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摘 要：人才是企业发展的基石，核电企业的发展离不开人才，更需要注重人才的储备。本文从核电企业人才储备面临的问题出发，通过分析其原因，制定切实有效的措施来解决人才储备问题，獲得人才上的竞争优势和保障，从而保障核电企业发展。
关键词：核电；人才；储备
根据国家核电中长期发展规划，“十三五”末，我国运行核电装机容量将达到5800万千瓦，在建3000万千瓦。国内各核电企业针对核电中长期发展规划，均制定了企业各自的“十三五”发展战略。
为有效支撑核电企业的发展战略，保障企业“十三五”发展规划落地，必须获得人才上的竞争优势和保障，前提是人才总量保障，基础是人才储备。
一、人才储备问题及分析
1、人才引进渠道单一，人才培养周期长。核电企业人才引进基本以校园招聘为主，人才培养完全依靠核电企业自身资源和条件完成，培养周期较长。2、人才储备目标不清晰，缺乏动态管理机制。核电企业一般设定了具体的人才储备数量，但尚未完全明确具体输送去向及目标，且人才储备量未进行动态管理，储备数和实际需求存在一定的脱节。3、人才储备方式不合理，不适应新项目开发管理要求。部分核电企业新项目采取自身储备的方式来解决人才问题，项目一旦进展不顺，容易造成“周期性冗员”或局部“窝人”的现象发生。
二、解决措施
（一）做好人力资源战略、规划的顶层设计
1、制定清晰的人力资源战略和相关政策。根据企业战略，结合内外部市场，制定公司清晰的人力资源战略和政策，指导核电企业及其子公司人力资源管理工作。明确人才储备政策的前置条件和影响因素，包括新项目进展、新业务拓展、标准组织机构及人员配置、“三定”标准以及各业务领域业务外包边界等。2、修订完善人力资源规划。根据企业的“十三五”发展规划，结合内外部环境的变化，合理预期中长期人力资源市场供给和需求情况，持续修订和完善“十三五”人力资源规划。在储备总量上，达到既满足核电新项目及公司其他业务发展需要，又合理控制人才引进与储备节奏，避免出现浪费人才现象，不断提高人才使用效用。3、明确人才储备方式。“十三五”人力资源规划中，新项目部分关键岗位人才储备应明确由运行核电基地承担，并明确储备数量。人才储备方式逐步由各新项目公司“自行储备”向“全委托储备”转变，已基本完成储备的新项目，可以继续按照目前模式开展储备，尚未储备或部分储备的新项目，明确全部委托运行核电基地储备，自身不再储备，人才储备应做到“事先有计划，计划有落实”。
（二）大力推进人才引进和招聘工作
1、加强校企合作交流，大力推进校企订单联合培养。加强校企交流与合作，开展订单联合培养，提前锁定优质毕业生资源。订单联合培养通过在校期间提前接受企业为学生量身定做的培训课程，提前进行准员工的角色转变，拓宽人才引进渠道，缩短人才培养周期。与高等院校建立定期的沟通联系机制，定期举办校企交流会，定期举办大学生夏令营（冬令营），在高校中树立良好的企业品牌。2、拓宽人才引进渠道，加强各类高端人才和紧缺人才引进。适当提高社会招聘比例，弥补短时期内自身无法培养的缺口，缩短人才培养周期，节省人才培养成本；拓宽社会招聘渠道，可利用猎头服务甚至国际人才市场，招聘所需各类高端人才和紧缺人才。
（三）夯实人才储备培养
1、强化运行电厂人才储备和培养职能。从既满足新项目人员需求，又合理调整运行电厂人员结构，并实现人力资源有效利用为出发点，通过签订人才储备协议，联动建立人才储备机制。“十三五”期间，要强化核电企业总部在人才储备中的组织、主导、管控能力，转变人才储备方式，优化人力资源配置，形成机制健全、供需双方运作顺畅，人员流动趋同组织发展方向的人力资源内部市场。2、实施多种方式储备，明确人才储备目标。实施人才多方式、多元化储备。对于堆型相同或相近的运行电厂和新建电厂，生产准备等关键岗位进行一对一的定向储备；对于通用的关键岗位和职能领域岗位，由总部统筹，分解任务至运行电厂进行联合储备；具体由人才需求方制定引进计划，总部根据规划，协调人员供给方（运行电厂）制定人员输出规划，签订三方储备协议，条件成熟的可明确具体的输出人员。3、重点落实关键岗位储备规划，加强储备的动态管理。“十三五”期间，总部应加大关键岗位人才储备，作为新项目关键岗位人才人来源。明确人才储备目标，根据项目进展情况及时修订储备规划。通过用工总量“一盘棋”，对储备情况开展动态管理，每半年对储备和输出情况进行统计分析，尤其是关键岗位人才，根据各成员公司项目进度和储备输出情况，及时调整储备计划和人员招聘计划，控制人才引进与储备节奏。4、开展适度比例的职能领域岗位人员储备。根据“十三五”规划和新项目进展情况，运行核电基地针对工程、商务、财务、人力、审计、党务等领域人才开展适度比例的人才储备，具体由总部下达计划。5、落实国际化战略，加强国际化人才储备。根据国际化发展战略，结合国际化业务策略和潜在的国际化业务，加强国际化人才的储备和培养。国际化人才储备侧重于国际化市场开发人员（财务、法务、投资）和国际核电市场运维管理人员和高端运维人员。针对不同地区和市场，加强国际化人才的外语培训、业务培训，有计划地提前储备和培养关键核心岗位。积极创造和争取机会向有关国际组织推荐相关工作人员，锻炼培养国际组织相关人才。
三、结论
综上所述，核电企業要在“十三五”期间得到长远的发展，必须在人才储备上制定切实有效的措施，加强人力资源管理，助力企业发展。
关键词：核电；人才；储备
根据国家核电中长期发展规划，“十三五”末，我国运行核电装机容量将达到5800万千瓦，在建3000万千瓦。国内各核电企业针对核电中长期发展规划，均制定了企业各自的“十三五”发展战略。
为有效支撑核电企业的发展战略，保障企业“十三五”发展规划落地，必须获得人才上的竞争优势和保障，前提是人才总量保障，基础是人才储备。
一、人才储备问题及分析
1、人才引进渠道单一，人才培养周期长。核电企业人才引进基本以校园招聘为主，人才培养完全依靠核电企业自身资源和条件完成，培养周期较长。2、人才储备目标不清晰，缺乏动态管理机制。核电企业一般设定了具体的人才储备数量，但尚未完全明确具体输送去向及目标，且人才储备量未进行动态管理，储备数和实际需求存在一定的脱节。3、人才储备方式不合理，不适应新项目开发管理要求。部分核电企业新项目采取自身储备的方式来解决人才问题，项目一旦进展不顺，容易造成“周期性冗员”或局部“窝人”的现象发生。
二、解决措施
（一）做好人力资源战略、规划的顶层设计
1、制定清晰的人力资源战略和相关政策。根据企业战略，结合内外部市场，制定公司清晰的人力资源战略和政策，指导核电企业及其子公司人力资源管理工作。明确人才储备政策的前置条件和影响因素，包括新项目进展、新业务拓展、标准组织机构及人员配置、“三定”标准以及各业务领域业务外包边界等。2、修订完善人力资源规划。根据企业的“十三五”发展规划，结合内外部环境的变化，合理预期中长期人力资源市场供给和需求情况，持续修订和完善“十三五”人力资源规划。在储备总量上，达到既满足核电新项目及公司其他业务发展需要，又合理控制人才引进与储备节奏，避免出现浪费人才现象，不断提高人才使用效用。3、明确人才储备方式。“十三五”人力资源规划中，新项目部分关键岗位人才储备应明确由运行核电基地承担，并明确储备数量。人才储备方式逐步由各新项目公司“自行储备”向“全委托储备”转变，已基本完成储备的新项目，可以继续按照目前模式开展储备，尚未储备或部分储备的新项目，明确全部委托运行核电基地储备，自身不再储备，人才储备应做到“事先有计划，计划有落实”。
（二）大力推进人才引进和招聘工作
1、加强校企合作交流，大力推进校企订单联合培养。加强校企交流与合作，开展订单联合培养，提前锁定优质毕业生资源。订单联合培养通过在校期间提前接受企业为学生量身定做的培训课程，提前进行准员工的角色转变，拓宽人才引进渠道，缩短人才培养周期。与高等院校建立定期的沟通联系机制，定期举办校企交流会，定期举办大学生夏令营（冬令营），在高校中树立良好的企业品牌。2、拓宽人才引进渠道，加强各类高端人才和紧缺人才引进。适当提高社会招聘比例，弥补短时期内自身无法培养的缺口，缩短人才培养周期，节省人才培养成本；拓宽社会招聘渠道，可利用猎头服务甚至国际人才市场，招聘所需各类高端人才和紧缺人才。
（三）夯实人才储备培养
1、强化运行电厂人才储备和培养职能。从既满足新项目人员需求，又合理调整运行电厂人员结构，并实现人力资源有效利用为出发点，通过签订人才储备协议，联动建立人才储备机制。“十三五”期间，要强化核电企业总部在人才储备中的组织、主导、管控能力，转变人才储备方式，优化人力资源配置，形成机制健全、供需双方运作顺畅，人员流动趋同组织发展方向的人力资源内部市场。2、实施多种方式储备，明确人才储备目标。实施人才多方式、多元化储备。对于堆型相同或相近的运行电厂和新建电厂，生产准备等关键岗位进行一对一的定向储备；对于通用的关键岗位和职能领域岗位，由总部统筹，分解任务至运行电厂进行联合储备；具体由人才需求方制定引进计划，总部根据规划，协调人员供给方（运行电厂）制定人员输出规划，签订三方储备协议，条件成熟的可明确具体的输出人员。3、重点落实关键岗位储备规划，加强储备的动态管理。“十三五”期间，总部应加大关键岗位人才储备，作为新项目关键岗位人才人来源。明确人才储备目标，根据项目进展情况及时修订储备规划。通过用工总量“一盘棋”，对储备情况开展动态管理，每半年对储备和输出情况进行统计分析，尤其是关键岗位人才，根据各成员公司项目进度和储备输出情况，及时调整储备计划和人员招聘计划，控制人才引进与储备节奏。4、开展适度比例的职能领域岗位人员储备。根据“十三五”规划和新项目进展情况，运行核电基地针对工程、商务、财务、人力、审计、党务等领域人才开展适度比例的人才储备，具体由总部下达计划。5、落实国际化战略，加强国际化人才储备。根据国际化发展战略，结合国际化业务策略和潜在的国际化业务，加强国际化人才的储备和培养。国际化人才储备侧重于国际化市场开发人员（财务、法务、投资）和国际核电市场运维管理人员和高端运维人员。针对不同地区和市场，加强国际化人才的外语培训、业务培训，有计划地提前储备和培养关键核心岗位。积极创造和争取机会向有关国际组织推荐相关工作人员，锻炼培养国际组织相关人才。
三、结论
综上所述，核电企業要在“十三五”期间得到长远的发展，必须在人才储备上制定切实有效的措施，加强人力资源管理，助力企业发展。