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[摘 要]在大数据时代，企业人力资源管理在面对巨大的信息量与庞大的数据时，需要不断的改变观念，并且建立出完善、合理的企业人力资管理机制。本文分析了大数据时代企业人力资源管理的现状，较为详细的阐述了大数据对于企业人力资源管理变革的意义和思考，希望对提升企业人力资源管理工作质量起到一定的积极作用。
[关键词]大数据时代；企业；人力资源管理；改革
中图分类号：TU959 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0119-01
引言
科学技术的飞速发展催生了大数据时代的到来，与传统方式相比，大数据之中蕴藏着巨大的潜力和价值。如果我们能够充分挖掘和利用大数据中潜藏的价值，那么我们的传统生产和管理模式势必会发生质的飞跃。因此，在大数据的快速发展环境中，应用大数据提升人力资源管理工作效率，也就变得至关重要。
1、大数据时代企业人力资源管理现状研究
现阶段我国企业人力资源在大数据时代处于起步阶段，早在2014年唐魁玉在对“大数据时代”引入到企业人力资源管理研究的时候，便通过微观角度、宏观角度两个方面来对人资管理所受到的影响展开了研究与讨论。可以说在大数据时代背景下，人力资源管理除了选择变革之外已别无选择。下面我们将大数据时代下的企业人力资源管理变革归纳为如下几方面：
第一，大数据技术为企业的人资招聘提升了精准化革新。在大数据时代，传统的面对面招聘模式受到了严峻性的挑战。现代化企业可以利用大数据技术，将符合企业需求的人员通过条件筛选选择出来，这样不仅提高了企业招聘效率，还为企业用人招聘节省了很大程度的管理费用，省去了人力资源从业人员到外地开展招聘的差旅费以及其他相关费用，从根本上节省了企业的时间成本与现金成本。因此，这种大数据背景下的人才招聘，已经成为了现代企业招聘的必然手段之一。
第二，大数据技术为企业的人资培训提供了个性化革新。大数据时代下，企业人力资源管理体系在人员专业培训方面得到了最大化的便利与革新。现阶段而言，员工培养问题一直是企业面临的众多问题之一，由于如今的员工处于大变革、大发展的过程中，他们会接收到各式各样的信息，由于受这些资讯的影响，很多时候他们会对企业的培训内容产生怀疑。但大数据时代背景下，企业可以将员工的实际工作能力和个性化需求结合起来，为其量身定制信息数据系统培训，在实现员工私人订制教学的同时，最大程度上节约企业的培训成本。
第三，大数据技术将员工的绩效考核进行全面化提升。目前，很多企业缺乏对员工的绩效考核量化分析，以至于绩效考核结果与实际工作量并不匹配，这种情况下我们可以通过运用大数据技术来将员工的绩效考核指标进行细化定量，以此来得到更为系统、全面的员工工作绩效情况分析与结论。另外，随着大数据的飞速发展与更新，企业管理者可以第一时间了解到员工工作状态与工作能力，为企业领导者的未来决策提供重要依据。
第四，大数据能够将员工关系处理的更为人性化。传统的企业管理者在员工之间产生矛盾时才会出面进行调节，而通过大数据化的信息结构分析，管理者可以对未来员工之间的关系变化做一个评估，及时的进行调整与修正，最大程度上避免问题的恶化与矛盾加剧。另外，由于大数据技术具有较快的信息更新速度，所以企业能够实时获取员工的相关信息和对工作环境的满意度，最终实现提升工作效率、完善员工关系的目标。
2、大数据时代下人力资源管理变革研究
2.1 以大数据下的人力资源体系为中心的企业管理
人力资源部作为现代化企业管理的重要职能部门，他们每天的工作都与大量的信息处理密不可分，例如：員工基本情况、绩效工作考核情况、人工培训成本、员工满意度、核心员工流失率、人资投资回报率等等。这些数据都可以通过大数据技术进行处理、分析。与此同时，企业管理者还可以通过对这些数据的分析，来制定企业未来的企业发展战略目标。
2.2 转变企业管理者的观念
在大数据时代里，企业的管理者必须摒弃传统的思想观念，与开放式要求进行结合，将信息技术与人力资源管理工作进行真正意义上的整合，在某种程度上，确保相关管理人员的管理理念是建立在对基层管理工作的了解之上的。同时，还要加强大数据时代企业人力资源管理的重视程度，倡导企业员工认真对待自己的本职工作，促进其在大数据的平台上获得更多学习沟通与交流的机会。在大数据时代的发展环境中，需要将先进的网络技术真正融入到企业的各个环节当中，使大数据技术为我所用。
2.3 健全人才培养体系，加大人才培养力度
人才是企业得以生存和发展的原动力，企业要想持续健康发展，就应及时完善人才培养体系，加大优秀人才的培养力度。在企业的发展过程中，企业要重视人才的培养，构建完善的人才培训体系，做到有针对性的培训，才会达到满意的效果。如：构建健全及完善的经理人员、专业技术人员及技能人才的进阶培养体系。通过课程培训、模拟演练、在岗训练、在线学习及导师制等多元化的培养方式，重点提升高潜力经理人员的管理及专业能力。通过技能大师工作室平台培养高技能人才，通过项目锻炼、技能比武、专项工种技术理论知识培训与实操练训、师带徒等多种形式提升学员的技能水平。这样企业才能在健全人才培养体系的同时，做到有针对性的培训，提高培训效率，为企业的发展奠定基础。
2.4 使用信息化技术招聘人才
经过大数据时代的不断改革，目前，大部分企业都使用互联网平台为企业招聘人才，这样能确保企业在最短的时间内招到适合企业发展的员工。在使用信息化的招聘人才方式的基础上，企业还应对自身的人才管理系统提出更高的质量要求，例如企业可以建立专门的招聘网站，在网站上为求职者提供需要登记的表格，便于企业能够详细的了解求职者的信息，有利于企业更好的发展。
结束语
现如今，大数据时代趋势已经锐不可挡，成为了时代发展的关键。我们作为这个时代的企业管理者以及人力资源核心管理者，必须通过对日常工作中的思考来深度挖掘大数据技术可以应用在人力资源管理中的潜在价值。改革和创新人力资源管理工作模式，完善人力资源管理制度，优化组织结构，重视人才培养，这样才能与时俱进，在不断推动人力资源管理变革和发展的同时，促进企业的不断进步和发展。
参考文献
[1] 刘杰洲.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].人力资源管理，2017，（05）：11-12.
[2] 王滋怡.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].人力资源管理，2017，（03）：11-12.
[3] 陈丹.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].人才资源开发，2017，（04）：103-104.
[关键词]大数据时代；企业；人力资源管理；改革
中图分类号：TU959 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0119-01
引言
科学技术的飞速发展催生了大数据时代的到来，与传统方式相比，大数据之中蕴藏着巨大的潜力和价值。如果我们能够充分挖掘和利用大数据中潜藏的价值，那么我们的传统生产和管理模式势必会发生质的飞跃。因此，在大数据的快速发展环境中，应用大数据提升人力资源管理工作效率，也就变得至关重要。
1、大数据时代企业人力资源管理现状研究
现阶段我国企业人力资源在大数据时代处于起步阶段，早在2014年唐魁玉在对“大数据时代”引入到企业人力资源管理研究的时候，便通过微观角度、宏观角度两个方面来对人资管理所受到的影响展开了研究与讨论。可以说在大数据时代背景下，人力资源管理除了选择变革之外已别无选择。下面我们将大数据时代下的企业人力资源管理变革归纳为如下几方面：
第一，大数据技术为企业的人资招聘提升了精准化革新。在大数据时代，传统的面对面招聘模式受到了严峻性的挑战。现代化企业可以利用大数据技术，将符合企业需求的人员通过条件筛选选择出来，这样不仅提高了企业招聘效率，还为企业用人招聘节省了很大程度的管理费用，省去了人力资源从业人员到外地开展招聘的差旅费以及其他相关费用，从根本上节省了企业的时间成本与现金成本。因此，这种大数据背景下的人才招聘，已经成为了现代企业招聘的必然手段之一。
第二，大数据技术为企业的人资培训提供了个性化革新。大数据时代下，企业人力资源管理体系在人员专业培训方面得到了最大化的便利与革新。现阶段而言，员工培养问题一直是企业面临的众多问题之一，由于如今的员工处于大变革、大发展的过程中，他们会接收到各式各样的信息，由于受这些资讯的影响，很多时候他们会对企业的培训内容产生怀疑。但大数据时代背景下，企业可以将员工的实际工作能力和个性化需求结合起来，为其量身定制信息数据系统培训，在实现员工私人订制教学的同时，最大程度上节约企业的培训成本。
第三，大数据技术将员工的绩效考核进行全面化提升。目前，很多企业缺乏对员工的绩效考核量化分析，以至于绩效考核结果与实际工作量并不匹配，这种情况下我们可以通过运用大数据技术来将员工的绩效考核指标进行细化定量，以此来得到更为系统、全面的员工工作绩效情况分析与结论。另外，随着大数据的飞速发展与更新，企业管理者可以第一时间了解到员工工作状态与工作能力，为企业领导者的未来决策提供重要依据。
第四，大数据能够将员工关系处理的更为人性化。传统的企业管理者在员工之间产生矛盾时才会出面进行调节，而通过大数据化的信息结构分析，管理者可以对未来员工之间的关系变化做一个评估，及时的进行调整与修正，最大程度上避免问题的恶化与矛盾加剧。另外，由于大数据技术具有较快的信息更新速度，所以企业能够实时获取员工的相关信息和对工作环境的满意度，最终实现提升工作效率、完善员工关系的目标。
2、大数据时代下人力资源管理变革研究
2.1 以大数据下的人力资源体系为中心的企业管理
人力资源部作为现代化企业管理的重要职能部门，他们每天的工作都与大量的信息处理密不可分，例如：員工基本情况、绩效工作考核情况、人工培训成本、员工满意度、核心员工流失率、人资投资回报率等等。这些数据都可以通过大数据技术进行处理、分析。与此同时，企业管理者还可以通过对这些数据的分析，来制定企业未来的企业发展战略目标。
2.2 转变企业管理者的观念
在大数据时代里，企业的管理者必须摒弃传统的思想观念，与开放式要求进行结合，将信息技术与人力资源管理工作进行真正意义上的整合，在某种程度上，确保相关管理人员的管理理念是建立在对基层管理工作的了解之上的。同时，还要加强大数据时代企业人力资源管理的重视程度，倡导企业员工认真对待自己的本职工作，促进其在大数据的平台上获得更多学习沟通与交流的机会。在大数据时代的发展环境中，需要将先进的网络技术真正融入到企业的各个环节当中，使大数据技术为我所用。
2.3 健全人才培养体系，加大人才培养力度
人才是企业得以生存和发展的原动力，企业要想持续健康发展，就应及时完善人才培养体系，加大优秀人才的培养力度。在企业的发展过程中，企业要重视人才的培养，构建完善的人才培训体系，做到有针对性的培训，才会达到满意的效果。如：构建健全及完善的经理人员、专业技术人员及技能人才的进阶培养体系。通过课程培训、模拟演练、在岗训练、在线学习及导师制等多元化的培养方式，重点提升高潜力经理人员的管理及专业能力。通过技能大师工作室平台培养高技能人才，通过项目锻炼、技能比武、专项工种技术理论知识培训与实操练训、师带徒等多种形式提升学员的技能水平。这样企业才能在健全人才培养体系的同时，做到有针对性的培训，提高培训效率，为企业的发展奠定基础。
2.4 使用信息化技术招聘人才
经过大数据时代的不断改革，目前，大部分企业都使用互联网平台为企业招聘人才，这样能确保企业在最短的时间内招到适合企业发展的员工。在使用信息化的招聘人才方式的基础上，企业还应对自身的人才管理系统提出更高的质量要求，例如企业可以建立专门的招聘网站，在网站上为求职者提供需要登记的表格，便于企业能够详细的了解求职者的信息，有利于企业更好的发展。
结束语
现如今，大数据时代趋势已经锐不可挡，成为了时代发展的关键。我们作为这个时代的企业管理者以及人力资源核心管理者，必须通过对日常工作中的思考来深度挖掘大数据技术可以应用在人力资源管理中的潜在价值。改革和创新人力资源管理工作模式，完善人力资源管理制度，优化组织结构，重视人才培养，这样才能与时俱进，在不断推动人力资源管理变革和发展的同时，促进企业的不断进步和发展。
参考文献
[1] 刘杰洲.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].人力资源管理，2017，（05）：11-12.
[2] 王滋怡.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].人力资源管理，2017，（03）：11-12.
[3] 陈丹.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].人才资源开发，2017，（04）：103-104.