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[摘 要]建筑行业作为我国经济发展的支柱行业，在市场经济激烈竞争之中如何立于不败之地，并且健康稳定，可持续发展，是目前我国建筑企业有待解决的一个重要问题。因此，建筑企业一定要从企业内部着手，积极的修炼内功，把握好市场，同时也要把眼光放远一点，工程施工管理作为中心，把业主的需求当作建筑企业的根本，建立健全企业的规章制度，使得企业的经济效益与社会效益都得到长足的发展。
[关键词]土建建筑；技术质量；管理措施
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0217-01
前言
工程管理在实际实施的过程中，管理土建工程项目最重要的就是对施工质量以及施工的进程管理，这两项管理工作是非常重要的，在这其中还包括了要对施工安全性问题进行管理，对施工的有效成本进行管理等，在上述的管理问题中，占据最为重要位置的就是对施工进度的管理，这项工作是非常重要的内容，这将直接影响到土建工程施工是否可以在于其的时间内完成。
1.土建工程技术管理
伴随着经济的发展，各种科技也得到了迅猛的发展，新的材料、新的技术和新的工艺不断涌入到建筑市场。伴随着人们不断增加的需求，士建工程所采用的结构也变得越来越复杂，而且功能上具有了一定的特殊性。为了满足土建工程中的质量要求，必须加强土建工程的技术管理。土建工程技术管理在整个士建工程中起着非常重要的作用，对于企业的生死有着关键性的意义，而且关乎企业信誉和经济效益，对于工程中各项工作能否顺利进行有着非常重要的影响。建筑市场间的竞争日趋激烈，为了保障企业持续健康的发展，为了使企业存在有利其发展的竞争优势，为了百丈土建工程的质量，为了保障土建工程各项工作可以顺利展开，必须加强土建工程中的技术管理。所以，在土建工程的整个施工过程中，无论是施工单位还是企业都需要加强土建工程中的技术管理，对于发生的问题进行深人的研究，并努力找出有效的解决方法。
2.土建建筑工程施工技术质量管理经常出现的问题
2.1 土建建筑工程施工材料的问题
在土建建筑工程施工的过程中，建筑施工材料直接影响到整个建筑工程的质量，是整个建筑工程施工质量的基础与重点。在土建建筑工程施工中所需要的施工材料品种非常多，无法对其进行全面的控制管理。所以，大多数的建筑企业一般是采用随机抽样检查来对施工材料质量进行控制管理的，并且有些建筑企业并没有与材料供应商进行有效沟通，往往使得在建筑施工的过程中施工材料的供应跟不上。还有些建筑企业不够重视建筑施工材料的检查，并没有按照建筑施工材料检测的规范制度来对其进行检查，这样会导致某些质量不达标的材料被用在施工中。有些建筑施工材料是新兴的，质检人员以前没接触过，对其没有真正的去了解，那么这些材料的质量就会存在安全隐患。还有的就是有些建筑企业偷工减料，严重影响到建筑工程的施工质量。
2.2 土建施工过程技术质量管理不到位
土建工程建设中，一些施工单位过分追求经济利益，忽视技术质量控制，土建施工技术质量管理存在不到位情况。例如，新技术和新工艺应用不到位，工序质量检查被忽视，不注重施工现场巡视和检查，未能及时排除施工现场存在的安全和质量隐患，制约项目工程建设效益提升。另外还可能存在延误工期的情况，延缓施工进度，浪费资金，不利于提高土建工程效益。
2.3 土建建筑工程施工安全的问题
在我国，许多的建筑工程施工管理人员对于施工安全问题不够重视，过于重视建筑工程的实际经济效益，使得我国许多建筑企业的施工安全管理非常差。许多的建筑企业所谓的安全生产只是在表面形式上，也就是口头上随便说说，并未制定完善的安全施工的管理制度，许多的施工人员也没按照安全施工规范来进行施工建设，施工现场也没有配备必要的安全设施，也未对施工人员进行施工安全方面的培训工作，施工现场较为混乱，这些都会给土建建筑工程的施工造成很大的安全隐患。
3.加强土建技术质量管理的措施
3.1 加强建筑施工材料质量的控制管理
在土建建筑工程施工的过程中，一定要加强对建筑施工材料的管理控制工作：（1）加强采购人员与材料监管人员职业素质的培训；（2）要严格按照建筑施工的图纸来采购建筑施工材料的规格、数量以及品牌等等；（3）在保证建筑施工材料质量的基础上，一定要选择那些稳定可靠、经济实惠以及信誉良好的材料供应商；（4）对于进入施工现场的材料要严格的检查，材料的质检员要定期进行专业培训，掌握熟悉新兴材料的特点；（5）施工材料在检验合格之后，要报备建设单位与监理人员进行验收，并且把施工材料分类整理与储存；（6）材料的监管人员要对材料的规格、数量等情况进行详细的记录。
3.2 加强土建施工过程技术质量控制，提高技术质量管理水平
整个土建施工过程中应该严格执行技术质量管理措施，有效约束施工人员各项工作。合理配置施工机械设备，科学安排施工人员，认真审核施工图纸，明确质量控制和管理目标，改进存在的不足，更好指导土建施工。重视土建施工工艺管理，根据施工技术规范标准开展各项操作，预防质量通病出现。严格控制每道工序质量，一道工序完成后应该立即检查工程质量，对存在的缺陷立即改进。只有在上道工序质量合格的前提下，采用进入下一道工序施工，从而保证土建施工的每道工序质量合格。重视施工质量动态管理，加强施工现场检查验收，将现场施工情况和技术质量控制目标对比分析，改进存在的缺陷。注重技术质量事故预防，提前采取防范措施，将事故消灭在萌芽状态，有效保障土建工程质量，提高技术质量管理效果。
3.3 增强施工安全的责任意识
对于士建工程来说，尤其重要的就是安全相关问题。第一，在施工单位及企业一定要对所有相关人员进行安全教育，特别是对那些思想上顽固的员工进行深刻的教育，最大程度上提高安全意识，真正做到事事都安全，人人懂安全。第二，施工单位及企业要对所有相关人员进行定期培训。我国目前建筑行业常常报导出现很多安全事故，原因大多是施工单位及企业的安全管理工作不够到位，这样不仅损坏了施工单位及企业的名誉，也是对施工人员的不负责。所以，安全责任的意识极其的重要。
3.4 加强进度管理
施工图设计并不是一份简单的设计工作，而好是要在对施工图进行设计的时候要考虑到实际的情况，首先要到施工的现场进行勘察，对勘察到的各个因素进行细心的整理，以防在设计的时候存在纰漏，确保施工基础股管理到位，对当地的地形情况掌握之后才可以进行施工，这样作出的设计图才有利于施工的进行。假若在对施工图设计之前没有进行仔细的勘探，又或者是勘察时不够准确，这都会在对施工图进行设计的时候有严重的不足，造成施工图设计不够完善，在后续的施工进度管理中以及施工质量控制中产生非常严重的影响。
结束语
土木工程是一项非常庞大的工程，施工进度将会受到很多的影响，也有环境的影响，想要确保工程在预定的时间内准时完成，并且在质量上要符合规定的质量，就一定要将土建工程管理中的施工进度进行合理有效的管理。
参考文献
[1] 冯术君.探析土建工程质量管理存在的问题和对策[J].门窗，2015，05：69.
[2] 张立泉.谈土建工程质量管理与控制技术[J].民营科技，2015，06：79.
[关键词]土建建筑；技术质量；管理措施
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0217-01
前言
工程管理在实际实施的过程中，管理土建工程项目最重要的就是对施工质量以及施工的进程管理，这两项管理工作是非常重要的，在这其中还包括了要对施工安全性问题进行管理，对施工的有效成本进行管理等，在上述的管理问题中，占据最为重要位置的就是对施工进度的管理，这项工作是非常重要的内容，这将直接影响到土建工程施工是否可以在于其的时间内完成。
1.土建工程技术管理
伴随着经济的发展，各种科技也得到了迅猛的发展，新的材料、新的技术和新的工艺不断涌入到建筑市场。伴随着人们不断增加的需求，士建工程所采用的结构也变得越来越复杂，而且功能上具有了一定的特殊性。为了满足土建工程中的质量要求，必须加强土建工程的技术管理。土建工程技术管理在整个士建工程中起着非常重要的作用，对于企业的生死有着关键性的意义，而且关乎企业信誉和经济效益，对于工程中各项工作能否顺利进行有着非常重要的影响。建筑市场间的竞争日趋激烈，为了保障企业持续健康的发展，为了使企业存在有利其发展的竞争优势，为了百丈土建工程的质量，为了保障土建工程各项工作可以顺利展开，必须加强土建工程中的技术管理。所以，在土建工程的整个施工过程中，无论是施工单位还是企业都需要加强土建工程中的技术管理，对于发生的问题进行深人的研究，并努力找出有效的解决方法。
2.土建建筑工程施工技术质量管理经常出现的问题
2.1 土建建筑工程施工材料的问题
在土建建筑工程施工的过程中，建筑施工材料直接影响到整个建筑工程的质量，是整个建筑工程施工质量的基础与重点。在土建建筑工程施工中所需要的施工材料品种非常多，无法对其进行全面的控制管理。所以，大多数的建筑企业一般是采用随机抽样检查来对施工材料质量进行控制管理的，并且有些建筑企业并没有与材料供应商进行有效沟通，往往使得在建筑施工的过程中施工材料的供应跟不上。还有些建筑企业不够重视建筑施工材料的检查，并没有按照建筑施工材料检测的规范制度来对其进行检查，这样会导致某些质量不达标的材料被用在施工中。有些建筑施工材料是新兴的，质检人员以前没接触过，对其没有真正的去了解，那么这些材料的质量就会存在安全隐患。还有的就是有些建筑企业偷工减料，严重影响到建筑工程的施工质量。
2.2 土建施工过程技术质量管理不到位
土建工程建设中，一些施工单位过分追求经济利益，忽视技术质量控制，土建施工技术质量管理存在不到位情况。例如，新技术和新工艺应用不到位，工序质量检查被忽视，不注重施工现场巡视和检查，未能及时排除施工现场存在的安全和质量隐患，制约项目工程建设效益提升。另外还可能存在延误工期的情况，延缓施工进度，浪费资金，不利于提高土建工程效益。
2.3 土建建筑工程施工安全的问题
在我国，许多的建筑工程施工管理人员对于施工安全问题不够重视，过于重视建筑工程的实际经济效益，使得我国许多建筑企业的施工安全管理非常差。许多的建筑企业所谓的安全生产只是在表面形式上，也就是口头上随便说说，并未制定完善的安全施工的管理制度，许多的施工人员也没按照安全施工规范来进行施工建设，施工现场也没有配备必要的安全设施，也未对施工人员进行施工安全方面的培训工作，施工现场较为混乱，这些都会给土建建筑工程的施工造成很大的安全隐患。
3.加强土建技术质量管理的措施
3.1 加强建筑施工材料质量的控制管理
在土建建筑工程施工的过程中，一定要加强对建筑施工材料的管理控制工作：（1）加强采购人员与材料监管人员职业素质的培训；（2）要严格按照建筑施工的图纸来采购建筑施工材料的规格、数量以及品牌等等；（3）在保证建筑施工材料质量的基础上，一定要选择那些稳定可靠、经济实惠以及信誉良好的材料供应商；（4）对于进入施工现场的材料要严格的检查，材料的质检员要定期进行专业培训，掌握熟悉新兴材料的特点；（5）施工材料在检验合格之后，要报备建设单位与监理人员进行验收，并且把施工材料分类整理与储存；（6）材料的监管人员要对材料的规格、数量等情况进行详细的记录。
3.2 加强土建施工过程技术质量控制，提高技术质量管理水平
整个土建施工过程中应该严格执行技术质量管理措施，有效约束施工人员各项工作。合理配置施工机械设备，科学安排施工人员，认真审核施工图纸，明确质量控制和管理目标，改进存在的不足，更好指导土建施工。重视土建施工工艺管理，根据施工技术规范标准开展各项操作，预防质量通病出现。严格控制每道工序质量，一道工序完成后应该立即检查工程质量，对存在的缺陷立即改进。只有在上道工序质量合格的前提下，采用进入下一道工序施工，从而保证土建施工的每道工序质量合格。重视施工质量动态管理，加强施工现场检查验收，将现场施工情况和技术质量控制目标对比分析，改进存在的缺陷。注重技术质量事故预防，提前采取防范措施，将事故消灭在萌芽状态，有效保障土建工程质量，提高技术质量管理效果。
3.3 增强施工安全的责任意识
对于士建工程来说，尤其重要的就是安全相关问题。第一，在施工单位及企业一定要对所有相关人员进行安全教育，特别是对那些思想上顽固的员工进行深刻的教育，最大程度上提高安全意识，真正做到事事都安全，人人懂安全。第二，施工单位及企业要对所有相关人员进行定期培训。我国目前建筑行业常常报导出现很多安全事故，原因大多是施工单位及企业的安全管理工作不够到位，这样不仅损坏了施工单位及企业的名誉，也是对施工人员的不负责。所以，安全责任的意识极其的重要。
3.4 加强进度管理
施工图设计并不是一份简单的设计工作，而好是要在对施工图进行设计的时候要考虑到实际的情况，首先要到施工的现场进行勘察，对勘察到的各个因素进行细心的整理，以防在设计的时候存在纰漏，确保施工基础股管理到位，对当地的地形情况掌握之后才可以进行施工，这样作出的设计图才有利于施工的进行。假若在对施工图设计之前没有进行仔细的勘探，又或者是勘察时不够准确，这都会在对施工图进行设计的时候有严重的不足，造成施工图设计不够完善，在后续的施工进度管理中以及施工质量控制中产生非常严重的影响。
结束语
土木工程是一项非常庞大的工程，施工进度将会受到很多的影响，也有环境的影响，想要确保工程在预定的时间内准时完成，并且在质量上要符合规定的质量，就一定要将土建工程管理中的施工进度进行合理有效的管理。
参考文献
[1] 冯术君.探析土建工程质量管理存在的问题和对策[J].门窗，2015，05：69.
[2] 张立泉.谈土建工程质量管理与控制技术[J].民营科技，2015，06：79.