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摘要：政治管理一直受到电力企业管理者的高度重视，也是企业经营中不可或缺的环节，电力企业在新形势下力求有所突破必须从政治管理环节入手，切实提高政治管理的有效性。对于电力企业来说，思想政治工作是一个强有力的改革武器，政治工作的效率也是推动企业活动改善的重要因素，对企业内部管理的监督和控制起着积极的作用。在当前形势下，重视政工管理的有效开展已成为电力企业改革和发展的必然趋势。
关键词：电力企业;政治工作管理;问题对策;分析
1电力企业政治工作管理概述
电力企业政治工作管理要通过政治工作和思想政治工作，不断提高电力企业人员的工作积极性和工作责任感。在这一不断完善的过程中，党建与思想政治工作两者之间的不断配合，只有这样才能塑造员工的积极性，激发他们的创造力，从而深入挖掘员工的潜能，最终达到提高工作效率的目的。在电力企业的发展中，政治工作需要不断发挥自身的积极作用，电力企业员工需要在实际工作中不断探索各种新途径、新方法，以改进政治工作建设。只有做好政治工作，才能增强职工的使命感和责任感，激励职工不断创新，挑战自我，不断提出更好的服务方式，不断壮大电力工业。
2电力企业政治工作管理中常见问题
2.1不重视政治工作管理
由于中国电力工业发展历史悠久，电力企业在日常经营管理中形成了许多固化的管理思想和管理模式，而电力企业的政治工作管理往往不能给电力企业的经营带来直接可见的经济效益。导致目前我国许多电力企业的实际经营管理严重缺乏行政管理，对电力企业行政管理发展和完善的意义认识不足，严重阻碍了电力企业行政管理的顺利进行，导致许多电力企业在当前的行政管理工作中与实际相结合，普遍存在着管理质量低，管理效率低的问题，，整体政治管理水平严重不足。
2.2缺乏完善的政治工作管理机制
一些电力企业缺乏完善的政治工作管理机制，只有健全的管理机制才能保证政治工作管理的顺利开展。现阶段，我国一些电力企业的政治工作管理缺乏完善的机制，一些细致的管理工作无法实现。各部门的任务没有具体落实到部门负责人，导致政治工作管理不明确。电力企业后期的政治工作管理一旦出现问题，相关人员就会推卸责任，导致政治工作管理毫无意义，严重阻碍了电力企业的进一步发展。
3电力企业政治工作管理策略
3.1建立健全政治工作机制
建立完善的政治工作机制是电力企业政治工作创新过程中的重要环节之一，要结合党和国家的发展思想内容进行创新，工作机制可以使电力企业的政治工作顺利、高效地开展，在很大程度上促进整个电力企业的发展。电力企业政治工作者应增强创新意识，帮助企业其他员工树立正确的世界观、人生观和价值观，同时树立积极的工作态度和工作作风，提高员工的创新能力。此外，在电力企业中还可以建立明确的工作奖惩机制，对于能够积极提高自身政治思想水平的员工，可以给予一定的奖励，而对于那些工作松懈、工作态度不认真的员工，将给予一定的处分。这将提高工作人员开展思想政治工作的积极性。
3.2改革电力企业政治工作管理模式
政工管理人员作为电力企业上层领导与下层员工之间的中介，一方面要听从公司上层领导的指示和命令，完成公司交办的任务和工作;另一方面，要与企业中的下级员工保持良好的同事关系，通过日常沟通了解员工的真实想法。可以说，政工管理人员不仅是上下级之间的喇叭，也是缓解和处理上下级矛盾的缓冲剂。因此，电力企业政工管理人員必须对内部各机构，各部门，各分支机构的改革方向有宏观的把握和研究，对电力行业的动态发展有全面，透彻的客观分析。只有这样的政治工作管理人员才能制定出科学合理的政治工作管理方式，才能使企业的内部运作承担起社会和国家赋予的重大责任。
3.3加强企业政治管理人员综合队伍建设
思想政治工作的实际发展也需要人才建设。建设一支高素质的思想政治工作管理团队，可以在各团队力量的帮助下，进行政治工作的协调配合，并结合企业的发展需要进行调整。要定期对政工管理人员的综合素质进行考核，通过合理的制度设置，激发政工管理人员的积极性，使管理人员能够全身心地投入到政治工作中去。如综合评价，对工作效果进行内部管理，对个人工作水平进行奖励，定期对其进行思想建设，帮助其吸收新技术、新理念，同时对其进行学习，使管理人员高度重视此类学习机会，帮助员工提高个人综合水平。第二，随着企业的发展，对于政治管理工作有了更多的新要求，因此企业在建设团队的同时，结合新型人才引进的需要，注入了高素质的团队，各方面的政治工作人员要年轻化，推动政治工作面融入企业管理，加强企业内部改革的创新，激发其政治工作管理的活力。
3.4建立良好的企业文化氛围
在当前市场竞争激烈的情况下，为了生存和发展，品牌战略是企业需要解决的问题，在企业发展过程中要建立相应的企业文化，使企业的每一位员工都能在浓厚的企业文化氛围中形成一种合作意识，不仅有助于员工提升企业的依赖性，同时也能在此基础上形成员工对企业的归属感和责任感。在企业中，政治工作管理应该是企业重要的思想政治方向，从而有助于各项政策的有效实施。
4结论
社会进步日新月异，企业要想长期稳定发展，就应该重视政治工作管理，并不断改革和完善，提高政治工作管理的整体素质。管理者应根据本企业政治工作管理中存在的问题，采取科学有效的措施，创建合理完善的管理体系，提高员工的综合素质和思想文化，使企业环境更加美好，促进企业健康稳定发展。
参考文献
[1]王贻亮，于小妮.新形势下电力政工工作存在的问题及对策分析[J].现代国企研究，2018（16）：246.
[2]任超.政工管理在电力企业中的作用研究[J].中外企业家，2018（17）：122.
[3]李淼.新时期电力企业政工管理创新方法[J].中外企业家，2018（16）：229.
[4]苌一江，白韬.探究新时期电力企业行政管理的创新[J].办公室业务，2018（09）：20.
关键词：电力企业;政治工作管理;问题对策;分析
1电力企业政治工作管理概述
电力企业政治工作管理要通过政治工作和思想政治工作，不断提高电力企业人员的工作积极性和工作责任感。在这一不断完善的过程中，党建与思想政治工作两者之间的不断配合，只有这样才能塑造员工的积极性，激发他们的创造力，从而深入挖掘员工的潜能，最终达到提高工作效率的目的。在电力企业的发展中，政治工作需要不断发挥自身的积极作用，电力企业员工需要在实际工作中不断探索各种新途径、新方法，以改进政治工作建设。只有做好政治工作，才能增强职工的使命感和责任感，激励职工不断创新，挑战自我，不断提出更好的服务方式，不断壮大电力工业。
2电力企业政治工作管理中常见问题
2.1不重视政治工作管理
由于中国电力工业发展历史悠久，电力企业在日常经营管理中形成了许多固化的管理思想和管理模式，而电力企业的政治工作管理往往不能给电力企业的经营带来直接可见的经济效益。导致目前我国许多电力企业的实际经营管理严重缺乏行政管理，对电力企业行政管理发展和完善的意义认识不足，严重阻碍了电力企业行政管理的顺利进行，导致许多电力企业在当前的行政管理工作中与实际相结合，普遍存在着管理质量低，管理效率低的问题，，整体政治管理水平严重不足。
2.2缺乏完善的政治工作管理机制
一些电力企业缺乏完善的政治工作管理机制，只有健全的管理机制才能保证政治工作管理的顺利开展。现阶段，我国一些电力企业的政治工作管理缺乏完善的机制，一些细致的管理工作无法实现。各部门的任务没有具体落实到部门负责人，导致政治工作管理不明确。电力企业后期的政治工作管理一旦出现问题，相关人员就会推卸责任，导致政治工作管理毫无意义，严重阻碍了电力企业的进一步发展。
3电力企业政治工作管理策略
3.1建立健全政治工作机制
建立完善的政治工作机制是电力企业政治工作创新过程中的重要环节之一，要结合党和国家的发展思想内容进行创新，工作机制可以使电力企业的政治工作顺利、高效地开展，在很大程度上促进整个电力企业的发展。电力企业政治工作者应增强创新意识，帮助企业其他员工树立正确的世界观、人生观和价值观，同时树立积极的工作态度和工作作风，提高员工的创新能力。此外，在电力企业中还可以建立明确的工作奖惩机制，对于能够积极提高自身政治思想水平的员工，可以给予一定的奖励，而对于那些工作松懈、工作态度不认真的员工，将给予一定的处分。这将提高工作人员开展思想政治工作的积极性。
3.2改革电力企业政治工作管理模式
政工管理人员作为电力企业上层领导与下层员工之间的中介，一方面要听从公司上层领导的指示和命令，完成公司交办的任务和工作;另一方面，要与企业中的下级员工保持良好的同事关系，通过日常沟通了解员工的真实想法。可以说，政工管理人员不仅是上下级之间的喇叭，也是缓解和处理上下级矛盾的缓冲剂。因此，电力企业政工管理人員必须对内部各机构，各部门，各分支机构的改革方向有宏观的把握和研究，对电力行业的动态发展有全面，透彻的客观分析。只有这样的政治工作管理人员才能制定出科学合理的政治工作管理方式，才能使企业的内部运作承担起社会和国家赋予的重大责任。
3.3加强企业政治管理人员综合队伍建设
思想政治工作的实际发展也需要人才建设。建设一支高素质的思想政治工作管理团队，可以在各团队力量的帮助下，进行政治工作的协调配合，并结合企业的发展需要进行调整。要定期对政工管理人员的综合素质进行考核，通过合理的制度设置，激发政工管理人员的积极性，使管理人员能够全身心地投入到政治工作中去。如综合评价，对工作效果进行内部管理，对个人工作水平进行奖励，定期对其进行思想建设，帮助其吸收新技术、新理念，同时对其进行学习，使管理人员高度重视此类学习机会，帮助员工提高个人综合水平。第二，随着企业的发展，对于政治管理工作有了更多的新要求，因此企业在建设团队的同时，结合新型人才引进的需要，注入了高素质的团队，各方面的政治工作人员要年轻化，推动政治工作面融入企业管理，加强企业内部改革的创新，激发其政治工作管理的活力。
3.4建立良好的企业文化氛围
在当前市场竞争激烈的情况下，为了生存和发展，品牌战略是企业需要解决的问题，在企业发展过程中要建立相应的企业文化，使企业的每一位员工都能在浓厚的企业文化氛围中形成一种合作意识，不仅有助于员工提升企业的依赖性，同时也能在此基础上形成员工对企业的归属感和责任感。在企业中，政治工作管理应该是企业重要的思想政治方向，从而有助于各项政策的有效实施。
4结论
社会进步日新月异，企业要想长期稳定发展，就应该重视政治工作管理，并不断改革和完善，提高政治工作管理的整体素质。管理者应根据本企业政治工作管理中存在的问题，采取科学有效的措施，创建合理完善的管理体系，提高员工的综合素质和思想文化，使企业环境更加美好，促进企业健康稳定发展。
参考文献
[1]王贻亮，于小妮.新形势下电力政工工作存在的问题及对策分析[J].现代国企研究，2018（16）：246.
[2]任超.政工管理在电力企业中的作用研究[J].中外企业家，2018（17）：122.
[3]李淼.新时期电力企业政工管理创新方法[J].中外企业家，2018（16）：229.
[4]苌一江，白韬.探究新时期电力企业行政管理的创新[J].办公室业务，2018（09）：20.