任何一个集团性企业要想有根据的进行生产或者是销售，都必须要对自己的财务进行有效的共享，从而制定出行之有效的财务计划。没有财务计划的集团性企业就相当于是蒙着眼睛在森林当中摸索，十分容易发生危险。目前来看，集团性企业的财务共享存在着一些小问题，需要我们采取相应的措施进行解决。下文年当中，我们将主要对这些问题以及问题解决的对策进行介绍，希望可以对相关人员带来一定的帮助。
　　 一、集团性企业财务共享存在的问题
　　（一）集团性企业的财务共享制度不够完善
　　现阶段，在集团性企业财务共享方面影响比较大的一个问题就是相关的制度不够完善。具体来讲，这个制度的不完善体现在如下几个方面：第一，集团性企业的文件管理系统不够完善。集团性企业的各类文件是我们进行财务共享的一个重要的依据，如果集团性企业文件管理做得不够规范，那么我们在进行财务共享的过程当中就极易出现错误，造成不必要的损失。第二，集团性企业的共有资产管理制度不够完善。集团性企业的各种共有资产是集团性企业的根基，如果集团性企业连自己的共有资产都没能做好统计和管理，那么肯定无法根据现状进行有效的财务共享。因此我们需要一个完善的财务共享制度，来帮助集团性企业做好集团性企业的财务共享相关工作，从而创造出更大的效益。一个良好的财务共享策略的意义，就在于它可以使得集团性企业的财务工作变得更加系统化，更加规范化。在一些情况之下，集团性企业会考虑进行新产品的开发或者是新领域的开拓。很多的集团性企业在这种时候就可能会吃了没有完善的财务共享制度的亏，没有办法制定出一个有效的集团销售计划，从而导致集团性企业盈利的下降。
　　（二）集团性企业的财务共享方法比较落后
　　集团性企业的财务共享方法，直接关系着财务共享工作的效率和准确度，从而关系着集团性企业的整体运营情况。可以说，集团性企业的财务共享方法直接决定着集团性企业的资金流流动。但是，就目前的状况来看，我们各种集团性企业都没能建采取相应的先进技术来提高我们进行财务共享工作的效率和精度，这其实对于我们的集团性企业的财务共享工作有着极大的不利之处。具体来讲，现阶段很多的集团性企业再进行财务共享的过程当中，都不能够将更多的财务因素考虑进来。市场是复杂多变的，因此要想完成更加有效果的财务运算，我们需要考虑到更多的因素。而要想做到这一点，就需要更加先进的财务共享方法。在当今时代，广泛的应用信息化化的方法进行财务共享，是一个十分不错的想法。信息化技术比起常规的财务共享方法，往往可以更加的有效率，从而帮助集团性企业在更短的时间之内制定出更合理的财务共享方案。
　　 二、解决集团性企业财务共享相关问题的对策
　　（一）建立一个完善的集团性企业财务共享制度
　　针对于集团性企业财务共享工作就会面临着工作效率低、精确度差的问题，我们需要建立起一个完整的集团性企业财务共享制度。为了做到这一点，集团性企业应当根据自己集团性企业的实际情况，雇佣数量足够的专业人才，并在集团性企业运营情况的基础上建立一个属于自己的财务共享流程，力争做到财务共享工作的规范化。并且，对于集团性企业的共有资产管理工作也需要做到滴水不漏，我们应当将集团性企业所有的共有资产都记录在案，并且对这些档案进行保密处理，没有获得足够权限的员工不应当接触到这些核心的信息。这样，我们才可以保护集团性企业财产的安全，从而达成对于财务共享方案的保密的目标。集团性企业的财务共享信息是一个商业机密，一旦被竞争对手获得了集团性企业的财务共享情况，企业很有可能就会遭到打压。因此，我们需要通过一个严格而有完善的集团性企业财务共享制度，来对集团性企业的财务共享情况进行保密。
　　（二）提升相关人员的业务水平
　　我们应当尽一切努力，培养出高水平的财务共享工作人员，从而保证财务共享工作的顺利开展。目前来看，相关人员的业务水平问题还需要得到足够的重视。为了能够提高相关人员的业务水平，我们可以从人才培养，管理制度、监督模式等方面出发。人才的培养，就是指要对相关人员进行有效的培训。而管理制度就是要对这些人员进行有效的管理，避免出现违反纪律的情况。监督模式的存在，就是要保证一切财务共享相关人员的行为都可以得到有效的记录，从而达成有效的监督。
　　 三、结语
　　我们在本文为当中主要介绍了集团性企业财务共享工作在制度、工作方法、人员素质等方面存在的问题，做好了这几个方面的工作，才可以根本上提高集团性企业内部财务共享的效率和效果，以确保集团性企业发展状况的良好。集团性企业的财务共享方面的問题如果得不到良好的结果，集团性企业的财务共享工作以及营销策略的制定将会遇到麻烦。希望可以通过我们本文的介绍，给县官机构带来一定的启发，对相关人员带来一定的帮助。
　　（作者单位：1南昌市江铃鼎盛投资管理有限公司 2南昌市污水处理管理办公室运行管理科）