你是否相信，天才并不能一个人包办所有他名下的发明创造？
　　你又是否知道，这些天才的背后都隐藏着或明或暗的创造性团队？
　　我想告诉你，发明创造的本质并不曾变过——大部分是群体性的合作创造结果，而非“媒体所宣称的天才式单打独斗”。杂志报道爱迪生的众多发明时，仅有少数杂志的少数篇幅才肯着笔于他背后的创造团队。据他留下的发明手记来看，许许多多“原创性想法”和“初步尝试的模型”其实更多源自该团队。爱迪生就像是一位能做“高等编辑”的发明创造者，在这些想法和第一代“模型”的基础上细化深入，人类才迎来一个日夜都光明的时代。
　　所以我想说，跟我走，给你看“创造性思维生成全过程”！我需要强调的是，创造性思维并非是纯创新思维，它可能发生在每一天、每一刻或者是你职场的任何一个角落，它与日常生活的交集密不可分。我们相信在未来，被你开发出来的创造性思维，将有机会帮助你成为职场“新贵”。
　　接下来我将介绍培养创造性思维的“四部曲”，你顺着它的逻辑让思维去运转，一定能“换一双眼睛看世界”。
　　第一步，拿出“原型机”。以曾经轰动全球的社交类新闻App Pulse News来说，其创始人就是将“想法”变成“原型机”，放在咖啡馆的桌子上尽情展开足足六个月讨论后才得出一个靠谱的产品。有好的创新型想法，不要让它们只是从脑海中悬浮而过，要留住它，塑造出“原型机”，继而使其满足二次开发的条件。
　　第二步，多尝试“身体力行”的概念，打磨细化模式。大部分“原型机”是粗糙的，需要被细节化、场景化。以Southwest Airlines为例，单单一块等待区都设置得相当人性化，完全设身处地为乘客考虑。他们在等待区布置计划中还完成了“区域内情景化”，以便更好地站在客户角度来体验。这些“情景化”包括人物设定、故事情节设定等等，非常“接地气”，便于采选作为决策的支持依据。
　　第三步，“缩小”，英文是Zoom out。请尝试将自己的世界缩小，站在更高的位置来衡量项目。这样能让你看到更多的“轻”和“重”，看见更多的“别人”和更少的“自己”！依靠创造性的思维方式，去重新定义很多工作的轻重比例，为工作带来创造性思维循环。
　　第四步，高质量解决问题。任何创造性思维的实现，都必须以“解决问题”作为关键评判点。能解决问题的创造性思维便有落到实处的机会。
　　按照以上四步不断循环锤炼，你便足以掌握“天才们的创造性思维模式”。我们强调，创造性思维是为了更好地思考和解决困局。所有的妙处，均来自于换一种思维方式去思考。这种思维方法是独具魅力的，在任何活动中都将保持行之有效的独特气质。