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摘 要：水利工程施工管理创新，可以改善传统施工管理方法的不足，提高施工管理质量与效率，增强水利工程建设质量。因此，有必要做好水利工程施工管理研究分析工作。本文以水利工程施工管理为对象，分析如何创新水利工程施工管理，推动我国水利工程建设事业的稳步发展。
关键词：水利工程;施工管理;创新措施
水利工程作为重要的基建项目，在推动社会进步发展、提高区域经济以及稳定社会等方面发挥着重要作用。在水利工程施工过程中强化管理，有助于降低发生安全事故的可能，促进水利工程建设质量的提升。因此，开展水利工程项目建设时，必须根据工程具体情况开展施工管理工作。
1.水利工程施工管理创新的重要性
1.1 合理控制施工成本
水利工程建设项目强化施工管理，有助于合理控制施工成本。在实际工程中，多采用招标方式选择施工单位，双方之间签署合同，明确划分双方的责任，有效控制各项成本。而对于水利工程而言，由于施工项目的差异性，导致影响施工的因素较多，因此加强工程施工的质量管理不但可以保证工程如期交工，避免由于工程延误造成违约，还能够保证施工单位内部各个部门之间的衔接连贯，从而降低对资源的消耗，改善资源配置的效果，合理控制施工成本。
1.2 优化工程管理模式
通过强化水利工程施工管理，可以对管理模式进行优化，并有效控制各类不利因素，提高施工管理的实效性，推动水利工程向着绿色化、节能化方向发展。同时，优化管理模式并积累相关的经验，有助于提高施工单位对工程管理工作的重视度，并主动增加施工质量管理方面的投入，从而提高工程管理的实效性。
1.3 提升工程管理水平
强化水利工程施工管理，还可以提升工程管理的水平。施工单位通过协调各个部门，做好如方案设计、现场施工管理、信息沟通、人员培训等方面的工作，强化水利工程施工管理，可以大幅度提升工程管理的水平，提高工作效率，保证工程质量。
2.水利工程施工管理创新的措施及方法
2.1 提高对施工管理的重视度
水利工程施工管理工作的落實体现在施工的各个环节中，因此需要施工单位与施工人员提高重视，积极参与到施工管理工作中，以提升施工管理水平。
施工单位需要提升对水利工程施工管理工作的重视程度，保证人员、物资、设备的及时供应;通过建立施工责任制，将责任落实到具体责任人，完善施工管理和工程管理网络，高效实现管理目标，从而保证施工管理水平。
由于技术的发展和理念的更新，施工单位还需要做好对人员的管理培训工作，重视员工的发展，增强其工作的责任意识，推动管理水平的提升。第一，应该加大培训力度，为工作人员提供有力的学习平台，对水利构架、水利理念以及土木工程的发展状况等进行培训，帮助工作人员及时更新知识体系，掌握先进的技术，以更好地应用到工程实际中。第二，在进行人员管理的过程中，需要建立完善的奖惩制度，让工作人员明确管理工作的重要性，有针对性地开展管理工作。第三，工作人员在从事质量控制和工程管理的过程中，需要提高重视度，树立终身学习的理念，不断提高自身素质，以更好地开展工作。
2.2 做好施工进度控制工作
2.2.1编制水利工程项目进度计划
想要做好施工进度控制工作，首先做好水利工程项目进度计划。在水利工程建设项目中，项目经理作为主要负责人，在工程合同签订之后，要对施工图纸进行进一步的审阅，并及时考察施工现场，结合工程项目的实际情况以及合同的相关内容合理编制工程施工计划。为保证项目进度计划的科学性与合理性，在编制计划前，需要从全局的角度对工程进行合理规划，对工程施工的不同阶段需要的人员、材料、设备等进行综合考量，并制定相应的方案，以保证施工进度计划的可行性。
2.2.2明确各部门的工作进度目标
水利工程项目进度计划审定之后，施工单位需要严格遵循计划中的时间节点要求，积极开展相关的工作。通过对计划进行分解，明确各部门的工作进度目标，从而进一步明确各个部门的工作内容、工作职责以及完成相关任务的时间节点。
为保证水利工程项目总体施工进度目标的达成，一方面，施工单位需要保证各个部门之间密切配合，统一合作。另一方面，在各个部门的工作进度目标确定之后，管理人员需要将工作人员的个人绩效与工作完成情况联系起来，对各个部门的实际完成情况进行及时的监督和考核。通过这种方式，充分调动工作人员的工作积极性，以保证施工进度计划的落实，从而不断提升施工进度管理水平。
2.2.3定期组织召开工程进度例会
由于水利工程项目施工的条件相对复杂，影响施工的因素较多，因此在水利工程项目进度管理中，需要做好信息的沟通工作，定期召开工程进度例会。通过把建设单位、监理单位以及施工单位各个部门的负责人召集到一起，根据水利工程项目施工进度计划，分析工作开展过程中存在的问题的方式，及时找出解决问题的办法，提升信息交流的效率，保证各部门之间的工作衔接流畅，确保按时完成阶段性进度目标。
2.3 做好规划设计，融入生态保护理念
首先，在水利工程建设阶段做好生态保护，要求从设计阶段开始，不仅需要满足人们日常正常用水需求，同时对河道生态系统的稳定性进行维护，针对河道原有形态进行保护，尽可能减少改动，以确保河道形态多样性。同时，待到河道整治过程中，对河道天然形态进行尊重和保护，尽可能避免或减少直线、折线形的单调性河道设计。
其次，针对河道断面形状进行尊重和保护，在尊重自然的基础上，确保河道断面形态的多样性。
再次，在进行河道防护工程建设时，针对河道两边的坡岸设计，尽可能采用有利于植物生长的多孔性透水材料和施工工艺，促进河道两岸植物生长，对水土和自然植被等进行保护，而且在整个设计过程中，要尽可能利于植物生长和动物栖息。另外，在新修或改建挡水闸、大坝时，需要对结合河道实际情况，综合考虑，反复论证，同时结合必要的补偿工程和生物措施，以免对生态环境发展造成影响。
最后，在所有工程建设完毕之后，需要针对河道生态系统进行健康评估和预测，确保一切建设符合要求，能够对河道生态系统起到一定保护和促进作用。
2.4加强进度管理
在新的政策和技术的作用下，我国的水利工程建设也迎来了新的面貌。对此，水利工程施工管理的诸多工作需要做好统筹部署和创新，保证进度上的协调，全面控制施工的成本，保证施工的综合效益。就当前施工过程中出现的拖延问题而言，需要及时采取措施进行处理，对施工的逻辑和施工的顺序进行相应的调整和改变，从而加快施工进度，并对供应网络进行优化和调整，保证水利工程施工时各种施工原料和设备的及时供应。
在对施工进度进行管理时，需要对工程施工的后期影响进行一定的预判，必要时根据施工的特点采取相应的调整措施，做好施工进度的具体规划工作，对于可能出现的问题需要及时进行处理，采取有效的措施进行规避解决。在不同的施工环节中，监理部门需要充分发挥自身的监督管理作用，及时采取有效的措施进行现场管理，既要保证施工细节的质量，还要对材料和现场的技术设备进行监督管理，保证施工的安全性，扩大工程管理的综合效益。
结束语：
综上所述，在社会的不断发展中，水利工程建设带来的效益越来越明显。对此，我国需要从多个角度入手，持续提升水利工程的综合效益。对当前水利工程施工管理中存在的问题，及时采取有效的措施进行解决，保证水利工程的顺利施工，充分利用现代技术和设备，加强人才管理和创新，确保水利工程建设的顺利开展。
参考文献：
[1]苏雪锋.水利工程施工管理信息化技术应用探析[J].江西建材，2021（05）：151+154.
[2]罗娟.水利工程施工管理的特点及质量控制措施研究[J].湖南水利水电，2021（03）：43-44.
[3]王雪峰，解长玉.水利工程施工管理中的质量和安全控制分析[J].农业科技与信息，2021（08）：110-112.
关键词：水利工程;施工管理;创新措施
水利工程作为重要的基建项目，在推动社会进步发展、提高区域经济以及稳定社会等方面发挥着重要作用。在水利工程施工过程中强化管理，有助于降低发生安全事故的可能，促进水利工程建设质量的提升。因此，开展水利工程项目建设时，必须根据工程具体情况开展施工管理工作。
1.水利工程施工管理创新的重要性
1.1 合理控制施工成本
水利工程建设项目强化施工管理，有助于合理控制施工成本。在实际工程中，多采用招标方式选择施工单位，双方之间签署合同，明确划分双方的责任，有效控制各项成本。而对于水利工程而言，由于施工项目的差异性，导致影响施工的因素较多，因此加强工程施工的质量管理不但可以保证工程如期交工，避免由于工程延误造成违约，还能够保证施工单位内部各个部门之间的衔接连贯，从而降低对资源的消耗，改善资源配置的效果，合理控制施工成本。
1.2 优化工程管理模式
通过强化水利工程施工管理，可以对管理模式进行优化，并有效控制各类不利因素，提高施工管理的实效性，推动水利工程向着绿色化、节能化方向发展。同时，优化管理模式并积累相关的经验，有助于提高施工单位对工程管理工作的重视度，并主动增加施工质量管理方面的投入，从而提高工程管理的实效性。
1.3 提升工程管理水平
强化水利工程施工管理，还可以提升工程管理的水平。施工单位通过协调各个部门，做好如方案设计、现场施工管理、信息沟通、人员培训等方面的工作，强化水利工程施工管理，可以大幅度提升工程管理的水平，提高工作效率，保证工程质量。
2.水利工程施工管理创新的措施及方法
2.1 提高对施工管理的重视度
水利工程施工管理工作的落實体现在施工的各个环节中，因此需要施工单位与施工人员提高重视，积极参与到施工管理工作中，以提升施工管理水平。
施工单位需要提升对水利工程施工管理工作的重视程度，保证人员、物资、设备的及时供应;通过建立施工责任制，将责任落实到具体责任人，完善施工管理和工程管理网络，高效实现管理目标，从而保证施工管理水平。
由于技术的发展和理念的更新，施工单位还需要做好对人员的管理培训工作，重视员工的发展，增强其工作的责任意识，推动管理水平的提升。第一，应该加大培训力度，为工作人员提供有力的学习平台，对水利构架、水利理念以及土木工程的发展状况等进行培训，帮助工作人员及时更新知识体系，掌握先进的技术，以更好地应用到工程实际中。第二，在进行人员管理的过程中，需要建立完善的奖惩制度，让工作人员明确管理工作的重要性，有针对性地开展管理工作。第三，工作人员在从事质量控制和工程管理的过程中，需要提高重视度，树立终身学习的理念，不断提高自身素质，以更好地开展工作。
2.2 做好施工进度控制工作
2.2.1编制水利工程项目进度计划
想要做好施工进度控制工作，首先做好水利工程项目进度计划。在水利工程建设项目中，项目经理作为主要负责人，在工程合同签订之后，要对施工图纸进行进一步的审阅，并及时考察施工现场，结合工程项目的实际情况以及合同的相关内容合理编制工程施工计划。为保证项目进度计划的科学性与合理性，在编制计划前，需要从全局的角度对工程进行合理规划，对工程施工的不同阶段需要的人员、材料、设备等进行综合考量，并制定相应的方案，以保证施工进度计划的可行性。
2.2.2明确各部门的工作进度目标
水利工程项目进度计划审定之后，施工单位需要严格遵循计划中的时间节点要求，积极开展相关的工作。通过对计划进行分解，明确各部门的工作进度目标，从而进一步明确各个部门的工作内容、工作职责以及完成相关任务的时间节点。
为保证水利工程项目总体施工进度目标的达成，一方面，施工单位需要保证各个部门之间密切配合，统一合作。另一方面，在各个部门的工作进度目标确定之后，管理人员需要将工作人员的个人绩效与工作完成情况联系起来，对各个部门的实际完成情况进行及时的监督和考核。通过这种方式，充分调动工作人员的工作积极性，以保证施工进度计划的落实，从而不断提升施工进度管理水平。
2.2.3定期组织召开工程进度例会
由于水利工程项目施工的条件相对复杂，影响施工的因素较多，因此在水利工程项目进度管理中，需要做好信息的沟通工作，定期召开工程进度例会。通过把建设单位、监理单位以及施工单位各个部门的负责人召集到一起，根据水利工程项目施工进度计划，分析工作开展过程中存在的问题的方式，及时找出解决问题的办法，提升信息交流的效率，保证各部门之间的工作衔接流畅，确保按时完成阶段性进度目标。
2.3 做好规划设计，融入生态保护理念
首先，在水利工程建设阶段做好生态保护，要求从设计阶段开始，不仅需要满足人们日常正常用水需求，同时对河道生态系统的稳定性进行维护，针对河道原有形态进行保护，尽可能减少改动，以确保河道形态多样性。同时，待到河道整治过程中，对河道天然形态进行尊重和保护，尽可能避免或减少直线、折线形的单调性河道设计。
其次，针对河道断面形状进行尊重和保护，在尊重自然的基础上，确保河道断面形态的多样性。
再次，在进行河道防护工程建设时，针对河道两边的坡岸设计，尽可能采用有利于植物生长的多孔性透水材料和施工工艺，促进河道两岸植物生长，对水土和自然植被等进行保护，而且在整个设计过程中，要尽可能利于植物生长和动物栖息。另外，在新修或改建挡水闸、大坝时，需要对结合河道实际情况，综合考虑，反复论证，同时结合必要的补偿工程和生物措施，以免对生态环境发展造成影响。
最后，在所有工程建设完毕之后，需要针对河道生态系统进行健康评估和预测，确保一切建设符合要求，能够对河道生态系统起到一定保护和促进作用。
2.4加强进度管理
在新的政策和技术的作用下，我国的水利工程建设也迎来了新的面貌。对此，水利工程施工管理的诸多工作需要做好统筹部署和创新，保证进度上的协调，全面控制施工的成本，保证施工的综合效益。就当前施工过程中出现的拖延问题而言，需要及时采取措施进行处理，对施工的逻辑和施工的顺序进行相应的调整和改变，从而加快施工进度，并对供应网络进行优化和调整，保证水利工程施工时各种施工原料和设备的及时供应。
在对施工进度进行管理时，需要对工程施工的后期影响进行一定的预判，必要时根据施工的特点采取相应的调整措施，做好施工进度的具体规划工作，对于可能出现的问题需要及时进行处理，采取有效的措施进行规避解决。在不同的施工环节中，监理部门需要充分发挥自身的监督管理作用，及时采取有效的措施进行现场管理，既要保证施工细节的质量，还要对材料和现场的技术设备进行监督管理，保证施工的安全性，扩大工程管理的综合效益。
结束语：
综上所述，在社会的不断发展中，水利工程建设带来的效益越来越明显。对此，我国需要从多个角度入手，持续提升水利工程的综合效益。对当前水利工程施工管理中存在的问题，及时采取有效的措施进行解决，保证水利工程的顺利施工，充分利用现代技术和设备，加强人才管理和创新，确保水利工程建设的顺利开展。
参考文献：
[1]苏雪锋.水利工程施工管理信息化技术应用探析[J].江西建材，2021（05）：151+154.
[2]罗娟.水利工程施工管理的特点及质量控制措施研究[J].湖南水利水电，2021（03）：43-44.
[3]王雪峰，解长玉.水利工程施工管理中的质量和安全控制分析[J].农业科技与信息，2021（08）：110-112.