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摘要：良好有效的员工绩效考核办法可充分调动电力企业员工工作的积极性，并为单位建立长期高效的企业运行机制提供有利保障。基于此，首先，本文简述了电力企业绩效考核管理工作现状;其次，本文进一步分析了优化电力企业人力资源管理中员工绩效考核工作的方式方法，希望可为广大电力企业人力资源管理人员提供有效借鉴和参考。
关键词：电力企业;人力资源管理;员工绩效考核;方法分析
一、电力企业人力资源管理中员工绩效考核工作现状简述
从员工绩效考核指标角度分析，现阶段，很多电力企业人力资源管理部门设定的员工绩效考核指标具体内容指向模糊，评价标准也表现出一定的规范化缺失特点，导致管理人员在分析员工的岗位职责或者依据员工的岗位职责确定员工的工作绩效时，缺乏有效参考;从员工绩效考核方法角度分析，现阶段，很多电力企业人力资源管理部门针对员工绩效考核工作应用的方式方法依旧较为传统，主要方法为时间考勤法、领导评分法以及电力企业单位主观部门检查法等。虽然一些电力企业可依据自身发展现状和企业经营要求，综合应用以上员工绩效考核方法，但依旧难逃绩效考核工作传统低效的窠臼，无法很有效地对员工绩效水平进行全面考察，致使绩效考核结果在缺乏严谨性的同时，也无法切实发挥绩效考核结果对电力企业员工的激励性作用。
二、电力企业人力资源管理中员工绩效考核工作优化方法分析
（一）明确考核目标，发挥领导作用
电力企业在开展与员工绩效考核相关的工作时，应具有“带头人”的工作意识，应委任企业主要领导人为员工绩效考核小组的组长，领导小组开展具体的员工绩效考核工作，并牵头抓好工作细节，以身作则，严格落实绩效考核工作各个环节，优化绩效考核工作的实质性内容。此间，电力企业应要求员工绩效考核小组成员明确自身工作责任，并在主要领导的带领下，确定各部门在员工绩效考核工作中的角色定位，并针对不同部门的工作内容，制定相应的绩效考核责任目标。从明确考核目标的角度分析，员工绩效考核目标应具有较好的客观性，不能使工作人员在参考绩效考核标准时，随意掺杂自由意志，干扰绩效考核结果。为此，电力企业应优化员工绩效考核模式，采用上级联合考核、同级相互评价、员工自我评价以及群众多角度监督的综合性绩效考核模式。在确定员工绩效考核间歇时间时，电力企业管理人员可结合企业员工工作的现实状况以及企业绩效考核的一般要求，设置月度考核、季度考核以及年度考核等多级考核期。
（二）积极应用全员绩效考核办法
全员绩效考核办法可在一定程度上促使电力企业员工绩效考核工作更深入、考核范围更广，并可促使员工在进一步明确自身工作任务与绩效考核指标的同时，更具工作积极性和主动性，更有工作自觉性，更可行使工作职能。电力企业在应用全员绩效考核办法时，应与员工签订全员绩效合约，从而为顺利开展员工绩效考核工作提供前提和有效保障。从考核标准和考核依据角度分析，在与员工签订实质性绩效合约后，电力企业在开展员工绩效考核工作时，也可具备较为完善和有效的绩效考核依据。电力企业在与员工签订全员绩效考核合约时，应综合员工工作的实际特点和电力企业各部门工作的实际内容，将电力绩效合约分为部门绩效合约与员工绩效合约。在确定合约具体内容时，电力企业可将合约主要内容分为工作目标任务完成类指标和员工工作状态综合评价指标两部分，其中，工作目标任务完成类指标可进一步被细化为关键工作绩效指标与重点工作任务指标两部分。在此基础上，电力企业管理人员在开展员工绩效考核工作时，应进一步明确各部门、各科室以及各员工的实质性工作任务，从而切实做到“考核目标层级化分解、考核压力层级化传递、考核责任层级化落实以及考核动力层级化连接”。通过应用全员绩效考核办法，电力企业可使企业员工进一步明确工作内容，落实工作责任，强化员工绩效考核合约意识，提高电力企业员工工作热情。
（三）优化考核过程管理思路
从员工绩效考核工作管理思路的角度分析，电力企业应结合企业单位的发展现状，优化考核过程管理思路，采用“考核前有计划、考核中强管理、考核后种审查”的绩效管理思路。具体而言，首先，电力企业在开展考核工作时，应积极收集与电力企业各部门考核指标完成情况相关的具体信息，并统计、公布企业各部门绩效考核工作的初步成果;其次，在公示期间，电力企业应积极收集各部门提出的绩效考核反馈意见，并结合此类意见，对部门绩效进行修正和调整。此间，电力企业应从企业年度工作任務完成进度的角度出发，全面分析各部门、各岗位人员任务执行的实际情况，并记录相关考核信息;再者，电力企业应督促企业人力资源管理部门切实落实绩效工作管理小组的工作责任，要求小组成员对电力企业各部门绩效成果进行审核，并讨论绩效考核的最终得分，以排名的形式进行公示;另外，在统计员工绩效数据之后，电力企业管理人员应将数据及时传送至人力资源部门，要求其依据绩效指标兑换员工的实际绩效工资。为了保障绩效审核工作的公平性、公正性以及实效性，电力企业还应在年终组织企业绩效考核商讨大会，听取基层员工的意见和建议，从而完善绩效考核办法，优化绩效考核标准。此间，电力企业应积极受理各部门、各岗位员工对绩效考核结果的申诉意见和重审意见，确保企业员工可享受到公平公正的绩效考核待遇，避免出现考核工作内部矛盾，影响电力企业员工绩效考核工作的现实效能。
三、结束语
总之，本文从分析电力企业人力资源管理中员工绩效考核工作现状出发，进一步分析了电力企业人力资源管理中员工绩效考核工作优化方法，从三个方面提出了具体的优化措施，主要包括明确考核目标，发挥领导作用、积极应用全员绩效考核办法以及优化考核过程管理思路。希望广大电力企业人力资源管理人员可依据电力企业员工绩效考核的一般标准和员工绩效考核工作的开展现状，合理选择优化员工绩效考核工作的方式方法，并灵活变通，进而切实提高电力企业员工绩效考核工作的整体质量。
参考文献：
[1]梅启富.电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用[J].科技经济导刊，2020，28（27）：236+234.
[2]乌荻.电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究[J].企业科技与发展，2019（12）：200-201.
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关键词：电力企业;人力资源管理;员工绩效考核;方法分析
一、电力企业人力资源管理中员工绩效考核工作现状简述
从员工绩效考核指标角度分析，现阶段，很多电力企业人力资源管理部门设定的员工绩效考核指标具体内容指向模糊，评价标准也表现出一定的规范化缺失特点，导致管理人员在分析员工的岗位职责或者依据员工的岗位职责确定员工的工作绩效时，缺乏有效参考;从员工绩效考核方法角度分析，现阶段，很多电力企业人力资源管理部门针对员工绩效考核工作应用的方式方法依旧较为传统，主要方法为时间考勤法、领导评分法以及电力企业单位主观部门检查法等。虽然一些电力企业可依据自身发展现状和企业经营要求，综合应用以上员工绩效考核方法，但依旧难逃绩效考核工作传统低效的窠臼，无法很有效地对员工绩效水平进行全面考察，致使绩效考核结果在缺乏严谨性的同时，也无法切实发挥绩效考核结果对电力企业员工的激励性作用。
二、电力企业人力资源管理中员工绩效考核工作优化方法分析
（一）明确考核目标，发挥领导作用
电力企业在开展与员工绩效考核相关的工作时，应具有“带头人”的工作意识，应委任企业主要领导人为员工绩效考核小组的组长，领导小组开展具体的员工绩效考核工作，并牵头抓好工作细节，以身作则，严格落实绩效考核工作各个环节，优化绩效考核工作的实质性内容。此间，电力企业应要求员工绩效考核小组成员明确自身工作责任，并在主要领导的带领下，确定各部门在员工绩效考核工作中的角色定位，并针对不同部门的工作内容，制定相应的绩效考核责任目标。从明确考核目标的角度分析，员工绩效考核目标应具有较好的客观性，不能使工作人员在参考绩效考核标准时，随意掺杂自由意志，干扰绩效考核结果。为此，电力企业应优化员工绩效考核模式，采用上级联合考核、同级相互评价、员工自我评价以及群众多角度监督的综合性绩效考核模式。在确定员工绩效考核间歇时间时，电力企业管理人员可结合企业员工工作的现实状况以及企业绩效考核的一般要求，设置月度考核、季度考核以及年度考核等多级考核期。
（二）积极应用全员绩效考核办法
全员绩效考核办法可在一定程度上促使电力企业员工绩效考核工作更深入、考核范围更广，并可促使员工在进一步明确自身工作任务与绩效考核指标的同时，更具工作积极性和主动性，更有工作自觉性，更可行使工作职能。电力企业在应用全员绩效考核办法时，应与员工签订全员绩效合约，从而为顺利开展员工绩效考核工作提供前提和有效保障。从考核标准和考核依据角度分析，在与员工签订实质性绩效合约后，电力企业在开展员工绩效考核工作时，也可具备较为完善和有效的绩效考核依据。电力企业在与员工签订全员绩效考核合约时，应综合员工工作的实际特点和电力企业各部门工作的实际内容，将电力绩效合约分为部门绩效合约与员工绩效合约。在确定合约具体内容时，电力企业可将合约主要内容分为工作目标任务完成类指标和员工工作状态综合评价指标两部分，其中，工作目标任务完成类指标可进一步被细化为关键工作绩效指标与重点工作任务指标两部分。在此基础上，电力企业管理人员在开展员工绩效考核工作时，应进一步明确各部门、各科室以及各员工的实质性工作任务，从而切实做到“考核目标层级化分解、考核压力层级化传递、考核责任层级化落实以及考核动力层级化连接”。通过应用全员绩效考核办法，电力企业可使企业员工进一步明确工作内容，落实工作责任，强化员工绩效考核合约意识，提高电力企业员工工作热情。
（三）优化考核过程管理思路
从员工绩效考核工作管理思路的角度分析，电力企业应结合企业单位的发展现状，优化考核过程管理思路，采用“考核前有计划、考核中强管理、考核后种审查”的绩效管理思路。具体而言，首先，电力企业在开展考核工作时，应积极收集与电力企业各部门考核指标完成情况相关的具体信息，并统计、公布企业各部门绩效考核工作的初步成果;其次，在公示期间，电力企业应积极收集各部门提出的绩效考核反馈意见，并结合此类意见，对部门绩效进行修正和调整。此间，电力企业应从企业年度工作任務完成进度的角度出发，全面分析各部门、各岗位人员任务执行的实际情况，并记录相关考核信息;再者，电力企业应督促企业人力资源管理部门切实落实绩效工作管理小组的工作责任，要求小组成员对电力企业各部门绩效成果进行审核，并讨论绩效考核的最终得分，以排名的形式进行公示;另外，在统计员工绩效数据之后，电力企业管理人员应将数据及时传送至人力资源部门，要求其依据绩效指标兑换员工的实际绩效工资。为了保障绩效审核工作的公平性、公正性以及实效性，电力企业还应在年终组织企业绩效考核商讨大会，听取基层员工的意见和建议，从而完善绩效考核办法，优化绩效考核标准。此间，电力企业应积极受理各部门、各岗位员工对绩效考核结果的申诉意见和重审意见，确保企业员工可享受到公平公正的绩效考核待遇，避免出现考核工作内部矛盾，影响电力企业员工绩效考核工作的现实效能。
三、结束语
总之，本文从分析电力企业人力资源管理中员工绩效考核工作现状出发，进一步分析了电力企业人力资源管理中员工绩效考核工作优化方法，从三个方面提出了具体的优化措施，主要包括明确考核目标，发挥领导作用、积极应用全员绩效考核办法以及优化考核过程管理思路。希望广大电力企业人力资源管理人员可依据电力企业员工绩效考核的一般标准和员工绩效考核工作的开展现状，合理选择优化员工绩效考核工作的方式方法，并灵活变通，进而切实提高电力企业员工绩效考核工作的整体质量。
参考文献：
[1]梅启富.电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用[J].科技经济导刊，2020，28（27）：236+234.
[2]乌荻.电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究[J].企业科技与发展，2019（12）：200-201.
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