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摘要：随着社会经济的不断发展，电力企业对工程施工管理制度和成本控制逐步进行了改革。成本控制和施工管理在工程施工过程发挥着重要作用，所以，需要注重做好以上两个重要方面的管理控制工作。管理人员应当针对电力工程施工管理和成本控制中的相应问题，进行有效的分析，并采取相应的解决措施，进而促进管理水平得到进一步的提升。
关键词：电力工程;施工管理;成本控制
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
目前我国的大部分电力工程为了降本增效而加强了成本控制和管理，对于一个企业的生产经营来说成本的管理和控制工作主要涉及到成本的核算和分析等内容，如果能够实现有效的成本管理控制不仅可以使企业效益得到全面提升，还能够促进企业资源的优化配置。电力工程所涉及到的资源消耗问题以及人员因素都是十分复杂的，这也就决定了大多数的电力工程建设周期也相对较长。从当前情况来看，实现电力工程全周期的管理与控制不仅是为了企业的健康发展，同时也是为了响应国家增强发展动力的一个必然途径。
1.电力工程施工管理中存在的问题
1.1管理制度不完善
现阶段，我国电力施工建设行业发展十分迅速，但其中还存在一些管理性问题，大部分电力施工企业在施工建设中只注重施工效率，没有认识到施工管理的重要作用，导致相关施工人员对管理制度不够了解，不能及时解决施工中发生的问题，再加上相关建筑部门不注重督促建筑施工现场的管理制度的实行的状况，使得管理制度无法得到落实。电力企业无法及時创新发展相关的管理制度，对管理人员的专业性要求不高，导致从根本上影响了电力工程施工人员的管理水平。并且由于电力企业对管理制度的重视程度不高，导致相关管理制度不能及时的更新、调整，用传统的管理方式对现代电力工程施工进行管理，进而导致整体电力工程施工中的管理水平下降，增加施工中安全事故发生的可能性。
1.2 专业人才水平有待提高
随着我国经济水平以及科技水平的不断提升，我国的电力企业已经逐渐在工程管理工作中融合了信息化技术，但是现阶段，电力企业信息化管理系统中依然存在着一定的缺陷。不同的电力系统之间有着较强的独立性，因此需要进一步提升数据共享程度。另一方面，我国的电力系统缺乏信息化管理方面的人才，相关工作人员的素质水平普遍较弱，严重阻碍了电力系统信息技术应用的发展。
2.电力工程施工管理优化措施
2.1 对管理制度进行完善
提高电力工程施工的管理水平要在制度体系方面进行改进。电力施工企业要结合实际情况进行合理的制度调整，完善相关电力施工管理中的制度，并且电力施工企业可以实施相应的激励机制，利用奖励机制来提高整体电力施工管理人员的动力。相关电力工程企业要完善管理制度，并且从根本上提高对管理水平的重视程度。电力企业要根据当下社会对电力施工的要求对管理制度进行创新和改进，利用严格的管理制度促进管理人员的综合水平不断提高，进而现实多方面建设科学性的管理制度。
2.2 做好施工工作人员的教育培训
电力工程的施工管理工作不仅是要管理和控制施工过程，同时也要严格的去管理电力工程施工环节所涉及到的所有人员。为此大多数的电力施工单位都会采用教育培训的方式去提高工作人员的职业素养。比如说一些电力工程会选择利用讲座的方式对工作人员进行安全教育和专业培训，同时通过让施工人员去参与讲座来提升他们的专业知识水平。对于电力工程的施工来说只有让施工人员树立强烈的责任感才能保证整个工程的安全。除了上述所说之外还应当重视提升施工人员的技术能力，所以大多数的电力工程也会聘请一些技术型专家为施工人员进行培训。
3.电力工程施工中的成本控制措施
3.1 成本预测
要想使成本控制工作的质量得到进一步提升，就一定要进行成本预算工作，还应当明确成本控制目标。这是由于电力工程在施工通常情况下都需要大量的成本投入，再加上施工流程以及操作模式的复杂性较高，施工时间较长，所以，大部分的管理人员都会通过有效的质量控制措施进行管理，进而推动工程成本管理质量的提高。但是也因为上述原因，使得管理人员忽视了造价管理工作，因此，应当在施工之前进行成本预算工作，明确相应的成本控制目标，以此来对相关工作人员进行有效的制约。造成工程成本出现变化的要素很多，包括了设计方案的更改和材料的价格波动等等情况，为此，想要实现更好的对工程成本的控制，就要在提前明确这些条件的基础上实施相应的预防措施，首先保障设计方案的科学性和质量控制，防止由于施工问题而进行的临时修改。这种情况往往会带来很大的损失。而对于各种资源的价格波动，要提前做好市场的调查和了解，提前做好材料价格的预测，提升总体的工程造价质量控制。
3.2 加强成本预算的编制
对于电力企业的管理者来说，想要去判断成本在未来的变动形式就要去借助成本预测，另外值得注意的是电力企业的管理人员在完成成本预测的时候不能过于盲目，因为对于电力企业来说，想要制定科学的成本控制计划，首先就要去做好成本预测，这些工作是非常重要的。成本预测简单来说就是对某一项目有在某一个时间段之内的成本进行一个预算，这个预算的科学性与合理性也会直接影响到后续的管理决策。总的来说，电力企业成本预算的编制工作可以给企业的发展和生产提供一个很好的指导。所以电力企业有关成本预算编制的工作人员应当确保该项工作的顺利开展。
结束语
综上所述，为了使电力工程的施工管理与成本控制工作发挥更大的价值，就一定要采取实效性、科学性较强的管理方式，并且相关的电力企业应当重视施工管理以及成本控制工作，以此在激烈的市场竞争中占据一席之地，推动电力企业的进一步发展，这对于电力工程的施工质量的提高发挥着非常重要的作用。
参考文献
[1]孙爽.电力工程施工成本控制及工程财务管理研究[J].建筑工程技术与设计，2016，（21）：1894.
[2]叶永鹏.电力工程施工管理及成本控制研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（11）：1722.
[3]杨立功.电力工程项目施工过程成本管理研究[J].武汉：武汉纺织大学，2015.
[4]赵永康.电力工程施工管理及成本管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（16）：10-11.
关键词：电力工程;施工管理;成本控制
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
目前我国的大部分电力工程为了降本增效而加强了成本控制和管理，对于一个企业的生产经营来说成本的管理和控制工作主要涉及到成本的核算和分析等内容，如果能够实现有效的成本管理控制不仅可以使企业效益得到全面提升，还能够促进企业资源的优化配置。电力工程所涉及到的资源消耗问题以及人员因素都是十分复杂的，这也就决定了大多数的电力工程建设周期也相对较长。从当前情况来看，实现电力工程全周期的管理与控制不仅是为了企业的健康发展，同时也是为了响应国家增强发展动力的一个必然途径。
1.电力工程施工管理中存在的问题
1.1管理制度不完善
现阶段，我国电力施工建设行业发展十分迅速，但其中还存在一些管理性问题，大部分电力施工企业在施工建设中只注重施工效率，没有认识到施工管理的重要作用，导致相关施工人员对管理制度不够了解，不能及时解决施工中发生的问题，再加上相关建筑部门不注重督促建筑施工现场的管理制度的实行的状况，使得管理制度无法得到落实。电力企业无法及時创新发展相关的管理制度，对管理人员的专业性要求不高，导致从根本上影响了电力工程施工人员的管理水平。并且由于电力企业对管理制度的重视程度不高，导致相关管理制度不能及时的更新、调整，用传统的管理方式对现代电力工程施工进行管理，进而导致整体电力工程施工中的管理水平下降，增加施工中安全事故发生的可能性。
1.2 专业人才水平有待提高
随着我国经济水平以及科技水平的不断提升，我国的电力企业已经逐渐在工程管理工作中融合了信息化技术，但是现阶段，电力企业信息化管理系统中依然存在着一定的缺陷。不同的电力系统之间有着较强的独立性，因此需要进一步提升数据共享程度。另一方面，我国的电力系统缺乏信息化管理方面的人才，相关工作人员的素质水平普遍较弱，严重阻碍了电力系统信息技术应用的发展。
2.电力工程施工管理优化措施
2.1 对管理制度进行完善
提高电力工程施工的管理水平要在制度体系方面进行改进。电力施工企业要结合实际情况进行合理的制度调整，完善相关电力施工管理中的制度，并且电力施工企业可以实施相应的激励机制，利用奖励机制来提高整体电力施工管理人员的动力。相关电力工程企业要完善管理制度，并且从根本上提高对管理水平的重视程度。电力企业要根据当下社会对电力施工的要求对管理制度进行创新和改进，利用严格的管理制度促进管理人员的综合水平不断提高，进而现实多方面建设科学性的管理制度。
2.2 做好施工工作人员的教育培训
电力工程的施工管理工作不仅是要管理和控制施工过程，同时也要严格的去管理电力工程施工环节所涉及到的所有人员。为此大多数的电力施工单位都会采用教育培训的方式去提高工作人员的职业素养。比如说一些电力工程会选择利用讲座的方式对工作人员进行安全教育和专业培训，同时通过让施工人员去参与讲座来提升他们的专业知识水平。对于电力工程的施工来说只有让施工人员树立强烈的责任感才能保证整个工程的安全。除了上述所说之外还应当重视提升施工人员的技术能力，所以大多数的电力工程也会聘请一些技术型专家为施工人员进行培训。
3.电力工程施工中的成本控制措施
3.1 成本预测
要想使成本控制工作的质量得到进一步提升，就一定要进行成本预算工作，还应当明确成本控制目标。这是由于电力工程在施工通常情况下都需要大量的成本投入，再加上施工流程以及操作模式的复杂性较高，施工时间较长，所以，大部分的管理人员都会通过有效的质量控制措施进行管理，进而推动工程成本管理质量的提高。但是也因为上述原因，使得管理人员忽视了造价管理工作，因此，应当在施工之前进行成本预算工作，明确相应的成本控制目标，以此来对相关工作人员进行有效的制约。造成工程成本出现变化的要素很多，包括了设计方案的更改和材料的价格波动等等情况，为此，想要实现更好的对工程成本的控制，就要在提前明确这些条件的基础上实施相应的预防措施，首先保障设计方案的科学性和质量控制，防止由于施工问题而进行的临时修改。这种情况往往会带来很大的损失。而对于各种资源的价格波动，要提前做好市场的调查和了解，提前做好材料价格的预测，提升总体的工程造价质量控制。
3.2 加强成本预算的编制
对于电力企业的管理者来说，想要去判断成本在未来的变动形式就要去借助成本预测，另外值得注意的是电力企业的管理人员在完成成本预测的时候不能过于盲目，因为对于电力企业来说，想要制定科学的成本控制计划，首先就要去做好成本预测，这些工作是非常重要的。成本预测简单来说就是对某一项目有在某一个时间段之内的成本进行一个预算，这个预算的科学性与合理性也会直接影响到后续的管理决策。总的来说，电力企业成本预算的编制工作可以给企业的发展和生产提供一个很好的指导。所以电力企业有关成本预算编制的工作人员应当确保该项工作的顺利开展。
结束语
综上所述，为了使电力工程的施工管理与成本控制工作发挥更大的价值，就一定要采取实效性、科学性较强的管理方式，并且相关的电力企业应当重视施工管理以及成本控制工作，以此在激烈的市场竞争中占据一席之地，推动电力企业的进一步发展，这对于电力工程的施工质量的提高发挥着非常重要的作用。
参考文献
[1]孙爽.电力工程施工成本控制及工程财务管理研究[J].建筑工程技术与设计，2016，（21）：1894.
[2]叶永鹏.电力工程施工管理及成本控制研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（11）：1722.
[3]杨立功.电力工程项目施工过程成本管理研究[J].武汉：武汉纺织大学，2015.
[4]赵永康.电力工程施工管理及成本管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（16）：10-11.