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摘要：随着互联网技术的日新月异和行业的快速发展，互联网公司陷入了激烈的竞争。在互联网行业中有我们熟悉的小米、优酷、腾讯、乐视网。他们是这个行业中的几大巨头，而乐视网是我国互联网行业中最早开始具有竞争力的公司，它创建了一个“平台+内容+终端+应用程序”的垂直平台。然而近年来乐视网却频繁陷入财务危机，甚至面临退市风险。在业务扩张模式的探寻中有些公司成功有些公司失败。所以，企业财务风险管理研究是一个永久不衰的难题。
关键词：互联网企业;范围经济;业务扩张模式;财务风险管理。
中图分类号：G4 文献标识码：A
1 研究背景
“互联网+”时代风靡全球，各行各业都结合互联网业务快速发展。现今，网络视频行业的蓬勃发展在整个互联网行业中表现最为突出，整个行业从高涨到低潮再到高涨，经过几次曲线发展后，新的网络视频行业格局己经形成。网民数量迅猛增长，市场占有率高居不下，行业发展战略几经整合，市场价值持续升高，使得网络视频行业成为互联网行业中举足轻重的细分市场。据统计，2018 年，中国互联网视频行业市场规模高达 480 亿元，预计未来几年内将会持续增长。
2 理论基础
2.1 财务杠杆理论
由于其固有的内在性质，某些人也将财务杠杆称为筹资杠杆。企业外债产生的利息和优先股的末期股息分配是固定不变的。根据固定利率加金额计算，在企业扣除所得税前将扣除固定金额，且企业利润额不确定，可能随时都有变化的可能，当息税前利润发生改变的同时，每股利润也会随之变化。
由于优先股股息分配是有固定值的，所以当公司息税前利润不断提高的时候，人民币的成本压力将减小。财务杠杆的作用通常是因为债务利息被摊薄，这反过来又调节了普通股股东的收益，财务杠杆只会影响税后的公司利润。
财务杠杆运用得当会让企业在融资方便获得便利，运用不当则会招致筹资风险，让企业陷入财务困境。财务杠杆有利也有弊，所以公司管理者们应该正确去识别并运用好它，充分利用财务杠杆带来的利益，但是不能过度依赖财务杠杆，否则会让公司陷入财务风险的梨涡。本文利用财务杠杆理论研究业务扩张对资产结构的影响。
2.2 协同效应理论
公司合理分配业务模式使新业务得以拓展，首先在生产和销售以及管理各个环节中正确识别财务风险，在进行协作策略，将各个业务连接起来，运用好每个子业务的剩余资源，并且将资源有效的分配到需要的领域中去，依据各个业务部门的环境需要合理的分配，为企业增加“1+1>2”的效果。
协作通常分为业务协作，财务协作和管理协作。企业协作作用只要是使企业在相互的协作的过程中达到双赢的作用，从而提高企业整体的管理效率，协同效应主要用于企业合并和收购。对于企业并购而言，财务协同作用体现在企业有更充足的现金流入，更低的资本扩张破产风险和更低的融资成本。所以协同效应是企业业务扩张的重要动力。
3 财务风险管理的建议
3.1 业务聚焦，避免盲目扩张
（1）加强战略投资可行性分析
第一就是要认真分析市场环境，各自情况去分析投资后企业日后的发展战略。在投资时市场处于前期的话，投资后公司将会面临更大的不确定性，所以投资风险很大，若投资时市场处于衰退期，公司则要慎重考虑，万万不可盲目投资。
再者需要考虑投资和适宜能力，即使投资前对方生产能力很强，很有可能在我们投资以后整体结合起来会不适应。导致投資后生产能力下降。所以在投资前一定要很好的判断其相互适宜程度，可以用相关系数去统计分析。
最后，需要着重考虑企业日后管理问题，要请专业研究人员分析制定出一套完整方案，为投资后管理工作顺利实施提供保障。
（2）稳健经营回归主营业务
首先应该去除不盈利和盈利能力差的产业，不让非相关业务拖后腿。保证主营业的盈利能力，乐视网可以做好宣传工作的同时，提高技术人员的能力，做好技术培训工作。在影视库播放的间隙时间做好广告牌工作，但是广告应该简单有趣，不让顾客产生厌烦情绪，影响影视库的口碑和知名度。
然而广告的选择十分关键，利用大数据的智能化，若观众为儿童，随机播放的广告应该为适合儿童喜欢的广告。若为年轻人，则广告应该年轻人喜欢的内容，当受众群体为老年人时，视频间隙可以插入老年人喜欢的广告。这样人性化的设计更加合理，可以保证主营业务稳健发展的同时提升广告植入业务。
当然这种方式需要高级技术人员的创新能力，所以培养一批高素质高能力的TI 技术人员也是公司发展长久以往的关键因素所在。
3.2 避免过度杠杆经营，优化资产结构
企业适度举债经营不仅可以保证经营活动的顺利进行，还可以实现快速扩张的目的，而且根据 NEVI 理论，举债产生的利息可以在税前扣除，即债券融资方式可以为企业节税。与权益资本成本相比，债权资本成本较低，适当增加债权资本，可以使整体资本成本下降，达到企业最合适的资本成本，债权融资的方式还可以防止股权被稀释，起到保护企业控制人控制权的作用。但过度依赖负债经营，会使企业面临较大还本付息的压力，增加企业风险，使财务杠杆失衡，企业易陷入财务危机。
4.结论
综上，互联网企业高速发展，业务扩张是互联网企业最常选择的发展战略之一，对于企业的长远发展有着深远影响。战略的选择与企业的未来息息相关，业务扩张战略虽有着众多的优点，但其所给企业带来的风险也不可小觑，甚至可能直接导致企业的经营失败。战略的运用成功与否，取决于公司所处的市场环境与自身内部环境，脱离环境与自身实力，就很可能为自身发展带来不利。一家好的公司应当对自身所处的环境有充分、清晰的认知，趋利避害，业务扩张战略模式的运用与实施应当适时适当，以达到实现公司价值最大化的目标。
参考文献
[1]陈星晨.乐视网多元化经营的财务风险控制研究[D].广东工业大学，2018，32（04）：12-26.
[2]陈关亭，黄小琳，章甜.基于企业风险管理框架的内部控制评价模型及应用[J].审计研究，2013（06）：93-101.
作者简介：傅盈凯，男，汉族，天津市，研究生在读，天津科技大学经济与管理学院，方向：企业财务与会计
关键词：互联网企业;范围经济;业务扩张模式;财务风险管理。
中图分类号：G4 文献标识码：A
1 研究背景
“互联网+”时代风靡全球，各行各业都结合互联网业务快速发展。现今，网络视频行业的蓬勃发展在整个互联网行业中表现最为突出，整个行业从高涨到低潮再到高涨，经过几次曲线发展后，新的网络视频行业格局己经形成。网民数量迅猛增长，市场占有率高居不下，行业发展战略几经整合，市场价值持续升高，使得网络视频行业成为互联网行业中举足轻重的细分市场。据统计，2018 年，中国互联网视频行业市场规模高达 480 亿元，预计未来几年内将会持续增长。
2 理论基础
2.1 财务杠杆理论
由于其固有的内在性质，某些人也将财务杠杆称为筹资杠杆。企业外债产生的利息和优先股的末期股息分配是固定不变的。根据固定利率加金额计算，在企业扣除所得税前将扣除固定金额，且企业利润额不确定，可能随时都有变化的可能，当息税前利润发生改变的同时，每股利润也会随之变化。
由于优先股股息分配是有固定值的，所以当公司息税前利润不断提高的时候，人民币的成本压力将减小。财务杠杆的作用通常是因为债务利息被摊薄，这反过来又调节了普通股股东的收益，财务杠杆只会影响税后的公司利润。
财务杠杆运用得当会让企业在融资方便获得便利，运用不当则会招致筹资风险，让企业陷入财务困境。财务杠杆有利也有弊，所以公司管理者们应该正确去识别并运用好它，充分利用财务杠杆带来的利益，但是不能过度依赖财务杠杆，否则会让公司陷入财务风险的梨涡。本文利用财务杠杆理论研究业务扩张对资产结构的影响。
2.2 协同效应理论
公司合理分配业务模式使新业务得以拓展，首先在生产和销售以及管理各个环节中正确识别财务风险，在进行协作策略，将各个业务连接起来，运用好每个子业务的剩余资源，并且将资源有效的分配到需要的领域中去，依据各个业务部门的环境需要合理的分配，为企业增加“1+1>2”的效果。
协作通常分为业务协作，财务协作和管理协作。企业协作作用只要是使企业在相互的协作的过程中达到双赢的作用，从而提高企业整体的管理效率，协同效应主要用于企业合并和收购。对于企业并购而言，财务协同作用体现在企业有更充足的现金流入，更低的资本扩张破产风险和更低的融资成本。所以协同效应是企业业务扩张的重要动力。
3 财务风险管理的建议
3.1 业务聚焦，避免盲目扩张
（1）加强战略投资可行性分析
第一就是要认真分析市场环境，各自情况去分析投资后企业日后的发展战略。在投资时市场处于前期的话，投资后公司将会面临更大的不确定性，所以投资风险很大，若投资时市场处于衰退期，公司则要慎重考虑，万万不可盲目投资。
再者需要考虑投资和适宜能力，即使投资前对方生产能力很强，很有可能在我们投资以后整体结合起来会不适应。导致投資后生产能力下降。所以在投资前一定要很好的判断其相互适宜程度，可以用相关系数去统计分析。
最后，需要着重考虑企业日后管理问题，要请专业研究人员分析制定出一套完整方案，为投资后管理工作顺利实施提供保障。
（2）稳健经营回归主营业务
首先应该去除不盈利和盈利能力差的产业，不让非相关业务拖后腿。保证主营业的盈利能力，乐视网可以做好宣传工作的同时，提高技术人员的能力，做好技术培训工作。在影视库播放的间隙时间做好广告牌工作，但是广告应该简单有趣，不让顾客产生厌烦情绪，影响影视库的口碑和知名度。
然而广告的选择十分关键，利用大数据的智能化，若观众为儿童，随机播放的广告应该为适合儿童喜欢的广告。若为年轻人，则广告应该年轻人喜欢的内容，当受众群体为老年人时，视频间隙可以插入老年人喜欢的广告。这样人性化的设计更加合理，可以保证主营业务稳健发展的同时提升广告植入业务。
当然这种方式需要高级技术人员的创新能力，所以培养一批高素质高能力的TI 技术人员也是公司发展长久以往的关键因素所在。
3.2 避免过度杠杆经营，优化资产结构
企业适度举债经营不仅可以保证经营活动的顺利进行，还可以实现快速扩张的目的，而且根据 NEVI 理论，举债产生的利息可以在税前扣除，即债券融资方式可以为企业节税。与权益资本成本相比，债权资本成本较低，适当增加债权资本，可以使整体资本成本下降，达到企业最合适的资本成本，债权融资的方式还可以防止股权被稀释，起到保护企业控制人控制权的作用。但过度依赖负债经营，会使企业面临较大还本付息的压力，增加企业风险，使财务杠杆失衡，企业易陷入财务危机。
4.结论
综上，互联网企业高速发展，业务扩张是互联网企业最常选择的发展战略之一，对于企业的长远发展有着深远影响。战略的选择与企业的未来息息相关，业务扩张战略虽有着众多的优点，但其所给企业带来的风险也不可小觑，甚至可能直接导致企业的经营失败。战略的运用成功与否，取决于公司所处的市场环境与自身内部环境，脱离环境与自身实力，就很可能为自身发展带来不利。一家好的公司应当对自身所处的环境有充分、清晰的认知，趋利避害，业务扩张战略模式的运用与实施应当适时适当，以达到实现公司价值最大化的目标。
参考文献
[1]陈星晨.乐视网多元化经营的财务风险控制研究[D].广东工业大学，2018，32（04）：12-26.
[2]陈关亭，黄小琳，章甜.基于企业风险管理框架的内部控制评价模型及应用[J].审计研究，2013（06）：93-101.
作者简介：傅盈凯，男，汉族，天津市，研究生在读，天津科技大学经济与管理学院，方向：企业财务与会计