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[摘 要]本文从公路施工项目成本管理的作用出发，针对施工方案和施工进度、施工质量和施工安全以及招投标几个方面，对公路施工项目成本管理的影响因素展开了分析，并提出了合理的应对措施，以促进成本管理效率的有效提高。
[关键词]公路施工项目；成本管理；影响因素；应对措施
中图分类号：TU129 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0123-01
1、公路施工项目成本管理的作用
在公路的建设过程中，成本主要是指生产资料的消耗和工作人员的劳动力耗损。公路项目成本管理主要指在公路建设中，对承建企业的生产资料消耗以及工作人员的劳动力消耗所产生的各种费用进行监控、管理等。与此同时，为保证项目在限定时间内达到指定质量要求，还需要对施工过程中所产生的问题以及发现的漏洞进行及时完善，最终完成项目施工。对于承担公路施工项目建设的企业来说，其要想在竞争激烈的建筑行业中脱颖而出，就需要不断提升自身的知名度以及信誉度，这就需要通过加强项目成本管理，来提高企业的经济效益，进而提升其知名度。
2、公路施工项目成本管理的影响因素
2.1 施工方案和施工进度
对于施工企业来说，一旦中标后，就应根据项目的实际情况，来制定相应的施工方案，施工方案不仅要科学、合理，还要涉及到施工中的每一个环节。所以，施工企业在制定施工方案时，如果施工方案中的部分内容不合理，就会对整个工程的成本产生一定的影响。在施工的过程中，由于环境等因素的影响，有时还需要对施工方案进行及时地调整，如果调整不及时或不到位，将会对项目成本产生影响。另外，对于任何一个公路施工项目来说，其对建设工期都是有一定要求的，施工进度提前，可能会使直接费用增加，但间接费用会减少；如果工期延长，不仅会对公路项目的交付使用产生一定的影响，还会使成本费用增加，从而造成总成本的增加。所以，项目的施工进度也会对项目成本产生一定的影响。
2.2 施工质量和施工安全
对于施工企业来说，其施工质量与施工安全也会对项目成本产生影响。从短期来看，提升施工质量可能会使项目成本增加，但是从长远来看，施工质量的提升与成本的降低是相统一的。例如，如果某项公路项目的质量不过关，则可能会造成返工、修补的情况，甚至还会引发质量事故，造成索赔的情况，这就会大大增加公路项目的成本。另外，安全管理贯穿于公路施工项目的整个过程，安全管理对施工项目各项活动，如进度、质量、成本以及效益等都有很大的影响。施工过程中的人员安全事故，会增加项目中的资源消耗，无形中增加成本，最终影响到施工项目的效益目标。
2.3 招投标对成本的影响
对于公路项目施工企业来说，招投标也会对成本产生一定的影响。因此，要想实现自身的长足发展，施工企业就需要合理的竞标价格。在公路工程项目招标时，建设单位或业主通常会采用最低价中标的办法来获取中标的资格，对于一项工程来说，其中标价往往都会比正常的预算价要低的。而在激烈的竞争市场中，许多投标单位为了能够中标，竞相压低报价，这就会使工程造价不断降低。另外，对于公路建设本身而言，由于其周期长且规模大，所以建设资金相对比较紧张，这就无法满足建设所需资金的需求。这些情况对于建设项目单位（或业主）来讲是比较有利的，但对于施工企业和施工项目来讲，若低于成本价中标，则是非常的不利，不仅会给企业和项目带来严重亏损的风险，还会影响工程质量，甚至使施工企业的信誉受损。
3、优化公路施工项目成本管理的对策
3.1 制定项目预算
为了对公路施工项目的成本进行有效的管理，制定合理的工程预算是十分必要的，只有制定了合理的工程预算，企业才能够根据预算对各项工作进行管理，从而实现控制成本、节省开支的目的。首先，对施工总工期进行合理的划分，确定每个阶段具体应达到的施工进度，以便对各个阶段的施工人员的数量进行合理的控制，避免由于人数过多或过少而造成的损失；其次，根据预算对各个阶段所需的材料进行严格的控制，避免出现滥用材料的现象。同时，对各项材料的领取情况进行详细记录，及时反馈各项材料的具体使用情况。这样不仅方便后续材料的采购，防止因施工材料缺失造成的工期延误，还能确保后期的结算数据真实有效；最后，根据预算，提前对项目实施过程中所需的机械设备进行选择，聘请专业的技术人员进行操作维护，保证工程项目施工的连续性。
3.2 更新成本管理理念
对于公路施工企业来说，要想对其项目成本进行更好的管理，就需要更新成本管理理念。首先，公路施工企业应树立战略成本意识。在实际的管理工作中，施工企业应把项目成本管理提升到战略的高度，加强对成本管理的重视程度；其次，树立效益驱动的成本观念。对于公路施工企业来说，其应将项目成本管理与企业效益紧密结合起来，在成本管理的过程中，以保障质量符合相关要求和标准为前提，实现企业效益最大化的目标，尽可能的减少成本，以促进企业的可持续发展。
3.3 建立合理可行的成本管理体制
首先，项目成本管理工作要想順利的实施，要有一个高效的成本管理组织机构。这个组织机构应合理设置相关岗位、配置合适的人员，例如决策层中的项目经理、项目副经理、项目总工；中层管理者中的项目施工生产的管理者、技术人员、财务人员等；劳务作业层中的现场操作人员等，如图1所示；其次，建立健全项目成本管理制度。通过建立健全项目成本管理制度，使项目成本管理过程中存在的权责未落实的问题得到有效的改善。例如，对于施工部门来说，其应制定完善、合理的施工管理制度，对施工中的操作进行规范；对于合同部门来说，其应制定合同管理条例，对合同进行分级管理，并制定合理的索赔管理方法；对于物资管理部门，应建立完善的物资管理办法，对物资的出入库进行严格的管理。
结束语
总的来说，公路施工项目的成本管理对于施工企业来说是十分重要的，施工企业要想实现自身的可持续发展，就需要加强对项目成本的管理与控制，提高自身的管理水平，实现企业利益的最大化。
参考文献
[1] 胡军.公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施[J].交通世界，2016，20：92-93.
[2] 李源.公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施[J].财经界（学术版），2013，16：87+89.
[关键词]公路施工项目；成本管理；影响因素；应对措施
中图分类号：TU129 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0123-01
1、公路施工项目成本管理的作用
在公路的建设过程中，成本主要是指生产资料的消耗和工作人员的劳动力耗损。公路项目成本管理主要指在公路建设中，对承建企业的生产资料消耗以及工作人员的劳动力消耗所产生的各种费用进行监控、管理等。与此同时，为保证项目在限定时间内达到指定质量要求，还需要对施工过程中所产生的问题以及发现的漏洞进行及时完善，最终完成项目施工。对于承担公路施工项目建设的企业来说，其要想在竞争激烈的建筑行业中脱颖而出，就需要不断提升自身的知名度以及信誉度，这就需要通过加强项目成本管理，来提高企业的经济效益，进而提升其知名度。
2、公路施工项目成本管理的影响因素
2.1 施工方案和施工进度
对于施工企业来说，一旦中标后，就应根据项目的实际情况，来制定相应的施工方案，施工方案不仅要科学、合理，还要涉及到施工中的每一个环节。所以，施工企业在制定施工方案时，如果施工方案中的部分内容不合理，就会对整个工程的成本产生一定的影响。在施工的过程中，由于环境等因素的影响，有时还需要对施工方案进行及时地调整，如果调整不及时或不到位，将会对项目成本产生影响。另外，对于任何一个公路施工项目来说，其对建设工期都是有一定要求的，施工进度提前，可能会使直接费用增加，但间接费用会减少；如果工期延长，不仅会对公路项目的交付使用产生一定的影响，还会使成本费用增加，从而造成总成本的增加。所以，项目的施工进度也会对项目成本产生一定的影响。
2.2 施工质量和施工安全
对于施工企业来说，其施工质量与施工安全也会对项目成本产生影响。从短期来看，提升施工质量可能会使项目成本增加，但是从长远来看，施工质量的提升与成本的降低是相统一的。例如，如果某项公路项目的质量不过关，则可能会造成返工、修补的情况，甚至还会引发质量事故，造成索赔的情况，这就会大大增加公路项目的成本。另外，安全管理贯穿于公路施工项目的整个过程，安全管理对施工项目各项活动，如进度、质量、成本以及效益等都有很大的影响。施工过程中的人员安全事故，会增加项目中的资源消耗，无形中增加成本，最终影响到施工项目的效益目标。
2.3 招投标对成本的影响
对于公路项目施工企业来说，招投标也会对成本产生一定的影响。因此，要想实现自身的长足发展，施工企业就需要合理的竞标价格。在公路工程项目招标时，建设单位或业主通常会采用最低价中标的办法来获取中标的资格，对于一项工程来说，其中标价往往都会比正常的预算价要低的。而在激烈的竞争市场中，许多投标单位为了能够中标，竞相压低报价，这就会使工程造价不断降低。另外，对于公路建设本身而言，由于其周期长且规模大，所以建设资金相对比较紧张，这就无法满足建设所需资金的需求。这些情况对于建设项目单位（或业主）来讲是比较有利的，但对于施工企业和施工项目来讲，若低于成本价中标，则是非常的不利，不仅会给企业和项目带来严重亏损的风险，还会影响工程质量，甚至使施工企业的信誉受损。
3、优化公路施工项目成本管理的对策
3.1 制定项目预算
为了对公路施工项目的成本进行有效的管理，制定合理的工程预算是十分必要的，只有制定了合理的工程预算，企业才能够根据预算对各项工作进行管理，从而实现控制成本、节省开支的目的。首先，对施工总工期进行合理的划分，确定每个阶段具体应达到的施工进度，以便对各个阶段的施工人员的数量进行合理的控制，避免由于人数过多或过少而造成的损失；其次，根据预算对各个阶段所需的材料进行严格的控制，避免出现滥用材料的现象。同时，对各项材料的领取情况进行详细记录，及时反馈各项材料的具体使用情况。这样不仅方便后续材料的采购，防止因施工材料缺失造成的工期延误，还能确保后期的结算数据真实有效；最后，根据预算，提前对项目实施过程中所需的机械设备进行选择，聘请专业的技术人员进行操作维护，保证工程项目施工的连续性。
3.2 更新成本管理理念
对于公路施工企业来说，要想对其项目成本进行更好的管理，就需要更新成本管理理念。首先，公路施工企业应树立战略成本意识。在实际的管理工作中，施工企业应把项目成本管理提升到战略的高度，加强对成本管理的重视程度；其次，树立效益驱动的成本观念。对于公路施工企业来说，其应将项目成本管理与企业效益紧密结合起来，在成本管理的过程中，以保障质量符合相关要求和标准为前提，实现企业效益最大化的目标，尽可能的减少成本，以促进企业的可持续发展。
3.3 建立合理可行的成本管理体制
首先，项目成本管理工作要想順利的实施，要有一个高效的成本管理组织机构。这个组织机构应合理设置相关岗位、配置合适的人员，例如决策层中的项目经理、项目副经理、项目总工；中层管理者中的项目施工生产的管理者、技术人员、财务人员等；劳务作业层中的现场操作人员等，如图1所示；其次，建立健全项目成本管理制度。通过建立健全项目成本管理制度，使项目成本管理过程中存在的权责未落实的问题得到有效的改善。例如，对于施工部门来说，其应制定完善、合理的施工管理制度，对施工中的操作进行规范；对于合同部门来说，其应制定合同管理条例，对合同进行分级管理，并制定合理的索赔管理方法；对于物资管理部门，应建立完善的物资管理办法，对物资的出入库进行严格的管理。
结束语
总的来说，公路施工项目的成本管理对于施工企业来说是十分重要的，施工企业要想实现自身的可持续发展，就需要加强对项目成本的管理与控制，提高自身的管理水平，实现企业利益的最大化。
参考文献
[1] 胡军.公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施[J].交通世界，2016，20：92-93.
[2] 李源.公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施[J].财经界（学术版），2013，16：87+89.