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【摘 要】隨着社会的发展，铁路对于现在的社会有着越来越重要的影响和作用，铁路工程项目管理体制的改革和创新也在这二十多年来得到了快速的发展。经过这些年不断的改革和创新，我们对于铁路项目管理也有了充分的认识和了解，铁路工程项目管理不仅仅是国际化的产物，在发展的过程中也是需要符合国际化形式的。本文主要对铁路工程项目管理体制的改革和创新进行了简要的分析，希望对于我国的铁路发展有着一定才帮助。
【关键词】铁路工程；项目管理；体制；改革和创新
1.铁路工程项目管理体制现状
铁路工程项目建设是我国国民经济的重要组成部分，对于我国的社会发展有着十分重要的影响和作用。在二十多年的发展过程之中，我国的铁路工程项目管理采用建设单位、设计单位、施工单位等单位分工合作的体制，对我国的国民经济的组成以及发展都有着十分重要的影响和作用。但是随着社会的快速发展，我国的工程建设项目也不断的扩大，项目的内容也在不断的增加从而变得复杂，相应的建设要求也变得越来越高，建设所包含的内容也变得越来越多。因此，在传统铁路工程项目管理过程中，工程建设的时间也被无限的拉长和扩大从而导致了工作效率不高，使得投资所获得的利益也逐渐的变少。铁路工程在我国的经济发展过程中占据着十分重要的位置，对于我国的国民经济有着十分巨大的影响和作用。然而，传统的铁路工程项目管理对于快速的经济发展有着众多的不适应，在发展过程中也存在着比较多的问题。
1.1建设队伍临时组建
在我国的铁路工程项目管理工作中，大部分的铁路工程建设队伍几乎都是临时组建起来的，这样的情况就注定造成了施工队伍的稳定性差，也无法使得施工队的专业性得到一定的提高。因为这样的队伍都是临时组建起来的，因此铁路建设的相关方法、程序以及法律法规都是不足够的，相应的专业水平也不是很多，缺少了实际对于铁路施工的经验和认识，从而无法对铁路工程进行很好的管理。这种组成的建设队伍在整个工程建设完成之后就会解散，从而无法使得建设人员的经验进行相互之间的传递，也无法对于建设完成的工程进行进一步的完善，这样对于后续的工程来说是一个极大的资源浪费。
1.2工程建设管理不当
铁路工程建设的相应管理水平也没有达到要求，所积累的经验也不足够，缺乏相关项目的控制能力以及管理的能力，相应的管理人员的专业素质不够。铁路工程项目管理的管理人员将这种项目管理作为一种行政的管理，所采用的方法也是运用行政管理的方法对项目进行建设和管理的，这样就会使得铁路工程项目的管理以及其内部的运行和施工不能完全的协调从而影响和阻碍发展。另外，管理人员在进行实际的项目管理的过程之中，也会将一些专业的管理团队和工程承包团队进行有意识的排除，这样的管理体制是无法适应于现在的社会的。因此这就要求我国的铁路工程项目管理进行不断的改革和不断的创新，只有在不断的改革和创新的过程之中才可以使我国的铁路工程项目管理得到不断的发展，从而促进我国铁路行业的发展从而与国际的水平进行接轨。
2.铁路工程项目管理体制方面的改革与创新措施
2.1实现铁路工程项目管理更加规范和多样
在我国的传统经济的影响之下，铁路工程项目管理的方式也存在着众多的方式。我国的国有企业也和民营企业也存在着各自的好坏以及发展前景和现状，在不同的经济体制和社会现状面前就有着不同的管理方式，不同的管理方式也会产生不同的经济效益以及管理效率。但是，无论是什么方式的管理，都应该使得管理更加的规范，只有拥有了规范的管理之后才可以使得铁路工程项目管理更加的优秀。因此，规范的管理是十分重要的，只有当铁路工程项目管理拥有了规范的管理之后，才可能使得铁路部门发展的更好从而促进铁路工程的发展。
2.2对项目管理的效果和策略进行研究
从总的方面来进行分析，铁路工程项目管理除了应该具有比较科学合理的一套完整个运行体系和管理机制之外，还需要管理者不断的进行激励以及相应的规划，使得内容和组织构架相符合。铁路工程项目管理的方式也从一开始的对于方法的利用逐渐进入到了一种对于工具进行利用定位的方式，使得铁路工程项目管理慢慢的向策略管理进行转变，这种转变在铁路工程项目中占据着十分重要的作用和影响，对于铁路项目的管理有着十分深远的影响。因此，铁路工程项目管理不仅仅是铁路工程项目进行运转的平台，也是铁路工程进行内部完善以及不断提高的基石。
2.3对于铁路工程项目的推行力度进行加强
随着社会的发展，铁路工程项目的内容也变得越来越复杂，管理者所要管理的内容也变得越来越复杂。铁路工程项目管理应该适当的采用代建制对铁路部门进行管理，铁路部门可以适当的对于一些公司进行一定的投资，然后再使用公司进行对于铁路的管理，在这其中公司主要负责一些项目的研发，工程的监督以及项目的管理。而铁道部主要负责对于这些公司进行投资并且对铁道的市场和监管进行及时的评估和预测，将铁路工程项目管理的推行力度不断的加强。
2.4将铁路工程项目管理的主体更加明确的体现出来
随着我国经济体制不断的改革和深化，铁路工程项目管理也在各个方面不断的进行完善，铁路工程项目管理也变得更加的规范化，更加的科学化。但是，我国的铁路建设和施工单位在长期的经济体制中具有着十分严重的约束，因此这种状态是不可能在短期内进行消除的，这样就使得铁路工程项目工作中的各个项目的改革存在着一定的困难和阻力，这就需要铁路部门以行政力量进行强势的介入并且进行科学合理的监督，只有这样才可以使得整个工程更快更好的完成，从而保障整个施工工程的质量。
2.5加强铁路工程项目管理人员的培训
在铁路工程项目管理的过程之中，需要加强对铁路工程项目管理研究的内容和效果的研究，这就对铁路工程项目管理的管理人员提出了很高的要求。因此，铁路工程项目管理的管理人员不应该仅仅停留在目前的阶段，还应该对于整个铁路工程有着战略发展的观点，对于全局有着一定的了解，具有大局观。就目前我国的现状来说，大部分的管理人员都还没有达到这一阶段，对于铁路工程项目管理也没有足够的认识和理解，因此加强对于铁路工程项目管理的管理人员的培训是十分重要的，也是十分必要的。管理人员需要对于整个系统都有着充分的了解，对于每个项目的具体内容都有着充分的认识，对在铁路建设过程中所要运用的技术和方法也需要进行一定的了解，因此在对于管理人员培训的过程中就需要对于管理人员进行这些方面的培训，使得铁路工程项目管理人员不仅仅具有着全面的管理能力，还具有着技术的能力，这样才可以使得管理人员的管理更加的具有效率。另外，创新对于管理者来说也是必不可少的技能之一，只有管理者具有了创新的意识，才可以使得管理更加的仅仅有条，使得铁路工程项目管理不断的得到创新和改善，为项目建设以及铁道部门带来极大的利益。
3.总结
在对于铁路工程项目进行建设的过程之中，参与建设的各个部门也都是一些进行指挥的部门，只有在不断的改革之中进行创新才可以使得现在的问题得到改善。我国目前铁路工程项目管理还是存在着比较多的问题的，只有对铁路工程项目管理进行不断的改革和创新才可以使得我国的铁路工程项目得到改善。本文主要就铁路工程项目管理体制中存在的一些问题进行了简要的分析并且提出了相应的解决措施。
【参考文献】
[1]宋天飞.浅析铁路工程项目管理体制的改革与创新[J].华章，2012，20：330.
[2]冯新平.铁路工程项目管理体制创新的思考[J].西铁科技，2006，02：17-18.
[3]李铮.论工程项目管理体制的改革方向[J].内蒙古科技与经济，2009，S2：479.
【关键词】铁路工程；项目管理；体制；改革和创新
1.铁路工程项目管理体制现状
铁路工程项目建设是我国国民经济的重要组成部分，对于我国的社会发展有着十分重要的影响和作用。在二十多年的发展过程之中，我国的铁路工程项目管理采用建设单位、设计单位、施工单位等单位分工合作的体制，对我国的国民经济的组成以及发展都有着十分重要的影响和作用。但是随着社会的快速发展，我国的工程建设项目也不断的扩大，项目的内容也在不断的增加从而变得复杂，相应的建设要求也变得越来越高，建设所包含的内容也变得越来越多。因此，在传统铁路工程项目管理过程中，工程建设的时间也被无限的拉长和扩大从而导致了工作效率不高，使得投资所获得的利益也逐渐的变少。铁路工程在我国的经济发展过程中占据着十分重要的位置，对于我国的国民经济有着十分巨大的影响和作用。然而，传统的铁路工程项目管理对于快速的经济发展有着众多的不适应，在发展过程中也存在着比较多的问题。
1.1建设队伍临时组建
在我国的铁路工程项目管理工作中，大部分的铁路工程建设队伍几乎都是临时组建起来的，这样的情况就注定造成了施工队伍的稳定性差，也无法使得施工队的专业性得到一定的提高。因为这样的队伍都是临时组建起来的，因此铁路建设的相关方法、程序以及法律法规都是不足够的，相应的专业水平也不是很多，缺少了实际对于铁路施工的经验和认识，从而无法对铁路工程进行很好的管理。这种组成的建设队伍在整个工程建设完成之后就会解散，从而无法使得建设人员的经验进行相互之间的传递，也无法对于建设完成的工程进行进一步的完善，这样对于后续的工程来说是一个极大的资源浪费。
1.2工程建设管理不当
铁路工程建设的相应管理水平也没有达到要求，所积累的经验也不足够，缺乏相关项目的控制能力以及管理的能力，相应的管理人员的专业素质不够。铁路工程项目管理的管理人员将这种项目管理作为一种行政的管理，所采用的方法也是运用行政管理的方法对项目进行建设和管理的，这样就会使得铁路工程项目的管理以及其内部的运行和施工不能完全的协调从而影响和阻碍发展。另外，管理人员在进行实际的项目管理的过程之中，也会将一些专业的管理团队和工程承包团队进行有意识的排除，这样的管理体制是无法适应于现在的社会的。因此这就要求我国的铁路工程项目管理进行不断的改革和不断的创新，只有在不断的改革和创新的过程之中才可以使我国的铁路工程项目管理得到不断的发展，从而促进我国铁路行业的发展从而与国际的水平进行接轨。
2.铁路工程项目管理体制方面的改革与创新措施
2.1实现铁路工程项目管理更加规范和多样
在我国的传统经济的影响之下，铁路工程项目管理的方式也存在着众多的方式。我国的国有企业也和民营企业也存在着各自的好坏以及发展前景和现状，在不同的经济体制和社会现状面前就有着不同的管理方式，不同的管理方式也会产生不同的经济效益以及管理效率。但是，无论是什么方式的管理，都应该使得管理更加的规范，只有拥有了规范的管理之后才可以使得铁路工程项目管理更加的优秀。因此，规范的管理是十分重要的，只有当铁路工程项目管理拥有了规范的管理之后，才可能使得铁路部门发展的更好从而促进铁路工程的发展。
2.2对项目管理的效果和策略进行研究
从总的方面来进行分析，铁路工程项目管理除了应该具有比较科学合理的一套完整个运行体系和管理机制之外，还需要管理者不断的进行激励以及相应的规划，使得内容和组织构架相符合。铁路工程项目管理的方式也从一开始的对于方法的利用逐渐进入到了一种对于工具进行利用定位的方式，使得铁路工程项目管理慢慢的向策略管理进行转变，这种转变在铁路工程项目中占据着十分重要的作用和影响，对于铁路项目的管理有着十分深远的影响。因此，铁路工程项目管理不仅仅是铁路工程项目进行运转的平台，也是铁路工程进行内部完善以及不断提高的基石。
2.3对于铁路工程项目的推行力度进行加强
随着社会的发展，铁路工程项目的内容也变得越来越复杂，管理者所要管理的内容也变得越来越复杂。铁路工程项目管理应该适当的采用代建制对铁路部门进行管理，铁路部门可以适当的对于一些公司进行一定的投资，然后再使用公司进行对于铁路的管理，在这其中公司主要负责一些项目的研发，工程的监督以及项目的管理。而铁道部主要负责对于这些公司进行投资并且对铁道的市场和监管进行及时的评估和预测，将铁路工程项目管理的推行力度不断的加强。
2.4将铁路工程项目管理的主体更加明确的体现出来
随着我国经济体制不断的改革和深化，铁路工程项目管理也在各个方面不断的进行完善，铁路工程项目管理也变得更加的规范化，更加的科学化。但是，我国的铁路建设和施工单位在长期的经济体制中具有着十分严重的约束，因此这种状态是不可能在短期内进行消除的，这样就使得铁路工程项目工作中的各个项目的改革存在着一定的困难和阻力，这就需要铁路部门以行政力量进行强势的介入并且进行科学合理的监督，只有这样才可以使得整个工程更快更好的完成，从而保障整个施工工程的质量。
2.5加强铁路工程项目管理人员的培训
在铁路工程项目管理的过程之中，需要加强对铁路工程项目管理研究的内容和效果的研究，这就对铁路工程项目管理的管理人员提出了很高的要求。因此，铁路工程项目管理的管理人员不应该仅仅停留在目前的阶段，还应该对于整个铁路工程有着战略发展的观点，对于全局有着一定的了解，具有大局观。就目前我国的现状来说，大部分的管理人员都还没有达到这一阶段，对于铁路工程项目管理也没有足够的认识和理解，因此加强对于铁路工程项目管理的管理人员的培训是十分重要的，也是十分必要的。管理人员需要对于整个系统都有着充分的了解，对于每个项目的具体内容都有着充分的认识，对在铁路建设过程中所要运用的技术和方法也需要进行一定的了解，因此在对于管理人员培训的过程中就需要对于管理人员进行这些方面的培训，使得铁路工程项目管理人员不仅仅具有着全面的管理能力，还具有着技术的能力，这样才可以使得管理人员的管理更加的具有效率。另外，创新对于管理者来说也是必不可少的技能之一，只有管理者具有了创新的意识，才可以使得管理更加的仅仅有条，使得铁路工程项目管理不断的得到创新和改善，为项目建设以及铁道部门带来极大的利益。
3.总结
在对于铁路工程项目进行建设的过程之中，参与建设的各个部门也都是一些进行指挥的部门，只有在不断的改革之中进行创新才可以使得现在的问题得到改善。我国目前铁路工程项目管理还是存在着比较多的问题的，只有对铁路工程项目管理进行不断的改革和创新才可以使得我国的铁路工程项目得到改善。本文主要就铁路工程项目管理体制中存在的一些问题进行了简要的分析并且提出了相应的解决措施。
【参考文献】
[1]宋天飞.浅析铁路工程项目管理体制的改革与创新[J].华章，2012，20：330.
[2]冯新平.铁路工程项目管理体制创新的思考[J].西铁科技，2006，02：17-18.
[3]李铮.论工程项目管理体制的改革方向[J].内蒙古科技与经济，2009，S2：479.