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摘 要:基层安全员在一个生产单位的安全生产工作中居于上传下达、具体落实的中枢地位,可谓任重道远。要履行好“不容有失”的职责,“万无一失”地做好工作,既要具有高度的责任心、高强的专业能力和朴实的工作作风等基本素质外,还要善于运用“四两拨千斤”的“巧劲”,经常不间断地寻找支点事半功倍地做好安全工作。
关键词:基层安全员;管理思路;工作切入点
随着经济社会的快速发展和以人为本的和谐发展理念的深入贯彻,安全工作以其责任强、影响大、担子重、范围广、内容多、任务硬等特点日益引起了企业的重视。基层单位作为企业的基石,在安全管理上对全局起着至关重要的作用。那么基层安全管理人员如何担当好安全员这一角色,切实发挥其管理职能呢?
基层安全员在单位的安全生产中居于上传下达、具体落实的中枢地位,可谓任重道远。要履行好“不容有失”的职责,“万无一失”地做好工作,既要具有高度的责任心、高强的专业能力和朴实的工作作风等基本素质外,还要善于运用“四两拨千斤”的“巧劲”,经常不间断地寻找支点事半功倍地做好安全工作。具体说来,就是要敏于抓势、善于借势、勤于造势,即把安全员自身的岗位职责与单位整体工作的任务形势、发展趋势联系起来,建立“大安全”的概念,调动发挥好基层职工自觉保障安全的积极性,形成共同保安全、促安全、和谐发展的氛围。
敏于抓势,就是要抓住、把握住大势。基层车间、班组的安全工作最具体、最琐碎,各项工作千头万绪,这就要求安全员能够明晰先后关系、主次矛盾、轻重环节,要把“安全第一”的理念树立摆正,真正落到实处,要把安全工作融入单位的整体工作格局中去考虑、去把握。
善于借势,就是要求安全生产工作要踏着生产节拍走,围绕各项工作的走势转,要借助于各项工作的走势,顺应各项工作发展的趋势。要树立整体一盘棋的思想,安全员不能仅凭一己之力单打独斗,要沟通好、协调好、联系好各个专业力量,从履行岗位职责出发,做安全之事,行安全之责,形成共赢之局面,形成安全工作的合力共振。
勤于造势,就是要把握抓住形势,因势利导,形成时势和声势。要善于捕捉并利用好安全工作的各个 “节点”,选准切入点、着力点,制造“拐点”、“兴奋点”,由抓“点”普及到成“面”。如抓住安全月、安全事故、年节假日、新设备投产、新职工入厂等时机,开展好形式多样的安全演讲、安全展板、安全承诺、安全演练、安全嘱托、安全标语、安全评比、典型推动、经验交流等活动,发挥好亲情入安全,协作助安全,技术保安全,宣传促安全,演练试安全的。
敏于抓势、善于借势、勤于造势,三位一体,也就是说是基层安全员协调处理好单位“我你他”、“上中下”之间的工作关系矛盾,“跳出安全抓安全”抓工作的一种思路办法。说易行难,做到这三方面,既要用力更要用心用脑,要把务虚与务实相结合,抓好以下几项具体工作:
一是贯彻落实安全生产岗位安全责任制。在基层生产中要加强各个作业环节的监控,明确各岗位职工职责范围内特定的安全责任,定岗定责。安全工作依靠的是全员、全方位、全天候、全过程的管理,每一个环节都不可或缺,只有在各个环节上贯彻落实了安全岗位责任制,安全生产才有保证。
二是严格执行作业指导书,积极推进标准化作业,全面推行科学化安全管理。制定并履行合理规范的生产操作程序,建立健全各类安全规章制度,包括班组安全台帐、岗位事故应急预案、危险源辨识与防范等,使基层员工系统地掌握安全操作、安全技能、安全知识、典型事故案例等,自觉做到上标准岗、干标准活、交标准班。
三是抓好现场的隐患检查与治理工作。隐患分为两类:一类是现场的设备、安全设施,环境存在的看得见、摸得着的隐患,基层安全员要去查、去落实、去整改,并发动员工积极查处身边隐患,确保生产人身、安全运行。另一类是人的思想隐患,这类隐患是属安全隐患的大敌。基层安全员不但要自身牢固树立“安全第一”的思想,更要深入到职工中,辅之以思想工作,转变职工的安全意识,使“要我安全”变为“我要安全 我会安全 我能安全”。
四是加强职工安全教育培训,提高职工安全意识和防范能力。作为基层安全员,要贯彻“以人为本”的理念,了解现场职工的诉求,加强针对性、实用性,把提高职工的安全素质作为此项工作的重要核心。通过加强安全生产教育培训,提高员工遵章守纪的自觉性和自我安全保护意识,增强安全素质,形成“人人重视安全,个个懂得安全”的强烈氛围,才能提高生产现场的本质安全度。
五是加强对现场管理的监督检查管理,规范现场工艺设备的布局。结合生产现场的实际情况,统筹全局,兼顾局部,大力推进“5S”管理即:检查、清理、清洁、整顿、素养,“细节决定成败”、“知微见著”,做好预防与纠正,才能提高现场的安全管理水平。
六是大力推行安全责任连带制,班组是企业的基石,如果班组安全责任落实不到位,那么这个企业的安全工作就无法开展下去。“安全责任连带制”系指一个有违章行为,不但处罚违章者本人而且在场的人及其班长也要负连带责任。这样不仅使班组成员在作业时相互关心、相互提醒、相互监督,隐患早发现、事故先预防,而且也增进了团结友爱、增强了凝聚力和亲和力,对班组的各项工作也是极大的促进,进一步对企业的各项工作也起到促进作用。
作为基层安全工作管理者,关键在于抓“落实”。在抓安全工作时一定要在认真上下功夫,在落实中动真格,要以重于泰山的责任,以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好企业的基层安全工作,这样职工群众的生命和财产才会有保障,社会才能稳定,企业才会有效益,社会主义经济才能得以健康有序的发展和壮大。
(作者通讯地址:中石化胜利油田有限责任公司现河采油厂山东东营257000)
关键词:基层安全员;管理思路;工作切入点
随着经济社会的快速发展和以人为本的和谐发展理念的深入贯彻,安全工作以其责任强、影响大、担子重、范围广、内容多、任务硬等特点日益引起了企业的重视。基层单位作为企业的基石,在安全管理上对全局起着至关重要的作用。那么基层安全管理人员如何担当好安全员这一角色,切实发挥其管理职能呢?
基层安全员在单位的安全生产中居于上传下达、具体落实的中枢地位,可谓任重道远。要履行好“不容有失”的职责,“万无一失”地做好工作,既要具有高度的责任心、高强的专业能力和朴实的工作作风等基本素质外,还要善于运用“四两拨千斤”的“巧劲”,经常不间断地寻找支点事半功倍地做好安全工作。具体说来,就是要敏于抓势、善于借势、勤于造势,即把安全员自身的岗位职责与单位整体工作的任务形势、发展趋势联系起来,建立“大安全”的概念,调动发挥好基层职工自觉保障安全的积极性,形成共同保安全、促安全、和谐发展的氛围。
敏于抓势,就是要抓住、把握住大势。基层车间、班组的安全工作最具体、最琐碎,各项工作千头万绪,这就要求安全员能够明晰先后关系、主次矛盾、轻重环节,要把“安全第一”的理念树立摆正,真正落到实处,要把安全工作融入单位的整体工作格局中去考虑、去把握。
善于借势,就是要求安全生产工作要踏着生产节拍走,围绕各项工作的走势转,要借助于各项工作的走势,顺应各项工作发展的趋势。要树立整体一盘棋的思想,安全员不能仅凭一己之力单打独斗,要沟通好、协调好、联系好各个专业力量,从履行岗位职责出发,做安全之事,行安全之责,形成共赢之局面,形成安全工作的合力共振。
勤于造势,就是要把握抓住形势,因势利导,形成时势和声势。要善于捕捉并利用好安全工作的各个 “节点”,选准切入点、着力点,制造“拐点”、“兴奋点”,由抓“点”普及到成“面”。如抓住安全月、安全事故、年节假日、新设备投产、新职工入厂等时机,开展好形式多样的安全演讲、安全展板、安全承诺、安全演练、安全嘱托、安全标语、安全评比、典型推动、经验交流等活动,发挥好亲情入安全,协作助安全,技术保安全,宣传促安全,演练试安全的。
敏于抓势、善于借势、勤于造势,三位一体,也就是说是基层安全员协调处理好单位“我你他”、“上中下”之间的工作关系矛盾,“跳出安全抓安全”抓工作的一种思路办法。说易行难,做到这三方面,既要用力更要用心用脑,要把务虚与务实相结合,抓好以下几项具体工作:
一是贯彻落实安全生产岗位安全责任制。在基层生产中要加强各个作业环节的监控,明确各岗位职工职责范围内特定的安全责任,定岗定责。安全工作依靠的是全员、全方位、全天候、全过程的管理,每一个环节都不可或缺,只有在各个环节上贯彻落实了安全岗位责任制,安全生产才有保证。
二是严格执行作业指导书,积极推进标准化作业,全面推行科学化安全管理。制定并履行合理规范的生产操作程序,建立健全各类安全规章制度,包括班组安全台帐、岗位事故应急预案、危险源辨识与防范等,使基层员工系统地掌握安全操作、安全技能、安全知识、典型事故案例等,自觉做到上标准岗、干标准活、交标准班。
三是抓好现场的隐患检查与治理工作。隐患分为两类:一类是现场的设备、安全设施,环境存在的看得见、摸得着的隐患,基层安全员要去查、去落实、去整改,并发动员工积极查处身边隐患,确保生产人身、安全运行。另一类是人的思想隐患,这类隐患是属安全隐患的大敌。基层安全员不但要自身牢固树立“安全第一”的思想,更要深入到职工中,辅之以思想工作,转变职工的安全意识,使“要我安全”变为“我要安全 我会安全 我能安全”。
四是加强职工安全教育培训,提高职工安全意识和防范能力。作为基层安全员,要贯彻“以人为本”的理念,了解现场职工的诉求,加强针对性、实用性,把提高职工的安全素质作为此项工作的重要核心。通过加强安全生产教育培训,提高员工遵章守纪的自觉性和自我安全保护意识,增强安全素质,形成“人人重视安全,个个懂得安全”的强烈氛围,才能提高生产现场的本质安全度。
五是加强对现场管理的监督检查管理,规范现场工艺设备的布局。结合生产现场的实际情况,统筹全局,兼顾局部,大力推进“5S”管理即:检查、清理、清洁、整顿、素养,“细节决定成败”、“知微见著”,做好预防与纠正,才能提高现场的安全管理水平。
六是大力推行安全责任连带制,班组是企业的基石,如果班组安全责任落实不到位,那么这个企业的安全工作就无法开展下去。“安全责任连带制”系指一个有违章行为,不但处罚违章者本人而且在场的人及其班长也要负连带责任。这样不仅使班组成员在作业时相互关心、相互提醒、相互监督,隐患早发现、事故先预防,而且也增进了团结友爱、增强了凝聚力和亲和力,对班组的各项工作也是极大的促进,进一步对企业的各项工作也起到促进作用。
作为基层安全工作管理者,关键在于抓“落实”。在抓安全工作时一定要在认真上下功夫,在落实中动真格,要以重于泰山的责任,以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好企业的基层安全工作,这样职工群众的生命和财产才会有保障,社会才能稳定,企业才会有效益,社会主义经济才能得以健康有序的发展和壮大。
(作者通讯地址:中石化胜利油田有限责任公司现河采油厂山东东营257000)