在有着山西省第一人口大县之称的洪洞县，一支农村金融主力军一如既往的活跃在这片广袤的沃土上，他们倾力支农，热心助企，在“三农”工作中发挥着不可替代的重要作用，为提升县域经济整体实力、实现转型跨越，促进“三农”发展，做出了积极的贡献，更是广大槐乡人民自己的银行，这就是占据着洪洞金融市场半壁江山的洪洞县农村信用合作联社。
　　今年以来，洪洞县农信社紧紧围绕跨越发展的战略规划，以深化改革为动力，不断创新体制和机制，坚定服务方向，深化服务内涵，积极探索改革发展的道路，打开了转型跨越发展的崭新局面。在市场经济竞争日益激烈的今天，洪洞县农信社是如何能保持稳步的步伐，走出一条独具匠心的改革转型创新发展之路的？带着这一问题，编者近日采访了洪洞县农村信用合作联社党委书记、理事长程延虎。
　　编者：今年我国经济增速放缓，金融市场竞争日益加剧，洪洞县农信社是如何应对这一不利因素，落实业务发展的？
　　程延虎：今年以来，洪洞县农信社紧紧围绕省联社和临汾办事处全年的工作部署，坚定“内部治理好、社会形象好、经营业绩好、队伍建设好、风险防控好”的“五好银行”愿景不动摇，积极运用小额贷款、担保贷款、小微企业贷款等金融产品，支持了一大批上规模的农业产业项目，扶持了农业基地及园区建设，壮大了特色养殖园区，在“三农”工作中发挥着不可替代的重要作用。尤其是在存款业务方面，自我们新一届领导班子到任以来，从2009年10月末存款40亿元，到2014年末存款一举突破90亿元，实现了每年净增10亿元的跳跃式发展，五年上了六个台阶，资产总额一举突破100亿元，增量增幅均创洪洞信合历史的新高，谱写了洪洞县农信社的历史新篇章，得到了当地政府部门的全面认可，为洪洞县农信社全面开展业务奠定了坚实的基础，实现了跨越式的发展。
　　编者：在业务经营上，洪洞县农信社采取了那些措施，能够一直保持着稳步发展的态势？
　　程延虎：在洪洞县农信社年初的工作会议上，我们就制定了“秉承十个理念，实现十化发展”的工作思路，集信贷投放、支农助企、管理流程、前台服务、科技创新、优化队伍、案件防控等综合性一体化的发展模式，最终的目标是实行股份制改造、推进农商行改制，打造现代化银行。今年以来，我们创新管理机制，转变经营理念，在业务经营上取得了阶段性的成果。一是在信贷投放管理上，我们创新推行了贷款分层营销、专业营销，实行了“贷款终身责任制”和“部室经理回访制”，保证了新放贷款收息率达99%，贷款质量大幅提升；二是在金融服务上，我们推崇“科技兴社”理念。相继在县人民医院、大槐树景区、信合花苑等人流相对集中的地域设立了自助银行，构建了遍布槐乡的自助银行体系。在此基础上，我们相继推出“夜市银行”、“流动银行”、“身边银行”等特色品牌，提升了金融服务的科技水平。截至目前，累计布设各类自动柜员机45台、助农取款机245台、POS机382台，有效地缓解了日益凸显的柜台压力，全面提升了洪洞县农信社的市场综合竞争力。
　　编者：在进入洪洞县农信社大门时，就能感受一种浓厚的文化氛围，在文化建设方面，程理事长您能谈谈具体的做法吗？
　　程延虎：文化是一个企业的灵魂，是企业核心竞争力的源泉。为深入推进企业文化建设工作，近年来，我们洪洞县农信社主打文化牌，不断探索企业文化建设的新方式、新途径，积极搭建交流平台，不断促进企业文化建设创新，在学习中拓展视野、丰富认知、提升水平。同时，积极动员全体员工积极投身企业文化建设，努力结合工作实践，完善精细化管理，形成全员、全方位、全过程的企业文化建设格局，以文化来推动业务发展。通过对当前对文化需求的分析，我们连续出台企业文化管理办法，逐步创新管理机制，将企业文化贯穿到整个业务发展之中，用于增强员工的凝聚力和协作能力。与此同时，我们还在节假日开展多项活动，来丰富员工的文化生活。尤其在今年4月份，我们联合洪洞县文明办，开办了道德讲堂，通过身边的人讲身边的事，用身边的事教身边的人，来传扬道德文化，发挥道德榜样的引领作用。在此基础上，我们还定期开展主题演讲比赛，相继开展了敬老助老、爱军拥军、登山拓展、趣味竞赛等一系列的文化活动，营造了良好的文化氛围，赢得了社会各界的广泛赞誉，提升了洪洞县农信社的整体形象。
　　编者：俗话说，拥有一个好的团队，才能有一个好的企业。洪洞县农信社是怎样做到团队建设这一点的呢？
　　程延虎：确实如此。团队精神是员工主体地位的一种整体体现，积极的团队精神对企业的发展致关重要。洪洞县农信社一直把队伍建设当作是业务发展的重要前提之一。今年以来，我们在员工队伍建设坚持以人为本的基础上，实现了由素质提升向质量提高的转变，努力建设了一支品德好、素质高、能力强的干部员工队伍。品德好，就是要将道德品质好作为培养人才、使用人才的第一标准，全面加强干部队伍的道德品质培养，要把个人品德、家庭美德、社会公德作为考评一名干部员工是否称职、是否合格的重要内容，要坚持做到有德无才培养用，有才无德控制用，德才兼备提拔用，无才无德决不用。素质高就是要继续开展集中培训、网点培训、专题培训、个人自训的多方式培训，通过营造学习环境，激发学习意识，创造学习条件，全面加强员工素质的提升。能力强就是工作能力要强。作为一名综合型人才，不但要品德要良、素质要高，至关重要的一点就是工作能力要强。我们需要的人才，不是只会纸上谈兵的空谈家，而是需要那些上能高效决策、增进团结，干能冲锋陷阵、脚踏实地，学能埋头伏案、与时俱进的能工巧匠。在此基础上，我们不但建立完善了岗位竞聘制，还建立了岗位退出制。同样的岗位，能力强、业务精的人优先选用，在工作过程中，让每名员工进行评议，对评议不合格的干部降级、员工调岗，真正实现“能者上、平者让、庸者下”。
　　编者：我了解到洪洞县农信社也正在努力为改制农商行积极做准备，那么洪洞农信社改制农商行会采取哪些战略，来确保顺利改制成功呢？
　　程延虎：随着我国经济的飞速发展和金融体制改革步伐的加快，推动着农村信用社的改革步伐。从当前发展的机遇来看，一个新的发展高潮正在到来。改制后的农商行将为农村金融企业的大繁荣、大发展提供了土壤和条件，从大环境上分析，这些前提为农信社改制农商行加快发展提供了难得的机遇。但从实际的发展情况看，新一轮的经济政治体制改革将全面启动，农村金融发展的势头并不容乐观。结合我们洪洞县农信社自身而言，体制改革将进入关键的攻坚期，国有股份制银行中心下移、小额贷款公司林立四起，存款利率市场化，存款保险制度，金融企业允许破产等规定会相继出台，我们所面临的市场竞争从来没有像今天这样激烈。这一切迹象都能表明，要想在体制改革的大潮中站稳脚跟，要想在激烈的市场竞争中守住阵地，要想在沉重的压力下求得突破，转型是唯一选择，改革是唯一的出路。这就需要我们用全新的眼光审视大环境、分析大形势，用全新的理念抓管理、搞经营。自年初以来，我们就制定“改革转型年”的工作目标不放松，通过准确研判形势，分析国家允许民间资本介入金融机构、存款利率市场化、金融企业可以破产等政策方针，果断制定了转型推动改革的整体思路。一是要调整负债结构。根据市场供求决定负债比率，全面减少资金持有成本，尤其是要坚决杜绝组织存款过程中的额外成本；二是要调整信贷结构。提升信贷管理水平，合理进行利率定价，强化风险控制能力，确保每笔贷款放得对、管得好、收得回；三是要调整资产结构。大力发展中间业务以及资本占用少的业务和项目，通过集约化经营提高资本运用效率和竞争实力。通过用商业银行的市场经营策略来发展联社业务，为实现农商行的改制目标奠定了坚实的基础。
　　所以说，加快农商行顺利改制的当务之急是必须尽快转变观念，要蓄势而进，为服务地方经济发展添加动力。作为槐乡人民自己的银行，服务“三农”、服务地方经济发展是我们的责任使命，更是我们的生存之基、发展之源。我们必须以此为宗旨，始终保持“三农”和小微企业在贷款投放中的核心地位，始终带着责任、带着感情、带着使命把支农惠民的工作做实、做优，把服务领域做好、做深，把规模效益做大、做强，在推动“三农”成长和地方经济发展中更好地发挥农村金融主力军的作用。