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【摘要】微型企业对广西边远地区经济起着巨大的促进作用，但在发展模式上还存在很大的问题，文章从经营模式、融资模式、营销模式、内部组织结构与管理模式、技术创新模式等方面入手，系统的提出微型企业发展模式上的创新。
【关键词】微型企业 广西边远地区 模式创新
一、微型企业及研究意义
（一）微型企业
微型企业是2011年7月4日，我国工业和信息化部、国家统计局、国家发改委、财政部联合发布《中小企业划型标准规定》，首次在市场主体中新增的有关企业分类中的一种类型。《中小企业划型标准规定》按照其企业的从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点，规定农、林、牧、渔业营业收入50万元以下；工业从业人员20人以下或营业收入300万元以下、软件和信息技术服务业从业人员10人以下或营业收入50万元以下、房地产业营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下都为微型企业。[1]由此，可以概括出微型企业具有“三最少”（从业人员最少、营业收入最少、资产总额最少）的特征。
由于存在“三最少”，导致微型企业大部分缺乏规范的组织架构和科学的管理方式；以短期盈利为目的，缺乏长远的发展目标和科学的发展规划；[2]资金来源有限，缺乏稳定的资金支持，缺少正式的融资渠道；销售渠道有限，缺少与外界的交流与合作；缺乏品牌意识与创新能力等。
（二）研究意义
广西百色市是百色最大的市，位于滇黔桂三省交界地带，和越南接壤，是广西边远地区的典型代表。该市微型企业发展也十分迅速。截至2014年底，全市共有微型企业3500户，注册资金34048万元，从业人员35298人。其中，2014年，新增微型企业670家；政府在微型企业的支持也逐年增大，2011～2014年，共发放微型企业资本金补助资金3021户，共计7539.9万元；开展创业培训56期，培训人数3504人。
通过对广西边远地区微型企业发展模式的多角度的具体分析，摸索出一条切合当地实际的微型企业发展模式，具有以下重要意义。一是通过对广西边远地区微型企业发展模式的创新研究，能促进农村经济的发展，缩小城市农村结构两元化差距，从而促进社会和谐；二是调整和优化广西边远地区产业结构，特别是农业产业化和农产品深加工等产业；三是促进广西边远地区劳动力就业特别是农村剩余劳动力转移；四是培养当地企业家，提高了民族素质等。广西边远地区具有边疆性、民族性等特点，在全国具有典型性，最终促进西部经济社会的和谐发展做贡献。
二、广西边远地区微型企业发展模式分析
（一）经营模式
广西边远地区微型企业的经营模式体现着价值定位低、业务范围不宽、价值实现小等特点。其原因是有很多，但集中体现在，由于自身缺乏资金、技术、经营管理能力等表现出来的信心不足以及对相关商业信息渠道获取能力不足。像百色市的家庭作坊似的一些农产品加工企业，主要是立足于当地村民自己需求，由于村民对产品的信任和对企业老板的熟悉，也无需树立产品品牌，缺乏提高产品价值和知名度，缺乏扩大市场走出去的长远打算。造成价值定位低、业务范围不宽、价值实现小等。这些特征与当地地理位置偏远、地理条件恶劣和文化程度普遍偏低有关。百色是广西的西部，山地多，交通不便，与外界经济发展相对隔绝。有的村民一辈子几乎没有走出过大山，由于文化层次低，缺乏把企业做大的远见、知识和信心，缺乏对外界特别是沿海发达地区企业经营的了解。据第六次全国人口普查，百色市文盲人口（15岁及以上不识字的人）为20.98万人，文盲占常住人口的比率（文盲率）为6%。全自治区普查登记的常住人口中，文盲人口（15岁及以上不识字的人）为124.90万人，文盲率为2.71%。百色文盲率是广西的2倍以上。文化水平不高无疑成了微型企业经营模式落后的一个重要因素。
（二）融资模式
广西边远地区微型企业的融资模式体现着单一的特点。就百色市而言，微型企业的创业者们的资金主要来自于以下几个方面，第一是自有资金。由于微型企业的创业者相对缺乏企业经营的经验，更加担心经营风险，也缺乏风险应对能力，因此，在融资上更加倾向于自有资金。据初步调查，百色市主要依赖自有资金维持企业运转的微型企业占到六成以上；第二是利用亲戚朋友之间长期了解彼此形成的信用来向亲戚朋友借款，或者亲戚朋友共同出资合伙。这种融资方式必须以亲戚朋友对你足够信任并有足够资金提供为前提。百色市是属于西部欠发达地区，文化教育程度偏低，贫困面广，这方面的资金来源相对有限。第三是通过银行贷款。微型企业，由于贷款风险信息不透明，他们难以提供足够的合格抵押品，银行一般不愿意提供贷款给微型企业。目前，百色市成立了百色福地金融对微型企业进行融资担保以及小额贷款等，但辐射面有限。由于资金缺乏，微型企业发展受到很大的制约。
（三）营销模式
百色市微型企业的营销模式相当一部分主要依赖于自产自销，缺乏市场信息销售平台。尤其是一些家庭式作坊的企业，缺乏营销人才，缺乏营销概念，重销不重营，有的老板私人关系进行营销，有的一味的薄利多销，更谈不上品牌意识，限制了企业的发展壮大。百色当地老百姓形容当地产品营销靠“摩托罗（箩）拉”，意思是自己骑摩托车，车上挂两个箩来拉自己生产的产品去销售。可见营销模式是十分落后的。
（四）内部组织结构与管理模式
企业内部组织结构是指企业内部的各个组成要素（内部组织）相互联系相互作用的形式。微型企业由于规模小、人员少，有的是家族式企业，或者是家庭式作坊，没有正式的组织方式，缺乏管理工作内容。不少微型企业的老板一个人包打天下，他既是公司战略决策的制定者，同时又是决策的执行者，甚至还负责公司的日常运营。有的家庭式作坊企业依靠亲戚、长辈关系来进行管理。这种管理模式缺乏相关的制度约束，管理比较松散。由于亲戚、朋友等关系的存在，很容易导致碍于面子而让一些不积极的因素放任自流。这种微型企业的管理模式导致的结果是执行力不太好。 （五）技术创新模式
普遍的观点认为，只有大中型企业或垄断实力较强的企业才具有持续的创新能力，是技术创新带动经济进步与社会发展的主要动力。小微企业由于自身固有的弱点，如规模小、资源少、抗风险能力弱等，应该沿着现有企业的技术发展轨迹，采取维持性的跟随和模仿式创新战略。[3]百色市微型企业缺乏技术创新能力。主要的原因首先是由于偏远的地理位置和比较恶劣的地理条件导致企业生存比较艰难，就更谈不上创新；其次是文化水平低或者创新意识缺乏；再次是缺乏相关的培训和教育以及扶持力度。
三、广西边远地区微型企业发展模式创新
广西边远地区微型企业传统的经营模式、融资模式、营销模式、管理模式、技术创新模式制约了微型企业的发展壮大，其弊端也日益显露出来。经营模式的落后，无疑约束了企业产品的质量和品牌建设；融资模式的落后无疑让微型企业的发展缺乏发展壮大的资金支持；营销模式的落后制约了产品和服务的销售量；内部组织结构的缺乏让企业的管理流于形式，由于没有责任到人，出现很多经济纠纷；技术创新模式的落后让企业一直处于模仿阶段，毫无市场竞争力。
（一）经营模式创新
第一，追求个性，办出特色。不少微型企业的老板都是学着做，学到以后又不懂创新，结果产品只是别人产品的复制品，毫无竞争性可言。所以，从创办企业之初，就要从“个性”和“特色”二字下工夫。通过“个性”和“特色”来吸引顾客。如充分利用百色的铝产业从事下游产品的特色加工，利用百色特色农产品，如，芒果、香蕉等加工成自己特色的产品。第二，充分利用网络平台、或者通过政府搭建的销售平台（特色的展销会）进行销售；充分利用国内、国际性的展览会、展销会等机会，同时利用参会的机会，不仅推广自己产品，同时也能够找到合作伙伴；充分利用行业协会来获取信息和合作伙伴。第三，改变一味的生产低品质产品现状，根据市场需求，开发高品质产品市场。第四，加强农民工培训，为企业经营模式创新提供智力支持。
（二）融资模式创新
广西边远地区微型企业由于缺少合适的担保机构导致贷款难度大。就百色而言，百色福地金融投资有限公司等为中小微企业提供贷款担保，一定程度上缓解了贷款难问题。从2014年起，广西自治区财政将安排专项资金，设立中小工业企业信贷引导资金，由合作银行以“惠企贷”方式，加大对中小工业企业信贷融资的支持，会在一定程度上缓解融资难问题。但是，还需进一步建立再担保机构以及推进政策性金融担保机构、互助合作性担保机构（微型企业自己根据自愿的原则成立的担保机构，自我出资、自我服务、自担风险、不以盈利为目的）的发展。此外，微型企业还需要政府搭建更多、更便利的微型企业融资平台，为微型企业提供融资担保、融资贷款、专项扶持启动资金等。
（三）营销模式创新
对企业自身而言，可以从以下几个方面入手，一是充分利用广西边远地区市场发育并不完全的特点，实行差异化战略和蓝海战略，做到人无我有，抢占市场空白点。二是，充分重视员工对产品营销中所起的作用，改变“雇主—打工者”的二元关系，强化员工的主人翁地位，做到全员营销。三是，加强品牌意识，注重品牌，加强品质。
（四）管理模式创新
第一，微型企业管理上存在的最大的问题是执行力不够。提高执行力的秘诀就是：说到就要做到，做到就要见到，见到就要检查到，检查到就要奖罚到。[4]第二，以通过企业内部合作，加强主人翁责任感来加强自身内部管理，第三，重视绩效管理与薪酬管理，提高员工的积极性。第四，千方百计增加员工教育投资，加强员工管理方面的培训，提高员工的素质。
（五）技术创新模式创新
微型企业的创新可以从以下几个方面下工夫，一是通过政府引导、微型企业与高校及科研院所的联盟创新形式创新。具体做法是微型企业向政府有关部门表达创新诉求，政府综合考察微型企业诉求及核心优势并选择核心优势最强的企业作为创新联盟的核心单位，通过各种政策引导和支持微型企业、高校及科研院所在核心单位主持下的创新合作。[5]二是，鼓励全员参与创新。俗话说，三个臭皮匠，抵个诸葛亮，定期组织员工培训，进行创新教育与讨论，培养员工创新意识，用一定的报酬激励技术创新员工。三是加强微型企业的合作和交流，从相互了解、知彼知己中去寻找技术创新的灵感。
参考文献
[1]工业和信息化部，国家统计局，国家发展和改革委员会等.中小企业划型标准规定（工信部联企业〔2011〕300号）[Z].
[2]李强，刘静.微型企业突破融资瓶颈的思考与分析——以四川省为例[J].经济体制改革，2012（6）：114-118.
[3]田红云，陈继祥.基于破坏性创新的中小企业创新战略研究[J].科技进步与对策，2009（9）：93-94.
[4]司凯.小微企业内部管理问题研究——基于管理者特征和市场导向视角[J].商业时代，2013（36）：93-94..
[5]刘伟，宋鸿.政府支持、集群联盟与微型企业创新模式初探[J].科技与管理，2012，14（3）：69-73.
基金项目：百色学院一般科研项目：广西边远民族地区微型企业发展模式创新研究——以百色市为例（2011KB10）；广西社科青年项目：生态文明视域下建设美丽左右江革命老区对策研究（13CJY001）；广西教育厅立项项目：广西边远民族地区绿色城镇发展模式创新研究——以百色市为例（SK13LⅨ378）。
作者介绍：张泽丰（1976-），男，湖南桃江人，硕士学位，讲师，研究方向：区域经济发展。
【关键词】微型企业 广西边远地区 模式创新
一、微型企业及研究意义
（一）微型企业
微型企业是2011年7月4日，我国工业和信息化部、国家统计局、国家发改委、财政部联合发布《中小企业划型标准规定》，首次在市场主体中新增的有关企业分类中的一种类型。《中小企业划型标准规定》按照其企业的从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点，规定农、林、牧、渔业营业收入50万元以下；工业从业人员20人以下或营业收入300万元以下、软件和信息技术服务业从业人员10人以下或营业收入50万元以下、房地产业营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下都为微型企业。[1]由此，可以概括出微型企业具有“三最少”（从业人员最少、营业收入最少、资产总额最少）的特征。
由于存在“三最少”，导致微型企业大部分缺乏规范的组织架构和科学的管理方式；以短期盈利为目的，缺乏长远的发展目标和科学的发展规划；[2]资金来源有限，缺乏稳定的资金支持，缺少正式的融资渠道；销售渠道有限，缺少与外界的交流与合作；缺乏品牌意识与创新能力等。
（二）研究意义
广西百色市是百色最大的市，位于滇黔桂三省交界地带，和越南接壤，是广西边远地区的典型代表。该市微型企业发展也十分迅速。截至2014年底，全市共有微型企业3500户，注册资金34048万元，从业人员35298人。其中，2014年，新增微型企业670家；政府在微型企业的支持也逐年增大，2011～2014年，共发放微型企业资本金补助资金3021户，共计7539.9万元；开展创业培训56期，培训人数3504人。
通过对广西边远地区微型企业发展模式的多角度的具体分析，摸索出一条切合当地实际的微型企业发展模式，具有以下重要意义。一是通过对广西边远地区微型企业发展模式的创新研究，能促进农村经济的发展，缩小城市农村结构两元化差距，从而促进社会和谐；二是调整和优化广西边远地区产业结构，特别是农业产业化和农产品深加工等产业；三是促进广西边远地区劳动力就业特别是农村剩余劳动力转移；四是培养当地企业家，提高了民族素质等。广西边远地区具有边疆性、民族性等特点，在全国具有典型性，最终促进西部经济社会的和谐发展做贡献。
二、广西边远地区微型企业发展模式分析
（一）经营模式
广西边远地区微型企业的经营模式体现着价值定位低、业务范围不宽、价值实现小等特点。其原因是有很多，但集中体现在，由于自身缺乏资金、技术、经营管理能力等表现出来的信心不足以及对相关商业信息渠道获取能力不足。像百色市的家庭作坊似的一些农产品加工企业，主要是立足于当地村民自己需求，由于村民对产品的信任和对企业老板的熟悉，也无需树立产品品牌，缺乏提高产品价值和知名度，缺乏扩大市场走出去的长远打算。造成价值定位低、业务范围不宽、价值实现小等。这些特征与当地地理位置偏远、地理条件恶劣和文化程度普遍偏低有关。百色是广西的西部，山地多，交通不便，与外界经济发展相对隔绝。有的村民一辈子几乎没有走出过大山，由于文化层次低，缺乏把企业做大的远见、知识和信心，缺乏对外界特别是沿海发达地区企业经营的了解。据第六次全国人口普查，百色市文盲人口（15岁及以上不识字的人）为20.98万人，文盲占常住人口的比率（文盲率）为6%。全自治区普查登记的常住人口中，文盲人口（15岁及以上不识字的人）为124.90万人，文盲率为2.71%。百色文盲率是广西的2倍以上。文化水平不高无疑成了微型企业经营模式落后的一个重要因素。
（二）融资模式
广西边远地区微型企业的融资模式体现着单一的特点。就百色市而言，微型企业的创业者们的资金主要来自于以下几个方面，第一是自有资金。由于微型企业的创业者相对缺乏企业经营的经验，更加担心经营风险，也缺乏风险应对能力，因此，在融资上更加倾向于自有资金。据初步调查，百色市主要依赖自有资金维持企业运转的微型企业占到六成以上；第二是利用亲戚朋友之间长期了解彼此形成的信用来向亲戚朋友借款，或者亲戚朋友共同出资合伙。这种融资方式必须以亲戚朋友对你足够信任并有足够资金提供为前提。百色市是属于西部欠发达地区，文化教育程度偏低，贫困面广，这方面的资金来源相对有限。第三是通过银行贷款。微型企业，由于贷款风险信息不透明，他们难以提供足够的合格抵押品，银行一般不愿意提供贷款给微型企业。目前，百色市成立了百色福地金融对微型企业进行融资担保以及小额贷款等，但辐射面有限。由于资金缺乏，微型企业发展受到很大的制约。
（三）营销模式
百色市微型企业的营销模式相当一部分主要依赖于自产自销，缺乏市场信息销售平台。尤其是一些家庭式作坊的企业，缺乏营销人才，缺乏营销概念，重销不重营，有的老板私人关系进行营销，有的一味的薄利多销，更谈不上品牌意识，限制了企业的发展壮大。百色当地老百姓形容当地产品营销靠“摩托罗（箩）拉”，意思是自己骑摩托车，车上挂两个箩来拉自己生产的产品去销售。可见营销模式是十分落后的。
（四）内部组织结构与管理模式
企业内部组织结构是指企业内部的各个组成要素（内部组织）相互联系相互作用的形式。微型企业由于规模小、人员少，有的是家族式企业，或者是家庭式作坊，没有正式的组织方式，缺乏管理工作内容。不少微型企业的老板一个人包打天下，他既是公司战略决策的制定者，同时又是决策的执行者，甚至还负责公司的日常运营。有的家庭式作坊企业依靠亲戚、长辈关系来进行管理。这种管理模式缺乏相关的制度约束，管理比较松散。由于亲戚、朋友等关系的存在，很容易导致碍于面子而让一些不积极的因素放任自流。这种微型企业的管理模式导致的结果是执行力不太好。 （五）技术创新模式
普遍的观点认为，只有大中型企业或垄断实力较强的企业才具有持续的创新能力，是技术创新带动经济进步与社会发展的主要动力。小微企业由于自身固有的弱点，如规模小、资源少、抗风险能力弱等，应该沿着现有企业的技术发展轨迹，采取维持性的跟随和模仿式创新战略。[3]百色市微型企业缺乏技术创新能力。主要的原因首先是由于偏远的地理位置和比较恶劣的地理条件导致企业生存比较艰难，就更谈不上创新；其次是文化水平低或者创新意识缺乏；再次是缺乏相关的培训和教育以及扶持力度。
三、广西边远地区微型企业发展模式创新
广西边远地区微型企业传统的经营模式、融资模式、营销模式、管理模式、技术创新模式制约了微型企业的发展壮大，其弊端也日益显露出来。经营模式的落后，无疑约束了企业产品的质量和品牌建设；融资模式的落后无疑让微型企业的发展缺乏发展壮大的资金支持；营销模式的落后制约了产品和服务的销售量；内部组织结构的缺乏让企业的管理流于形式，由于没有责任到人，出现很多经济纠纷；技术创新模式的落后让企业一直处于模仿阶段，毫无市场竞争力。
（一）经营模式创新
第一，追求个性，办出特色。不少微型企业的老板都是学着做，学到以后又不懂创新，结果产品只是别人产品的复制品，毫无竞争性可言。所以，从创办企业之初，就要从“个性”和“特色”二字下工夫。通过“个性”和“特色”来吸引顾客。如充分利用百色的铝产业从事下游产品的特色加工，利用百色特色农产品，如，芒果、香蕉等加工成自己特色的产品。第二，充分利用网络平台、或者通过政府搭建的销售平台（特色的展销会）进行销售；充分利用国内、国际性的展览会、展销会等机会，同时利用参会的机会，不仅推广自己产品，同时也能够找到合作伙伴；充分利用行业协会来获取信息和合作伙伴。第三，改变一味的生产低品质产品现状，根据市场需求，开发高品质产品市场。第四，加强农民工培训，为企业经营模式创新提供智力支持。
（二）融资模式创新
广西边远地区微型企业由于缺少合适的担保机构导致贷款难度大。就百色而言，百色福地金融投资有限公司等为中小微企业提供贷款担保，一定程度上缓解了贷款难问题。从2014年起，广西自治区财政将安排专项资金，设立中小工业企业信贷引导资金，由合作银行以“惠企贷”方式，加大对中小工业企业信贷融资的支持，会在一定程度上缓解融资难问题。但是，还需进一步建立再担保机构以及推进政策性金融担保机构、互助合作性担保机构（微型企业自己根据自愿的原则成立的担保机构，自我出资、自我服务、自担风险、不以盈利为目的）的发展。此外，微型企业还需要政府搭建更多、更便利的微型企业融资平台，为微型企业提供融资担保、融资贷款、专项扶持启动资金等。
（三）营销模式创新
对企业自身而言，可以从以下几个方面入手，一是充分利用广西边远地区市场发育并不完全的特点，实行差异化战略和蓝海战略，做到人无我有，抢占市场空白点。二是，充分重视员工对产品营销中所起的作用，改变“雇主—打工者”的二元关系，强化员工的主人翁地位，做到全员营销。三是，加强品牌意识，注重品牌，加强品质。
（四）管理模式创新
第一，微型企业管理上存在的最大的问题是执行力不够。提高执行力的秘诀就是：说到就要做到，做到就要见到，见到就要检查到，检查到就要奖罚到。[4]第二，以通过企业内部合作，加强主人翁责任感来加强自身内部管理，第三，重视绩效管理与薪酬管理，提高员工的积极性。第四，千方百计增加员工教育投资，加强员工管理方面的培训，提高员工的素质。
（五）技术创新模式创新
微型企业的创新可以从以下几个方面下工夫，一是通过政府引导、微型企业与高校及科研院所的联盟创新形式创新。具体做法是微型企业向政府有关部门表达创新诉求，政府综合考察微型企业诉求及核心优势并选择核心优势最强的企业作为创新联盟的核心单位，通过各种政策引导和支持微型企业、高校及科研院所在核心单位主持下的创新合作。[5]二是，鼓励全员参与创新。俗话说，三个臭皮匠，抵个诸葛亮，定期组织员工培训，进行创新教育与讨论，培养员工创新意识，用一定的报酬激励技术创新员工。三是加强微型企业的合作和交流，从相互了解、知彼知己中去寻找技术创新的灵感。
参考文献
[1]工业和信息化部，国家统计局，国家发展和改革委员会等.中小企业划型标准规定（工信部联企业〔2011〕300号）[Z].
[2]李强，刘静.微型企业突破融资瓶颈的思考与分析——以四川省为例[J].经济体制改革，2012（6）：114-118.
[3]田红云，陈继祥.基于破坏性创新的中小企业创新战略研究[J].科技进步与对策，2009（9）：93-94.
[4]司凯.小微企业内部管理问题研究——基于管理者特征和市场导向视角[J].商业时代，2013（36）：93-94..
[5]刘伟，宋鸿.政府支持、集群联盟与微型企业创新模式初探[J].科技与管理，2012，14（3）：69-73.
基金项目：百色学院一般科研项目：广西边远民族地区微型企业发展模式创新研究——以百色市为例（2011KB10）；广西社科青年项目：生态文明视域下建设美丽左右江革命老区对策研究（13CJY001）；广西教育厅立项项目：广西边远民族地区绿色城镇发展模式创新研究——以百色市为例（SK13LⅨ378）。
作者介绍：张泽丰（1976-），男，湖南桃江人，硕士学位，讲师，研究方向：区域经济发展。