师在施工过程中的工作主要从以下几个方面开展：
①掌握施工过程中的重要环节，对这些环节进行严格把关。一般情况下，重要环节主要包含了对于原材料、构件以及相关设备的质量认证以及检验。同时，监理工程师还应当及时对相应的施工企业进行督促，以确保施工人员技术到位，高质量的完成所制定的目标。为了对工程的质量进行有效的控制，监理工程师应该督促施工单位严格按照工作程序来进行施工，并做好以下三点：其一，对施工单位进行及时督促，使其有效的完成施工技术交底工作。其二，督促施工单位，使其积极贯彻与落实自检制度、互检制度以及专检制度。其三，对于监理人员来说，应当对工序质量进行定期的巡视与检查。
②在建筑工程施工过程当中，质量保证资料是十分重要的质量依据，通过它可以在一定程度上了解到工程的质量。监理人员需要重视这一部分，根据国家规定的相关标准要求，做好工程中涉及结构安全的试件、试块和材料的见证取样。
③对于监理资料来说，它能够对监理工作的质量进行较大程度的体现，同时，通过监理资料又可以从侧面了解到建筑工程的质量好坏。因此，监理人员在编制资料时，一定要保证它与施工技术资料以及施工进度达到一定的同步。除此之外，监理人员还需要在监理资料之上对现场的真实状况进行及时的记录。
四、严控建筑材料、设备价格
一般情况下，在工程造价管理之中，工程材料价格的管理一直是重点与难点。每一项工程都离不开大量的材料，因此它在工程造价管理之中有着十分重要的分量与地位，而正是如此，它对工程造价管理所造成的影响也是十分巨大。要想对相关建筑材料、建筑设备进行正确而有效的定价，建设单位就应当配备专门的材料管理人员来协助进行工程造价管理，并要求其及时将最新信息进行反映与上报，以期对工程造价的准确性进行有效的保证。
五、结束语
本文主要针对建筑工程施工阶段造价管理进行研究与分析。一个建筑工程包含了多个阶段，主要有决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目的实施阶段，这些阶段有着自身的特点，对建设投资的影响程度也存在着较大的差异。因此，在这几个阶段，都需要进行针对性较强且行之有效的造价管理。本文就根据不同阶段从招投标、合同、监理以及定价四个方面展开了分析。希望我们的研究能够给读者提供参考并带来帮助。