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摘 要：当前，电力企业人力资源管理具有十分重要的职能和价值。本文对电力企业人力资源管理容易出现的问题进行分析，指出了电力企业人力资源管理模式有待创新发展；企业员工结构失衡，缺乏高专业性技术管理人才；企业的薪酬体系不完善。要提升电力企业人力资源管理能力，就必须要使人力资源管理树立以人为本的科学管理理念；建立人才的选拔机制，优化人才结构；电力企业要建立科学的薪酬体系。因此，本文的研究有助于改善人力资源管理效果。
关键词：电力企业；人力资源管理；激励性；薪酬分配
引言：在互联网时代，企业的发展与服务必须与网络相结合，才能实现快速发展，满足消费者的对服务的要求。电力企业具有较强技术性和服务性的企业，需要技术人才来将最先进的技术应用在电力企业中，也需要服务人员与消费者进行沟通，提高电力企业工作的服务满意度。电力企业与其他能源企业的竞争，也充分地体现在员工工作上面。因此，电力企业就应重视人力资源管理建设，更好地实施智能电网规划，维持电力企业较强的市场竞争力和能源服务的品牌信誉。
一、电力企业人力资源管理的职能和价值
电力企业人力资源能够为企业发展奠定人才基础，通过电力企业将科学的人力资源管理方法应用在具体的工作实践活动中，能够将企业人员进行最佳配置，充分发挥人才的自身具有的能力，实现员工的特长，也将企业的各岗位的工作得到恰当的安排。电力企业具有良好的发展前景与机遇，这些都需要依靠人力资源管理来提供保障。电力企业的发展不但依靠着良好的技术设备，更需要富有创新精神和服务意识的员工。要坚持以人为本的人力资源管理理念，将人才资源最优化地使用，发挥人才的效用。人力资源管理要确保企业各部门具有优化的人才结构，为各部门的业务发展提供足够的人力资源，建立起各部门的人才团队。
二、电力企业人力资源管理容易出现的问题分析
首先，电力企业人力资源管理模式有待创新发展。由于社会环境的变化，电力企业的快速发展需要具有创新发展的人力资源管理模式，这样才能满足业务开展的要求。然而，由于电力企业长期以来就有较强的垄断优势，对人力资源管理方面缺乏创新模式。人力资源的管理集中于人事管理方面，缺乏树立以人为本的管理理念，也忽视了对人力资源资本性的挖掘，缺乏对员工的激励机制，不能够以战略发展为方向做好人力资源管理和储备，也就不能真正发挥人力资源应有的职能。其次，企业员工结构失衡，缺乏高专业性技术管理人才。由于电力企业在快速发展过程中，一些人员的技术水平和专业能力不能满足企业发展的需要，而缺乏的人才得不到及时的补充。还有的岗位上，专业技术的一线人员比较缺乏，而剩余一些技术能力弱的人员，这样对岗位工作不利，甚至出现了因人设岗的问题。非生产性人才在知识和技术上需要尽快提升，否则造成生产率低下，势必影响到电力企业的工作气氛与效益。最后，企业的薪酬体系不完善。由于电力企业的薪酬体系还没有完善，使得企业内部的薪酬水平趋于平均化，不能突出员工在不同岗位与能力差异方面所对应的薪酬。在这样缺乏激励机制的薪酬体系下，员工的工作积极性不能得到调动，出现了工作倦怠和人浮于事的现象。也使得一些员工觉得企业内与市场外薪酬水平存在巨大的差异，造成了一些技术人才和管理人才的流失。
三、提升电力企业人力资源管理能力
由于电力企业的发展对人力资源管理能力有着明确的要求，这也是人力资源管理不断改进的目标。
首先，电力企业要树立以人为本的科学管理理念。由于社会的发展，人们更加关注自身的存在与实现。电力企业的员工应成为企业的优良资产，应加以重视和开发。要对员工个体给予足够的关注，让员工能够按照职业发展规划进行发展，对员工的生活给予保障，营造愉快的工作氛围，提高人力资源管理效率。其次，建立人才的选拔机制，优化人才结构。电力企业的人力资源管理应根据企业和各部门发展的需求，为各岗位招聘和选拔优秀的人才。企业要扩展招聘新员工的渠道，要根据各岗位要求招聘技术人才与管理人才，实现人才的合理结构，这样才能为构建高效的团队做好基础工作。多元化的招聘渠道，科学的人才选拔机制都能够为电力企业的发展补充后备力量。为电力企业的未来发展，留有后劲。最后，电力企业要建立科学的薪酬体系。人力资源要制定科学的薪酬体系，使员工能够得到应有的报酬，并且得到公平感。人力资源部门要对员工进行绩效考核，为薪酬设置提供依据。电力企业的人力资源要根据岗位综合测评、岗位设置和岗位规范的要求，完善企业的薪酬制度。员工的薪酬应与岗位职责和劳动贡献相关联，这样才能调动员工的工作积极性。
结论：通过对电力企业人力资源管理的探析，得出为了提升电力企业人力资源管理水平，促进企业的服务能力，电力企业要将人力资源管理纳入到企业战略发展规划中，电力企业的人力资源部门应拓展招聘优秀人才的渠道，重视对员工的专业培训，挖掘企业人力资源的资本性，提高技术服务能力，创造良好的客户关系，通过健全的激励机制来激发员工的工作积极性与创新能力，为电力企业创造经济效益。
参考文献：
[1] 阎宏志.电力企业人力资源管理工作创新[J].中外企业家.2013，（10）
[2] 黄宇电.电力企业人力资源管理发展趋势展望[J].中国电力教育.2010，（08）
关键词：电力企业；人力资源管理；激励性；薪酬分配
引言：在互联网时代，企业的发展与服务必须与网络相结合，才能实现快速发展，满足消费者的对服务的要求。电力企业具有较强技术性和服务性的企业，需要技术人才来将最先进的技术应用在电力企业中，也需要服务人员与消费者进行沟通，提高电力企业工作的服务满意度。电力企业与其他能源企业的竞争，也充分地体现在员工工作上面。因此，电力企业就应重视人力资源管理建设，更好地实施智能电网规划，维持电力企业较强的市场竞争力和能源服务的品牌信誉。
一、电力企业人力资源管理的职能和价值
电力企业人力资源能够为企业发展奠定人才基础，通过电力企业将科学的人力资源管理方法应用在具体的工作实践活动中，能够将企业人员进行最佳配置，充分发挥人才的自身具有的能力，实现员工的特长，也将企业的各岗位的工作得到恰当的安排。电力企业具有良好的发展前景与机遇，这些都需要依靠人力资源管理来提供保障。电力企业的发展不但依靠着良好的技术设备，更需要富有创新精神和服务意识的员工。要坚持以人为本的人力资源管理理念，将人才资源最优化地使用，发挥人才的效用。人力资源管理要确保企业各部门具有优化的人才结构，为各部门的业务发展提供足够的人力资源，建立起各部门的人才团队。
二、电力企业人力资源管理容易出现的问题分析
首先，电力企业人力资源管理模式有待创新发展。由于社会环境的变化，电力企业的快速发展需要具有创新发展的人力资源管理模式，这样才能满足业务开展的要求。然而，由于电力企业长期以来就有较强的垄断优势，对人力资源管理方面缺乏创新模式。人力资源的管理集中于人事管理方面，缺乏树立以人为本的管理理念，也忽视了对人力资源资本性的挖掘，缺乏对员工的激励机制，不能够以战略发展为方向做好人力资源管理和储备，也就不能真正发挥人力资源应有的职能。其次，企业员工结构失衡，缺乏高专业性技术管理人才。由于电力企业在快速发展过程中，一些人员的技术水平和专业能力不能满足企业发展的需要，而缺乏的人才得不到及时的补充。还有的岗位上，专业技术的一线人员比较缺乏，而剩余一些技术能力弱的人员，这样对岗位工作不利，甚至出现了因人设岗的问题。非生产性人才在知识和技术上需要尽快提升，否则造成生产率低下，势必影响到电力企业的工作气氛与效益。最后，企业的薪酬体系不完善。由于电力企业的薪酬体系还没有完善，使得企业内部的薪酬水平趋于平均化，不能突出员工在不同岗位与能力差异方面所对应的薪酬。在这样缺乏激励机制的薪酬体系下，员工的工作积极性不能得到调动，出现了工作倦怠和人浮于事的现象。也使得一些员工觉得企业内与市场外薪酬水平存在巨大的差异，造成了一些技术人才和管理人才的流失。
三、提升电力企业人力资源管理能力
由于电力企业的发展对人力资源管理能力有着明确的要求，这也是人力资源管理不断改进的目标。
首先，电力企业要树立以人为本的科学管理理念。由于社会的发展，人们更加关注自身的存在与实现。电力企业的员工应成为企业的优良资产，应加以重视和开发。要对员工个体给予足够的关注，让员工能够按照职业发展规划进行发展，对员工的生活给予保障，营造愉快的工作氛围，提高人力资源管理效率。其次，建立人才的选拔机制，优化人才结构。电力企业的人力资源管理应根据企业和各部门发展的需求，为各岗位招聘和选拔优秀的人才。企业要扩展招聘新员工的渠道，要根据各岗位要求招聘技术人才与管理人才，实现人才的合理结构，这样才能为构建高效的团队做好基础工作。多元化的招聘渠道，科学的人才选拔机制都能够为电力企业的发展补充后备力量。为电力企业的未来发展，留有后劲。最后，电力企业要建立科学的薪酬体系。人力资源要制定科学的薪酬体系，使员工能够得到应有的报酬，并且得到公平感。人力资源部门要对员工进行绩效考核，为薪酬设置提供依据。电力企业的人力资源要根据岗位综合测评、岗位设置和岗位规范的要求，完善企业的薪酬制度。员工的薪酬应与岗位职责和劳动贡献相关联，这样才能调动员工的工作积极性。
结论：通过对电力企业人力资源管理的探析，得出为了提升电力企业人力资源管理水平，促进企业的服务能力，电力企业要将人力资源管理纳入到企业战略发展规划中，电力企业的人力资源部门应拓展招聘优秀人才的渠道，重视对员工的专业培训，挖掘企业人力资源的资本性，提高技术服务能力，创造良好的客户关系，通过健全的激励机制来激发员工的工作积极性与创新能力，为电力企业创造经济效益。
参考文献：
[1] 阎宏志.电力企业人力资源管理工作创新[J].中外企业家.2013，（10）
[2] 黄宇电.电力企业人力资源管理发展趋势展望[J].中国电力教育.2010，（08）