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本文首先在理论层面分析了对管理层实施货币薪酬激励和股权激励与企业经营绩效的相关关系，后收集了我国民营A股上市公司的相关数据，从实证层面分析管理层货币薪酬激励和股权激励对企业经营绩效的影响，得出以下研究结论：提高薪酬最高的前三名管理层的货币薪酬能提升企业的经营绩效;让管理层适当持有企业的股份能提升企业的经营绩效。
经济快速发展的时代，企业的竞争已经转化为知识技能型的竞争和人才的竞争，尤其是掌握核心技术的人才的竞争。人力资源作为企业的第一资本，具有能动性和创造性，也越来越受到高层管理者们的重视人员。新的招聘也成为了现代化人力资源管理的基础性工作，被视为企业自身可持续发展的基本环节。在招聘中往往会发现一些招聘结果不尽如人意，尤其是随着人力资源的不断发展，人力资源的管理和在招聘中如何进行招聘，如何提高招聘的有效性也成为了人们日益关注的重点。本人作为政府公共就业服务部门――“晋中市人才市场”的工作人员结合自身工作的范围，对于当前晋中市人才市场招聘的现状和影响有效招聘因素进行分析，同时提出有效招聘的策略和对策，帮助用人单位招聘工作的顺利进行，努力提高人员招聘的有效性，此来促进人力资源管理能力的提升。
一、影响有效招聘的因素
（一）招聘观念存在偏差
结合日常的工作，发现来我们人才市场参加招聘会的部分企业，常年招聘，常年招聘不到人。这部分企业的招聘简章大都是复制粘贴型的。每月报送的招聘信息和成果统计都具有相似之处，而且在招聘的过程中企业缺乏有效性的组织和计划。在人才市场招聘的具体时间的过程中，招聘的首要标准就是达到人岗匹配，而不是招聘成本和招聘及时性。但现如今人才市场普遍的招聘工作中，很多用人单位忽略了人岗匹配度，而是复制其他企业的人才招聘方式和人才招聘方案，这样就不能如愿以偿的招聘合适的人才，造成了人岗不匹配的问题。
（二）招聘前调研不足
收到了各个用人单位的急需高级人才申请和普同用工信息之后，结合本人日常的工作发现在大部分的招聘过程中，招聘的请求基本相似。很多企业并没有结合具体情况罗列具体的招聘计划，这会影响招聘的有效性的开展。例如有些企业花费巨额资金招聘专业的人才，但是人才引进之后，企业自身的设施跟不上，就使得人才无法具有施展的空间，而人力资源部门在长期招聘中也做了大量的无用功，浪费了人力、财力。
（三）招聘标准设置过高
企业日常招聘的过程中普遍发现的一个原因就是高门槛的现象，很多企业在招聘的过程中设置了相关的门槛，要求认定者具备较高的学历和工作技能。在不同层次人才招聘的过程中，只注重了高学历，而忽视了对于应聘者能力的考察，有些适合应聘者群体的岗位却无法招到合适的人才，这就会造成社会人力资源的浪费。甚至有些招聘单位，只招聘名校的人才，但是专业却不对口，只为了名校的头衔，这不利于招聘工作的开展，也不利于市场招聘路子的扩展。无法提高招聘的质量，甚至还会以还会造成人才流失等问题。
（四）招聘渠道单一
不同学历专业的应聘人群选择的应聘渠道不同，企业人力资源部门在明确了招聘岗位之后，应该根据岗位的适合人群，在合适的渠道发布相应的招聘信息。近年我们公共就业服务部门对各用人单位招聘取消收费，不需要任何的财力投入，部分企业只要缺人就来人才市场参会招聘，或者只是在我们晋中人力资源网站、我们的微信公众号发布相应的招聘公告，但是覆盖率较差，造成招聘中一个岗位只有一个应聘者的现象，影响了招聘的有效性，无法在招聘中做出客观的评价和择优录取。有些不符合专业和学历的人员也被招聘进来，不利于公司自身的开展。
二、有效招聘的对策
（一）做好必要的工作分析，明确招聘目标
招聘新员工意味着给企业自身也带来了一定的成本增加，人力资源部门需要及时的对于用人部门的要求加以审核。在部门负责人提出了具体招聘信息之后，人力资源部门需要抽出时间及时的调研，对于招聘者的要求和信息进行分析，要认真的分析人员招聘需要的学历、经验和年龄。然后详细的说明岗位、学历、专业、年龄等，最后由管理者进行统一明确具体的招聘目标。
（二）明确岗位的特点，选择招聘的渠道
招聘的渠道有很多，除了传统的电视广播之外，还有一些互联网、手机短信、网络上的校园招聘、人才中介等等。不同的目标群体中互联网是最快速的，可以受到较高人次的关注，而校园招聘也有助于对人才的集中招录。如果想要提高招聘的有效性，需要明确好各个岗位的特点，做好适当的招聘渠道拓宽。在企业自身的招聘岗位中，有很多不同门类的招聘岗位对于各个专业的人才需求也是不同的。人力资源部门需要结合具体的招聘岗位进行相应的研究，不能仅仅只是照着其他相似部门岗位的人力资源缺乏的状况进行复制，需要明确必要的招聘计划和招聘要求。网络招聘还可以通过互联网对招聘信息加以转载，减少招聘广告的投入，节省了招聘广告成本，同时也节约时间，受到更多人的喜爱。
（三）运用见习实习提高招聘效果
很多参与招聘的毕业生来说，为了保证他们能更好的适应岗位，可以让他们先到岗位实习一段时间。在招聘的过程中经常会发现笔试、面试优秀的人才往往不是最佳的录取人才。而排名稍后的人在其实习中却有突出的表现。因为部分人员在企业招聘的笔试、面试中往往会由于紧张而导致发挥不当。招聘的过程中需要人力资源多次安排必要的实习工作来发掘人才的潜力和人才的能力，提高招聘的有效性。
三、结语
综上所述，人力资源部门要在省市人力资源政策法规的基础上，结合企业自身的发展战略、目标进行必要的人才规划。在人员招聘时需要充分的利用组织协调、决策等职能来优化招聘的活动，合理的配置招聘的过程。努力提高招聘工作人员的有效性，确保招聘目标的实现和招聘工作的有效開展。
（作者单位：晋中市人才市场）
经济快速发展的时代，企业的竞争已经转化为知识技能型的竞争和人才的竞争，尤其是掌握核心技术的人才的竞争。人力资源作为企业的第一资本，具有能动性和创造性，也越来越受到高层管理者们的重视人员。新的招聘也成为了现代化人力资源管理的基础性工作，被视为企业自身可持续发展的基本环节。在招聘中往往会发现一些招聘结果不尽如人意，尤其是随着人力资源的不断发展，人力资源的管理和在招聘中如何进行招聘，如何提高招聘的有效性也成为了人们日益关注的重点。本人作为政府公共就业服务部门――“晋中市人才市场”的工作人员结合自身工作的范围，对于当前晋中市人才市场招聘的现状和影响有效招聘因素进行分析，同时提出有效招聘的策略和对策，帮助用人单位招聘工作的顺利进行，努力提高人员招聘的有效性，此来促进人力资源管理能力的提升。
一、影响有效招聘的因素
（一）招聘观念存在偏差
结合日常的工作，发现来我们人才市场参加招聘会的部分企业，常年招聘，常年招聘不到人。这部分企业的招聘简章大都是复制粘贴型的。每月报送的招聘信息和成果统计都具有相似之处，而且在招聘的过程中企业缺乏有效性的组织和计划。在人才市场招聘的具体时间的过程中，招聘的首要标准就是达到人岗匹配，而不是招聘成本和招聘及时性。但现如今人才市场普遍的招聘工作中，很多用人单位忽略了人岗匹配度，而是复制其他企业的人才招聘方式和人才招聘方案，这样就不能如愿以偿的招聘合适的人才，造成了人岗不匹配的问题。
（二）招聘前调研不足
收到了各个用人单位的急需高级人才申请和普同用工信息之后，结合本人日常的工作发现在大部分的招聘过程中，招聘的请求基本相似。很多企业并没有结合具体情况罗列具体的招聘计划，这会影响招聘的有效性的开展。例如有些企业花费巨额资金招聘专业的人才，但是人才引进之后，企业自身的设施跟不上，就使得人才无法具有施展的空间，而人力资源部门在长期招聘中也做了大量的无用功，浪费了人力、财力。
（三）招聘标准设置过高
企业日常招聘的过程中普遍发现的一个原因就是高门槛的现象，很多企业在招聘的过程中设置了相关的门槛，要求认定者具备较高的学历和工作技能。在不同层次人才招聘的过程中，只注重了高学历，而忽视了对于应聘者能力的考察，有些适合应聘者群体的岗位却无法招到合适的人才，这就会造成社会人力资源的浪费。甚至有些招聘单位，只招聘名校的人才，但是专业却不对口，只为了名校的头衔，这不利于招聘工作的开展，也不利于市场招聘路子的扩展。无法提高招聘的质量，甚至还会以还会造成人才流失等问题。
（四）招聘渠道单一
不同学历专业的应聘人群选择的应聘渠道不同，企业人力资源部门在明确了招聘岗位之后，应该根据岗位的适合人群，在合适的渠道发布相应的招聘信息。近年我们公共就业服务部门对各用人单位招聘取消收费，不需要任何的财力投入，部分企业只要缺人就来人才市场参会招聘，或者只是在我们晋中人力资源网站、我们的微信公众号发布相应的招聘公告，但是覆盖率较差，造成招聘中一个岗位只有一个应聘者的现象，影响了招聘的有效性，无法在招聘中做出客观的评价和择优录取。有些不符合专业和学历的人员也被招聘进来，不利于公司自身的开展。
二、有效招聘的对策
（一）做好必要的工作分析，明确招聘目标
招聘新员工意味着给企业自身也带来了一定的成本增加，人力资源部门需要及时的对于用人部门的要求加以审核。在部门负责人提出了具体招聘信息之后，人力资源部门需要抽出时间及时的调研，对于招聘者的要求和信息进行分析，要认真的分析人员招聘需要的学历、经验和年龄。然后详细的说明岗位、学历、专业、年龄等，最后由管理者进行统一明确具体的招聘目标。
（二）明确岗位的特点，选择招聘的渠道
招聘的渠道有很多，除了传统的电视广播之外，还有一些互联网、手机短信、网络上的校园招聘、人才中介等等。不同的目标群体中互联网是最快速的，可以受到较高人次的关注，而校园招聘也有助于对人才的集中招录。如果想要提高招聘的有效性，需要明确好各个岗位的特点，做好适当的招聘渠道拓宽。在企业自身的招聘岗位中，有很多不同门类的招聘岗位对于各个专业的人才需求也是不同的。人力资源部门需要结合具体的招聘岗位进行相应的研究，不能仅仅只是照着其他相似部门岗位的人力资源缺乏的状况进行复制，需要明确必要的招聘计划和招聘要求。网络招聘还可以通过互联网对招聘信息加以转载，减少招聘广告的投入，节省了招聘广告成本，同时也节约时间，受到更多人的喜爱。
（三）运用见习实习提高招聘效果
很多参与招聘的毕业生来说，为了保证他们能更好的适应岗位，可以让他们先到岗位实习一段时间。在招聘的过程中经常会发现笔试、面试优秀的人才往往不是最佳的录取人才。而排名稍后的人在其实习中却有突出的表现。因为部分人员在企业招聘的笔试、面试中往往会由于紧张而导致发挥不当。招聘的过程中需要人力资源多次安排必要的实习工作来发掘人才的潜力和人才的能力，提高招聘的有效性。
三、结语
综上所述，人力资源部门要在省市人力资源政策法规的基础上，结合企业自身的发展战略、目标进行必要的人才规划。在人员招聘时需要充分的利用组织协调、决策等职能来优化招聘的活动，合理的配置招聘的过程。努力提高招聘工作人员的有效性，确保招聘目标的实现和招聘工作的有效開展。
（作者单位：晋中市人才市场）