很多企业雇用了错误的创新者，因此，研发投入再多也不会有创新成果！
　　
　　


　　我们都想去创新，但很多时候，创新只是在浪费金钱和时间，很多创新没有带来生产力和盈利。这就是我们今天要跟大家分享的话题。为什么很多创新不成功，该如何把商业和创新结合起来，怎样发现具有商业智慧的创新者？
　　
　　雇用了错误的创新者
　　
　　首先我想说明一个问题，即创新和创造性是完全不同的概念，很多关于创新的文献却把这两者混为一谈。我们以比尔·盖茨为例，微软最初的操作系统并不是他自己开发的。我想强调的是，有许多创造者本身并不是创新者。所以说，寻找创新人员时，不一定需要他具备很高的学历，有什么博士学位，你需要的是他具有个人技能，还有他的毅力和韧性。
　　我想强调的第二问题是，很多企业都认为，创新需要很多研发投入。但研究表明，研发投入多并不见得会带来创新，相反，研发投入过多有时却会压抑创新。从那些创新能力很强的公司来看，它们的研发开支比大多数公司要低。这说明，大部分研发资金被浪费掉了，而且投入越多浪费的就越多。
　　美国一些大型企业，特别是制药企业，它们花了很多很多的钱，却没有获得什么创新结果。因此说，创新并不是来自于经费，而是来自于那些具有非常强的创新能力的人，他们具有很高的商业智慧。我们称他们为“高杠杆效应的创新者”，当然，这样的人数量非常之少。
　　没有好的创新人员就不可能实现创新，但大家必须正视一个问题：创新人员大多是非常与众不同的人，想让他们接纳规范的公司管理是很困难的，他们甚至痛恨在公司里正常上班。他们往往都不太会处理关系，不擅长推销自己的想法和主意，通常也不太受欢迎。
　　但是，当你真正渴求创新人员时，你就会发现，你需要改变公司的结构或者文化来接纳这些创新人员。对于绝大多数公司而言，这种改变是相当困难的，甚至是不可能的。问题正在于此，如果你想得到真正的创新人员，那么你的企业必须去改变。很多企业雇用了错误的创新者，最后导致创新项目的失败。不懂得改变，这也是很多企业本身不具备创新性的原因。
　　
　　找到高杠杆的创新者
　　
　　接下来，我想跟大家探讨下怎样找到那些高商业智慧的创新者。
　　有很多人不具有创新性，即便你给他分配了创新的任务，他最终也不会做好，因为他本身不具有创新能力。如果你的企业想实现创新，最需要获得的是三种人：一种是市场创造者，一种是利润创造者，一种是创投者。市场创造者和利润创造者可以给你带来非常好的盈利，而创投者或者说风险投资者，他们具有很好的创新性，但并不直接创造利润。
　　很多企业雇用了错误的创新人员，他们往往会做自己感兴趣的事情，但这些事情最终没有转化为市场价值，也让你损失很多钱。一般来说，创新人员基本上不会来自于企业的总部，因为企业的总部经常很难接纳这种创新人员，他们通常来自于比较边缘的工作岗位，但他们具有很好的创新性。
　　在你寻找一个创新人员的时候，要对他们进行测试，了解他们的性格特征。如果你只是把这些工作交给所谓的专业人士，那么，你有可能会丢掉很多的钱。你需要做的工作就是要找到具有高杠杆效应的创新人员，或者说具有很高的商业智慧的创新人员。
　　* 本文是泰德·普林斯在“2008年中国CEO年会”上的演讲，由陈振烨整理。泰德·普林斯是佩斯领导力研究院创始人兼首席执行官