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  联想营销小罗的品牌误区
  (金错刀)
  单纯从世界杯赛事而言,一场战役的失败,并不能说一场战争就失败了。但是,联想签约小罗一案的确有不少品牌误区,给中国企业也带来诸多启示:
  面对世界杯营销,联想是一定不能缺席的,但是,进不了世界杯主场的联想,选择了一个聪明的方式,即营销世界杯的MOT(关键点)——小罗无疑是合适的人选。
  关键是,联想把最大的牌压在小罗身上,而没有在足球精神上进行相关的延伸,这是最大的失误。百事可乐、耐克都不会出现这类弱智问题,因为他们依靠球星,营销的是一种体育精神,如百事的“极”,耐克的“美丽足球”。
  “Fast is slow”的定律同样可以应用在体育营销上。联想另一个缺憾的地方是,他采取了“Fast is fast”的策略,走得是短线攻略——明星思路,而缺乏一些体育营销的基本功,如体育精神、持续投入、运动员关系,这也使得这种急功近利的营销行为容易出现问题。
  体育营销的关键点是运动员关系。联想在运动员关系上,基本上走得是明星路线,缺乏专业层次的耕耘。在这方面,健力宝的李经纬是一个高手,比如营销李宁,已经超越了商业层面,也因此给健力宝带来巨大回报。
  最关键的是,联想通过营销小罗没有强化出联想品牌的独特个性,而是被淹没在巨大的促销海洋里,这是最大的遗憾:
  
  联想:有球必应
  (林 秀)
  
  联想把这次世界杯的营销行动,命名为“有球必应”。
  从2005年11月开始,联想集团副总裁李岚,就肩负着要为联想寻找一位能在全球提升品牌的形象大使的重任。“全球化的问题,希望有一些非常强有力的,一个有影响力的形象带动,提升品牌的认知度。”李岚说。
  2006年,全球最大的热点就是世界杯,联想把切入点放在于足球明星上。这时,网络上正流传着一个视频,一名球员连踢四脚球都正中球门横梁,而每次球又恰好反弹到他脚边。这个球员,就是罗纳尔迪尼奥——小罗。
  小罗,2004、2005年两任世界足球先生,也是最受关注的足球明星。而联想理想中的形象大使的标准是,“认知度非常高,是在全球各个国家和市场认知度最高的明星,同时喜好度也非常高”。另外,“个人形象非常健康,同时就是技艺非常高超,大家很认同他的这种过人的技术”。李岚说:“我们发现小罗个人非常符合这几个维度的要求。”于是,联想把目标锁定在了小罗身上。
  当联想与小罗效力的巴塞罗那俱乐部开始谈判时,对方竟然还不知道这家全球第三大的IT企业。在联想提供了更多资料,尤其是对方得知联想收购了IBM的个人电脑业务,同时身为国际奥委会2008年奥运会全球合作伙伴时,谈判才柳暗花明。
  2006年4月2日日,联想与巴塞罗那俱乐部正式签约,小罗成为联想电脑产品在未来一年的全球形象代言人。世界杯期间,小罗代言的联想广告在全球投放。
  李岚介绍说:“我们在英国做市场的人说,小罗的广告一出来,就接到很多电话,从来没有那么多过。这样的话,就会有更多的曝光,更多人关注。其实我们当时策划的关键点,也是希望通过这样一个明星代言来提高关注度,所以这个效果可以说是达到了。”
  对于巴西队和小罗在这届世界杯上的表现,李岚的评价是:“没有完全达到我们的期望,是有点遗憾。”
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