1996年的5月，北京普实企业策划公司成立，转眼间12年急匆匆地过去了。回顾走过的路程，我们这个希望不断进步的专业企划团队已经在探索、尝试中形成了自己的作业特色，并在实践中不断充实、完善着自身的理论体系和作业体系，为成为更专业、更成熟、更具价值的主流专业机构奠定了良好的基础。
　　12年中，一些同类公司由于种种原因，要么销声匿迹了，要么困难重重、进展缓慢。这种现象并不难理解，因为这是个既难获得大名，又难获得大利的行业，即使专业做得再精，也只能在一定范围内取得认可；盈利状况再好，也很难与很多实业企业相提并论。因此，若没有一种精神，就难以保持一种良好的心态，就难以抛开很多复杂的因素专心致志地甘心从事自己的事情。12年来，我们之所以矢志不渝，就是因为我们坚信，企业需要这个行业的服务，只不过需求的领域或需求的程度有所区别而已。普实公司正是在不断适应这种需求的过程中，逐步认识到了自己的责任，为企业作好服务也就成了我们团队的使命，并一如既往地要求自己比别人做得更好。
　　近几年，我们的“双力支撑”作业模式得到了越来越多企业的认可。所谓“双力支撑”，就是我们通过“形象设计”为企业提升“形象力”，通过“策划咨询”为企业提升“经营力”。
　　现在，行业内存在着两种类型的公司，一种是以形象设计为主，包括平面设计、品牌设计、广告设计等：一种是以策划咨询为主，范围涉及管理、文化、营销等。我们经常听到双方相互不太确切的评价，作策划的认为作设计的“浅”，而作设计的认为作策划的“虚”，彼此都有否认对方存在价值的倾向。
　　关于这个问题，普实公司所采取的态度不是简单的否定，而是从双方的功能上进行分析。事实上，作为企业品牌体系的一部分，形象具有不可替代的作用，在企业经营中的作用非常明显：而策划对于企业的持续提高和长久发展更是不可或缺。基于这种认识，普实公司的“双力支撑”模式逐步形成并发挥着越来越大的作用。
　　也许很多人现在依然认为设计就是设计，策划就是策划，两者没有必然的联系，也没有必要结合在一起。关于这一点，普实也一直在思考。不可否认，我们的这种观点和模式存在很大的风险。这种风险就是有可能双方都不认可我们，甚至被误解为经营的贪婪或专业的浅薄与无知。因为我们在创造一种模式的同时，也就是在向一种固有的模式挑战，肯定涉及到一些大家不愿思考、操作起来过于费精力的事情，把两个不同的业务、两种不同的人才放在一个团队，对谁而言都是一个不小的难题。如果想省事，那就按惯例走，风险可能要小得多，但是肯定走不出一条新路。
　　普实公司在长期的实践中，有一个实实在在的感受，就是企业的需求往往都不是单一的，很多企业的需求都涉及到形象范畴和策略范畴。面对这种现象，是回避，还是探讨合理的对应服务方案?经过反复的思考，我们坚定了对“双力支撑”服务模式的探讨和实践。针对企业的需求，把企业经营中涉及形象范畴和策略范畴的要素综合思考，重点将“形象”与“策划”的交叉地带进行强固补充，把他人容易忽略的环节，也就是在二者的捆绑、交叉、组合上进行反复论证，通过合理的手段和资源配置，形成有机作业体系，成为有效的、对应性强的服务模式。这里需要把握两者结合的契机，也需要两种专业人才的有机组合和密切配合。我们这种做法，也许不被某些“行家”所认可，这没关系，只要企业接受了，企业受益了，我们还顾虑什么呢?
　　12年间，普实公司为全国各地的一百多家企业进行了服务。不管在哪个企业，我们都与企业的高层进行了非常深入的交流与沟通，因此对企业家的认识比以前深刻了许多。企业家作为企业的管理者，为社会发展做出了非常重要的贡献。他们当中的很多人，还具备了社会所倡导的敬业、勤奋、奉献甚至勇于牺牲的精神。我们要做的就是把企业家的这些可贵精神，总结、提炼、升华为企业的财富和社会的财富，使之为社会经济发展发挥出更大的作用。
　　普实公司12年的发展，得益于众多企业的信任。因此，我们时刻深怀感恩之心，始终坚持“坦诚、认真、有效”的经营理念，尽力做得更专业、更纯正。12年中，我们与那么多的企业进行了深入的交流与合作，而且受到了他们的好评，这几乎就是我们的最高追求。我们忘不了钱江电气集团项忠孝董事长与我们的坦诚交流，忘不了东阿阿胶章安总经理对我们的信任，忘不了华茂集团董事长华冠雄先生给我们的启发，忘不了中石油管道局苏士峰局长对我们工作的肯定。我们忘不了旭阳焦化董事长杨雪岗的坚毅，忘不了金海洋董事长高靖海的果敢，忘不了中地海外总经理纪为民的雄心壮志。我们还忘不了中国电力科学研究院、兴泰发电、诺康医药、长城钻井、聚德华天，忘不了大庆石油管理局、金海投资、泰丰地产、中国海诚、中国化建、西北奔牛，忘不了中国特种设备检测中心、博奇科技、凤凰纸业、佳电股份、中储粮总公司，忘不了东方诚钢构、诚信能环、金狮棉机、宣化热电、华北电网、北大荒集团、信发集团，忘不了给予我们支持与信任的所有企业、专家、朋友，在此，我们表示最衷心的感谢!
　　2008年，对于中国人的意义是非凡的。30年改革开放的成果，证明了中华民族的聪明才智，展示了中华民族的文化魅力。北京奥运将使中国成为世界的聚焦点，它将进一步激发中国经济的活力，增强国人的自信，也将为中国企业提供一次千载难逢的展示契机、交流契机、提高契机。因此，我们有充分理由相信，2008年将是普实公司蓬勃发展的一年。
　　当前，普实公司正在进行的重点项目包括：北大荒集团企业品牌规划项目，河北建投宣化热电企业文化建设项目，山东信发集团企业形象建设项目，以及华北电网有限公司企业文化建设项目等。这么多大型企业跨年度的集中合作，不但在普实公司发展史上少见，而且在整个行业中可能也是不多见的。更重要的是，这几个企业的具体要求都各具特色，因此，也必将给普实公司带来更多的超值收获。
　　山东信发集团坐落在山东聊城的茌平县。近十年来，信发集团创造了神话般的奇迹，资产由几千万发展到现在的500亿，以“热电联产、铝电平衡”的经营方式，在中国铝业乃至世界铝业创造了前所未有的独特模式，形成了一个企业改变地区经济格局和行业格局的“信发现象”。为了实现企业形象与企业内涵、规模和实力相对应、相融合，普实公司与信发集团正在共同进行深层的、全面的探索。信发集团“信”字当头、真诚合作的作风给我们留下了深刻的印象，同时也使我们受到了巨大的鼓舞。作业组成员群情高涨，充满了必胜的信心。 　　北大荒集团是中国农业的龙头企业，总资产500亿，总人口150多万，年产粮食100亿公斤，下属9个分公司，一百多个农场，一千多家企业，十多家科研机构，多所普通高校、中学、小学，上百家医院，一百多个有线电视台，这个数据在国内外都是少有的。北大荒集团早期的创业主体是复转军人和知识青年，因此形成了独具特色的企业文化。现在，随着现代科技的开发和应用，北大荒集团正以绿色农业、现代农业的产业集群为社会提供着优质的服务。2007年年底，北大荒集团与普实公司开始进行品牌整体规划项目，不仅要从形象识别系统上规范统一，还要从价值观、远景、使命等方面强化全员共识，以使北大荒集团取得更好更快的发展。
　　宣化热电是投资几十亿建设的现代化热电厂。由于人员几乎全部从河北邢台的兴泰发电公司抽调，所以无论在工作上和生活上都要克服很多困难。为此，宣化热电领导层在进行硬件设施建设的同时，又与普实公司共同合作探讨企业文化建设，这种软硬件同时并举的做法，一方面显示了宣化热电领导层的远见卓识，一方面也说明企业文化再也不是企业可有可无的装饰品，它将在企业的经营中扮演越来越重要的角色。
　　普实公司与华北电网公司的合作目前已进入第三个年头，这种深入持久的合作表明了拥有二千多亿资产的华北电网公司优中求优的经营意识，也体现了他们把企业做强做大的决心。与华北电网的合作，使得普实公司有机会把企业文化建设进行全过程的实战砺炼。通过双方不断的探讨、交流和实践，不但使得华北电网的企业文化建设取得了可喜的进展，而且大大丰富了普实公司的理论认识和运作经验，形成了许多可以与学术界、企业界共同分享的宝贵财富。
　　奥运的口号是“更高、更快、更强”，而普实公司的宗旨是“更真、更实、更优”。12年中，普实公司通过自己的不断努力，已经取得了点滴成绩，但这仅仅是一个基础，因为追求无止境，成绩也应无止境。刚刚走过的12年，是普实公司30年规划中的“基础”阶段，现在进入的是“上升”阶段，将来还要进入“收获”阶段。为此，我们必须坚持更真的追求，实施更实的作业，创造更优的成效，以最佳的精神状态，同心协力，奋发向前。