前几天,在好友来电中得悉,前索尼影视娱乐(中国)首席代表刘继康因癌症去世。一阵愕然,电话那头的好友也唏嘘感慨了一番。刘继康是《综艺》的老朋友,《综艺》成立之初的沙龙派对上经常能看到他的身影。和他攀谈过几次,印象中他待人很和善。
　　生命中总有你无法主宰,无能为力的东西。这让我回想起5·12那天,我拿着手机一次次拨打汶川朋友的电话,电话当然是打不通的,我只能抱着从汶川带回的一个古陶碗,浑身颤抖。很难想象5·12地震前不久,我就在离映秀不远的山崖上跋涉,如果在那里再多待10天,如今的我可能已经被埋在倾塌的山体之下了。回头看,我曾经在汶川拜访过的人现在有些已不在人世了。
　　作为记者,早就习惯和各种意外打交道,如“某某公司突然倒闭了”“某某总裁突然离职”“某某剧卖了个天价”。常年和这样的新闻不期而遇,很容易让人感到麻木,听到类似的消息也总会不痛不痒地回一句,“哦,是吗,很正常嘛。”
　　我们这个行业热闹、喧哗,充满了新奇的变化,但也充斥着冷漠的谈判、机械的工作、勾心斗角的商业竞争。做商业报道时间久了,整天想的都是商业模式、管理机制,但有时候,我也会问问自己:这些层出不穷的玩意,是否对人们的精神生活有价值?这条流水线出来的文化娱乐产品是否具备直指人心的力量?
　　我认识一位做影视剧做得很成功的老总,他每次和别人谈项目前都先提醒对方“先别跟我谈投资分成和商业模式,先来看看这部剧的故事能不能打动我们。”一位搞投资的朋友对此的解释是“高明的商业行为其实很简单,要把感情和爱传递给每一个受众,并使之参与其中。”
　　可有人会说,充满感情和爱心的行为在我们这个行当并不少见。比如不久前的嫣然天使基金筹款晚会,明星云集,筹来的善款数目也相当可观。再比如电视台各种 “公益”名头的节目。
　　相比铺张喧哗的“秀”,我却被下面这个真实的故事打动了:江浙地区有一家普通的公司,公司规模不大,老板家产也够不上福布斯财富榜,但该公司多年来极少有人跳槽离职。公司老板从不做慈善捐助,不过,他每年都会拿出很大一部分利润和员工们分享,打工者每年都会拿着丰厚的年终奖高高兴兴回家过年。有人问这位老板,为什么不拿这些钱去做点慈善事业。老板回答:“慈善和公益就是做好自己力所能及的事情,善待你的员工,善待你身边的每一个人。”没有豪言壮语,没有高调走秀,这是我听过最真挚的、朴素的商业道德和处世智慧。
　　善待身边的每一个生命,尊重脆弱的生命和感情,这对于承载市场与道义双重重担的传媒娱乐业来说,尤为可贵和重要。