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生活和媒体进入数字化时代的好处之一就是数据流的创建，而亚马逊的Kindle电子阅读软件利用这一便利收集了书籍中读者标注最多的段落。
亚马逊公司表示，在亚马逊小说类和非小说类的电子书中，触动读者并使其利用电子标注笔进行标注的段落竟惊人地集中。
亚马逊统计的结果很好地反映了市场的偏好。标注率最高的段落来自《饥饿游戏》三部曲中的第二部《星火燎原》：“因为有时事情在人们还未做好准备的时候发生。”关于宗教类和能够提高自身修养的书籍也经常受到关注。总的说来，最受欢迎的选段还是来自商业和管理类的书籍。
出镜率最高的段落中大部分来自《纽约时报》商业记者 Charles Duhigg所写的《习惯的力量——为什么我们这样生活，那样工作》。其中最受欢迎的段落是：
改变一个习惯，你必须保持原有的“动机”（cue），同时能获得原有的和触机直接相关的“奖励”（reward），但调整你的“惯性行为”（new routine）。规律如下：如果你保持原有的触机和所获得的奖励，但改变你的惯性行为，你的习惯就会发生改变。这样你就能在动机和奖励相同的情况下改变任何习惯。
在1990年首次出版的畅销书——由Stephen R. Covey所著的《高效人士的7个习惯》同样有很多段落引起了读者的共鸣，例如：
管理者把事情做对，领导者做对的事情。
最近在Walter Isaacson的《乔布斯传》中关注度最高的段落是在1997年乔布斯所写的电视广告的旁白：
致疯狂的家伙们。他们不合时宜，我行我素。他们桀敖不驯，反叛忤逆。他们麻烦不断，惹是生非。他们像方孔中的圆桩。他们用与众不同的角度看待事情。他们既不墨守成规，也不安于现状。你尽可以认同他们，反对他们，赞美或者鄙视他们。不过你唯独不能漠视他们，因为他们改变着寻常事情。他们推动人类向前。也许有些人认为他们是疯子，在我们眼中他们却是天才。因为只有那些疯狂到认为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界。
乔布斯的另一句名言是：
知道自己在讲什么的人，不需要PowerPoint。
在排行榜中也包括来自Susan Cain的《安静：内向性格的竞争力》中引发读者思考的一段话：
研究显示，当团队人数增加时，团队的表现却因此下降：6个人组成的团队与9个人组成的团队相比，能想出更多更出彩的新点子。而4个人组成的团队则更胜一筹。组织心理学家Adrian Furnham写道：科学证据表明运用头脑风暴小组的商业人士是极其愚蠢的。如果你拥有极具天赋和热情的员工，从创造力和效率的角度考虑，应该鼓励他们单独工作。
Linked网站的创始人Reid Hoffman和企业家Ben Casnocha共同完成的《The Start-up of You： Adapt to the Future， Invest in Yourself， and Transform Your Career》一书中，同样有两段很受大家欢迎：
在这个世界上，你如何能比想要和你做同一件事的人更先行动，效率更高，做得更好或是所花的成本更低，同时又能做到独一无二？你所能提供的是别人很难得到的吗？你所能提供的是稀缺的、有价值的吗？
发挥你的聪明才智，大胆冒险去完成伟大的事情吧。构建一个有益于你运用智慧、资源以及有利于集体行动的人际网络。瞄准一个突破的机会。
同样出现的还有Brian Tracy所著的《吃掉那只青蛙》中提及的关于截止期限的重要性：
第三步：为自己的目标设定一个最后期限。任何一个目标或者决定，如果没有最后期限，就不会产生紧迫感，从某种意义上来说，你的行动也就没有真正的起点和终点，自然而然地，你就会拖延时间，工作效率也在不知不觉中降低了。第四步，将实现的目标，要做的所有事情列出来。
《与爱因斯坦月球漫步：美国记忆力冠军教你记忆一切》是由Joshua Foer所著，文中所提供的对生活的建议如下：
一成不变消磨时间，创新却能够让时间延伸。你可以每天锻炼，健康饮食，一生长寿，也可以匆匆度过短暂的一生。如果你的时间都在沙发上翻阅报纸中度过，那么每一天都将不会被铭记——它们来临，然后消失。这就是为什么要经常改变惯性行为，去其他地方度假，尽可能多地增加新的经历来巩固我们的记忆。在物理时间外延伸出新的记忆，延伸我们对生活的感知。
在这段摘自 Kelly McGonigal的《自控力 斯坦福大学斯坦福大学最受欢迎心理学课程》一书中，突出了冥想的作用：
神经学家发现当你要求你的大脑进行冥想时，大脑除了冥想外还能够拥有许多自我控制的技能，包括集中注意，调节压力，控制情绪和拥有自我意识。经常冥想的人不单单在这些方面胜人一筹。长期以来，他们也会有更强的意志力。经常冥想的人在前额皮质有更多的灰质，同时大脑也有更多部分用于自我意识。
对了，还有，在EL James的成人三部曲《格雷的50道阴影》的许多桥段中，有一条有价值成为商业的黄金法则：
人类的成长和发展是领导力的最高追求。（编辑/立原）
亚马逊公司表示，在亚马逊小说类和非小说类的电子书中，触动读者并使其利用电子标注笔进行标注的段落竟惊人地集中。
亚马逊统计的结果很好地反映了市场的偏好。标注率最高的段落来自《饥饿游戏》三部曲中的第二部《星火燎原》：“因为有时事情在人们还未做好准备的时候发生。”关于宗教类和能够提高自身修养的书籍也经常受到关注。总的说来，最受欢迎的选段还是来自商业和管理类的书籍。
出镜率最高的段落中大部分来自《纽约时报》商业记者 Charles Duhigg所写的《习惯的力量——为什么我们这样生活，那样工作》。其中最受欢迎的段落是：
改变一个习惯，你必须保持原有的“动机”（cue），同时能获得原有的和触机直接相关的“奖励”（reward），但调整你的“惯性行为”（new routine）。规律如下：如果你保持原有的触机和所获得的奖励，但改变你的惯性行为，你的习惯就会发生改变。这样你就能在动机和奖励相同的情况下改变任何习惯。
在1990年首次出版的畅销书——由Stephen R. Covey所著的《高效人士的7个习惯》同样有很多段落引起了读者的共鸣，例如：
管理者把事情做对，领导者做对的事情。
最近在Walter Isaacson的《乔布斯传》中关注度最高的段落是在1997年乔布斯所写的电视广告的旁白：
致疯狂的家伙们。他们不合时宜，我行我素。他们桀敖不驯，反叛忤逆。他们麻烦不断，惹是生非。他们像方孔中的圆桩。他们用与众不同的角度看待事情。他们既不墨守成规，也不安于现状。你尽可以认同他们，反对他们，赞美或者鄙视他们。不过你唯独不能漠视他们，因为他们改变着寻常事情。他们推动人类向前。也许有些人认为他们是疯子，在我们眼中他们却是天才。因为只有那些疯狂到认为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界。
乔布斯的另一句名言是：
知道自己在讲什么的人，不需要PowerPoint。
在排行榜中也包括来自Susan Cain的《安静：内向性格的竞争力》中引发读者思考的一段话：
研究显示，当团队人数增加时，团队的表现却因此下降：6个人组成的团队与9个人组成的团队相比，能想出更多更出彩的新点子。而4个人组成的团队则更胜一筹。组织心理学家Adrian Furnham写道：科学证据表明运用头脑风暴小组的商业人士是极其愚蠢的。如果你拥有极具天赋和热情的员工，从创造力和效率的角度考虑，应该鼓励他们单独工作。
Linked网站的创始人Reid Hoffman和企业家Ben Casnocha共同完成的《The Start-up of You： Adapt to the Future， Invest in Yourself， and Transform Your Career》一书中，同样有两段很受大家欢迎：
在这个世界上，你如何能比想要和你做同一件事的人更先行动，效率更高，做得更好或是所花的成本更低，同时又能做到独一无二？你所能提供的是别人很难得到的吗？你所能提供的是稀缺的、有价值的吗？
发挥你的聪明才智，大胆冒险去完成伟大的事情吧。构建一个有益于你运用智慧、资源以及有利于集体行动的人际网络。瞄准一个突破的机会。
同样出现的还有Brian Tracy所著的《吃掉那只青蛙》中提及的关于截止期限的重要性：
第三步：为自己的目标设定一个最后期限。任何一个目标或者决定，如果没有最后期限，就不会产生紧迫感，从某种意义上来说，你的行动也就没有真正的起点和终点，自然而然地，你就会拖延时间，工作效率也在不知不觉中降低了。第四步，将实现的目标，要做的所有事情列出来。
《与爱因斯坦月球漫步：美国记忆力冠军教你记忆一切》是由Joshua Foer所著，文中所提供的对生活的建议如下：
一成不变消磨时间，创新却能够让时间延伸。你可以每天锻炼，健康饮食，一生长寿，也可以匆匆度过短暂的一生。如果你的时间都在沙发上翻阅报纸中度过，那么每一天都将不会被铭记——它们来临，然后消失。这就是为什么要经常改变惯性行为，去其他地方度假，尽可能多地增加新的经历来巩固我们的记忆。在物理时间外延伸出新的记忆，延伸我们对生活的感知。
在这段摘自 Kelly McGonigal的《自控力 斯坦福大学斯坦福大学最受欢迎心理学课程》一书中，突出了冥想的作用：
神经学家发现当你要求你的大脑进行冥想时，大脑除了冥想外还能够拥有许多自我控制的技能，包括集中注意，调节压力，控制情绪和拥有自我意识。经常冥想的人不单单在这些方面胜人一筹。长期以来，他们也会有更强的意志力。经常冥想的人在前额皮质有更多的灰质，同时大脑也有更多部分用于自我意识。
对了，还有，在EL James的成人三部曲《格雷的50道阴影》的许多桥段中，有一条有价值成为商业的黄金法则：
人类的成长和发展是领导力的最高追求。（编辑/立原）