论文部分内容阅读
摘 要：当前，中小企业面临着市场开发困难、缺少完善的战略规划、缺乏科学化的财务管理以及用人机制不合理等问题。为了实现企业的可持续性发展，中小企业应当合理设计战略规划，采取科学的决策办法和机制，提升企业资金管理能力与财务规划能力，并构建适合企业发展的人才激励机制。
关键词： 中小企业;发展;规划
当前，随着我国经济增长速度降低、产业结构调整、经济发展方式转型，国有中小企业往往面临着市场疲弱和经营条件恶化的外部环境，同时企业的发展还存在内生缺陷，如企业治理能力严重偏低等。为了实现企业的长远发展，国有中小型企业应当在企业发展规划、定位、管理等方面采取有效的措施，积极改善生存现状，不断提升自身的竞争力，才能在市场上占据优势。
一、中小企业发展困境
（一）市场开发困难
市场是需要培育和经营的，又是多变不确定的，越是感觉好有把握的，越是要引起警觉和重视。市场永远遵循“只有永恒的利益，没有永久的朋友”的法则。面临着市场的激烈竞争，而当前市场整体需求不足造成了中小企业的生存困境。从 2018 年来，全球经济复苏进程中风险积聚，保护主义、单边主义明显抬头，给我国经济和市场预期带来了诸多不利影响;并且，我国中小企业同质化严重，缺乏市场竞争力，从而导致市场萎缩，对中小企业造成了不利影响[1]。
（二）缺少完善的战略规划
没有战略规划的企业就像没有航向的船。很难预测漂向何处。中小企业缺乏战略规划是一个普遍存在的问题。缺乏战略，不仅导致中小企业缺乏正确的定位、思维和方向，而且导致中小企业普遍寿命较短。大多数小企业从事传统制造业、服务业和其他一般竞争性行业。这些企业长期以来依靠低成本、低水平的模仿和低水平的加工在市场上竞争，产品技术含量低，创新少，缺乏核心竞争力。当前，缺乏发展规划和市场竞争意识已成为中小企业核心竞争力不足的重要因素之一。
（三）缺乏科学化的财务管理
在财务管理方面，许多中小企业缺乏明确的财务目标和计划。主要表现在：第一，企业投资相对盲目，具有很大的暂时性和随意性，并没有真正认识到投资规划的重要性，有的企业甚至缺乏长远眼光，看看哪些项目赚钱就对那些项目进行投资，风险较大，往往最终结果是投资失误，造成公司陷入财务危机。第二，预算没有到位，无法起到财务规划的作用。目前，许多中小企业资产投资效率低，缺少资金。其原因在于，由于企业在使用自有资金之前缺乏预算计划，在资金使用上缺乏控制，特别是在无用的地方使用过多，造成资金使用效率不高。第三，企业融资的盲目性较大。部分中小企业管理人员认为，只要企业资金充足，融资能力越强，企业抗风险的能力就越强，但忽视融资了带来的责任风险，事实上增加了企业的运营成本。
（四）用人机制不合理
随着企业的不断发展壮大，更加需要完善用人机制，加强团队建设，团队中的每一位成员都应该成为不可替代的角色，都应该树立强烈的团队精神。但从目前来看，中小企业部分管理人员在综合素质方面并不具备现代企业人力资源管理的要求，在人才激励方面采取的方式较为粗放简陋，而且在思想观念上存在误区。企业过去的管理方式往往沒有分析不同员工群体的特质，将某一特定的激励方式适用于全部群体，并没有根据员工个体的特定需要加以细致分析，因而对员工难以产生充分的激励效果[2]。
二、中小企业发展策略
（一）合理设计战略规划
在我国实施供给侧改革的背景下，国际和国内市场竞争异常激烈，中小企业应当抓住机遇，应对挑战，制定科学的、适合自身企业状况的发展战略，以实现企业健康、稳定发展。在选择发展战略之前，中小企业必须首先确定其组织目标。民营企业战略目标的建立必须基于对外部环境和企业资源和能力的分析，充分满足自身行业所需的高技术、高可靠性产品的要求，适应产品技术的快速发展。不断改进制造技术，力求扩张市场份额。企业生产必须规模化，技术必须上升层次，最后成为在市场中具有较强竞争力的企业。
通过扩大销售，控制成本，合理投资，不断改进技术，以及优质的信誉为用户提供优质的产品和服务，使企业取得和保持在竞争中的有利地位。通过释放所有员工能力和使用所有员工的建设和创造力，尽一切努力促进企业的发展。
（二）采取科学的决策办法和机制
企业在决策中形成了不同阶段的经营重点和资源配置安排，就可以让治理结构和资源整合更加具有合理性，达到组织结构和发展战略相一致的效果，实现企业资源价值的最大化。企业掌握了利益相关者、竞争者以及企业自身的优势、劣势、机会以及威胁，就能够针对市场环境的变化采取有效的应对手段，防范市场波动给企业造成的风险，实现可持续发展。企业构建科学合理的组织架构，能够确保发展战略得到有效实施，合理配置资源，形成核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据有利的地位。
（三）提升资金管理能力与财务规划能力
为了提升资金管理能力与财务规划能力，中小企业应当完善自身的财务管理制度。例如，建立财务决策制度，细化决策的方式和程序、权利和责任等内容，并建立财务决策回避机制，对投资者、经营者个人与企业利益可能产生冲突的财务决策事项，要求有关人员回避。 而且，企业还要构建完善的财务风险管理制度，确定经营者、投资者以及有关人员的管理权力和责任，根据风险与收益均衡、不相容职务分离等原则，及时化解财务风险;建立财务预算管理制度，以现金流为核心，根据促进企业利益最大化的财务目标，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动，实施全面预算管理[3]。
三、结语
由于中小企业在发展规划、市场开发、用人机制等方面未能形成完善的体制，造成企业发展均存在困难。为了企业的发展，中小企业应该积极领会国家政策，积极参与国家经济体制改革，通过提升产品竞争力、拓宽销售渠道、加强内部管理等方式，改善企业生存现状，为企业的长远发展夯实基础。
参考文献：
[1]陈雪艳.国企改革与发展的战略目标及其实施策略[J].企业改革与管理，2019（13）：77-78.
[2]王军.经济发展新常态下深化国企改革若干问题的思考[J].今日财富，2017（16）：104-105.
[3]阳霞.国有企业改革过程中的人力资源管理[J].今日财富（中国知识产权），2018（2）：45-46.
关键词： 中小企业;发展;规划
当前，随着我国经济增长速度降低、产业结构调整、经济发展方式转型，国有中小企业往往面临着市场疲弱和经营条件恶化的外部环境，同时企业的发展还存在内生缺陷，如企业治理能力严重偏低等。为了实现企业的长远发展，国有中小型企业应当在企业发展规划、定位、管理等方面采取有效的措施，积极改善生存现状，不断提升自身的竞争力，才能在市场上占据优势。
一、中小企业发展困境
（一）市场开发困难
市场是需要培育和经营的，又是多变不确定的，越是感觉好有把握的，越是要引起警觉和重视。市场永远遵循“只有永恒的利益，没有永久的朋友”的法则。面临着市场的激烈竞争，而当前市场整体需求不足造成了中小企业的生存困境。从 2018 年来，全球经济复苏进程中风险积聚，保护主义、单边主义明显抬头，给我国经济和市场预期带来了诸多不利影响;并且，我国中小企业同质化严重，缺乏市场竞争力，从而导致市场萎缩，对中小企业造成了不利影响[1]。
（二）缺少完善的战略规划
没有战略规划的企业就像没有航向的船。很难预测漂向何处。中小企业缺乏战略规划是一个普遍存在的问题。缺乏战略，不仅导致中小企业缺乏正确的定位、思维和方向，而且导致中小企业普遍寿命较短。大多数小企业从事传统制造业、服务业和其他一般竞争性行业。这些企业长期以来依靠低成本、低水平的模仿和低水平的加工在市场上竞争，产品技术含量低，创新少，缺乏核心竞争力。当前，缺乏发展规划和市场竞争意识已成为中小企业核心竞争力不足的重要因素之一。
（三）缺乏科学化的财务管理
在财务管理方面，许多中小企业缺乏明确的财务目标和计划。主要表现在：第一，企业投资相对盲目，具有很大的暂时性和随意性，并没有真正认识到投资规划的重要性，有的企业甚至缺乏长远眼光，看看哪些项目赚钱就对那些项目进行投资，风险较大，往往最终结果是投资失误，造成公司陷入财务危机。第二，预算没有到位，无法起到财务规划的作用。目前，许多中小企业资产投资效率低，缺少资金。其原因在于，由于企业在使用自有资金之前缺乏预算计划，在资金使用上缺乏控制，特别是在无用的地方使用过多，造成资金使用效率不高。第三，企业融资的盲目性较大。部分中小企业管理人员认为，只要企业资金充足，融资能力越强，企业抗风险的能力就越强，但忽视融资了带来的责任风险，事实上增加了企业的运营成本。
（四）用人机制不合理
随着企业的不断发展壮大，更加需要完善用人机制，加强团队建设，团队中的每一位成员都应该成为不可替代的角色，都应该树立强烈的团队精神。但从目前来看，中小企业部分管理人员在综合素质方面并不具备现代企业人力资源管理的要求，在人才激励方面采取的方式较为粗放简陋，而且在思想观念上存在误区。企业过去的管理方式往往沒有分析不同员工群体的特质，将某一特定的激励方式适用于全部群体，并没有根据员工个体的特定需要加以细致分析，因而对员工难以产生充分的激励效果[2]。
二、中小企业发展策略
（一）合理设计战略规划
在我国实施供给侧改革的背景下，国际和国内市场竞争异常激烈，中小企业应当抓住机遇，应对挑战，制定科学的、适合自身企业状况的发展战略，以实现企业健康、稳定发展。在选择发展战略之前，中小企业必须首先确定其组织目标。民营企业战略目标的建立必须基于对外部环境和企业资源和能力的分析，充分满足自身行业所需的高技术、高可靠性产品的要求，适应产品技术的快速发展。不断改进制造技术，力求扩张市场份额。企业生产必须规模化，技术必须上升层次，最后成为在市场中具有较强竞争力的企业。
通过扩大销售，控制成本，合理投资，不断改进技术，以及优质的信誉为用户提供优质的产品和服务，使企业取得和保持在竞争中的有利地位。通过释放所有员工能力和使用所有员工的建设和创造力，尽一切努力促进企业的发展。
（二）采取科学的决策办法和机制
企业在决策中形成了不同阶段的经营重点和资源配置安排，就可以让治理结构和资源整合更加具有合理性，达到组织结构和发展战略相一致的效果，实现企业资源价值的最大化。企业掌握了利益相关者、竞争者以及企业自身的优势、劣势、机会以及威胁，就能够针对市场环境的变化采取有效的应对手段，防范市场波动给企业造成的风险，实现可持续发展。企业构建科学合理的组织架构，能够确保发展战略得到有效实施，合理配置资源，形成核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据有利的地位。
（三）提升资金管理能力与财务规划能力
为了提升资金管理能力与财务规划能力，中小企业应当完善自身的财务管理制度。例如，建立财务决策制度，细化决策的方式和程序、权利和责任等内容，并建立财务决策回避机制，对投资者、经营者个人与企业利益可能产生冲突的财务决策事项，要求有关人员回避。 而且，企业还要构建完善的财务风险管理制度，确定经营者、投资者以及有关人员的管理权力和责任，根据风险与收益均衡、不相容职务分离等原则，及时化解财务风险;建立财务预算管理制度，以现金流为核心，根据促进企业利益最大化的财务目标，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动，实施全面预算管理[3]。
三、结语
由于中小企业在发展规划、市场开发、用人机制等方面未能形成完善的体制，造成企业发展均存在困难。为了企业的发展，中小企业应该积极领会国家政策，积极参与国家经济体制改革，通过提升产品竞争力、拓宽销售渠道、加强内部管理等方式，改善企业生存现状，为企业的长远发展夯实基础。
参考文献：
[1]陈雪艳.国企改革与发展的战略目标及其实施策略[J].企业改革与管理，2019（13）：77-78.
[2]王军.经济发展新常态下深化国企改革若干问题的思考[J].今日财富，2017（16）：104-105.
[3]阳霞.国有企业改革过程中的人力资源管理[J].今日财富（中国知识产权），2018（2）：45-46.