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摘要：道路桥梁施工行业作为我国重点的交通建设事业，在伴随我国高速发展的社会经济过程中逐步发展趋于欣欣向荣之势。但是，从我国目前建设施工行业普遍存在的问题来看，道路桥梁施工现场仍然存在许多不利保证质量的因素。鉴于此，笔者就将从对道路桥梁如何控制施工管理谈起，以加强措施做好相关的管理工作。
关键词：道路桥梁；施工管理；施工质量；进度计划
1 道路桥梁控制施工管理的内容
1.1 施工进度的控制与管理
道路桥梁工程施工进度的控制与管理是将拟建工程的施工进度分期计划，并通过使用实物工程量或形象进度表示，如此一来项目管理者就可以明确地对施工单位及承包队伍提出进度要求。从工程开工伊始，项目管理工作就应从总体上做好对拟建工程的需求预测，并通过总体统筹纳入到施工网络计划中。落实过程则需要事先预测并分析各项施工生产工序的需求产量、需求结构及时间要求等，分别涂绘出各个需求曲线的优化网络图，最终实现对现场施工的“人、材、机”等采取具有针对性的措施以能够保证在总体计划中的动态平衡以及各分部分项工程之间的紧密衔接。另外，根据工程施工实际进展情况对施工的起止时间和各个分部分项工程的施工顺序及衔接关系进行组织安排，一般进度计划目标越细致、计划周期越短就越利于进度偏差的纠正，而且在具备施工进度计划的前提下，对长期或短期的目标实现及控制是极为有利的。
1.2 施工安全的控制与管理
道路桥梁施工安全控制与管理的实施是以公司与项目经理签订安全生产责任书，明确项目经理在项目生产过程中的安全责任，项目经理对公司负责。而项目经理与项目其它管理人员签定安全生产责任书，明确每个人在项目生产中的安全责任，项目管理人员就安全生产对项目经理负责来实现的。现场施工由项目经理牵头成立安全生产小组，项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人任副组长，项目其它管理人员和施工队负责人为小组成员。建立健全安全生产保障体系，层层分解，完善落实安全岗位责任制。按“谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的原则，把安全生产责任制分解到各层次，各班组及每个人。
1.3 施工成本控制与管理
施工阶段的成本控制与管理是将生产施工计划作为项目控制的目标值，并定期将施工实际支出与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差及原因，并针对性地采取纠偏措施加以控制，以保证控制最终目标值得以落实。我国道路桥梁施工成本控制与管理的内容主要包括：
（一）遵循节约成本的原则
遵循施工成本节约的原则即在项目施工过程中对人力、物力及财力的节约控制。成本节约要具有良好的条件，首先要懂得积极创造，施工成本的事前监督和过程控制是最为重要的基础工作。在施工中经常要分析成本控制是否出现偏差的问题，以便于有依据地优化各项施工方案，从而调整偏差，达到节约成本的目的。
（二）施工过程的成本监督与控制
施工過程的成本监督与控制主要涉及对各项工作内容的控制、支付费用的审核以及分析工作量等，通常在完成对工作支付费用后，可得出实际的成本分析报告，以便于进行相关的审计工作。
（三）施工阶段的全局动态控制
施工成本的控制与管理是一个变化的活动过程，必需以动态控制为原则，将施工中发生的“人、材、机”投入过程进行认真收集，得到由施工产生的实际成本值，并将其与计划的目标值进行对比分析，如若存在成本偏差则需要及时找出原因，同时采取相应的纠偏措施予以纠正后方可继续进行。
（四）调整施工成本计划并制定相应措施
调整施工成本计划是在能够提供相关地成本分析报告和有关部门协调合作的前提下，使得在施工方面作出能够充分考虑成本因素，并在采取一定措施的情况下可进行下一步准确的成本预测分析。由此看来，调整施工成本计划是整个道路桥梁控制施工管理的一个基础性内容。
2 加强道路桥梁控制施工管理的办法
2.1 施工质量管控
（一）施工组织计划
项目施工具有合理地施工组织设计方案是保证施工质量管理与控制最为关键的标准。首先，展开路桥梁控制施工管理工作就包括编制总的施工计划。编制施工计划包括对设计单位设计方案合理性的问题，严格检查设计单位是否按照使用方的基本要求进行合理设计，设计意图是否与拟建地质及人文环境相互协调，在工艺技术及成本预算方面是否可行，工程结构设计是否安全可靠等。在设计方案可行性分析通过后，依据设计方案的内容及拟建施工地的条件编制施工组织计划，合理地布置施工现场，明确现场各个临时工程系统的位置和重点工程施工现场的布置。另外，施工组织计划中还需重点对进度计划作出合理安排，施工过程中根据每分期完成的工程量对进度计划作出相应的调整和补充。
（二）施工工艺技术
施工工艺技术是工程项目施工阶段的核心内容。道路桥梁施工针对工艺技术的管理与控制，应主要加强对过渡段施工和桥梁结构裂缝两方面的管控力度。道路桥梁过渡段桥涵构造物的施工应充分考虑到台背填方路基的地质情况、填料质量和路堤沉降等问题，加强对不良地基的处理管理，尤其是处理好桥背软弱地基以避免出现桥头跳车的情况。通常，处理不良地基的办法有灰土垫层处理法、排水固结法和挤密桩复合地基法等。控制桥梁结构裂缝的管控措施可选择优质混凝土修补材料修补混凝土面板，并且可以通过严格控制混凝土的施工配合比减少或避免产生结构裂缝的问题。
（三）施工质量监理
在我国道路桥梁建设施工过程中，施工质量的监理工作尤为重要，一般以现场监理工程师作为监理工作展开的核心。现场监理工程师首先应对施工现场进行全面审查，监督并指导施工单位建立健全各项施工质量技术标准和管理体系，并依照我国相关的质量检验标准及规范考核工程施工质量水平是否达到标准，切实落实制度的作用。
2.2 施工安全管控
安全第一，质量为本。加强安全教育培训工作，切实落实安全三级教育制度。要具备具有针对性和预见性的有效防范与预警措施，项目管理者通过定期和不定期安全检查，将施工现场可能滋生安全事故的隐患及时查找出来并令行整改。
2.3 施工成本管控
在实际施工中，能够将质量成本的思想贯彻到每一个从业人员的思想意识中，是提高项目成本管理水平和增创经济效益的保证。因此，应积极组织关于施工成本控制与管理的培训学习班，从施工技术方案着手，提高提高操作人员的技术素质，严把各道工序质量关的同时保证紧密衔接。从而将施工质量与投资成本有效联系起来，降低质量成本，提高经济效益。
3 结束语
综上所述，基于道路桥梁控制施工管理是工程施工质量和经济效益的保证，为了能够确保项目施工更为有序顺利地进行，我们要做好一切相关于施工质量管理、安全管理和成本管理的工作。
参考文献
[1]王重实；道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法；黑龙江科技信息；2011，(30）
[2]张旭辉；如何加强公路桥梁的施工管理[J]；才智；2011，（16）
[3]周雨超；道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J]；科技创业月刊；2010，（12）
[4]魏景星；道路桥梁施工管理对策研究[J]；中小企业管理与科技(下旬刊)；2011，（04）
关键词：道路桥梁；施工管理；施工质量；进度计划
1 道路桥梁控制施工管理的内容
1.1 施工进度的控制与管理
道路桥梁工程施工进度的控制与管理是将拟建工程的施工进度分期计划，并通过使用实物工程量或形象进度表示，如此一来项目管理者就可以明确地对施工单位及承包队伍提出进度要求。从工程开工伊始，项目管理工作就应从总体上做好对拟建工程的需求预测，并通过总体统筹纳入到施工网络计划中。落实过程则需要事先预测并分析各项施工生产工序的需求产量、需求结构及时间要求等，分别涂绘出各个需求曲线的优化网络图，最终实现对现场施工的“人、材、机”等采取具有针对性的措施以能够保证在总体计划中的动态平衡以及各分部分项工程之间的紧密衔接。另外，根据工程施工实际进展情况对施工的起止时间和各个分部分项工程的施工顺序及衔接关系进行组织安排，一般进度计划目标越细致、计划周期越短就越利于进度偏差的纠正，而且在具备施工进度计划的前提下，对长期或短期的目标实现及控制是极为有利的。
1.2 施工安全的控制与管理
道路桥梁施工安全控制与管理的实施是以公司与项目经理签订安全生产责任书，明确项目经理在项目生产过程中的安全责任，项目经理对公司负责。而项目经理与项目其它管理人员签定安全生产责任书，明确每个人在项目生产中的安全责任，项目管理人员就安全生产对项目经理负责来实现的。现场施工由项目经理牵头成立安全生产小组，项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人任副组长，项目其它管理人员和施工队负责人为小组成员。建立健全安全生产保障体系，层层分解，完善落实安全岗位责任制。按“谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的原则，把安全生产责任制分解到各层次，各班组及每个人。
1.3 施工成本控制与管理
施工阶段的成本控制与管理是将生产施工计划作为项目控制的目标值，并定期将施工实际支出与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差及原因，并针对性地采取纠偏措施加以控制，以保证控制最终目标值得以落实。我国道路桥梁施工成本控制与管理的内容主要包括：
（一）遵循节约成本的原则
遵循施工成本节约的原则即在项目施工过程中对人力、物力及财力的节约控制。成本节约要具有良好的条件，首先要懂得积极创造，施工成本的事前监督和过程控制是最为重要的基础工作。在施工中经常要分析成本控制是否出现偏差的问题，以便于有依据地优化各项施工方案，从而调整偏差，达到节约成本的目的。
（二）施工过程的成本监督与控制
施工過程的成本监督与控制主要涉及对各项工作内容的控制、支付费用的审核以及分析工作量等，通常在完成对工作支付费用后，可得出实际的成本分析报告，以便于进行相关的审计工作。
（三）施工阶段的全局动态控制
施工成本的控制与管理是一个变化的活动过程，必需以动态控制为原则，将施工中发生的“人、材、机”投入过程进行认真收集，得到由施工产生的实际成本值，并将其与计划的目标值进行对比分析，如若存在成本偏差则需要及时找出原因，同时采取相应的纠偏措施予以纠正后方可继续进行。
（四）调整施工成本计划并制定相应措施
调整施工成本计划是在能够提供相关地成本分析报告和有关部门协调合作的前提下，使得在施工方面作出能够充分考虑成本因素，并在采取一定措施的情况下可进行下一步准确的成本预测分析。由此看来，调整施工成本计划是整个道路桥梁控制施工管理的一个基础性内容。
2 加强道路桥梁控制施工管理的办法
2.1 施工质量管控
（一）施工组织计划
项目施工具有合理地施工组织设计方案是保证施工质量管理与控制最为关键的标准。首先，展开路桥梁控制施工管理工作就包括编制总的施工计划。编制施工计划包括对设计单位设计方案合理性的问题，严格检查设计单位是否按照使用方的基本要求进行合理设计，设计意图是否与拟建地质及人文环境相互协调，在工艺技术及成本预算方面是否可行，工程结构设计是否安全可靠等。在设计方案可行性分析通过后，依据设计方案的内容及拟建施工地的条件编制施工组织计划，合理地布置施工现场，明确现场各个临时工程系统的位置和重点工程施工现场的布置。另外，施工组织计划中还需重点对进度计划作出合理安排，施工过程中根据每分期完成的工程量对进度计划作出相应的调整和补充。
（二）施工工艺技术
施工工艺技术是工程项目施工阶段的核心内容。道路桥梁施工针对工艺技术的管理与控制，应主要加强对过渡段施工和桥梁结构裂缝两方面的管控力度。道路桥梁过渡段桥涵构造物的施工应充分考虑到台背填方路基的地质情况、填料质量和路堤沉降等问题，加强对不良地基的处理管理，尤其是处理好桥背软弱地基以避免出现桥头跳车的情况。通常，处理不良地基的办法有灰土垫层处理法、排水固结法和挤密桩复合地基法等。控制桥梁结构裂缝的管控措施可选择优质混凝土修补材料修补混凝土面板，并且可以通过严格控制混凝土的施工配合比减少或避免产生结构裂缝的问题。
（三）施工质量监理
在我国道路桥梁建设施工过程中，施工质量的监理工作尤为重要，一般以现场监理工程师作为监理工作展开的核心。现场监理工程师首先应对施工现场进行全面审查，监督并指导施工单位建立健全各项施工质量技术标准和管理体系，并依照我国相关的质量检验标准及规范考核工程施工质量水平是否达到标准，切实落实制度的作用。
2.2 施工安全管控
安全第一，质量为本。加强安全教育培训工作，切实落实安全三级教育制度。要具备具有针对性和预见性的有效防范与预警措施，项目管理者通过定期和不定期安全检查，将施工现场可能滋生安全事故的隐患及时查找出来并令行整改。
2.3 施工成本管控
在实际施工中，能够将质量成本的思想贯彻到每一个从业人员的思想意识中，是提高项目成本管理水平和增创经济效益的保证。因此，应积极组织关于施工成本控制与管理的培训学习班，从施工技术方案着手，提高提高操作人员的技术素质，严把各道工序质量关的同时保证紧密衔接。从而将施工质量与投资成本有效联系起来，降低质量成本，提高经济效益。
3 结束语
综上所述，基于道路桥梁控制施工管理是工程施工质量和经济效益的保证，为了能够确保项目施工更为有序顺利地进行，我们要做好一切相关于施工质量管理、安全管理和成本管理的工作。
参考文献
[1]王重实；道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法；黑龙江科技信息；2011，(30）
[2]张旭辉；如何加强公路桥梁的施工管理[J]；才智；2011，（16）
[3]周雨超；道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J]；科技创业月刊；2010，（12）
[4]魏景星；道路桥梁施工管理对策研究[J]；中小企业管理与科技(下旬刊)；2011，（04）