加强煤炭企业成本管控的有效途径分析

来源 :财富时代 | 被引量 : 0次 | 上传用户:jonsh123
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  摘 要:市场经济下,煤矿企业的竞争不仅是产品的竞争、质量的竞争,也是成本的竞争,只有保证产品质量的同时降低成本,做好成本管理控制才能在市场的洪流中立于不败之地。成本管控是一个长期而系统的过程,生产的每一个环节都可能影响企业的最终盈利。本文对煤矿企业成本管控中存在的一些问题作了详细分析,对加强成本管控的有效途径提出了自己的见解。
  关键词:煤炭企业 成本管理 成本控制有效途径
  煤炭企业属于挖掘类行业,其成本构成十分复杂,额外支出波动难以预测,季度、年度浮动也较大。煤炭企业的成本构成主要包括显性成本和隐性成本两大块,显性成本包括经营成本、设备材料成本、人力资源成本、库存销售成本、运输销售成本、水电成本,隐性成本包括采购成本、安全支出成本、环境治理成本、技术革新成本。正是由于煤炭企业成本结构的多元化、复杂化,导致煤炭企业的成本管理一直存在着一定的问题。
  1、煤炭企业成本构成的特点、人工成本比重大
  1.1、煤炭企业属于劳动密集型产业,并且属于地下作业,离不开大量的劳动力,工资成本在总成本所占比重较大。由于近年通货膨胀的不断发展,工资也随之上升,经测算,煤矿企的人工成本占总成本的比率已经由原先的30%上升到40%,并且有着不断上涨的趋势。
  1.2、原材料重复利用率高
  煤矿产业的原材料不构成产品的实体,主要是固定材料的消耗,如大型的开采设备、工具等。这些大型材料、工具以及坑木代用品等都是可以回收起来进行多次重复利用的。
  1.3、成本受外界环境影响较大
  国家的能源政策、世界经济形势、产业政策变动、行业动态,以及煤炭企业在开采、生产过程中遇到的不可抗因素等都影响着煤炭企业的成本。
  国家的能源政策直接影响着行业的发展动态,市场环境预示着行业的发展前景,市场价格关系的变动左右着供求关系的变化,直接影响着企业生产计划。这些外界因素都会加大企业成本控制的难度,同时企业自身所处的自然环境不同、地质水文条件不同都影响着企业的开采的难度。
  1.4、安全成本高
  煤炭开采属于危险性行业,火灾、水患、断层、瓦斯、冒顶等安全事故时有发生。一方面加大了企业安全设施的投入,提高了安全费用的计提标准,做好照明、通风、防火、排水等安全措施,保证安全生产。另一方面,安全事故频发,善后处理费用也增加了成本控制的不确定性。而在未来的几年内,煤炭企业的安全成本还将进一步上升,为企业的成本管理控制带来更大的压力和挑战。
  2、加强煤炭企业成本管控的有效途径
  2.1、强化成本管控意识,健全成本管控制度
  提高成本管控意识是成本管理的关键,要将企业的成本控制工作深入到管理层。配备专门的人才进行成本管理控制,既要熟悉煤矿的生产技术又要懂得现代化的成本管理方法,保证成本的有效控制。同时要将生产的全体员工视为成本管理的主体,尤其是负有责任的人员,在企业内部形成自主的管理意识,调动全员降低成本的积极性,提高全员成本控制的意识。
  同时要建立一套完善、有效,利于全面成本控制的的规章制度,对成本进行分级管理。从煤矿企业的高层到各区、班的管理人员实行责任制,制定规范的考核方法,权责统一配合必要的奖惩制度,提高成本管控的效用。
  2.2、提高员工素质与技术投入,降低人工成本
  人工成本占了煤炭企业成本40%,要想有效地对成本进行管控必须要做好人工成本的控制工作。首先,要优化一线工人的架构,不断提高一线员工的职业技能。我国的煤矿企业历史较久,很多老矿区基础设施比较陈旧,机械化程度低,所用的员工不仅人数多教育程度也相对较低。他们多为农民轮换工,平均教育水平都在初中左右,这样的工人素质就要求用工数量必须要多。企业要通过加强员工的技术培训来减少劳动力的使用,对他们进行定期的职业培训,提高他们使用大型开采设备的技巧和能力,定期对培训结果、员工素质进行检验,做到每人一档,奖惩结合不断提高员工素质。
  另一方面要优化设备的升级,不断提高开采的机械化程度。机械化水平的高低直接制约着用工的数量,企业在生产中不能光拼数量拼人力,而是要秉着多上设备少上人的思想,坚持高起点高标准,走集约高效型发展的路子,真正地将人工成本降下来。
  2.3、发挥区队、班组的力量,加强材料成本控制
  班组是企业最基本的生产单位,在班组中设立专门的核算人员,编制材料每月、每周、每日的核算情况,减少库存。结合生产实际和安全质量的标准进行材料的控制,在满足生产要求的同时合理使用材料,减少材料的投入。将材料成本的控制纳入效益指标中,材料的预计使用量、实际消耗量必须严格统计、考核。再由基层区队干部对班组的材料控制情况进行监督和奖惩,将生产一线的成本核算、控制与管理层的监督相结合,从而最大限度地减少材料的消耗,提高企业经济效益。
  2.4、加大安全生产的投入,控制额外成本
  很多煤炭企业在其他方面大大方方,在安全生产方面却很吝啬,认为安全的投入对生产没有多大的作用。其实不然,煤炭属于高危行业,只有抓好安全生产才是企业长久快速发展的基础。因此,企业要树立先进的安全管理理念,加大安全生产的投入,做好防火、排水等安全工作,只有保证安全生产才能降低企业的额外成本投入、促进企业经济效益的提升,在整体上做到降低成本、提速发展。
  2.5、压缩管理费用与财务费用
  管理费用与财务费用的高居不下是近年很多煤炭企业感到棘手的问题,管理费用高主要是制度不全、审批不严、权限分散造成的,财务费用的支出主要用于支付利息净支出。针对管理费用,企业要明确各项管理费用的开支范围、开支用途。开支标准,制定合理的控制方法,提高管理效率。同时结合勤政、廉政建设,建立内部监督机制,减少非生产性的管理费用支出。
  减少财务费用的支出一是要减少不合理的资金占用,加速资金周转;二是要提高贷款利润率;三是要加强资金需要的控制。虽然市场很景气,销售额很高,但是很多煤炭企业的资金都被应收账款占用着,严重影响着资金利用率。煤炭企业应该加大力度,收回欠款,找出不合理的资金占用因素,加速资金周转。资金是企业运转的血液,资金周转不灵、控制不好直接影响企业效益,正确计算资金成本,预测资金需求是企业成本控制的重头戏。
  总之,成本的控制与管理是一项复杂的系统工程,对于煤炭企业来说是任重而道远。企业必须强化成本管理控制的意识,将成本的管控与技术发展、安全生产相结合,做到全员管理、全方位控制。
  参考文献:
  [1]周晨涛.煤炭企业成本管理的思考[J].商业经济.2010(10).
  [2]李卫云.煤炭企业集团成本管理控制探讨[J].2012(07).
  [3]王东瑞.煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究[J].中国外资.2013(03).
  [4]王玉武.煤炭产品成本控制与管理的探讨[J].中国煤炭.2012(38).
其他文献
摘 要:本文通过分析钢铁贸易企业和钢材市场的电子商务模式,从法律上设计控制与防范风险的制度框架,以期能对健全和完善钢铁贸易企业和钢材市场的电子商务运行机制有所裨益。  关键词:钢铁贸易企业 钢材市场 电子商务模式  1、传统钢材市场特征  传统钢材市场基本上是以钢材仓储为依托和以仓库物业租赁为钢铁流通商提供经营场所方式,形成前店后库式的市场格局,其现状是:1、钢材市场仅仅是钢铁商流和物流的集散地,
期刊
摘 要:全球经济的快速发展,以及我国国力的不断增长,让我过社会主义建设速度获得了加速。区域经济在我国的经济发展中具有非常重要的地位,我国国名经济对于区域经济的发展极为重视,国家致力于调整区域经济发展方向,以求能够从综合实力上获得提升。本文对于区域经济发展的内在意义进行了探讨,就其发展路径进行了分析,给出了一些个人的建议,以供大家进行参考。  关键词:区域经济 协调发展 内涵 路径  最近几年,我国
期刊
摘 要:通过30年的改革开放,随着农村市场经济体制的不断完善,分的作用充分显现,但与生产力发展不相适应的问题也日益突,分散的生产方式发展到一定阶段后会成为制约生产力发展的因素,弱小的市场主体地位限制了生产力成果的最大化。在这样的背景下,仅仅依靠统或分,都不能从根本上解决问题,建立统分结合的双层经营体制成为必由之路。目前,以各类专业合作社、专业协会和综合服务为主体的合作经济越来越受到农民的欢迎、社会
期刊
1、优卖“你的店”模式简介  优卖的终极营销模式,是江苏昍旺科技创新推出的一种销售模式。  如果,一个农民在自己的地上摘菜收麦子,有没有人向他要钱?没人能向他要钱。一个人在自己家开的店里拿东西,需不需要给谁交钱?不需要给谁交钱。因为,自己的地盘自己做主;优卖,你的店,你的地盘,你做主。所以,消费者在优卖购物不花钱;优卖模式,向消费者承诺“购买优卖所有商品,六个月内全额退钱”。  优卖模式,自推出后
期刊
摘 要:信息革命把生产企业和消费者带入了一个网络经济、数字化生存的世界,在这个世界里,人类的生产、交换、分配、消费等经济活动都与信息网络密切相关。交互式网络模式为国际贸易提供了一种信息完备的市场环境,在解除了传统贸易活动中物质、时间、空间对交易双方限制的条件下,实现了资源的跨国传递和信息共享,一些公司在传统国际贸易运行环境下难以克服的区位劣势和竞争劣势得以克服。  关键词:电子商务 国际贸易 影响
期刊
摘 要:本文写作的目的是试图通过对多元化经营战略的相关理论的了解,分析企业在多元化经营战略的现状以及存在的问题,力图从理论与实践相结合的角度出发,寻找到切合企业实际的管理方法与方案,为中国正在及试图进行多元化发展的企业提供一些参考与借鉴,减少及避免在多元化道路上走弯路。  关键词:企业 多元化经营 战略 改善方案  1、多元化经营战略的概念  在经济学中,多元化经营的含义即是指企业在多个行业中进行
期刊
摘 要:钢铁行业长期以来是世界各国国民经济的基础产业,在国民经济中具有重要的地位。近几年来,随着国内对钢铁的需求持续增长,我国钢铁行业发展迅速,在未来可预见时期内仍将继续保持较快发展。本文紧紧围绕钢铁公司的资本结构展开,试图通过上市公司资本结构的研究,发现上市公司资本结构存在的问题,并提出优化上市公司资本结构的对策。  1、绪论  钢铁行业在国民经济中占有重要的地位,是世界各国国民经济的基础产业,
期刊
摘 要:医院的财务分析,就是根据医院在一定时期内各种收入支出的资料,对医院的财务状况,经营成果进行分析的过程,本文借用企业生命周期的概念,以医院收益的周期性变化为基础,分阶段的对医院的财务特征进行分析,从而为医院的经营管理提供有效的依据。进而完善我国医院财务分析体系。  关键词:财务分析 周期性 经营管理  1、周期性的内涵  生命周期是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程。企业生命周期一般
期刊
摘 要:人力资源目标控制是相对与传统人事管理更为精细的管理策略,是将传统人力资源管理中基于对员工不信任而形成的统一的限制性管理升级到在信任基础上产生的目标划分控制。中小企业中人力资源素质的普遍不均和稳定性不足等问题也十分明显,基于目标管理和控制更有利于中小企业发展。  关键词:民营企业 人力资源 目标管理控制  1、人力资源管理控制理念  1.1、战略控制  战略控制主要是指在企业经营战略的实施过
期刊
摘 要:企业为了有效控制项目成本,尽可能减少超支预算的情况发生,企业中财务人员要对预算资金进行控制和实时反应,统计预算资金的支出和结余。本文通过分析对比企业核算预算资金的传统方法和利用账务处理的方法,后者具有简化统计预算资金工作的优点。  关键词:项目成本 超支预算 核算 账务处理  预算是指企业根据其发展战略,在客观预测经济形势的基础上,对企业资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支出、企业及其
期刊