论文部分内容阅读
摘要：建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低。企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业在市场中的竞争能力，必须努力提高建筑施工的现场管理水平。本文主要对建筑工程施工现场管理的策略进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；加强策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统
一、完善建筑工程的施工现场管理的重要性
随着我国经济的不断发展，各省各市的高楼大厦相继拔地而起，因此，建筑工程进行施工的时候需要不断实现规范化、标准化和现代化，而且社会对建筑工程的安全性要求也越来越高。所以，人们对于建筑工程施工的现场管理越来越加以关注。如果建筑施工现场能够进行合理、科学的管理，不仅可以确保施工过程的安全和施工的质量，久而久之，还可以令建筑企业树立一个良好的企业形象，提高在社会上的声誉和地位，继而提高企业自身的经济利益之余还可以为社会带来额外的收益。综上所述，施工现场管理关系到工程的施工质量、工程造价的高低等多种因素，所以，建筑工程施工现场管理对于整个工程来说是最为重要的。所以，我们必须要对施工现场管理工作多加关注，不断完善施工管理制度、体系和模式，改变施工现场管理工作方式与方法。
二、现场管理必须遵循的基本原则
1、经济效益原则
目前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。
2、科学合理原则
为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。
3、标准规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
三、建筑工程施工现场管理存在的问题
1、企业管理层管理意识不足
大部分中小型和私营的建筑企业只关注目前的企业受益，而无法放眼未来，没有不断发展和完善企业自身，所以企业改革进展十分缓慢，这些都是建筑企业管理层缺乏一定的管理意识的体现，同时也是造成建筑工程施工现场管理水平低下的主要原因之一。足以可见，建筑企业的经营体制不健全是妨碍企业的建筑工程施工现场管理工作提高的一大原因。
2、施工材料以及设备管理不到位
建筑工程在施工的过程中，会用到各种施工材料以及机械设备，由于施工工序以及施工内容的复杂性，这也決定了施工材料以及机械设备的多样性。但是，施工现场管理人员对于施工材料以及施工设备却没有进行很好的管理，管理不到位，对材料没有进行有效的分类，材料乱堆乱放的现象时有发生，这就造成了材料之间发生反应，大大的降低了材料的性能，为建筑工程埋下安全隐患。而且，对于机械设备也缺乏有效的管理，造成机械设备老化、损坏，这不仅影响到了施工的效率和施工的进度，对于施工的质量也产生了不利的影响。
3、施工人员素质较低
如今大部分的建筑施工人员都是农民工，从而导致施工人员素质参差不齐，加上工作人员数量较多，这就加大了对施工人员的管理难度。在建筑施工现场里，常常会出现部分的施工人员施工不规范、自我保护意识不足等情况，这就降低了工程施工的质量，增加了施工现场的意外事故频率，即使没有出现事故，也为施工现场和建筑工程的日后使用带来了一定的隐患。
4、人员管理难，临时用电多隐患
在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。
四、加强建筑工程施工现场管理的策略
1、提高施工人员的综合素质
建筑企业需要定期为施工人员提供培训和教育，提高他们的综合工作素质。即使在工程施工现场这种工作量较大的工作现场中，作者认为始终要坚持以人为本的科学、合理的管理方法。建筑企业首先要做到的就是激发工作人员的工作积极性和主动性，其次就是为施工人员提供定期的专业知识培训和教育，提高施工人员的综合素质，杜绝施工人员私下的不良、不发行为，通过这样的举措才能够发挥管理人员的主要作用。
2、完善管理机制
在我国，建筑工程现场施工管理中还存在很多问题，最主要的是缺乏管理机制和约束机制，并没有完善其中的监督机制。从目前的总体情况看，很多管理人员素质较低，能力水平和工作水平差距较大，对工程中的财务和现状缺少管理，作为施工管理者，并没有在管理上用足心思，导致大量工程资金流失，从这一方面讲，就并不利于施工单位的工程造价，严重影响到了整个企业的竞争力。站在管理的角度思考，只有明确出岗位职责，制定出完善、健全的施工现场管理体系，才可以充分发挥出成本管理的作用，改善整个企业环境。
3、加强施工材料设备管理
对于施工现场的材料和设备要加强管理，材料要进行分类存放，防止材料的性能发生变化，对于设备进场之前要做好检验、验收等工作，确保材料合格后，才能进入施工现场；对于材料的使用情况要有效追踪、调查，确保材料发挥应有的效用；对于材料的进场和出项都要做好记录，并定期的清点，避免材料的浪费。对机械设备也要进行有效的管理，定期对设备进行保养和检查，确保设备的安全、高效运行，更好的保障施工的质量。
4、加强安全管理
安全施工管理在现场施工管理中具有十分重要的地位，首先，要建立项目责任制度，对于每个项目都要设立责任人，并建立责任追究制度。其次，加强安全检查，及时的发现一些不安全的因素，并采取有效的措施，及时的消除安全隐患，防止事故的发生。第三，要加强施工人员安全教育，提高施工人员的安全意识。
结束语
总而言之，要强化建筑工程施工现场的管理工作首先要做到的就是对专业的管理人员进行培训，提高他们的工作素质，同时确保施工的质量和进度，这样就可以体现出施工现场管理工作的作用。其次，工程施工现场的管理工作做得到位，在一定程度上是可以体现出建筑企业的管理水平。所以建筑企业必须要对工程施工现场进行良好的管理，才能在我国市场经济体制中不断增强市场竞争力。
参考文献
[1]王兆武,王勇.关于公路工程施工现场管理应注意的问题[J].山西建筑.2009(04)
[2]尹长顺.浅谈公路工程现场施工管理[J].科技信息.2009(06)
[3]英志杰,李永清.浅谈公路工程施工现场管理应注意的问题[J].硅谷.2009(08)
关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；加强策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统
一、完善建筑工程的施工现场管理的重要性
随着我国经济的不断发展，各省各市的高楼大厦相继拔地而起，因此，建筑工程进行施工的时候需要不断实现规范化、标准化和现代化，而且社会对建筑工程的安全性要求也越来越高。所以，人们对于建筑工程施工的现场管理越来越加以关注。如果建筑施工现场能够进行合理、科学的管理，不仅可以确保施工过程的安全和施工的质量，久而久之，还可以令建筑企业树立一个良好的企业形象，提高在社会上的声誉和地位，继而提高企业自身的经济利益之余还可以为社会带来额外的收益。综上所述，施工现场管理关系到工程的施工质量、工程造价的高低等多种因素，所以，建筑工程施工现场管理对于整个工程来说是最为重要的。所以，我们必须要对施工现场管理工作多加关注，不断完善施工管理制度、体系和模式，改变施工现场管理工作方式与方法。
二、现场管理必须遵循的基本原则
1、经济效益原则
目前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。
2、科学合理原则
为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。
3、标准规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
三、建筑工程施工现场管理存在的问题
1、企业管理层管理意识不足
大部分中小型和私营的建筑企业只关注目前的企业受益，而无法放眼未来，没有不断发展和完善企业自身，所以企业改革进展十分缓慢，这些都是建筑企业管理层缺乏一定的管理意识的体现，同时也是造成建筑工程施工现场管理水平低下的主要原因之一。足以可见，建筑企业的经营体制不健全是妨碍企业的建筑工程施工现场管理工作提高的一大原因。
2、施工材料以及设备管理不到位
建筑工程在施工的过程中，会用到各种施工材料以及机械设备，由于施工工序以及施工内容的复杂性，这也決定了施工材料以及机械设备的多样性。但是，施工现场管理人员对于施工材料以及施工设备却没有进行很好的管理，管理不到位，对材料没有进行有效的分类，材料乱堆乱放的现象时有发生，这就造成了材料之间发生反应，大大的降低了材料的性能，为建筑工程埋下安全隐患。而且，对于机械设备也缺乏有效的管理，造成机械设备老化、损坏，这不仅影响到了施工的效率和施工的进度，对于施工的质量也产生了不利的影响。
3、施工人员素质较低
如今大部分的建筑施工人员都是农民工，从而导致施工人员素质参差不齐，加上工作人员数量较多，这就加大了对施工人员的管理难度。在建筑施工现场里，常常会出现部分的施工人员施工不规范、自我保护意识不足等情况，这就降低了工程施工的质量，增加了施工现场的意外事故频率，即使没有出现事故，也为施工现场和建筑工程的日后使用带来了一定的隐患。
4、人员管理难，临时用电多隐患
在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。
四、加强建筑工程施工现场管理的策略
1、提高施工人员的综合素质
建筑企业需要定期为施工人员提供培训和教育，提高他们的综合工作素质。即使在工程施工现场这种工作量较大的工作现场中，作者认为始终要坚持以人为本的科学、合理的管理方法。建筑企业首先要做到的就是激发工作人员的工作积极性和主动性，其次就是为施工人员提供定期的专业知识培训和教育，提高施工人员的综合素质，杜绝施工人员私下的不良、不发行为，通过这样的举措才能够发挥管理人员的主要作用。
2、完善管理机制
在我国，建筑工程现场施工管理中还存在很多问题，最主要的是缺乏管理机制和约束机制，并没有完善其中的监督机制。从目前的总体情况看，很多管理人员素质较低，能力水平和工作水平差距较大，对工程中的财务和现状缺少管理，作为施工管理者，并没有在管理上用足心思，导致大量工程资金流失，从这一方面讲，就并不利于施工单位的工程造价，严重影响到了整个企业的竞争力。站在管理的角度思考，只有明确出岗位职责，制定出完善、健全的施工现场管理体系，才可以充分发挥出成本管理的作用，改善整个企业环境。
3、加强施工材料设备管理
对于施工现场的材料和设备要加强管理，材料要进行分类存放，防止材料的性能发生变化，对于设备进场之前要做好检验、验收等工作，确保材料合格后，才能进入施工现场；对于材料的使用情况要有效追踪、调查，确保材料发挥应有的效用；对于材料的进场和出项都要做好记录，并定期的清点，避免材料的浪费。对机械设备也要进行有效的管理，定期对设备进行保养和检查，确保设备的安全、高效运行，更好的保障施工的质量。
4、加强安全管理
安全施工管理在现场施工管理中具有十分重要的地位，首先，要建立项目责任制度，对于每个项目都要设立责任人，并建立责任追究制度。其次，加强安全检查，及时的发现一些不安全的因素，并采取有效的措施，及时的消除安全隐患，防止事故的发生。第三，要加强施工人员安全教育，提高施工人员的安全意识。
结束语
总而言之，要强化建筑工程施工现场的管理工作首先要做到的就是对专业的管理人员进行培训，提高他们的工作素质，同时确保施工的质量和进度，这样就可以体现出施工现场管理工作的作用。其次，工程施工现场的管理工作做得到位，在一定程度上是可以体现出建筑企业的管理水平。所以建筑企业必须要对工程施工现场进行良好的管理，才能在我国市场经济体制中不断增强市场竞争力。
参考文献
[1]王兆武,王勇.关于公路工程施工现场管理应注意的问题[J].山西建筑.2009(04)
[2]尹长顺.浅谈公路工程现场施工管理[J].科技信息.2009(06)
[3]英志杰,李永清.浅谈公路工程施工现场管理应注意的问题[J].硅谷.2009(08)