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[摘 要]系统性培训方法SAT是一个工作方法，通过对一个岗位技能需求的分析、培训计划设计、培训课程开发、培训的实施以及培训后的评价，达到该岗位人员全面能力要求的目的。通过对福清核电运行人员SAT培训体系、培训制度，运行人员岗位授权等介绍，提供核电厂运行人员培养的思路。
[关键词]SAT 运行人员 培训制度
中图分类号：F313 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0074-01
The Systematic Aproach to Training for operators of Fuqing Nuclear Power CO.LTD
LIN Hong-Jie，PEN Jing
（Fujian Fuqing Nuclear Power CO.LTD， Fuqing 350318， China）
[Abstract]The Systematic Aproach to Training is a working method， through the analysis of demand for a job skills， training program design， the training course development， training and evaluation after the training， to achieve the purpose of the comprehensive capacity requirements for a job. Through the introduction of training system， raining regulation， the operators authorization from Fuqing Nuclear Power CO.LTD，we can offer a training idea for nuclear reactor operators training.
[Key words]SAT；operators；training regulation
1、系統性培训方法SAT介绍
系统性培训SAT是一种工作方法。它是针对某个工作岗位，从提出人员的全面能力要求，到编制和实施培训大纲，从而，达到这些全面能力要求，最后对整个培训过程进行评价的一个逻辑性过程。这个培训体系可按照五个阶段来实施。第一是分析，分析岗位的需求和需要达到的目标，即全面工作能力的要求；第二阶段是设计，是把第一阶段分析的需求转换为可量化的目标以及编制具体的培训计划；第三阶段是开发，即根据计划收集、编制培训材料；第四阶段是培训的实施，包括培训过程及培训考核；第五阶段是评价，根据培训效果来评价培训的各个环节并进行改进。SAT五个阶段的流程示意图可查看参考文件2.
2、福清核电运行人员培训流程
福清核电运行人员主力来源于应届高校毕业生。新员工首先进行基本授权考核合格；再进行核电基础理论培训并考核合格；随后进行在岗培训，通过运行值7哥岗位初级、中级岗位授权（期间参加中级运行培训）；后续进行操纵员培训，包含高级运行培训、模拟机培训及执照考试；进一步进行高级操纵员培训、副值长、值长岗位培训及授权，详细流程可查阅福清核电管理程序《OP-FQ-1018运行一处培训管理》
福清核电运行人员培训的每个阶段都应用了SAT培训方法，从而使运行人员达到该岗位全面的能力要求。电厂通过制度化和程序化使得运行人员成长的每个阶段的培训标准化，使用于各阶段岗位工作需求，并通过不断反馈、完善、提升。
3、系统性培训方法的制度化和程序化
通过对系统性培训方法与电厂实际培训工作的不断探索，目前福清核电厂已经把运行人员系统化的培训制度化和程序化。首先，对运行人员岗位进行了细分，针对每个岗位工作需求进行了详细和全面的分析，并写进运行程序中实施。各岗位细化需求可查阅福清核电程序《TQ-FQ-1004运行一处岗位培训大纲》各岗位的任务分析单，通过该分析单明确了培训目标，从而可靠制度培训计划及实施培训；由于以程序方式体现，执行力得到保证。
其次整个运行人员的培训流程进行了细化，在运行人员培训的每个阶段都有对应的任务要求、培训资料、培训课时要求以及考核要求，并在程序中固化。在福清核电程序《TQ-FQ-1004运行一处岗位培训大纲》中有运行人员岗位各个阶段的培训流程示意图。
同时运行人员岗位授权后需要复训，复训同样根据SAT培训方法，不断分析复训需求、制定计划、实施培训并反馈。
可见福清核电运行人员的整个培训过程都采用系统性培训，同时对培训流程制度化和程序化，便用实施和更有执行力。
4、培训过程的补充措施
为了保证培训达到预期的效果，运行人员拥有满足工作岗位需求的技能，使得整个培训资源的有效利用，福清核电通过程序制定了培训纪律及培训考核细则。如培训的上课纪律、培训期间学习时间、培训成绩与绩效的挂钩等；通过这些制度化的措施，使得整个培训效果得到保证。
5、总结
福清核电把系统性培训方法应用到整个运行人员的培训过程中，并对培训的每个步骤进行了细化、制度化及程序化，以及通过程序的措施保证培训效果。这一制度化的培训体系具有很强的执行力，同时具有可复制性，对于同行电厂有一定的借鉴意义。
参考文献
[1] 大亚湾核电站生产管理丛书3培训管理原子能出版社，2003.
[2] 张玮，蔡黎勇，王小波，方朝霞.系统化培训方法在核电厂岗位培训中的应用.核安全，2005年第4期.
[3] 杨兰和，戚屯锋，宋家玉.核电运行人才的培养.核电运营，2010年第3期.
作者简介
蔺宏杰（1985—），男，福建福清人，本科，工程师，从事核电厂运行工作。
[关键词]SAT 运行人员 培训制度
中图分类号：F313 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0074-01
The Systematic Aproach to Training for operators of Fuqing Nuclear Power CO.LTD
LIN Hong-Jie，PEN Jing
（Fujian Fuqing Nuclear Power CO.LTD， Fuqing 350318， China）
[Abstract]The Systematic Aproach to Training is a working method， through the analysis of demand for a job skills， training program design， the training course development， training and evaluation after the training， to achieve the purpose of the comprehensive capacity requirements for a job. Through the introduction of training system， raining regulation， the operators authorization from Fuqing Nuclear Power CO.LTD，we can offer a training idea for nuclear reactor operators training.
[Key words]SAT；operators；training regulation
1、系統性培训方法SAT介绍
系统性培训SAT是一种工作方法。它是针对某个工作岗位，从提出人员的全面能力要求，到编制和实施培训大纲，从而，达到这些全面能力要求，最后对整个培训过程进行评价的一个逻辑性过程。这个培训体系可按照五个阶段来实施。第一是分析，分析岗位的需求和需要达到的目标，即全面工作能力的要求；第二阶段是设计，是把第一阶段分析的需求转换为可量化的目标以及编制具体的培训计划；第三阶段是开发，即根据计划收集、编制培训材料；第四阶段是培训的实施，包括培训过程及培训考核；第五阶段是评价，根据培训效果来评价培训的各个环节并进行改进。SAT五个阶段的流程示意图可查看参考文件2.
2、福清核电运行人员培训流程
福清核电运行人员主力来源于应届高校毕业生。新员工首先进行基本授权考核合格；再进行核电基础理论培训并考核合格；随后进行在岗培训，通过运行值7哥岗位初级、中级岗位授权（期间参加中级运行培训）；后续进行操纵员培训，包含高级运行培训、模拟机培训及执照考试；进一步进行高级操纵员培训、副值长、值长岗位培训及授权，详细流程可查阅福清核电管理程序《OP-FQ-1018运行一处培训管理》
福清核电运行人员培训的每个阶段都应用了SAT培训方法，从而使运行人员达到该岗位全面的能力要求。电厂通过制度化和程序化使得运行人员成长的每个阶段的培训标准化，使用于各阶段岗位工作需求，并通过不断反馈、完善、提升。
3、系统性培训方法的制度化和程序化
通过对系统性培训方法与电厂实际培训工作的不断探索，目前福清核电厂已经把运行人员系统化的培训制度化和程序化。首先，对运行人员岗位进行了细分，针对每个岗位工作需求进行了详细和全面的分析，并写进运行程序中实施。各岗位细化需求可查阅福清核电程序《TQ-FQ-1004运行一处岗位培训大纲》各岗位的任务分析单，通过该分析单明确了培训目标，从而可靠制度培训计划及实施培训；由于以程序方式体现，执行力得到保证。
其次整个运行人员的培训流程进行了细化，在运行人员培训的每个阶段都有对应的任务要求、培训资料、培训课时要求以及考核要求，并在程序中固化。在福清核电程序《TQ-FQ-1004运行一处岗位培训大纲》中有运行人员岗位各个阶段的培训流程示意图。
同时运行人员岗位授权后需要复训，复训同样根据SAT培训方法，不断分析复训需求、制定计划、实施培训并反馈。
可见福清核电运行人员的整个培训过程都采用系统性培训，同时对培训流程制度化和程序化，便用实施和更有执行力。
4、培训过程的补充措施
为了保证培训达到预期的效果，运行人员拥有满足工作岗位需求的技能，使得整个培训资源的有效利用，福清核电通过程序制定了培训纪律及培训考核细则。如培训的上课纪律、培训期间学习时间、培训成绩与绩效的挂钩等；通过这些制度化的措施，使得整个培训效果得到保证。
5、总结
福清核电把系统性培训方法应用到整个运行人员的培训过程中，并对培训的每个步骤进行了细化、制度化及程序化，以及通过程序的措施保证培训效果。这一制度化的培训体系具有很强的执行力，同时具有可复制性，对于同行电厂有一定的借鉴意义。
参考文献
[1] 大亚湾核电站生产管理丛书3培训管理原子能出版社，2003.
[2] 张玮，蔡黎勇，王小波，方朝霞.系统化培训方法在核电厂岗位培训中的应用.核安全，2005年第4期.
[3] 杨兰和，戚屯锋，宋家玉.核电运行人才的培养.核电运营，2010年第3期.
作者简介
蔺宏杰（1985—），男，福建福清人，本科，工程师，从事核电厂运行工作。