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【摘 要】文章首先分析了目标管理应用在电力工程造价中的内容，并对应用形式与原则特点做出总结。其次重点探讨目标管理应用后的一些技术要点，以及任务开展期间需要注意的相关原则问题，为电力工程建设期间的成本控制提供参照标准。
【关键词】目标管理；电力科技；电力工程
一、目标管理的基本概况
1.目标管理的主要内容
电力工程建设规模庞大，需要投入大量资金，对成本支出进行管理时，如果没有明确的目标，很容易出现误差问题。目标管理理念的提出，正是为了解决此类问题，管理期间主要针对项目总的建设成本来进行，通过前期规划来确定各项目的合理财务支出，建设过程中如果发生了严重的超标现象，会对原因进行探讨。采取相关措施后将总的成本控制在预计范围内。目标管理会分层次进行，并且对每一层次都有严格的审核标准，这种方法应用后能够促进工程成本控制更科学合理，减少不必要的支出。
2.目标管理的特点
将其应用在造价管理任务中，首先要明确管理所面对的主体目标，再结合工作需求来划分人力资源，如果在工作内容开展过程中出现人力资源不充足的现象，可以临时对岗位进行调整，为任务高效完成提供保障。实施目标化管理，能够在基层形成完善的制度管理体系，工作人员在岗位中能够严格要求自己，认真完成领导所分配的工作任务，电力工程建设质量也会因此而提升。管理任务落实到个人，不会再出现遗忘或者重复进行的现象，为实现目标，各部门之间加紧配合，形成造价监管体系。开展目标管理，还可以规范造价控制形式，工程严格按照设计方案进行建造，遇到问题后及时向管理人员反映，如果出现施工方案变更也会在成本预算范围内进行，并不会造成支出失控。
3.目标管理应用原则
该管理理念是以实现目标为基本原则，其结果是最有效的衡量标准，注重对人才的合理使用。开展期间首先会对电力工程的未来使用方向做出了解，这样更便于分析方案中存在的不合理因素。管理人员更要严格要求自己，严格按照工作规定来开展任务，发现基层违规现象及时处理，通过交流沟通的方式来促进管理制度在基层落实。管理结果的检验标准是预先设定的，通过对比参照可以了解到管理中存在的不足之处。
二、目标管理在电力工程造价中的作用
电力工程为在预定工期内完成建设任务，会进行项目分包，虽然效率有所提升但同时也增大了成本管理任务开展的难度。应用目标管理后，不需要考虑各项目的分包问题，根据项目特征制定不同时期的管理目标，能够起到内部控制的作用，避免发生违规操作的行为。造价管理并不是单纯的减少支出，而是在有限的资金内通过科学设计与先进技术理念结合，满足使用需求，工程安全性也达到规定标准。这一点与目标管理特征相符合。电力工程对基础设施的质量安全要求极高，同时其功率也要达到工程的运行标准。目标管理具有完善的体系，各个时期需要达到的标准也有明确规定。
三、目标管理在电力工程造价中的应用
1.明确各阶段造价控制管理目标
该管理理念应用落实的根本是目标设定，目标过高工作人员会丧失信心，成本控制管理热情也会因此而降低，影响任务完成质量。工程建设期间很容易受到突发因素影响，造成成本支出增大，发生此类问题后，管理人员应当结合问题引发原因对接下来的管理控制方法做出他那天，尽可能的保障总成本支出不发生变化。工作任务开展期间，加强与基层员工沟通也能促进目标设定科学合理，基层员工掌握的工程建设信息最为真实，虽然不具备成本控制能力，但能够对方案制定起到帮助。方案在设计阶段也会产生一部分成本，尤其是在错误问题频繁发生阶段，因此方案设计也会被纳入到目标管理任务中，将修改几率降至最低。一般包括初步设计、技术设计和施工图设计三部分；对规模相对不大的电力工程来说，一般包括初步设计和施工设计两部分。
2.贯彻落实工程造价控制管理目标
第一，实行项目法人负责制度。由于电力工程项目建设环节比较多，且各阶段工作内容不同，相应的造价管理目标也就不同。
第二，采取相关措施落实工程造价管理目标，包括组织措施、合同措施、规章制度措施和技术措施等等。
第三，加大工程造价监管力度。由于电力工程造价内容多且杂，因此必须构建完善的造价监理体系，并严格按照造价监理管理制度进行工作，把工程造价管理目标落到实处，切实提高电力工程造价管理水平。
3.控制目标管理
严格控制材料的进场环节，针对其质量与数量两方面因素来进行，在此期间发现以次充好的现象，要及时上报管理部门严格处理。材料采购数据是根据施工设计方案来进行的，这样不会出现浪费现象，更有利于成本控制的进行。方案设计期间的材料价格与施工阶段的价格存在差异，如果不能正确处理好这种差异问题，所制定的目标也很难落实。其次是对所用技术的管理目标制定，技术应用情况也会对成本产生一定影响，包括建设期间电气设备的使用情况，是否存在电能浪费问题。目标设定还要具有全面性，对工作期间可能会发生的相关问题进行制约，在试运行阶段判断可行性，存在冲突的内容及时处理，以免发生在工程建设阶段。
四、结束语
目标管理是一种“以目标为导向、人为核心、成果为标准”的管理模式，是一种自上而下确定并实现目标的过程，在电力工程造价管理中有着至关重要的作用。因此电力企业要加强对目标管理的研究，对工程每一个环节进行造价目标设定，并采取有效措施实现目标，进而保证整个电力工程造价管理质量，降低成本，提高电力企业市场竞争力，促进企业的稳定可持续发展，进而更好的服务社会。
参考文献：
[1]孙宁.探讨目标管理在电力工程造价中的应用[J].科技与企业.2012（22）
[1]冯立华.目标管理在企业的应用实例[J].价值工程.2013（29）
【关键词】目标管理；电力科技；电力工程
一、目标管理的基本概况
1.目标管理的主要内容
电力工程建设规模庞大，需要投入大量资金，对成本支出进行管理时，如果没有明确的目标，很容易出现误差问题。目标管理理念的提出，正是为了解决此类问题，管理期间主要针对项目总的建设成本来进行，通过前期规划来确定各项目的合理财务支出，建设过程中如果发生了严重的超标现象，会对原因进行探讨。采取相关措施后将总的成本控制在预计范围内。目标管理会分层次进行，并且对每一层次都有严格的审核标准，这种方法应用后能够促进工程成本控制更科学合理，减少不必要的支出。
2.目标管理的特点
将其应用在造价管理任务中，首先要明确管理所面对的主体目标，再结合工作需求来划分人力资源，如果在工作内容开展过程中出现人力资源不充足的现象，可以临时对岗位进行调整，为任务高效完成提供保障。实施目标化管理，能够在基层形成完善的制度管理体系，工作人员在岗位中能够严格要求自己，认真完成领导所分配的工作任务，电力工程建设质量也会因此而提升。管理任务落实到个人，不会再出现遗忘或者重复进行的现象，为实现目标，各部门之间加紧配合，形成造价监管体系。开展目标管理，还可以规范造价控制形式，工程严格按照设计方案进行建造，遇到问题后及时向管理人员反映，如果出现施工方案变更也会在成本预算范围内进行，并不会造成支出失控。
3.目标管理应用原则
该管理理念是以实现目标为基本原则，其结果是最有效的衡量标准，注重对人才的合理使用。开展期间首先会对电力工程的未来使用方向做出了解，这样更便于分析方案中存在的不合理因素。管理人员更要严格要求自己，严格按照工作规定来开展任务，发现基层违规现象及时处理，通过交流沟通的方式来促进管理制度在基层落实。管理结果的检验标准是预先设定的，通过对比参照可以了解到管理中存在的不足之处。
二、目标管理在电力工程造价中的作用
电力工程为在预定工期内完成建设任务，会进行项目分包，虽然效率有所提升但同时也增大了成本管理任务开展的难度。应用目标管理后，不需要考虑各项目的分包问题，根据项目特征制定不同时期的管理目标，能够起到内部控制的作用，避免发生违规操作的行为。造价管理并不是单纯的减少支出，而是在有限的资金内通过科学设计与先进技术理念结合，满足使用需求，工程安全性也达到规定标准。这一点与目标管理特征相符合。电力工程对基础设施的质量安全要求极高，同时其功率也要达到工程的运行标准。目标管理具有完善的体系，各个时期需要达到的标准也有明确规定。
三、目标管理在电力工程造价中的应用
1.明确各阶段造价控制管理目标
该管理理念应用落实的根本是目标设定，目标过高工作人员会丧失信心，成本控制管理热情也会因此而降低，影响任务完成质量。工程建设期间很容易受到突发因素影响，造成成本支出增大，发生此类问题后，管理人员应当结合问题引发原因对接下来的管理控制方法做出他那天，尽可能的保障总成本支出不发生变化。工作任务开展期间，加强与基层员工沟通也能促进目标设定科学合理，基层员工掌握的工程建设信息最为真实，虽然不具备成本控制能力，但能够对方案制定起到帮助。方案在设计阶段也会产生一部分成本，尤其是在错误问题频繁发生阶段，因此方案设计也会被纳入到目标管理任务中，将修改几率降至最低。一般包括初步设计、技术设计和施工图设计三部分；对规模相对不大的电力工程来说，一般包括初步设计和施工设计两部分。
2.贯彻落实工程造价控制管理目标
第一，实行项目法人负责制度。由于电力工程项目建设环节比较多，且各阶段工作内容不同，相应的造价管理目标也就不同。
第二，采取相关措施落实工程造价管理目标，包括组织措施、合同措施、规章制度措施和技术措施等等。
第三，加大工程造价监管力度。由于电力工程造价内容多且杂，因此必须构建完善的造价监理体系，并严格按照造价监理管理制度进行工作，把工程造价管理目标落到实处，切实提高电力工程造价管理水平。
3.控制目标管理
严格控制材料的进场环节，针对其质量与数量两方面因素来进行，在此期间发现以次充好的现象，要及时上报管理部门严格处理。材料采购数据是根据施工设计方案来进行的，这样不会出现浪费现象，更有利于成本控制的进行。方案设计期间的材料价格与施工阶段的价格存在差异，如果不能正确处理好这种差异问题，所制定的目标也很难落实。其次是对所用技术的管理目标制定，技术应用情况也会对成本产生一定影响，包括建设期间电气设备的使用情况，是否存在电能浪费问题。目标设定还要具有全面性，对工作期间可能会发生的相关问题进行制约，在试运行阶段判断可行性，存在冲突的内容及时处理，以免发生在工程建设阶段。
四、结束语
目标管理是一种“以目标为导向、人为核心、成果为标准”的管理模式，是一种自上而下确定并实现目标的过程，在电力工程造价管理中有着至关重要的作用。因此电力企业要加强对目标管理的研究，对工程每一个环节进行造价目标设定，并采取有效措施实现目标，进而保证整个电力工程造价管理质量，降低成本，提高电力企业市场竞争力，促进企业的稳定可持续发展，进而更好的服务社会。
参考文献：
[1]孙宁.探讨目标管理在电力工程造价中的应用[J].科技与企业.2012（22）
[1]冯立华.目标管理在企业的应用实例[J].价值工程.2013（29）