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摘要：随着我国经济的发展，给市场营销工作也带来了巨大的挑战，在激烈的市场竞争中，企业要想保持良好的竞争优势，就需要在企业内部建立起完善的市场营销体系，使项目管理在市场营销中发挥其应有的作用，促进企业健康长远的发展。本文主要针对市场营销实践中项目管理的应用进行浅述，以供参考。
关键词：市场营销；实践；项目管理；应用
1市场营销和项目管理概述
市场营销即企业创造传送价值给顾客，同时经营与顾客之间的关系以便让组织和利益关系人受益的一种组织功能与组织程序。项目管理则是在项目活动中应用一些知识、技能、方法等，使得项目在有限的资源环境下，能够实现甚至是超过预期的需求和期望值的一种活动。将项目管理引入到市场营销当中，利用项目管理的理念针对市场营销工作进行扩展和指导，获取市场营销效果的优化，是现代企业发展普遍认同并不断实践的重要途径。
2市场营销实践中项目管理应用的重要性
在日常运行过程中，项目管理不断应用到市场营销组织、实施以及风险控制环节，极大地提高企业市场营销实践有效性。在市场营销实践中，项目管理的应用利于企业将繁杂的市场营销工作项目化，明确市场营销工作要点，优化利用内部各方面资源的同时，可以加强市场营销作用下不同部门间的沟通、交流，科学构建全员营销机制，深化市场营销组织管理，确保市场营销组织以及实施工作顺利进行，最大化提高市场营销效率以及质量。同时，由于市场营销实践环境复杂化，极易出现各类风险，项目管理在市场营销实践中的应用利于企业实时准确统计各类风险，制定可行的风险规避方案，做好风险防控工作，有效规避市场营销风险，确保各项市场营销工作有序开展。此外，项目管理在市场营销实践中的应用可以加大企业文化建设力度，为不同岗位工作人员营造良好的工作环境氛围，树立全新的营销观念，科学参与到市场营销实践各环节，为企业创造更多的价值，利于市场营销具有鲜明的系统化与一体化特征，实时提高内部管理整体水平。
3市场营销实践中項目管理的应用
3.1明确目标，编制方案
编制科学的销售方案，是企业在残酷的市场竞争中占据有利位置的主要手段。企业仅有具备切之可行的销售方案做为行为引导，才可让已有的资源得以有效的利用，才可以把控市场的状况与消费者现阶段的要求，开发更多潜在用户，研制出当下市场稀缺且用户追求的商品，进而提升企业的经济利益。要想在竞争中求发展，率先要加强对营销实践中实际环节的布置与掌控，要站在企业长足发展方面考虑，确定营销活动的目标，在编制合理的方案前要展开调研，例如用具对产品的品质、价钱、包装的接受范畴等条件，还要综合本地的经济情况、政策、法律规程等外部氛围为商品带来的干扰，利用恰当的推行与售卖手段。
3.2依据方案科学部署
在完成市场调研之后，第一，要针对调研的结果予以剖析研究，要明确目标用户群，来剖析市场，之后针对商品的优劣势展开剖析，改善服务与产品。第二，要积极综合现阶段市场的情况来确定用户能承受的价钱，还有塑造高素质的营销队伍，增加全新的售卖途径，提升商品的售卖量，为企业制造大量利润。第三，要针对市场销售活动中的所有步骤予以拆分，在各个的步骤中部署相关人员加强每一环节。第四，在营销活动中，必须要让企业的各个部门均能加入进来，不但能推动销售活动的落实，而且还能强化工作人员间的团队协作能力，加强企业凝聚力。
3.3营销对策在项目里的运用
以往的销售对策中主要有：商品对策、价格对策、途径对策还有促销对策。这四方面良好的融合与良性的运行，对项目的落实有着举足轻重的作用。开发部门以及生产部门要依据商品的市场调研结果，针对当前的商品来再次全新定位，针对商品的诸多方面实施检查，并且要依据各种商品的差异生产周期来科学的协调与部署。若察觉商品依然不能符合现阶段消费者与市场的要求，开发部门便要研发新兴商品，只有这样才可以让企业在市场中脱颖而出，立足脚跟。市场部门的相关人员则要站在市场的现实状况开率，依据商品的成本来规定消费者可以承受的价钱。销售部的有关人员同样要综合商品的特征与大众群体意愿考虑，择选正确的售卖途径与售卖手段，使出浑身解数来增加用户群，提升商品在市场中的份额，进而提高企业经济利益。
3.4减少项目风险，完结项目
在项目执行前期，率先要针对项目里有机率发生的问题予以全面剖析，一旦发现问题，便要及时综合现实来做出科学的调节，杜绝由于决定差错而带来不必要的经济损失。还要良好的掌控市场营销实践的所有环节，确保营销活动可以顺利有效的落实，在销售活动里的所有步骤全部保质保量的做完后，营销项目也随随之完美落幕。当然，还要正确评判项目规划的执行结果。实践结果主要由两大方面构成，一方面是企业在现实作业进程中所得到的结果，组织销售活动实现的效果。另一方面则是对商品的要求状况展开科学的归纳和总结。明确企业本身所存在的优点和缺点，收获成功的阅历与失败的训诫等，这样才能对此次项目规划的落实状况予以全方位的剖析和归纳，从而为未来相关活动的有效落实提供有利参考。
3.5加强系统的建设与认识
1）完善项目管理的体系。由于企业项目管理体系不够完善，所以就造成企业的市场营销计划受到阻碍，从而影响企业的发展。面对当前市场经济发展的情况，对企业的相关项目进行科学合理的规划，对项目管理体系中存在的不足进行优化，同时在实际的工作过程丰富专业职能，由此使企业制定的市场营销策略顺利进行，保证市场经济的稳定发展，为企业赢得更好的利益。
2）对项目管理在市场营销过程中实际应用进行深入的认识。为了使项目管理发挥在市场营销中的重要促进作用，就要对项目管理进行充分的认识和了解，同时应该着重了解市场营销的作用和手段，在企业的发展过程中制定符合自身实际情况的市场营销计划，保证项目管理的有序进行。为了加深对项目管理在市场营销过程中实际应用的认识，就要对企业的管理层和高层进行市场营销和项目管理两个方面的宣传。
4结语
科学的营销策略能够帮助企业获得更多的经济利润，通过营销的技巧让企业的销售业绩不断的增加。在市场营销中加强项目管理是非常重要的，通过市场营销和项目管理工作的有效结合能够有效的分析市场中顾客的需求，从而选择科学合理的方式使企业的经济效益提高。
参考文献：
[1]王振国.浅析项目管理在市场营销实践中的应用[J].商场现代化，2014，（28）.
[2]戴元君，惠泓智.项目管理在市场营销实践中的应用[J].企业改革与管理，2015，（21）.
（作者单位：广西中烟工业有限责任公司1
广西建设职业技术学院2）
关键词：市场营销；实践；项目管理；应用
1市场营销和项目管理概述
市场营销即企业创造传送价值给顾客，同时经营与顾客之间的关系以便让组织和利益关系人受益的一种组织功能与组织程序。项目管理则是在项目活动中应用一些知识、技能、方法等，使得项目在有限的资源环境下，能够实现甚至是超过预期的需求和期望值的一种活动。将项目管理引入到市场营销当中，利用项目管理的理念针对市场营销工作进行扩展和指导，获取市场营销效果的优化，是现代企业发展普遍认同并不断实践的重要途径。
2市场营销实践中项目管理应用的重要性
在日常运行过程中，项目管理不断应用到市场营销组织、实施以及风险控制环节，极大地提高企业市场营销实践有效性。在市场营销实践中，项目管理的应用利于企业将繁杂的市场营销工作项目化，明确市场营销工作要点，优化利用内部各方面资源的同时，可以加强市场营销作用下不同部门间的沟通、交流，科学构建全员营销机制，深化市场营销组织管理，确保市场营销组织以及实施工作顺利进行，最大化提高市场营销效率以及质量。同时，由于市场营销实践环境复杂化，极易出现各类风险，项目管理在市场营销实践中的应用利于企业实时准确统计各类风险，制定可行的风险规避方案，做好风险防控工作，有效规避市场营销风险，确保各项市场营销工作有序开展。此外，项目管理在市场营销实践中的应用可以加大企业文化建设力度，为不同岗位工作人员营造良好的工作环境氛围，树立全新的营销观念，科学参与到市场营销实践各环节，为企业创造更多的价值，利于市场营销具有鲜明的系统化与一体化特征，实时提高内部管理整体水平。
3市场营销实践中項目管理的应用
3.1明确目标，编制方案
编制科学的销售方案，是企业在残酷的市场竞争中占据有利位置的主要手段。企业仅有具备切之可行的销售方案做为行为引导，才可让已有的资源得以有效的利用，才可以把控市场的状况与消费者现阶段的要求，开发更多潜在用户，研制出当下市场稀缺且用户追求的商品，进而提升企业的经济利益。要想在竞争中求发展，率先要加强对营销实践中实际环节的布置与掌控，要站在企业长足发展方面考虑，确定营销活动的目标，在编制合理的方案前要展开调研，例如用具对产品的品质、价钱、包装的接受范畴等条件，还要综合本地的经济情况、政策、法律规程等外部氛围为商品带来的干扰，利用恰当的推行与售卖手段。
3.2依据方案科学部署
在完成市场调研之后，第一，要针对调研的结果予以剖析研究，要明确目标用户群，来剖析市场，之后针对商品的优劣势展开剖析，改善服务与产品。第二，要积极综合现阶段市场的情况来确定用户能承受的价钱，还有塑造高素质的营销队伍，增加全新的售卖途径，提升商品的售卖量，为企业制造大量利润。第三，要针对市场销售活动中的所有步骤予以拆分，在各个的步骤中部署相关人员加强每一环节。第四，在营销活动中，必须要让企业的各个部门均能加入进来，不但能推动销售活动的落实，而且还能强化工作人员间的团队协作能力，加强企业凝聚力。
3.3营销对策在项目里的运用
以往的销售对策中主要有：商品对策、价格对策、途径对策还有促销对策。这四方面良好的融合与良性的运行，对项目的落实有着举足轻重的作用。开发部门以及生产部门要依据商品的市场调研结果，针对当前的商品来再次全新定位，针对商品的诸多方面实施检查，并且要依据各种商品的差异生产周期来科学的协调与部署。若察觉商品依然不能符合现阶段消费者与市场的要求，开发部门便要研发新兴商品，只有这样才可以让企业在市场中脱颖而出，立足脚跟。市场部门的相关人员则要站在市场的现实状况开率，依据商品的成本来规定消费者可以承受的价钱。销售部的有关人员同样要综合商品的特征与大众群体意愿考虑，择选正确的售卖途径与售卖手段，使出浑身解数来增加用户群，提升商品在市场中的份额，进而提高企业经济利益。
3.4减少项目风险，完结项目
在项目执行前期，率先要针对项目里有机率发生的问题予以全面剖析，一旦发现问题，便要及时综合现实来做出科学的调节，杜绝由于决定差错而带来不必要的经济损失。还要良好的掌控市场营销实践的所有环节，确保营销活动可以顺利有效的落实，在销售活动里的所有步骤全部保质保量的做完后，营销项目也随随之完美落幕。当然，还要正确评判项目规划的执行结果。实践结果主要由两大方面构成，一方面是企业在现实作业进程中所得到的结果，组织销售活动实现的效果。另一方面则是对商品的要求状况展开科学的归纳和总结。明确企业本身所存在的优点和缺点，收获成功的阅历与失败的训诫等，这样才能对此次项目规划的落实状况予以全方位的剖析和归纳，从而为未来相关活动的有效落实提供有利参考。
3.5加强系统的建设与认识
1）完善项目管理的体系。由于企业项目管理体系不够完善，所以就造成企业的市场营销计划受到阻碍，从而影响企业的发展。面对当前市场经济发展的情况，对企业的相关项目进行科学合理的规划，对项目管理体系中存在的不足进行优化，同时在实际的工作过程丰富专业职能，由此使企业制定的市场营销策略顺利进行，保证市场经济的稳定发展，为企业赢得更好的利益。
2）对项目管理在市场营销过程中实际应用进行深入的认识。为了使项目管理发挥在市场营销中的重要促进作用，就要对项目管理进行充分的认识和了解，同时应该着重了解市场营销的作用和手段，在企业的发展过程中制定符合自身实际情况的市场营销计划，保证项目管理的有序进行。为了加深对项目管理在市场营销过程中实际应用的认识，就要对企业的管理层和高层进行市场营销和项目管理两个方面的宣传。
4结语
科学的营销策略能够帮助企业获得更多的经济利润，通过营销的技巧让企业的销售业绩不断的增加。在市场营销中加强项目管理是非常重要的，通过市场营销和项目管理工作的有效结合能够有效的分析市场中顾客的需求，从而选择科学合理的方式使企业的经济效益提高。
参考文献：
[1]王振国.浅析项目管理在市场营销实践中的应用[J].商场现代化，2014，（28）.
[2]戴元君，惠泓智.项目管理在市场营销实践中的应用[J].企业改革与管理，2015，（21）.
（作者单位：广西中烟工业有限责任公司1
广西建设职业技术学院2）