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美国前总统林肯曾经说过：专利制度是给智慧之火浇上利益之油。专利是由政府机关或代表若干国家的地区性机构根据申请所颁发的一种记载了发明创造的内容文件，并且在该区域一定的期间产生这样的一种法律状况，即获得专利的发明在一般情况下只有经专利权人的许可才能予以实施（包括制造、使用、销售和进口等）。
专利权本质上是一种产权激励，在现有的法律保护和激励手段中，专利权的取得、维持和保护是企业技术竞争力得到最为安全持久、可靠有效保护的基础性措施。它使得技术性资源得到法定权利的确认和界定，在专利权的现实实施运行实践中所逐渐形成的专利战略为这种产权激励提供了企业能力所及范围的最为充分的空间。
专利技术以其新颖性、创造性和实用性的固有特征，使其成为国际间科技竞争和经济竞争的一个战略制高点。拥有专利权的数量和质量，运用专利制度的能力和水平，已成为衡量企业乃至一个国家和地区的市场竞争能力、综合实力的重要标尺。
为此，每个有全球战略远见的企业都应该从自身资源配置出发，为了自身的长远利益和发展，运用专利制度提供的法律保护，在技术竞争和市场竞争中谋取最大经济利益、并保持自己技术优势的整体性战略观念与谋略战术，制定和实施专利推进方案，制定专利战略，形成动态立体的兼顾进攻与防御双重功能的管理模式。
企业的专利制度规划和管理主要包括：
一、制定研发与专利相结合战略，形成企业的核心竞争能力
技术研发战略有不同类型，但我们需要采取综合型战略，在不同技术基础上综合考虑领先型、跟随型和引进型战略的适用。
专利战略的推进和执行，一方面在于对知识产权的高度重视，制定完善的专利战略和战术，另一方面需要在技术研发方面人员和资金的巨额投入和长期积累。专利战略为技术研发保驾护航，技术研发从专利相关文献和资料中获得资讯，完善专利战略，两者相辅相成，相形益彰。
因此，完善的研发制度和专利战略要将研发和专利紧紧结合起来，两者环环相扣。
二、专利项目的挖掘
常用的研发技术手段是利用TRIZ理论进行，TRIZ理论是由前苏联发明家阿利赫舒列尔（G. S. Altshuller）在1946年创立的，其含义是发明问题解决理论，其拼写是由“发明问题的解决理论”俄语含义的单词首字母（Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch）组成。
通过下面一个简单应用，让我们来了解一下TRIZ理论中创造性问题分析方法在现实问题解决中的应用。埃及神话故事中会飞的魔毯现实中在什么条件下毯子可以飞翔？
（1）方法
1.们可以施加向上的力；
2.毯子的重量小于空气的重量；
3.望来自地球的重力不存在；
（2）可利用资源
如果我们分析一下毯子及其周围的环境，会发现这样一些可以利用的资源，如空气中的中微子流、空气流、地球磁场、地球重力场、阳光等，而毯子本身也包括其纤维材料，形状、质量等。
（3）实现途径
利用这些资源可以找到一些让毯子飞起来的办法，比如毯子的纤维与中微子相互作用可使毯子飞翔，在毯子上安装提供反向作用力的发动机，毯子在没有来自地球重力的宇宙空间，毯子由于下面的压力增加而悬在空中（气垫毯），利用磁悬浮原理，或者毯子比空气轻。
（4）总结
这些办法有的比较现实，但有的仍然看似不可能，比如毯子即使很轻，但也比空气重，对这一点我们还可以继续分析。比如毯子之所以重是因为其材料比空气重，解决的办法就是采用比空气轻的材料制作毯子，或者毯子象空中的尘埃微粒一样大小，等等。
通过上面一个简单分析过程，我们会发现，神话传说中会飞的毯子逐渐走向现实，从中或许我们可以得到很多有趣甚至十分有用的创意。
三、研发立项前进行检索，站在巨人肩上的发展
确定研发战略后，通过跟踪调查技术发展动向，并根据出现的新情况不断调整其专利战略实施方案，使专利战略的实施更为有效，以实现专利战略的目标，并可以为选择适宜的研发目标进行前期分析和汇总，尤其是专利信息的收集与分析，一方面有助于研究者获取最新的专利技术信息，调整研究方向，避免重复研究；另一方面有利于启发研究者的创新思路，缩短研究开发时间；还有利于掌握竞争对手的技术发展状况，及时采取相应对策，避免侵犯他人专利权。
四、研发项目的选定，确定企业市场优势与发展成败的关键
企业在研发项目的选定阶段的专利战略主要表现在利用专利文献的情报进行专利分析，对项目进行可行性研究。通过前期的专利检索和后期分析，可以准确了解到：（1）现有技术所处成长阶段；（2）新技术的发展动态和可能的应用领域；（3）本行业的技术发展动态；（4）竞争最热的技术领域；（5）竞争对手的研发动态；（6）新产品的可能寿命、潜在市场和经济价值。
五、以专利和完整的知识产权体系保护研发成果
对于企业开发出的技术成果是申请专利还是作为技术秘密或其他方式取决于企业专利战略和经营战略的需要。
①确认保护形式：专利保护还是技术诀窍（know-how）保护？（对从技术难度上不易被仿造、保密性好且预计在较长时期内久盛不衰的项目，可采用技术诀窍加以保护。）
②确认保护范围：国内专利还是国外专利？（如产品只在国内销售，只申请国内专利即可；如出口，就要在充分考虑市场前景的情况下确定申请国外专利，选择申请国。做到产品未到，专利先行。）
③确认申请专利的种类：（我国专利分为发明、实用新型、外观设计三类，可根据自己技术或产品的特点，结合三种专利的申请条件要求选择适当的专利申请种类。）
④确认申请专利的时机。（在实行先申请制的国家，一定要在产品设计方案完成后（如发明是配方或工艺，则在小试成功后），立即提出专利申请。申请前的研制阶段，注重保密。）
在国际经济一体化的步伐日益加快的今天，企业受到全球经济的影响，产业竞争也扩大到国际化，企业的视野拓展到全球，技术渐进式积累与创新的突破使企业在市场和产品上赢得先机，并往往带来企业的经营理念、运作模式等一系列重要的变化，这使得企业全球化竞争集中体现为技术的竞争，愿专利成为企业的竞争利器！
专利权本质上是一种产权激励，在现有的法律保护和激励手段中，专利权的取得、维持和保护是企业技术竞争力得到最为安全持久、可靠有效保护的基础性措施。它使得技术性资源得到法定权利的确认和界定，在专利权的现实实施运行实践中所逐渐形成的专利战略为这种产权激励提供了企业能力所及范围的最为充分的空间。
专利技术以其新颖性、创造性和实用性的固有特征，使其成为国际间科技竞争和经济竞争的一个战略制高点。拥有专利权的数量和质量，运用专利制度的能力和水平，已成为衡量企业乃至一个国家和地区的市场竞争能力、综合实力的重要标尺。
为此，每个有全球战略远见的企业都应该从自身资源配置出发，为了自身的长远利益和发展，运用专利制度提供的法律保护，在技术竞争和市场竞争中谋取最大经济利益、并保持自己技术优势的整体性战略观念与谋略战术，制定和实施专利推进方案，制定专利战略，形成动态立体的兼顾进攻与防御双重功能的管理模式。
企业的专利制度规划和管理主要包括：
一、制定研发与专利相结合战略，形成企业的核心竞争能力
技术研发战略有不同类型，但我们需要采取综合型战略，在不同技术基础上综合考虑领先型、跟随型和引进型战略的适用。
专利战略的推进和执行，一方面在于对知识产权的高度重视，制定完善的专利战略和战术，另一方面需要在技术研发方面人员和资金的巨额投入和长期积累。专利战略为技术研发保驾护航，技术研发从专利相关文献和资料中获得资讯，完善专利战略，两者相辅相成，相形益彰。
因此，完善的研发制度和专利战略要将研发和专利紧紧结合起来，两者环环相扣。
二、专利项目的挖掘
常用的研发技术手段是利用TRIZ理论进行，TRIZ理论是由前苏联发明家阿利赫舒列尔（G. S. Altshuller）在1946年创立的，其含义是发明问题解决理论，其拼写是由“发明问题的解决理论”俄语含义的单词首字母（Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch）组成。
通过下面一个简单应用，让我们来了解一下TRIZ理论中创造性问题分析方法在现实问题解决中的应用。埃及神话故事中会飞的魔毯现实中在什么条件下毯子可以飞翔？
（1）方法
1.们可以施加向上的力；
2.毯子的重量小于空气的重量；
3.望来自地球的重力不存在；
（2）可利用资源
如果我们分析一下毯子及其周围的环境，会发现这样一些可以利用的资源，如空气中的中微子流、空气流、地球磁场、地球重力场、阳光等，而毯子本身也包括其纤维材料，形状、质量等。
（3）实现途径
利用这些资源可以找到一些让毯子飞起来的办法，比如毯子的纤维与中微子相互作用可使毯子飞翔，在毯子上安装提供反向作用力的发动机，毯子在没有来自地球重力的宇宙空间，毯子由于下面的压力增加而悬在空中（气垫毯），利用磁悬浮原理，或者毯子比空气轻。
（4）总结
这些办法有的比较现实，但有的仍然看似不可能，比如毯子即使很轻，但也比空气重，对这一点我们还可以继续分析。比如毯子之所以重是因为其材料比空气重，解决的办法就是采用比空气轻的材料制作毯子，或者毯子象空中的尘埃微粒一样大小，等等。
通过上面一个简单分析过程，我们会发现，神话传说中会飞的毯子逐渐走向现实，从中或许我们可以得到很多有趣甚至十分有用的创意。
三、研发立项前进行检索，站在巨人肩上的发展
确定研发战略后，通过跟踪调查技术发展动向，并根据出现的新情况不断调整其专利战略实施方案，使专利战略的实施更为有效，以实现专利战略的目标，并可以为选择适宜的研发目标进行前期分析和汇总，尤其是专利信息的收集与分析，一方面有助于研究者获取最新的专利技术信息，调整研究方向，避免重复研究；另一方面有利于启发研究者的创新思路，缩短研究开发时间；还有利于掌握竞争对手的技术发展状况，及时采取相应对策，避免侵犯他人专利权。
四、研发项目的选定，确定企业市场优势与发展成败的关键
企业在研发项目的选定阶段的专利战略主要表现在利用专利文献的情报进行专利分析，对项目进行可行性研究。通过前期的专利检索和后期分析，可以准确了解到：（1）现有技术所处成长阶段；（2）新技术的发展动态和可能的应用领域；（3）本行业的技术发展动态；（4）竞争最热的技术领域；（5）竞争对手的研发动态；（6）新产品的可能寿命、潜在市场和经济价值。
五、以专利和完整的知识产权体系保护研发成果
对于企业开发出的技术成果是申请专利还是作为技术秘密或其他方式取决于企业专利战略和经营战略的需要。
①确认保护形式：专利保护还是技术诀窍（know-how）保护？（对从技术难度上不易被仿造、保密性好且预计在较长时期内久盛不衰的项目，可采用技术诀窍加以保护。）
②确认保护范围：国内专利还是国外专利？（如产品只在国内销售，只申请国内专利即可；如出口，就要在充分考虑市场前景的情况下确定申请国外专利，选择申请国。做到产品未到，专利先行。）
③确认申请专利的种类：（我国专利分为发明、实用新型、外观设计三类，可根据自己技术或产品的特点，结合三种专利的申请条件要求选择适当的专利申请种类。）
④确认申请专利的时机。（在实行先申请制的国家，一定要在产品设计方案完成后（如发明是配方或工艺，则在小试成功后），立即提出专利申请。申请前的研制阶段，注重保密。）
在国际经济一体化的步伐日益加快的今天，企业受到全球经济的影响，产业竞争也扩大到国际化，企业的视野拓展到全球，技术渐进式积累与创新的突破使企业在市场和产品上赢得先机，并往往带来企业的经营理念、运作模式等一系列重要的变化，这使得企业全球化竞争集中体现为技术的竞争，愿专利成为企业的竞争利器！