营销专家李志起撰文说：朱新礼有什么错呢？从企业家的角度（虽然也有人说他只配是一个商人，不是企业家），他没有错，他在合适的时机以合适的价格把汇源卖给了一个看起来还算合适的人，他知道，企业只是他的一部分，不是他的全部。
　　对可口可乐收购汇源一案的争论还远没有结束的迹象，透过这些争论，我们看到引发争论的其实不仅仅是这桩并购的本身，改革开放以来，随着招商引资成果的日益显著，本土知名品牌的消亡也有愈演愈烈之势，才是引发这一轮大争论的真正原因。
　　可口可乐曾一口气消灭了中国7个碳酸饮料品牌，时称“水淹七军”。尽管可口可乐方面称：并购后将保留“汇源”品牌。
　　但很多人认为，被收购后，汇源就已经不再属于民族品牌，可口可乐用不用它已经没有意义了。我们该探讨的是该如何保护我们的知名品牌。
　　就目前而言，不光在饮料行业，在粮食等其他领域，外资收购的进程也越来越快，手笔也越来越大。
　　如果汇源这种旗帜性的龙头企业都被收购的话，虽然不一定会构成对经济安全的威胁，但是对整个行业来说不能不说是一种重创。
　　2005年，英国媒体称，美国百事可乐将以300亿欧元并购法国达能。即便是未经最后证实的传言，也在法国上下引发了一场“达能保卫战”。法国总理亲自出面表示支持达能“躲避令人厌恶的竞购者”。此后，法国为此作出政策调整，使政府有权禁止具有战略意义的企业被外国公司控制。
　　而当年联想要收购IBM的电脑部门，同样遭到了来自美国国会的阻挠。别看外资在外面攻城掠地，其实他们也都有不许他人染指的禁忌。
　　面对“品牌无国界”这一命题，很多人会给出肯定的答复。实际上，品牌虽然没有国界，但是品牌身上所承载的文化和民族情结是有国界的。我们该考虑的是如何培育品牌，保护品牌，为那些拥有品牌的企业创造发展的条件，让他们不至于去卖辛辛苦苦创立的品牌。
　　从这种意义上说，朱新礼也有错，他忽略了“汇源”身上所附着的民族文化和民族情感，而这些是不能卖的。