[摘 要]新安县供电公司以“推进电费集约化管控，防范电费风险”为理念，狠抓电费风险控制和管理工作。采取了归集电费帐户、签订《电费缴纳协议书》、客户信用等级评定、应用临时用电管理软件、推行“电费绿卡”、定期发布用户电量电费信息等在内的多项措施，实现了电费的及时、足额回收，有效控制了电费风险。
　　中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）38-0177-01
　　一、工作思路
　　按照国网公司积极推进财务集约化管理的要求，新安县供电公司为防范电费风险，加强电费集中管控，下发了一系列的管理制度和考核办法，做了大量的电费风险管控工作：统一归集电费账户，保证资金安全；规范乡所帐务核算，实现电费集中管控；实行“电费绿卡”等多种收费型式，拓宽电费回收渠道；应用临时用电管理软件，规范临时用电电费管理；对用电大客户进行信用等级评定，建立诚信机制等多种工作方式。电费风险的集中管控，保证了电费的及时、足额回收，有效控制了电费风险。
　　二、主要做法与经过
　　（一）确定应收电费管理的目标与风险控制的范围
　　应收电费管理的目标与风险控制范围包括账户管理、帐务管理、电量电费审核、电费风险预警控制管理、收费管理、临时用电管理。
　　（二）量化管理指标体系和目标值（表1）
　　（三）加强电费风险控制工作
　　根据电费风险存在的因素制定电费风险控制流程，与客户签订《诚信企业共建协议书》，告知客户应承担的义务和应享受的权利。在客户正常用电生产过程中，及时走访客户，掌握客户的生产经营状况，偿还能力。客户违约时，及时对客户发送《违约告知书》向客户说明因违约造成的信用等级降级风险，根据《新安县供电公司客户信用等级评价管理办法》每月对客户信誉等级进行评定。目前，我局已对20 家信誉等级较低客户安装了预付费系统。
　　（四）规范乡所帐务核算，实现电费集中管控
　　由电费核算中心负责14 个供电所的账务核算工作，取消了乡所会计岗位，并制定了《供所账务考核细则》，定期对电费回收情况进行考核。同时购置乡所账务核算软件，乡所账务实现了信息化处理。
　　（五）积极推广“电费绿卡”收费方式
　　“电费绿卡”收费方式方便客户随时随地缴纳电费，客户交费时能为客户及时打印表底、倍率、电价、电量、上次余额等用电信息，使广大客户用电明白放心。出台《新安县供电公司电费管理办法》对预收电费实行积极地奖励政策，月底对户均余额超过一定限额的供电所给予奖励，奖励政策极大地提高了供电所催缴预存电费的积极性，“电费绿卡”收费方式的成功实施不仅确保了电费按期结零，而且为我局沉淀了大量的货币资金，提高了资金的使用效率。
　　（六）研发了与营销MIS相衔接的“临时用电管理系统”
　　针对临时用电的管理存在的问题，除成立了农村用电综合治理办公室，制定出台新安县供电公司临时用电管理办法，由“农综办”不定期对各供电所临时用電用户进行稽查外。我们自筹资金研发了与营销MIS 相衔接的“临时用电管理系统，该系统可实时掌握各供电所临时用电的电量电费等客户信息，有效解决了临时用电难管、难抄、难收的问题。
　　（七）科学分解指标，严格考核兑现
　　对所有管理指标按月分解，纳入月度计划考核，及时下发考核通报，并与人力资源部结合，将考核结果与责任部门职工奖金挂钩，按照单位规定实施奖罚。
　　三、取得的成效
　　通过实施电费风险控制与管理，加快了新安县供电公司财务集约化管理的进程，归集了乡所帐务集中管理，拓宽了电费回收渠道，规范了临时用电电费管理，建立了与企业之间的诚信机制。新机制实行以来无拖欠电费现象的发生，确保了电费按期实现“双结零”，预收电费余额2014 年底达到1000余万元。电费风险管控的实施确保了公司电费的“颗粒归仓”，取得了较好的经济效益。
　　点评：新安县供电公司通过归集电费帐户、进行客户信用等级评定、应用临时用电管理软件、推行“电费绿卡”等手段，提高资金使用效率，规避了电费回收中的大部风险，经验具有比较强的推广价值。