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摘要：建筑企业的发展当中，精细化管理起到重要性作用，这种管理模式是在传统管理的基础上构建而成，在很大程度上促进建筑企业的稳定发展。而要想让建筑企业管理工作效率不断得到提高，在建筑工程管理方面就要减少经济成本，切实提高精细化的水平。为此，本文重点分析精细化在建筑工程管理中的具体化应用，旨在推动建筑程企业发展实现未来的预期。
关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用
当前处于经济发展的大背景下，建筑工程项目规模增大。建筑行业市场竞争比以往变得要激烈，企业的持续稳定发展需要依赖于技术水平的大幅度提高，以及整体施工流程的全方位管理。进行建筑工程施工管理的时候要采用精细化管理的方式，目的是让施工质量得到提高。所以要分析精细化管理在建筑工程中的意义和过程中存在的问题，进而提高科学合理的精细化管理策略，为建筑工程行业的发展贡献力量。
1阐述精细化管理的理念
建筑工程建设的过程中应用精细化管理的理念，能够发挥出自身的作用，属于个性化管理角度。第一，实施建筑工程建设的施工，精细化管理工作的实现，工作人员要做好各自的分工，细化每一项工作环节的内容，并提高工程质量的精细化管理效果。第二，建筑工程企业的发展就是实施个性化，精细化和规范化的管理。在工程建设期间应用精细化管理的理念，能充分满足建筑企业的发展需要，确保建筑工程施工质量符合基本标准，从而让企业经济效益得到提高。第三，精细化管理的的时候要确定企业的发展目标，并在实施的时候严格依据目标采取有针对性的处理策略。第四，建筑施工企业的精细化管理必须调动全体工作人员共同在施工时配合好施工人员的工作，如此才能让精细化管理工作更好的开展下去。另外，施工期间要严格依据规范操作，利用精细化管理的模式切实提高建筑企业的核心竞争能力。
2实施精细化管理的重要性意义
精细化管理自身有着重要性的意义，在建筑工程管理行业备受关注。第一，建筑工程建设施工应用精细化管理的方式，负责施工的工作人员要从细节处入手，详细分析施工方案的科学性与合理性，进而调整不合理的情况。第二，提高建筑工程的质量，由于精细化管理在建筑工程中比较复杂化，涉及到的责任要进行不断细化，并把适合的工作合理分配给每位员工，进而确定员工的个人责任，充分激发员工工作的责任意识，避免管理过程中的疏忽影响工程的质量。第三，全面提高建筑工程企业施工时的经济效益，采用精细化管理模式有效降低企业运营的经济成本。最后采用精细化管理的时候还要配置好应用的每项设备和原材料，进一步让材料浪费问题得以科学避免，以此也要提高原材料的利用率。
3建筑工程管理过程中存在的问题
3.1对施工监管重视程度不够
建筑行业近几年以来迅速获得发展，但从当前形势分析建筑工程，在管理期间存在的问题仍然处于严重化的状态，影响着建筑工程质量和施工的水平。第一，建筑工程行业缺少完善化的监督管理体系致使施工管理存在着诸多问题，加上不太重视建筑工程施工的监管，尤其是体现在专业性差，管理人员门槛低的问题上，由于工作人员经验不足产生建筑工程管理的问题比比皆是。第二，实施建筑工程管理作业的整个过程中，管理人员划分不够细化，影響着后续工程管理工作的有效性开展。第三，关于建筑工程的施工属于对技术要求高的一种工作，作为建筑工程施工人员要把握控制好施工效率和施工质量，但是在施工现场由于管理的不足无法让紧急事件得到最快的处理，影响着建筑工程的建设。第四，施工现场监管工作要注重精细化管理工作，否则容易出现各种错误，让建筑工程作业水平无法提高。
3.2不当材料和施工人员水平影响建筑工程质量
进行建筑工程建设的时候，采用的原材料和施工人员的技术水平直接影响着整体工程的质量。从当前阶段进行分析，在建筑建筑工程期间，企业为让经济效益不断提高，有时采用的材料质量差，导致建筑工程出现各种质量问题。建筑工程当中应用的材料不达标出影响着建筑工程的安全，让建筑工程的寿命日益减少。除此之外，建筑工程中施工人员的技术水平有限，有的没通过专业化的培训就上岗参与工程的施工，而且在施工人员招聘的时候没有测评员工的实际能力，这也影响着建筑工程建设的质量，严重的情况下还会产生不良影响。
4 科学化应用精细化管理的有效性策略
4.1实施安全精细化管理
在建筑工程建设的时候，科学合理的策略是管理的重要工作，也是建筑施工安全的基本保证，所以实施建筑工程管理要坚持以人为本，重视施工人员的生命财产安全。第一，天气变化要适当调整建筑工程施工的时间，避免恶劣条件下的施工，确保施工的这项工作能够更加顺利。第二，依据建筑工程施工的实际，进一步构建完善化，可以确保安全的施工体系，从而促使施工人员能够明白安全的重要性意义，并在施工当中利用规范的操作适当约束自身的不良行为。第三，在施工的时候还应该制定出较为合理化的施工计划，并划分出建筑工程建设的各区域，合理堆放施工现场应用的材料。第四，确保施工现场环境的整洁性，针对现场的不同材料做好标识。同时施工人员也要在操作上保持严格，要求工作人员在现场必须本着对个人生命安全负责的态度，履行安全职责，进入施工现场主动佩戴安全帽，避免自身由于操作不当引发事故。
4.2施工进度、预算精细化管理
建筑工程管理中还要把施工的进度和预算精细化管理全面落实好。第一，有效结合建筑工程的情况制定科学且合理的施工计划，重点考虑建筑工程中每一个环节的影响，确保建筑工程能够如期完工。第二，施工现场的情况必须考虑好，做好资源的储备量，合理配置施工现场的各项材料，设备和人员，为建筑工程的有效施工奠定坚实基础。第三，定期开展施工会议，充分了解各部门的施工需求，处理好施工中存在的各项问题，确保工期不被延误，最终如期得以完成。第四，进行建筑工程管理工作的时候，应该提前把预算的工作落实好 进而合理控制建筑工程施工的经济成本，切实全面提高工程的经济收益。
4.3施工质量精细化管理
4.3.1 质量验收标准的构建
建筑企业内部构建完善化的质量验收标准，在标准的应用下公证的评判建筑工程的质量情况，确保建筑工程质量能够充分满足国家的基本要求，也能够满足客户的实际需求。
4.3.2跟踪机制的构建
建筑工程建设的现代化施工，作为建筑企业要合理应用好网络计算机技术，做好建筑工程施工的精细化管理工作，并在施工的时候利用适合的方式创新施工的具体方法，从而提高企业管理的工作效率。
4.3.3完善精细管理机制的构建
建筑工程管理要想让施工管理的水平得到提高，不仅要靠人员自觉，而且还要采用强制管理的策略约束建筑工程过程中各个参与人员的施工行为。另外，实施管理机制制定的时候，应该避免出现不规范的操作，作为施工人员更要依据各项工程施工控制施工工艺，保证建筑工程施工的顺利，进而全面提高建筑工程的质量。
5结束
综上所述，建筑工程建设当中意义重大的是精细化管理工作，所以建筑工程建设要做好精细化管理，切实提高建筑工程管理的水平，为建筑企业的发展提供全方位保障。为此，通过精细化管理在建筑工程管理中的应用和施工管理问题的分析，找到未来行业发展中精细化管理的有效性实施策略，进而推动建筑工程领域的持续化发展。
参考文献
[1]徐汉阳.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2018（2）：235.
[2]朱君毅.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2018（11）：24+27.
[3]王震.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究[J].安徽建筑，2018，24（03）：341-342.
[4]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115+127.
关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用
当前处于经济发展的大背景下，建筑工程项目规模增大。建筑行业市场竞争比以往变得要激烈，企业的持续稳定发展需要依赖于技术水平的大幅度提高，以及整体施工流程的全方位管理。进行建筑工程施工管理的时候要采用精细化管理的方式，目的是让施工质量得到提高。所以要分析精细化管理在建筑工程中的意义和过程中存在的问题，进而提高科学合理的精细化管理策略，为建筑工程行业的发展贡献力量。
1阐述精细化管理的理念
建筑工程建设的过程中应用精细化管理的理念，能够发挥出自身的作用，属于个性化管理角度。第一，实施建筑工程建设的施工，精细化管理工作的实现，工作人员要做好各自的分工，细化每一项工作环节的内容，并提高工程质量的精细化管理效果。第二，建筑工程企业的发展就是实施个性化，精细化和规范化的管理。在工程建设期间应用精细化管理的理念，能充分满足建筑企业的发展需要，确保建筑工程施工质量符合基本标准，从而让企业经济效益得到提高。第三，精细化管理的的时候要确定企业的发展目标，并在实施的时候严格依据目标采取有针对性的处理策略。第四，建筑施工企业的精细化管理必须调动全体工作人员共同在施工时配合好施工人员的工作，如此才能让精细化管理工作更好的开展下去。另外，施工期间要严格依据规范操作，利用精细化管理的模式切实提高建筑企业的核心竞争能力。
2实施精细化管理的重要性意义
精细化管理自身有着重要性的意义，在建筑工程管理行业备受关注。第一，建筑工程建设施工应用精细化管理的方式，负责施工的工作人员要从细节处入手，详细分析施工方案的科学性与合理性，进而调整不合理的情况。第二，提高建筑工程的质量，由于精细化管理在建筑工程中比较复杂化，涉及到的责任要进行不断细化，并把适合的工作合理分配给每位员工，进而确定员工的个人责任，充分激发员工工作的责任意识，避免管理过程中的疏忽影响工程的质量。第三，全面提高建筑工程企业施工时的经济效益，采用精细化管理模式有效降低企业运营的经济成本。最后采用精细化管理的时候还要配置好应用的每项设备和原材料，进一步让材料浪费问题得以科学避免，以此也要提高原材料的利用率。
3建筑工程管理过程中存在的问题
3.1对施工监管重视程度不够
建筑行业近几年以来迅速获得发展，但从当前形势分析建筑工程，在管理期间存在的问题仍然处于严重化的状态，影响着建筑工程质量和施工的水平。第一，建筑工程行业缺少完善化的监督管理体系致使施工管理存在着诸多问题，加上不太重视建筑工程施工的监管，尤其是体现在专业性差，管理人员门槛低的问题上，由于工作人员经验不足产生建筑工程管理的问题比比皆是。第二，实施建筑工程管理作业的整个过程中，管理人员划分不够细化，影響着后续工程管理工作的有效性开展。第三，关于建筑工程的施工属于对技术要求高的一种工作，作为建筑工程施工人员要把握控制好施工效率和施工质量，但是在施工现场由于管理的不足无法让紧急事件得到最快的处理，影响着建筑工程的建设。第四，施工现场监管工作要注重精细化管理工作，否则容易出现各种错误，让建筑工程作业水平无法提高。
3.2不当材料和施工人员水平影响建筑工程质量
进行建筑工程建设的时候，采用的原材料和施工人员的技术水平直接影响着整体工程的质量。从当前阶段进行分析，在建筑建筑工程期间，企业为让经济效益不断提高，有时采用的材料质量差，导致建筑工程出现各种质量问题。建筑工程当中应用的材料不达标出影响着建筑工程的安全，让建筑工程的寿命日益减少。除此之外，建筑工程中施工人员的技术水平有限，有的没通过专业化的培训就上岗参与工程的施工，而且在施工人员招聘的时候没有测评员工的实际能力，这也影响着建筑工程建设的质量，严重的情况下还会产生不良影响。
4 科学化应用精细化管理的有效性策略
4.1实施安全精细化管理
在建筑工程建设的时候，科学合理的策略是管理的重要工作，也是建筑施工安全的基本保证，所以实施建筑工程管理要坚持以人为本，重视施工人员的生命财产安全。第一，天气变化要适当调整建筑工程施工的时间，避免恶劣条件下的施工，确保施工的这项工作能够更加顺利。第二，依据建筑工程施工的实际，进一步构建完善化，可以确保安全的施工体系，从而促使施工人员能够明白安全的重要性意义，并在施工当中利用规范的操作适当约束自身的不良行为。第三，在施工的时候还应该制定出较为合理化的施工计划，并划分出建筑工程建设的各区域，合理堆放施工现场应用的材料。第四，确保施工现场环境的整洁性，针对现场的不同材料做好标识。同时施工人员也要在操作上保持严格，要求工作人员在现场必须本着对个人生命安全负责的态度，履行安全职责，进入施工现场主动佩戴安全帽，避免自身由于操作不当引发事故。
4.2施工进度、预算精细化管理
建筑工程管理中还要把施工的进度和预算精细化管理全面落实好。第一，有效结合建筑工程的情况制定科学且合理的施工计划，重点考虑建筑工程中每一个环节的影响，确保建筑工程能够如期完工。第二，施工现场的情况必须考虑好，做好资源的储备量，合理配置施工现场的各项材料，设备和人员，为建筑工程的有效施工奠定坚实基础。第三，定期开展施工会议，充分了解各部门的施工需求，处理好施工中存在的各项问题，确保工期不被延误，最终如期得以完成。第四，进行建筑工程管理工作的时候，应该提前把预算的工作落实好 进而合理控制建筑工程施工的经济成本，切实全面提高工程的经济收益。
4.3施工质量精细化管理
4.3.1 质量验收标准的构建
建筑企业内部构建完善化的质量验收标准，在标准的应用下公证的评判建筑工程的质量情况，确保建筑工程质量能够充分满足国家的基本要求，也能够满足客户的实际需求。
4.3.2跟踪机制的构建
建筑工程建设的现代化施工，作为建筑企业要合理应用好网络计算机技术，做好建筑工程施工的精细化管理工作，并在施工的时候利用适合的方式创新施工的具体方法，从而提高企业管理的工作效率。
4.3.3完善精细管理机制的构建
建筑工程管理要想让施工管理的水平得到提高，不仅要靠人员自觉，而且还要采用强制管理的策略约束建筑工程过程中各个参与人员的施工行为。另外，实施管理机制制定的时候，应该避免出现不规范的操作，作为施工人员更要依据各项工程施工控制施工工艺，保证建筑工程施工的顺利，进而全面提高建筑工程的质量。
5结束
综上所述，建筑工程建设当中意义重大的是精细化管理工作，所以建筑工程建设要做好精细化管理，切实提高建筑工程管理的水平，为建筑企业的发展提供全方位保障。为此，通过精细化管理在建筑工程管理中的应用和施工管理问题的分析，找到未来行业发展中精细化管理的有效性实施策略，进而推动建筑工程领域的持续化发展。
参考文献
[1]徐汉阳.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2018（2）：235.
[2]朱君毅.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2018（11）：24+27.
[3]王震.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究[J].安徽建筑，2018，24（03）：341-342.
[4]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115+127.