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摘要：近些年，随着市场经济的快速发展，企业竞争日益激烈，面临的各项风险越来越多，因此对企业的财务管理要求也越来越高，通过提升企业的财务核心能力来实现企业的持续稳定发展。本文主要对财务管理目标与企业财务核心能力进行研究，从财务管理目标与企业财务核心能力的相关概述、当前企业财务管理目标存在的问题以及实现财务管理目标与企业财务核心能力协同发展的具体措施这三个方面进行具体阐述。
关键词：财务管理目标;财务核心能力;问题;措施
一、财务管理目标与企业财务核心能力的相关概述
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
企业财务核心能力是指企业财务过程中，由于企业财务活动能力、财务管理能力、财务表现能力相互支撑相互融合所获得相对其它企业所具有的可持续盈利成长能力与可持续价值增值能力。企业财务核心能力是企业核心能力的组成部分，具有价值性、统一性等特征。其实质是企业的可持续盈利成长能力。 提高企业可持续筹资能力、可持续营运能力、可持续盈利能力、可持续偿债能力及优化资本结构、提升企业整体价值是提高财务核心能力的重要途径。
二、当前企业财务管理目标存在的问题
由于各方面的原因，当前很多企业都很难实现自身的财务管理目标，主要是由于在财务管理过程中存在一定的问题，主要体现在以下几个方面：
2.1企业没有全面考虑面临的各项经营风险
在市场经济体制下，尽管相关制度和体系在不断完善，但是依然存在很多传统守旧的观念，导致在企业财务管理中存在一定阻碍，对企业财务管理不够重视，对企业发展可能面临的各项风险考虑不到位，这样企业就很难有效抵御各项风险，例如化工企业，如果下属有分厂的话，遇到拆迁等处理时，需要在进行固定资产报废。但是，在实际的操作中仅仅对那些相对价值高的零部件等进行报废，这样在会计核算过程中就会存在很大出入，导致会计核算不够准确，并且对物资核算不够全面，给未来企业的财务核算及管理工作造成隐患，不利于企业的长远发展。
2.2企业缺乏健全的财务管理体系
由于市场经济体制尚不完善，这在一定程度上导致企业的财务管理体制也不够完善，很多企业缺乏健全的财务管理体系，导致企业财务报告等各项财务信息很难真实全面地反映企业的经济发展情况，企业的经济效益和利润情况不够准确。在制定企业财务管理目标时，企业财务管理者往往眼光不够长远，未与时俱进，根据当前的经济形势以及企业发展的实际情况制定科学合理的财务管理目标，尤其是对财务控制分析方面相对薄弱，同时对固定资产的管理方面不够重视，管理不够全面，在固定资产的采购方面相对比较重视，但是在后期的管理使用乃至最后的报废过程不够重视，这样就会给企业造成一定的损失，甚至会给部分人员可乘之机，出现违法违规行为，直接影响企业财务管理目标的实现以及财务核心能力的不断提升，不利于企业的长远发展。
2.3企业的资金回收方法不够科学
在企业的财务管理目标中，资金管理是非常重要的一部分，直接影响企业的现金流情况，更是对企业的短期投资发展以及经济活动产生影响。但是，在现实的企业财务管理中，很多企业为将产品销售出去，提高企业的销售额，采用一些对客户有利的一些政策。例如，赊销政策是很多企业财务的促销方式，通过赊销的方式能够增加销售额，尽管增加了经济效益，但是相应地也增加其他应收款，如果对方的财务状况不是很好，就会导致坏账损失的发生，一旦确认收不回来将会计入损失，给企业的资金管理造成重大影响，对企业财务管理目标的实现和企业财务核心能力的提升起到一定的阻碍作用。
三、实现财务管理目标与企业财务核心能力协同发展的具体措施
3.1全面考虑企业面临的各项财务风险，制定科学合理的财务管理目标
在市场经济体制下，任何企业都面临各种各样的财务风险，需要结合企业实际以及大的市场环境制定适合自身企业发展的财务管理目标，可以采用SWOT分析法对企业发展当前存在的优势、劣势以及各项风险挑战进行全面分析，然后在本着提高企业经济效益的基础上，结合公司发展的总体目标制定科学合理的财务目标。为保证财务管理目标的顺利执行，还需要企业高层加强对此项工作的重视程度，通过设立专门的监督管理机构对财务管理目标实现的过程中进行监督和管理，从而督促企业很好地实现财务管理目标，从而提升企业的财务核心能力。
3.2不断完善财务管理体系
在财务管理中，要想提升企业的财务核心能力需要不断完善企业的财务管理体系，并且需要不断创新，可以通过构建有效的跟踪审计体系来完善企业当前的财务管理体系，这样能够对企业财务目标执行的过程进行全方位的跟踪及监管，从最初的制定环节到最后各个环节，都需要对财务整体情况进行监管，并且要不断完善预算考评制度，实行有效的奖惩措施，从而有效地规范企业的财务管理工作，提升企业的整体财务管理水平。
3.3财务管理人员需要不断提升专业能力和技能
作为企业财务管理的主体，财务人员需要不断学习，参加各项培训，提升自身的财务专业能力和素质，不断学习新的管理方法，與时俱进，不断完善企业的资金回收管理方法等，针对企业财务管理方面存在的不足制定有效的管理措施，从而实现企业财务管理整体水平及财务核心能力的不断提高。
参考文献
[1]王秀花.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经界，2020（30）：165-166.
[2]宋志鹏，段海东，刘宝.企业财务管理目标与财务核心竞争力研究[J].财会学习，2020（05）：49-50.
[3]苏淑贤.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财会学习，2020（16）：17-18.
关键词：财务管理目标;财务核心能力;问题;措施
一、财务管理目标与企业财务核心能力的相关概述
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
企业财务核心能力是指企业财务过程中，由于企业财务活动能力、财务管理能力、财务表现能力相互支撑相互融合所获得相对其它企业所具有的可持续盈利成长能力与可持续价值增值能力。企业财务核心能力是企业核心能力的组成部分，具有价值性、统一性等特征。其实质是企业的可持续盈利成长能力。 提高企业可持续筹资能力、可持续营运能力、可持续盈利能力、可持续偿债能力及优化资本结构、提升企业整体价值是提高财务核心能力的重要途径。
二、当前企业财务管理目标存在的问题
由于各方面的原因，当前很多企业都很难实现自身的财务管理目标，主要是由于在财务管理过程中存在一定的问题，主要体现在以下几个方面：
2.1企业没有全面考虑面临的各项经营风险
在市场经济体制下，尽管相关制度和体系在不断完善，但是依然存在很多传统守旧的观念，导致在企业财务管理中存在一定阻碍，对企业财务管理不够重视，对企业发展可能面临的各项风险考虑不到位，这样企业就很难有效抵御各项风险，例如化工企业，如果下属有分厂的话，遇到拆迁等处理时，需要在进行固定资产报废。但是，在实际的操作中仅仅对那些相对价值高的零部件等进行报废，这样在会计核算过程中就会存在很大出入，导致会计核算不够准确，并且对物资核算不够全面，给未来企业的财务核算及管理工作造成隐患，不利于企业的长远发展。
2.2企业缺乏健全的财务管理体系
由于市场经济体制尚不完善，这在一定程度上导致企业的财务管理体制也不够完善，很多企业缺乏健全的财务管理体系，导致企业财务报告等各项财务信息很难真实全面地反映企业的经济发展情况，企业的经济效益和利润情况不够准确。在制定企业财务管理目标时，企业财务管理者往往眼光不够长远，未与时俱进，根据当前的经济形势以及企业发展的实际情况制定科学合理的财务管理目标，尤其是对财务控制分析方面相对薄弱，同时对固定资产的管理方面不够重视，管理不够全面，在固定资产的采购方面相对比较重视，但是在后期的管理使用乃至最后的报废过程不够重视，这样就会给企业造成一定的损失，甚至会给部分人员可乘之机，出现违法违规行为，直接影响企业财务管理目标的实现以及财务核心能力的不断提升，不利于企业的长远发展。
2.3企业的资金回收方法不够科学
在企业的财务管理目标中，资金管理是非常重要的一部分，直接影响企业的现金流情况，更是对企业的短期投资发展以及经济活动产生影响。但是，在现实的企业财务管理中，很多企业为将产品销售出去，提高企业的销售额，采用一些对客户有利的一些政策。例如，赊销政策是很多企业财务的促销方式，通过赊销的方式能够增加销售额，尽管增加了经济效益，但是相应地也增加其他应收款，如果对方的财务状况不是很好，就会导致坏账损失的发生，一旦确认收不回来将会计入损失，给企业的资金管理造成重大影响，对企业财务管理目标的实现和企业财务核心能力的提升起到一定的阻碍作用。
三、实现财务管理目标与企业财务核心能力协同发展的具体措施
3.1全面考虑企业面临的各项财务风险，制定科学合理的财务管理目标
在市场经济体制下，任何企业都面临各种各样的财务风险，需要结合企业实际以及大的市场环境制定适合自身企业发展的财务管理目标，可以采用SWOT分析法对企业发展当前存在的优势、劣势以及各项风险挑战进行全面分析，然后在本着提高企业经济效益的基础上，结合公司发展的总体目标制定科学合理的财务目标。为保证财务管理目标的顺利执行，还需要企业高层加强对此项工作的重视程度，通过设立专门的监督管理机构对财务管理目标实现的过程中进行监督和管理，从而督促企业很好地实现财务管理目标，从而提升企业的财务核心能力。
3.2不断完善财务管理体系
在财务管理中，要想提升企业的财务核心能力需要不断完善企业的财务管理体系，并且需要不断创新，可以通过构建有效的跟踪审计体系来完善企业当前的财务管理体系，这样能够对企业财务目标执行的过程进行全方位的跟踪及监管，从最初的制定环节到最后各个环节，都需要对财务整体情况进行监管，并且要不断完善预算考评制度，实行有效的奖惩措施，从而有效地规范企业的财务管理工作，提升企业的整体财务管理水平。
3.3财务管理人员需要不断提升专业能力和技能
作为企业财务管理的主体，财务人员需要不断学习，参加各项培训，提升自身的财务专业能力和素质，不断学习新的管理方法，與时俱进，不断完善企业的资金回收管理方法等，针对企业财务管理方面存在的不足制定有效的管理措施，从而实现企业财务管理整体水平及财务核心能力的不断提高。
参考文献
[1]王秀花.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经界，2020（30）：165-166.
[2]宋志鹏，段海东，刘宝.企业财务管理目标与财务核心竞争力研究[J].财会学习，2020（05）：49-50.
[3]苏淑贤.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财会学习，2020（16）：17-18.