论文部分内容阅读
【摘 要】 林业企业中，内部审计是一种相对独立的评价体系，通过审查与评价林业企业的经营管理、经济活动，直接保证与促进林业企业管理。现代林业企业制度对内部审计提出了新的要求与保证。本文中分析林业企业内部审计存在的问题，探索具体解决措施，制定完善的内部审计制度，创新内部审计，提高林业企业竞争力。
【关键词】 林业企业 内部审计 问题分析
一、内部审计作用及存在问题
（一）作用分析
1.控制经营风险。林业企业运行中经营风险难以避免，这也是企业管理的首要问题。林业企业内部审计工作可以及时发现企业存在的风险，评估风险，并提出改进建议与措施，优化企业风险管理体系，有效规避财务风险。
2.实现资产保值增值。林业企业的主要工作内容是森林资源管护或抚育间伐作业。虽然规模普遍不大，但是企业内部职能齐全，经营品种繁多且经营程序复杂，涉及到管护经费支出、物业管理、内部医疗单位、机械修理、综合加工利用、建筑业服务、旅馆业服务及产业发展等，难以进行统一的内部财务管理，这就造成资产管理难度较大。
3.规范管理行为。在健全有效的企业管理中，内部审计应该是一项常规性的工作，就是定期或不定期审计检查企业经济运行情况，及时发现其中问题，识别潜在的风险和漏洞，并给出具体整改意见和合理建议，避免出现违规违章的情况。
（二）存在问题
结合实际情况分析，我国林业企业普遍存在内部审计部门地位不高、审计作用不明显、独立性不足、审计程序流于形式等情况。针对这些问题，结合我单位实际和自身的工作经验，给出以下具体的解决措施。
二、优化内部审计的措施
（一）实施全面内部审计制度 建立现代企业管理理念，实施全面内部审计制度，将企业日常管理工作引入内部审计工作，使其在经济业务运行的全过程中行使监督职能。高层管理人员应及时转变工作观念，对员工职能管理进行重新定位，高度重视企业财务内部审计工作的实施，使其更加制度化、规范化，注重对财务人员的指导和培训，实施财务审计师制度；特别是当前经济发展全过程中，财务审计参与的经济监督作用应受到足够的重视和正视，作为企业领导者也应及时树立正确观念和认知，对传统的管理模式进行创新和变更：首先，将企业日常支付业务从单一的财务部门审核支付，改为由内部审计部门参与审核、财务部门进行审查；其次，将财务部门的印鉴管理从全部交由财务部门管理变为只交予其中一个或部分。使用印鉴时，应该提交内部审计部门检查核对后，再配合财务部门进行最终的盖章。从而建立起企業完善的自我约束、自我监督机制。
（二）做好内部控制制度建设 提高林业企业主要负责人与管理者对内部控制的重视，促进其内部控制意识增强，这决定着林业企业的内部控制环境，是内部控制制度建设最重要的环节。通过强化对企业高层管理人员的培训，使其了解与掌握内部控制制度的变化，更好的完成内部控制制度的建设工作，进一步确保林业企业内部控制的顺利实施。只有结合企业实际情况，建立健全有效的内部控制制度，并将其在企业内部全面落实并有效执行下去，才能使企业循着有序的管理体系健康发展。此外，应引入与实施不相容职务分离制度，以财务内控不相容职务分离制度为基本，在重大经济事件各环节中落实不相容职务分离制度，达成各职务之间相互牵制，实现落实财务内部控制制度的目的。实际中林业企业存在一些大型业务，这类业务通常由多部门协作承办，业务开展过程中既能发挥部门监督职能，又能合理利用资源，通过合理分工的方式提高工作效率。林业企业经营管理活动各环节中都存在财务管理工作，引入牵制机制可以预防财务风险，最大程度发挥监督约束作用，确保林业企业财务管理工作顺利开展。
（三）建设好财务和内部审计队伍
1.提高内部审计影响力。财务内审也要进行自我宣传及人际关系塑造，现实中企业内部人员对财务内审戴着有色眼镜，不愿意接近财务内审。财务内审机构与人员在日常工作中合理宣传自己工作的性质与职能，让企业管理层深入了解与认识内部审计，提高财务内审的权威性及支持力度；同时让企业更多的人了解财务内审，进而了解财务内审工作，塑造良好的财务内审形象。
2.做好相关培训，提高专业素质。随着林业企业经济不断发展，经济领域快速扩大，企业内部审计工作已经从财务部门逐渐扩展到管理和经营领域，对内部审计人员的能力要求也越来越高，正朝着全面、复合型人才领域发展。当前首要工作就是提高企业审计人员的综合素质，主要可以从以下两方面入手：（1）对林业部门现有内部审计人员进行后续教育。对照内部审计工作的环境、法规、技术和手段的不断更新和变化，审计人员必须不断学习现有审计知识和法规，更新审计方法和手段，适应新的审计环境和要求，以满足现有审计中可能出现的新问题、新状况。因此，林业企业应从行业角度出发，加大对内部审计人员的后期教育，以便更新其审计观念和审计技术、方法；（2）作为内部审计人员，应强化自身学习能力。无论再先进的知识和技术，都有落伍的一天。在知识快速更新、科技迅速发展的今天，科学技术瞬息万变，审计环境更是日新月异，为我国内部审计人员的工作带来更多挑战，因此，内部审计人员当务之急是要及时更新业务知识，掌握新的专业技能，以便适应新的工作要求。
结 语
总而言之，随着我国建立社会主义市场经济体制，激烈竞争环境中林业企业想要实现长远发展，就需要强化内部管理与自我监督，促进企业效益提升，促进核心竞争力提升。内部审计作为现代企业管理的主要组成部分，做好内部审计工作，有助于规范与提高企业内部控制，提高林业企业经营管理水平，实现林业企业的可持续发展。
【参考文献】
[1] 陈世贺.企业财务审计存在问题和采取措施[J].乡镇企业会计.2015（09）：81.
[2] 戴凌.关于企业财务审计问题的新思考[J].中国集体经济.2014（05）：112.
[3] 林婷.浅谈如何加强农业企业财务管理[J].现代商业.2013（36）：78-81.
[4] 徐全忠.现代农业企业财务管理创新研究[J].特区经济.2013（09）：101.
【关键词】 林业企业 内部审计 问题分析
一、内部审计作用及存在问题
（一）作用分析
1.控制经营风险。林业企业运行中经营风险难以避免，这也是企业管理的首要问题。林业企业内部审计工作可以及时发现企业存在的风险，评估风险，并提出改进建议与措施，优化企业风险管理体系，有效规避财务风险。
2.实现资产保值增值。林业企业的主要工作内容是森林资源管护或抚育间伐作业。虽然规模普遍不大，但是企业内部职能齐全，经营品种繁多且经营程序复杂，涉及到管护经费支出、物业管理、内部医疗单位、机械修理、综合加工利用、建筑业服务、旅馆业服务及产业发展等，难以进行统一的内部财务管理，这就造成资产管理难度较大。
3.规范管理行为。在健全有效的企业管理中，内部审计应该是一项常规性的工作，就是定期或不定期审计检查企业经济运行情况，及时发现其中问题，识别潜在的风险和漏洞，并给出具体整改意见和合理建议，避免出现违规违章的情况。
（二）存在问题
结合实际情况分析，我国林业企业普遍存在内部审计部门地位不高、审计作用不明显、独立性不足、审计程序流于形式等情况。针对这些问题，结合我单位实际和自身的工作经验，给出以下具体的解决措施。
二、优化内部审计的措施
（一）实施全面内部审计制度 建立现代企业管理理念，实施全面内部审计制度，将企业日常管理工作引入内部审计工作，使其在经济业务运行的全过程中行使监督职能。高层管理人员应及时转变工作观念，对员工职能管理进行重新定位，高度重视企业财务内部审计工作的实施，使其更加制度化、规范化，注重对财务人员的指导和培训，实施财务审计师制度；特别是当前经济发展全过程中，财务审计参与的经济监督作用应受到足够的重视和正视，作为企业领导者也应及时树立正确观念和认知，对传统的管理模式进行创新和变更：首先，将企业日常支付业务从单一的财务部门审核支付，改为由内部审计部门参与审核、财务部门进行审查；其次，将财务部门的印鉴管理从全部交由财务部门管理变为只交予其中一个或部分。使用印鉴时，应该提交内部审计部门检查核对后，再配合财务部门进行最终的盖章。从而建立起企業完善的自我约束、自我监督机制。
（二）做好内部控制制度建设 提高林业企业主要负责人与管理者对内部控制的重视，促进其内部控制意识增强，这决定着林业企业的内部控制环境，是内部控制制度建设最重要的环节。通过强化对企业高层管理人员的培训，使其了解与掌握内部控制制度的变化，更好的完成内部控制制度的建设工作，进一步确保林业企业内部控制的顺利实施。只有结合企业实际情况，建立健全有效的内部控制制度，并将其在企业内部全面落实并有效执行下去，才能使企业循着有序的管理体系健康发展。此外，应引入与实施不相容职务分离制度，以财务内控不相容职务分离制度为基本，在重大经济事件各环节中落实不相容职务分离制度，达成各职务之间相互牵制，实现落实财务内部控制制度的目的。实际中林业企业存在一些大型业务，这类业务通常由多部门协作承办，业务开展过程中既能发挥部门监督职能，又能合理利用资源，通过合理分工的方式提高工作效率。林业企业经营管理活动各环节中都存在财务管理工作，引入牵制机制可以预防财务风险，最大程度发挥监督约束作用，确保林业企业财务管理工作顺利开展。
（三）建设好财务和内部审计队伍
1.提高内部审计影响力。财务内审也要进行自我宣传及人际关系塑造，现实中企业内部人员对财务内审戴着有色眼镜，不愿意接近财务内审。财务内审机构与人员在日常工作中合理宣传自己工作的性质与职能，让企业管理层深入了解与认识内部审计，提高财务内审的权威性及支持力度；同时让企业更多的人了解财务内审，进而了解财务内审工作，塑造良好的财务内审形象。
2.做好相关培训，提高专业素质。随着林业企业经济不断发展，经济领域快速扩大，企业内部审计工作已经从财务部门逐渐扩展到管理和经营领域，对内部审计人员的能力要求也越来越高，正朝着全面、复合型人才领域发展。当前首要工作就是提高企业审计人员的综合素质，主要可以从以下两方面入手：（1）对林业部门现有内部审计人员进行后续教育。对照内部审计工作的环境、法规、技术和手段的不断更新和变化，审计人员必须不断学习现有审计知识和法规，更新审计方法和手段，适应新的审计环境和要求，以满足现有审计中可能出现的新问题、新状况。因此，林业企业应从行业角度出发，加大对内部审计人员的后期教育，以便更新其审计观念和审计技术、方法；（2）作为内部审计人员，应强化自身学习能力。无论再先进的知识和技术，都有落伍的一天。在知识快速更新、科技迅速发展的今天，科学技术瞬息万变，审计环境更是日新月异，为我国内部审计人员的工作带来更多挑战，因此，内部审计人员当务之急是要及时更新业务知识，掌握新的专业技能，以便适应新的工作要求。
结 语
总而言之，随着我国建立社会主义市场经济体制，激烈竞争环境中林业企业想要实现长远发展，就需要强化内部管理与自我监督，促进企业效益提升，促进核心竞争力提升。内部审计作为现代企业管理的主要组成部分，做好内部审计工作，有助于规范与提高企业内部控制，提高林业企业经营管理水平，实现林业企业的可持续发展。
【参考文献】
[1] 陈世贺.企业财务审计存在问题和采取措施[J].乡镇企业会计.2015（09）：81.
[2] 戴凌.关于企业财务审计问题的新思考[J].中国集体经济.2014（05）：112.
[3] 林婷.浅谈如何加强农业企业财务管理[J].现代商业.2013（36）：78-81.
[4] 徐全忠.现代农业企业财务管理创新研究[J].特区经济.2013（09）：101.