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摘 要：20世纪70年代后期开始，一种新的领导理论——魅力型领导理论开始进入人们的视野，它不但向我们展示了领导者在组织中的重要作用，而且把我们的研究兴趣吸引到了一个相对神秘的领域即领导魅力方面。领导者具有了特殊的领导魅力才会带动更多的追随者，才会发挥出管理者的作用。我们要研究怎样提升行政领导的魅力来提高行政效率。
关键词：人格；魅力；领导
1前言
魅力型领导反映的是领导与下属之间的特殊关系，他们充满魅力，推动着世界的变化。魅力领导者体现的是一种领导和下属间的关系，被定义为对下属情感会产生深刻影响的领导者，下属不仅仅把他们当上级看待，而且把他们当做是一个史诗般的英雄或楷模式的人物。
2魅力型领导者的特征
2.1果断自信、对理想有强烈的信念
魅力型领导者对权力有着强烈的欲望，他们高度自信，对所追求的目标有着强烈、持久、坚定的信念。事实证明，对一个方案表现出强烈自信的领导者比那些表现出怀疑和困惑的领导者更有可能被认为是有魅力的。一个领导者的热情和自信是有感染力的，这些热情和自信会促使下属们为达到共同目标而更加努力工作，从而提高了成功的概率。甘地对印度需要改变的坚定信念，马丁·路德·金对人权的执着就是魅力型领导具有该方面特征的一个例证。
2.2敢冒风险、不循规蹈矩
领导者如果敢冒个人风险、不惜花费大量的费用、甚至能够做出自我牺牲以实现他们向下属描绘的愿景，就很有可能被认为是有魅力的。大多数令人钦佩的领导者是那些在实际生活中敢冒巨大的个人损失而不在乎身份、金钱和领导地位的人。下属们尤其更有可能把那些在危机中崛起的领导者视为魅力型领导。他们的行为被认为是创新、反传统、反规范的，当获得成功时，这些行为令下属们惊诧而崇敬。
2.3高度热情、精力充沛
魅力型领导者精神饱满、精力充沛。在下属面前总是展示他们积极的一面，对自己的信念和行动充满激情，善于表达自己的思想，擅长运用各种语言和非语言的表达技巧。他们是那样地渴望达到目标以至于忘我地工作、永不疲倦，并且有着超越常人的旺盛精力，往往经历过痛苦和苦难的磨练。
2.4良好的表达和沟通能力
对于一个用权力来使下属服从的领导和一个用有说服力的愿景使下属服从的领导者，人们就会认为后者是有魅力的。魅力型领导非常注重自己的表达方式，把自己看作下属的楷模。卓越的沟通能力使他们与下属交流时思想内容丰富、旁征博引。
2.5积极的形象和模范作用
魅力型领导喜欢专门设计出一些行为使追随者相信他们是非常胜任的，如表现自信心、谈起以前取得的成就等。这种印象管理使下属相信领导者所做出的决策，并且增加下属追随领导者的意愿。魅力型领导喜欢在他们自己的行为中做出榜样让追随者去模仿。这种角色示范大大超出追随者仅仅模仿领导者行为的范畴，它促使那些敬佩和认同领导者的人也趋向于模仿和接收领导者的信仰和价值观。
3魅力型领导的正面与反面作用
3.1魅力的“阴暗面”
魅力型领导的主要理论强调正面的结果，但是许多社会科学家也认识到了魅力的“阴暗面”。魅力型领导者喜欢做比较冒险的决策，他们善于把比较强大的对手作为竞争的对象，最终把别人从领导的岗位上赶下来。乐观和自信可以影响别人来支持这个愿景，但是过度的乐观使领导者难以发现愿景中的缺点，削弱客观地估价它的能力。
尽管反面魅力型领导者会给人类带来负面的后果，但一个反面魅力型领导者有可能成功。
3.2正面魅力的影响
下属们可能更愿意跟随一个正面的魅力型领导者。他们可以在这样的组织中得到更好的发展，同时组织更能适应一个不利的和竞争的环境。一个正面的魅力型领导者通常创造一个“成就——定向”的文化、一个“高度——运转”系统或者一个“传递、价值驱动”的组织。这个组织有一个清晰明了的任务能体现出超越纯粹利润的有意义的社会价值。所有级别的成员都有权对如何执行任务和工作做出重要的决策，信息被公开地传达和分享，并且组织结构和系统支持这项任务。这样一个组织有明显的优势。
4提升领导魅力
4.1心系人民
“内圣外王”中，“圣”所要求的第一点就是品德，只有品格优秀的行政领导者才可能为下属所敬仰、爱戴。作为国家行政领导人，他所具有的品格首先表现在“亲民”上。正是“为人民服务”的理念使他们能受到人民的拥戴，才会有今天如此民众的支持。
4.2知识渊博
知识是领导魅力的灵魂。各级行政领导干部要加强行政领导魅力就要在加强理论修养的同时，努力加强文学、历史和哲学等方面的学习，从而不断开阔眼界、丰富知识，让自己的讲话深入浅出、引人入胜，更加完整和凝练，从而更好地与群众交流和沟通。
4.3通情达理
领导者要以礼为行，而且中国是礼仪之邦，礼仪在交往中是非常重要的。比如国家领导人在出访时都要了解出访国的习惯习俗，一般的行政领导也应当如此。很难想象一个没有礼貌，粗暴的人会有什么领导魅力。行政领导如果通情达理，善解人意，抓住对方的心理，那么他就很容易“亲民”，也必定会得到人民的认可。
4.4胆识过人
胆识即指胆量和见识。作为行政领导者会遇到许多突发事件，这时就需要行政领导者冷静机智，高瞻远瞩，才能做出正确的决策。单说温总理在英国剑桥发表演讲时遭扔鞋事件时，所表现出的从容态度和美妙的话语都让在场的观众敬佩不已。这样的行政领导者也就无魅力可言了。
4.5形象良好
人们或多或少都会先入为主。因此良好的外部形象也是增加行政领导魅力不可忽视的一个重要要素。领导者要有广博的知识，深厚的文化底蕴使他们成为了温文尔雅的“儒士”。所以行政领导者不仅要使自己的服饰整洁朴素大方，还要“内外兼修”才可以使其形象真正“悦人”。
关键词：人格；魅力；领导
1前言
魅力型领导反映的是领导与下属之间的特殊关系，他们充满魅力，推动着世界的变化。魅力领导者体现的是一种领导和下属间的关系，被定义为对下属情感会产生深刻影响的领导者，下属不仅仅把他们当上级看待，而且把他们当做是一个史诗般的英雄或楷模式的人物。
2魅力型领导者的特征
2.1果断自信、对理想有强烈的信念
魅力型领导者对权力有着强烈的欲望，他们高度自信，对所追求的目标有着强烈、持久、坚定的信念。事实证明，对一个方案表现出强烈自信的领导者比那些表现出怀疑和困惑的领导者更有可能被认为是有魅力的。一个领导者的热情和自信是有感染力的，这些热情和自信会促使下属们为达到共同目标而更加努力工作，从而提高了成功的概率。甘地对印度需要改变的坚定信念，马丁·路德·金对人权的执着就是魅力型领导具有该方面特征的一个例证。
2.2敢冒风险、不循规蹈矩
领导者如果敢冒个人风险、不惜花费大量的费用、甚至能够做出自我牺牲以实现他们向下属描绘的愿景，就很有可能被认为是有魅力的。大多数令人钦佩的领导者是那些在实际生活中敢冒巨大的个人损失而不在乎身份、金钱和领导地位的人。下属们尤其更有可能把那些在危机中崛起的领导者视为魅力型领导。他们的行为被认为是创新、反传统、反规范的，当获得成功时，这些行为令下属们惊诧而崇敬。
2.3高度热情、精力充沛
魅力型领导者精神饱满、精力充沛。在下属面前总是展示他们积极的一面，对自己的信念和行动充满激情，善于表达自己的思想，擅长运用各种语言和非语言的表达技巧。他们是那样地渴望达到目标以至于忘我地工作、永不疲倦，并且有着超越常人的旺盛精力，往往经历过痛苦和苦难的磨练。
2.4良好的表达和沟通能力
对于一个用权力来使下属服从的领导和一个用有说服力的愿景使下属服从的领导者，人们就会认为后者是有魅力的。魅力型领导非常注重自己的表达方式，把自己看作下属的楷模。卓越的沟通能力使他们与下属交流时思想内容丰富、旁征博引。
2.5积极的形象和模范作用
魅力型领导喜欢专门设计出一些行为使追随者相信他们是非常胜任的，如表现自信心、谈起以前取得的成就等。这种印象管理使下属相信领导者所做出的决策，并且增加下属追随领导者的意愿。魅力型领导喜欢在他们自己的行为中做出榜样让追随者去模仿。这种角色示范大大超出追随者仅仅模仿领导者行为的范畴，它促使那些敬佩和认同领导者的人也趋向于模仿和接收领导者的信仰和价值观。
3魅力型领导的正面与反面作用
3.1魅力的“阴暗面”
魅力型领导的主要理论强调正面的结果，但是许多社会科学家也认识到了魅力的“阴暗面”。魅力型领导者喜欢做比较冒险的决策，他们善于把比较强大的对手作为竞争的对象，最终把别人从领导的岗位上赶下来。乐观和自信可以影响别人来支持这个愿景，但是过度的乐观使领导者难以发现愿景中的缺点，削弱客观地估价它的能力。
尽管反面魅力型领导者会给人类带来负面的后果，但一个反面魅力型领导者有可能成功。
3.2正面魅力的影响
下属们可能更愿意跟随一个正面的魅力型领导者。他们可以在这样的组织中得到更好的发展，同时组织更能适应一个不利的和竞争的环境。一个正面的魅力型领导者通常创造一个“成就——定向”的文化、一个“高度——运转”系统或者一个“传递、价值驱动”的组织。这个组织有一个清晰明了的任务能体现出超越纯粹利润的有意义的社会价值。所有级别的成员都有权对如何执行任务和工作做出重要的决策，信息被公开地传达和分享，并且组织结构和系统支持这项任务。这样一个组织有明显的优势。
4提升领导魅力
4.1心系人民
“内圣外王”中，“圣”所要求的第一点就是品德，只有品格优秀的行政领导者才可能为下属所敬仰、爱戴。作为国家行政领导人，他所具有的品格首先表现在“亲民”上。正是“为人民服务”的理念使他们能受到人民的拥戴，才会有今天如此民众的支持。
4.2知识渊博
知识是领导魅力的灵魂。各级行政领导干部要加强行政领导魅力就要在加强理论修养的同时，努力加强文学、历史和哲学等方面的学习，从而不断开阔眼界、丰富知识，让自己的讲话深入浅出、引人入胜，更加完整和凝练，从而更好地与群众交流和沟通。
4.3通情达理
领导者要以礼为行，而且中国是礼仪之邦，礼仪在交往中是非常重要的。比如国家领导人在出访时都要了解出访国的习惯习俗，一般的行政领导也应当如此。很难想象一个没有礼貌，粗暴的人会有什么领导魅力。行政领导如果通情达理，善解人意，抓住对方的心理，那么他就很容易“亲民”，也必定会得到人民的认可。
4.4胆识过人
胆识即指胆量和见识。作为行政领导者会遇到许多突发事件，这时就需要行政领导者冷静机智，高瞻远瞩，才能做出正确的决策。单说温总理在英国剑桥发表演讲时遭扔鞋事件时，所表现出的从容态度和美妙的话语都让在场的观众敬佩不已。这样的行政领导者也就无魅力可言了。
4.5形象良好
人们或多或少都会先入为主。因此良好的外部形象也是增加行政领导魅力不可忽视的一个重要要素。领导者要有广博的知识，深厚的文化底蕴使他们成为了温文尔雅的“儒士”。所以行政领导者不仅要使自己的服饰整洁朴素大方，还要“内外兼修”才可以使其形象真正“悦人”。