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摘要：在全球经济和信息一体化的环境背景之下，我国传统的工业建设，也就是建筑产业，面临新的挑战。为了适应社会的发展变化，企业需要应用新的科技手段。建筑企业利用信息技术提高效率是我国建筑工业需要解决的问题，对如何将信息化管的工作有效的应用到建筑工业中进行的分析。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用
信息技术在各个领域已经得到了一定的应用，促进了时代的发展。信息技术不仅仅是计算机科学技术，而是可以在建筑工程建设各个方面都能应用并带来便利的一个技术。现在不少国外的企业进入我国，给我国的建筑企业带来了很大的挑战，我国的企业想要生存下去就要发展技术和管理。
一、信息技术对建筑工程管理的作用
目前来看，信息技术已经发展的非常成熟，在社会经济发展的各个行业中都得到了广泛的应用。工程建设创造了很多的社会财富，加强对工程建设的管理是一个非常重要的问题，在应用信息技术以后，对工程建设管理有很大的促进作用。
（一）要在工程管理中积极应用信息化的手段，将工程建设企业进行各种业务活动需要的时间大大缩短了，即将整条业务线的效率提高了，也使业务完成的质量更好。例如，在应用信息技术以后，工程的设备实现了智能化，节省了企业员工操作设备的时间和降低了操作的失误率，与此同时，工程施工人员还可以同时进行多项任务，将人力资源的利用率大大提高和工作的效率大大提升。
（二）在应用信息技术以后，工作的进度可以根据实际情况进行合理的调控，由于在特殊情况下，工程建设的管理人员可以应用一些设计施工进度的软件，及时对施工的进度进行调整，在计划的竣工时间前完成项目。
（三）工程管理对收发的、签署的项目文件进行良好的管理是很有必要的，应用自动化的办公软件用以后就能将收发、呈递、管理、查阅等办公室的文件这整个过程流程化和智能化，这就大大提高的工程管理中行政工作的效率，确保了施工的顺利进行。总而言之就是在应用信息化技术以后使工程管理的程序更加的简化，将工作的效率提高，优化了整体的效益。
二、在建筑工程管理中应用信息技术的必要性
（一）建筑的产品具有固定性和整体性，不能随便的被割开，可使施工的时间和空间都在变化。生产空间不断变化，施工的条件和施工的环境也会变化。进而工程施工过程中对工作的安排和管理也要根据施工的方法和施工的程序进行适当的调整。通常来说，建筑施工项目的时间都会很长，需要一年或者几年的时间才能完成，在这个过程中气候条件也会不断的变化，室外作业的难度就会增加。为了是施工人员在更好的环境下工作就要最大程度的降低工作的时间。而将施工时间减少的手段有：依据工程项目的施工特点，可以多层次施工，对工作之间的交叉或者平行进行利用，以空间优势促进工作的快速完成，这样既减少了施工的时间，也因为给是施工人员创造了良好的施工环境更具市场竞争力。
（二）在建筑工程项目的过程中要以专业的操作准则为标准。科学技术的不断发展，工程项目的规模也在逐渐扩大，操作起来也更加困难和更加复杂。由于工程项目具有一定的复杂性，其施工要求是普通施工方案无法满足的，因此就要对其进行专业化的操作和管理，使每一项工作之间的协调性提高。在项目施工的过程中应用信息技术，对其进行安排时要依照一定的程序，充分利用网络工具，依照有关的信息反馈进行适当的调整，就能顾及到施工的各个方面，对工作的程序进行最优的项目配置。
三、在建筑工程管理中应用信息技术过程中出现的问题
（一）计算机在建筑工程管理中的应用还不够广泛，只有小部分的企业在应用信息技术，而应用信息技术的这些企业只是在一部分工作中应用，只是在信息搜索和打印报表时才应用，不同种类之间的数据无法建立联系，也没有整体性和分析性，更没有有效和行业间的动态信息结合起来。有些企业为了在工作中更好的应用信息技术，建立了局域网，应用的项目管理系统，只是在施工现场管理部门之间传递信息，对于外界信息的变化毫无敏感力。
（二）对建筑工程管理中应用信息技术缺乏认识，仅仅认为信息技术就是结合起计算机和局域网。不少工程建设的负责人、设计方和监理在交换信息时的主要途径仍然是纸质媒介，没有因为应用信息技术而发生变化。想要在建筑工程管理的整个过程中都应用信息技术，就要先对数字化进行了解，在电子媒介中储存，以电子媒介和网络为基础交换信息。可使现在，信息技术对建筑工程管理来说，只是一个工具，没有改变企业的整体模式。
（三）只是在项目施工的前期操作中应用信息技术，例如项目的招投标、工程造价和预算、工程的设计，在施工的过程中控制时间、建筑物的成本质量，资金的投入和控制等基本不应用信息技术，在项目管理中主要还是依靠施工管理人员的经验和能力，没有适应信息化的管理。信息技术还没有在建筑行业中广泛应用，在操作时只是使用单机软件，利用率极低。没有将计算机的便利性充分发挥出来，例如，在网上采购材料、招标、管理项目、交换信息、发布信息都没有应用计算机技术和网络技术。
四、在建筑工程管理中应用信息技术的策略
（一）信息化是一个长期的过程。在信息化实现的过程中，不能操之过急。在具体实施的过程中，还要根据企业自身的情况制定相应的计划，不能抱陈守旧。在实现信息化的过程中，要鼓动全体的员工，因为信息化的实现需要全体员工的参与和配合。同时在信息化实现的过程中需要投入大量的人力和物力，而且这种投入是长期的，因为只有通过长期的发展才能体现出信息化的效果。
（二）想要对数据进行科学有效的预测，就要不断的收集和积累具有参考性和代表性的数据。而建立数据系统是一个长期的过程，在具体的实施过程中要不断的更新和完善系统，对其进行相应的调整。企业的“三标一体”就是为信息化创造了一个良好的环境，有标准的工作流程和表格，所以信息化并没有很大的难度，只要将每一项日常工作做好就行，在不知不觉中就体会到了信息化的优点，在经济上和社会效益上都会有很大的成效。
（三）将工程管理的适应性提高，我们就要充分了解信息网和工程管理的关系。工程管理对我们的社会生活有很大的积极影响，主要是因为很多工程都关系到我们的生活，处理好工程管理的一些问题，对于间接改善人们的生活更为重要。工程管理的范围非常广泛，牵涉到社会的方方面面，要对它进行信息化管理也是一个非常浩大的工程。其次，工程建设不同于其他行业，一个工程从开始到结束的时间比较长，完整性也强，这也使得工程管理的信息化比较难。并且现代工程管理处在不断的发展过程中。施工管理问题也越来越多，使得信息化变得迫不及待。只有了解实践中的具体情况，才能够使得工程管理的适应性提高。
五、结束语
现在市场竞争非常的激烈，建筑施工企业要充分利用信息技术促进企业管理的改革，提高竞争力。虽然在应用信息技术方面还是有一定的问题，但是只要不断的调整和完善一定会取得良好的成效。
参考文献：
[1] 齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用 [J]. 中国高新技术企业，2011（31）.
[2] 王爱红.浅析信息技术在建筑工程管理中的应用 [J]. 门窗，2013（08）.
[3] 李坤.建筑工程管理中信息技术的应用探讨 [J]. 民营科技，2012（05）.
[4] 卢健；戴静.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用 [J]. 湖南有色金屬，2007（01）.
[5] 吴仲杰.试论建筑工程管理中信息技术的应用 [J]. 中国建筑金属结构，2013（02）.
[6] 王晓飞；许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用 [J]. 信息技术与信息化，2010（04）.
[7] 卢利群.建筑工程管理信息化应用探析 [J]. 现代物业（上旬刊），2011（07）.
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用
信息技术在各个领域已经得到了一定的应用，促进了时代的发展。信息技术不仅仅是计算机科学技术，而是可以在建筑工程建设各个方面都能应用并带来便利的一个技术。现在不少国外的企业进入我国，给我国的建筑企业带来了很大的挑战，我国的企业想要生存下去就要发展技术和管理。
一、信息技术对建筑工程管理的作用
目前来看，信息技术已经发展的非常成熟，在社会经济发展的各个行业中都得到了广泛的应用。工程建设创造了很多的社会财富，加强对工程建设的管理是一个非常重要的问题，在应用信息技术以后，对工程建设管理有很大的促进作用。
（一）要在工程管理中积极应用信息化的手段，将工程建设企业进行各种业务活动需要的时间大大缩短了，即将整条业务线的效率提高了，也使业务完成的质量更好。例如，在应用信息技术以后，工程的设备实现了智能化，节省了企业员工操作设备的时间和降低了操作的失误率，与此同时，工程施工人员还可以同时进行多项任务，将人力资源的利用率大大提高和工作的效率大大提升。
（二）在应用信息技术以后，工作的进度可以根据实际情况进行合理的调控，由于在特殊情况下，工程建设的管理人员可以应用一些设计施工进度的软件，及时对施工的进度进行调整，在计划的竣工时间前完成项目。
（三）工程管理对收发的、签署的项目文件进行良好的管理是很有必要的，应用自动化的办公软件用以后就能将收发、呈递、管理、查阅等办公室的文件这整个过程流程化和智能化，这就大大提高的工程管理中行政工作的效率，确保了施工的顺利进行。总而言之就是在应用信息化技术以后使工程管理的程序更加的简化，将工作的效率提高，优化了整体的效益。
二、在建筑工程管理中应用信息技术的必要性
（一）建筑的产品具有固定性和整体性，不能随便的被割开，可使施工的时间和空间都在变化。生产空间不断变化，施工的条件和施工的环境也会变化。进而工程施工过程中对工作的安排和管理也要根据施工的方法和施工的程序进行适当的调整。通常来说，建筑施工项目的时间都会很长，需要一年或者几年的时间才能完成，在这个过程中气候条件也会不断的变化，室外作业的难度就会增加。为了是施工人员在更好的环境下工作就要最大程度的降低工作的时间。而将施工时间减少的手段有：依据工程项目的施工特点，可以多层次施工，对工作之间的交叉或者平行进行利用，以空间优势促进工作的快速完成，这样既减少了施工的时间，也因为给是施工人员创造了良好的施工环境更具市场竞争力。
（二）在建筑工程项目的过程中要以专业的操作准则为标准。科学技术的不断发展，工程项目的规模也在逐渐扩大，操作起来也更加困难和更加复杂。由于工程项目具有一定的复杂性，其施工要求是普通施工方案无法满足的，因此就要对其进行专业化的操作和管理，使每一项工作之间的协调性提高。在项目施工的过程中应用信息技术，对其进行安排时要依照一定的程序，充分利用网络工具，依照有关的信息反馈进行适当的调整，就能顾及到施工的各个方面，对工作的程序进行最优的项目配置。
三、在建筑工程管理中应用信息技术过程中出现的问题
（一）计算机在建筑工程管理中的应用还不够广泛，只有小部分的企业在应用信息技术，而应用信息技术的这些企业只是在一部分工作中应用，只是在信息搜索和打印报表时才应用，不同种类之间的数据无法建立联系，也没有整体性和分析性，更没有有效和行业间的动态信息结合起来。有些企业为了在工作中更好的应用信息技术，建立了局域网，应用的项目管理系统，只是在施工现场管理部门之间传递信息，对于外界信息的变化毫无敏感力。
（二）对建筑工程管理中应用信息技术缺乏认识，仅仅认为信息技术就是结合起计算机和局域网。不少工程建设的负责人、设计方和监理在交换信息时的主要途径仍然是纸质媒介，没有因为应用信息技术而发生变化。想要在建筑工程管理的整个过程中都应用信息技术，就要先对数字化进行了解，在电子媒介中储存，以电子媒介和网络为基础交换信息。可使现在，信息技术对建筑工程管理来说，只是一个工具，没有改变企业的整体模式。
（三）只是在项目施工的前期操作中应用信息技术，例如项目的招投标、工程造价和预算、工程的设计，在施工的过程中控制时间、建筑物的成本质量，资金的投入和控制等基本不应用信息技术，在项目管理中主要还是依靠施工管理人员的经验和能力，没有适应信息化的管理。信息技术还没有在建筑行业中广泛应用，在操作时只是使用单机软件，利用率极低。没有将计算机的便利性充分发挥出来，例如，在网上采购材料、招标、管理项目、交换信息、发布信息都没有应用计算机技术和网络技术。
四、在建筑工程管理中应用信息技术的策略
（一）信息化是一个长期的过程。在信息化实现的过程中，不能操之过急。在具体实施的过程中，还要根据企业自身的情况制定相应的计划，不能抱陈守旧。在实现信息化的过程中，要鼓动全体的员工，因为信息化的实现需要全体员工的参与和配合。同时在信息化实现的过程中需要投入大量的人力和物力，而且这种投入是长期的，因为只有通过长期的发展才能体现出信息化的效果。
（二）想要对数据进行科学有效的预测，就要不断的收集和积累具有参考性和代表性的数据。而建立数据系统是一个长期的过程，在具体的实施过程中要不断的更新和完善系统，对其进行相应的调整。企业的“三标一体”就是为信息化创造了一个良好的环境，有标准的工作流程和表格，所以信息化并没有很大的难度，只要将每一项日常工作做好就行，在不知不觉中就体会到了信息化的优点，在经济上和社会效益上都会有很大的成效。
（三）将工程管理的适应性提高，我们就要充分了解信息网和工程管理的关系。工程管理对我们的社会生活有很大的积极影响，主要是因为很多工程都关系到我们的生活，处理好工程管理的一些问题，对于间接改善人们的生活更为重要。工程管理的范围非常广泛，牵涉到社会的方方面面，要对它进行信息化管理也是一个非常浩大的工程。其次，工程建设不同于其他行业，一个工程从开始到结束的时间比较长，完整性也强，这也使得工程管理的信息化比较难。并且现代工程管理处在不断的发展过程中。施工管理问题也越来越多，使得信息化变得迫不及待。只有了解实践中的具体情况，才能够使得工程管理的适应性提高。
五、结束语
现在市场竞争非常的激烈，建筑施工企业要充分利用信息技术促进企业管理的改革，提高竞争力。虽然在应用信息技术方面还是有一定的问题，但是只要不断的调整和完善一定会取得良好的成效。
参考文献：
[1] 齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用 [J]. 中国高新技术企业，2011（31）.
[2] 王爱红.浅析信息技术在建筑工程管理中的应用 [J]. 门窗，2013（08）.
[3] 李坤.建筑工程管理中信息技术的应用探讨 [J]. 民营科技，2012（05）.
[4] 卢健；戴静.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用 [J]. 湖南有色金屬，2007（01）.
[5] 吴仲杰.试论建筑工程管理中信息技术的应用 [J]. 中国建筑金属结构，2013（02）.
[6] 王晓飞；许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用 [J]. 信息技术与信息化，2010（04）.
[7] 卢利群.建筑工程管理信息化应用探析 [J]. 现代物业（上旬刊），2011（07）.