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中铁十六局集团路桥公司靠科学管理体系，规范运作程序，严密保证措施，使企业文化建设遍地开花。
推行以诚实守信的企业文化建设。路桥用“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业文化。相继在哈尓滨市政、大连飞机场项目锻造了“气候恶劣，意志更高”的勇于吃苦精神；在沪昆铁路、成渝铁路、赣龙铁路、马巢公路、吉莲公路培育了“团结协作，勇于跨越”的无私奉献精神。这些宝贵的精神财富，使企业文化建设不断升华和发展。“十一五”以来，企业完成总产值70多亿元，为“十五”时期的422%。年完成企业总产值从2005年的3.16亿元增长到2010年的16.8亿元，年均增长率达到39.7%。累计完成土石方2842万立方米，填筑铁路路基314公里、公路路基117.4公里，摊铺沥青路面201公里、建成桥梁181座、贯通隧道33座、铺设无砟轨道84公里。2008年公司晋升为市政工程总承包一级资质；连续三年获首都“文明单位”称号；2009年汪延、兰渝项目被集团公司评为“企业文化建设优秀项目部”。2010年公司被评为股份公司企业文化先进单位；工会连续多年被北京市、集团公司评为“落实集体合同先进单位”。公司董事长焦森华再次获中华全国铁路总工会“火车头”奖；总经理助理张长军被评为北京市“劳动模范”，项目经理何非被中国铁建股份公司评为 “企业文化建设先进个人”。
推行以安全生产的企业文化建设。一是完善组织机构和工作网络，每个项目进场前，着力按照企业文化建设的要求进行安全管理策划，建立系统的安全文化保证体系和三级管理制度，结合项目实际，制定和修改安全文化管理办法及措施并细化指标、分解目标，分块把关，分片包干，责任到人。二是增强安全文化意识，培育安全文化标准化理念。近三年，公司坚持不定期组织安全队伍参加企业内外培训总人数达2881人次；开展安全文化在企业内部巡回宣讲、知识演讲竞赛等共41场,参与人数达5000多人次。三是实行安全文化点名制，点讲安全隐患、纠正和预防危险源，使工前警示教育和安全 技术交底、工中查找苗头、工后小结兑现奖罚落到实处。三是从不同形式的活动载体入手，在持续开展共产党员示范岗，先峰岗等活动中,有300多名党员向与组织签定了安全生产承诺书。使千条线、万条线、安全是主线，千重要、万重要、安全更重要的意识入耳入脑入魂，所得到的回报就是：公司连续三年获北京市 “安康杯”竞赛优胜单位；京沪项目持续开展安全文化活动，被中铁建股份公司评为“六比六创”先进单位；吉林省汪延公路项目部信用评价获业主信用评价AA级。董事长焦森华被评为全国“安康杯”先进个人；该项目部管区线路长度10公里，包括互通式立交桥梁13座（处），其中桩基315根，预制梁352片；各种类型涵洞75座累计2243横延米。土石方362万立方米且相当部分开挖路基需爆破等纷繁复杂的工程规模和时时处处存在安全隐患的矛盾，项目部领导班子果断决策“三先”：一是有关安全的话先说。每天早晨点名制，现场实施工前安全技术交底。安质部人员每天深入一线检查隐患、排查隐患和消除隐患，不定期开展安全生产小结、兑现奖罚。二是有关安全的事先办。凡是专业队、架子队、班组需要解决的事情，力求速战速决。三是有关安全的资金，比如特殊工种人员安全培训教育、作业人员劳保用品等费用，项目部历来不拖欠更是优先支出。为防止意外事故，项目部长期设立《急救医务室》，保证了急病大病迅速送医院，轻伤小病就近治疗。第二个密码：“100：1”。“安全具有分秒瞬息之变，我们务必要绷紧这根弦”项目部班子成员用这句通俗的话来解析100与1之间的关系，1就是员工个体，后面的00代表着工作与生活，只有工作与生活双双都安全了，称心了，才能算得上百分之百的圆满。为此，他们将安全管理覆盖到每个作业岗位，每个生产角落，每个员工的心里。员工们总结出“称砣不大压千斤，安全帽小救生命”，“疏忽安全一时、粗心痛苦一生”，“安全是家庭幸福的保证、事故是人生悲痛的祸根”等安全颜言。 第三个密码：员工的“联动”。说员工身边发生的事情，讲员工熟悉的人，容易引起共鸣。职工们也乐于以这种形式来遵循安全，领悟安全的真谛。他们在“要”字上做文章，由主动延伸为互动，再由互动演变为联动。许多安全活动先是由班组“试点”，继而以典代面，推动全员“要我安全”变为“我要安全”的自觉养成，然后掀起不同阶段、不断形式的安全质量、安全生产活动。
第四个密码：温馨和谐的安全理念。项目部的机械设备、工程产品、标语口号、部分服装、纸杯等安全文化理念随处可见。凡是施工醒目位置都有“从我做起，你戴上安全帽了吗？”、“当心坠落”、“你对违章讲人情，事故对你不留情”等警句，朗朗上口，言简意赅。安质部每天跟踪检查高空作业人员的安全带（绳、网）。岗位点、休息间的空调、电风扇等住宅设施，尽力保证不停电、不缺水、生活设施运转正常安全，全心全意为员工创造团结、温馨、和谐、健康、向上的安全环境。
推行以人为本的企业文化建设。各级党工团组织持续把“导师带徒”活动作为企业生力军重要工作来抓。各级各层明确了“传授技术、传授经验、培养作风、引导思想”的原则和方向，为每名院校生配备一名思想好、经验丰富、业务能力强的导师，正確引导院校生成长成才，尤其项目部统一组织“拜师仪式”，并签订《导师带徒责任书》，拟定导师所尽的义务，导师根据学员所在的不同岗位和不同工作内容因材施教，制定不同的培养计划。徒弟为自己拟定学习目的和发展目标。“十一五”以来，全公司共有247多对师徒结对，有21对“好师傅”、9个导师带徒单位受到集团公司表彰，有11名徒弟已担任项目部副职、部门主管和技术主管，还有许多当年的徒弟如今也成为导师。2009年公司、汪延、兰渝项目部分别被集团公司评为“四好领导班子”和“创建和谐劳动关系模范企业”、“建家建线先进单位”。职工上岗率98%以上，年人均工资以12.4%以上递增；福利待遇稳步提高，使广大职工共享企业发展成果。2009年以来，为职工累计收缴各类社会保险费（除住房公积金）1120多万元，年增幅26%；筹集送温暖和“三不让”资金70多万元，救助生活困难职工74户次，开支送温暖和“三不让”基金23.8万元。民主监督日趋完善，对涉及企业发展的重大问题、重大决策进行讨论审议，民主评议，征求和采纳职工意见建议，收集整理、答复和落实职工代表提案，使职代会制度成为民主管理的有效载体。坚持人事任免、职工子女就业等重大问题的公示制度，积极征求并采纳群众意见，企务公开率达到了95%。
推行以软件硬件相的企业文化建设。各项目部按照企业文化建设的要求，标识标志融入地域文化特色。企业文化墙报、安全文化漫画、工地彩门彩旗、工程设备、服装、安全帽等物体均按照企业文化识别系统规范制作。对内讲求标准、对外树立形象，打造星级工地，受到路路内外好评。2009年兰渝、石武、、广昆、六武项目部多次参加业主组织的信用评价考评中，遥遥领先。项目经理马金锋、赵春生相继被业主评为优秀项目经理和劳动竞赛先进个人。武广高铁无砟轨道线性控制，获“全国工程建设质量优秀质量QC小组”。 内蒙古城东高速公路钢波纹拱涵、点南铁路中桥，相继获北京市优秀质量QC小组。有11篇科技论文、3篇工法均获得被集团公司评为一等奖、二等奖。有2项科技成果获得集团公司科技进步奖。公司各级各层把企业文化建设的要求与项目实际紧密结合，形成了监控全过程、覆盖全方位、落实全到位的文化全过程。主要突出两抓：一是抓规定动作做到四个“必须”，即必须吃透精神实质，避免游离企业发展主题；必须量化细化指标和目标，让制度与项目行为融为一起，避免“两张皮”的现象；必须坚持用制度管人管事，避免个人凌架于制度之上；必须时常查找各项工作落实情况，避免执行力和落实力被打折扣。二是抓自选动作形式多样，各项目部根据自身情况，制定了一系列有特点、有创新的管理、约束、激励等文化制度。点南铁路、包神铁路项目部把公司《经营理念》、《经营方针》、《经营指标和目标》及《共产党员安全生产承落书》分别制作成图卡发放到每个人手中和贴在床案上，工前或工闲随时阅读、熟记熟背，很受启迪。
推行以环保的企业文化建设。 为响应国家和地方政府节能减排号召，路桥所有项目部积极采取有力措施开展绿色施工，做到“添彩不添脏，添景不添乱”。包神铁路项目部，在设计图纸和《合同》没有明确的情况下，主动投入3000多个工日、购买树苗20多万株绿化植被路基两旁10多公里，受到业主和沿线群众好评。在京沪铁路施工现场，人们可以看到运土车辆来往于村民住区、工旷区门口，他们先采用水管冲湿轮胎、洒水喷湿路面，然后将取土场全部洒满水，彻底解决了零污染。与此同时，他们还分别拿出专款修建乡村碎石路面16公里和11公里。成渝项目部内部职工，凡是乘座乡村道路公交车，车辆乘务员都给予免费。
推行以诚实守信的企业文化建设。路桥用“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业文化。相继在哈尓滨市政、大连飞机场项目锻造了“气候恶劣，意志更高”的勇于吃苦精神；在沪昆铁路、成渝铁路、赣龙铁路、马巢公路、吉莲公路培育了“团结协作，勇于跨越”的无私奉献精神。这些宝贵的精神财富，使企业文化建设不断升华和发展。“十一五”以来，企业完成总产值70多亿元，为“十五”时期的422%。年完成企业总产值从2005年的3.16亿元增长到2010年的16.8亿元，年均增长率达到39.7%。累计完成土石方2842万立方米，填筑铁路路基314公里、公路路基117.4公里，摊铺沥青路面201公里、建成桥梁181座、贯通隧道33座、铺设无砟轨道84公里。2008年公司晋升为市政工程总承包一级资质；连续三年获首都“文明单位”称号；2009年汪延、兰渝项目被集团公司评为“企业文化建设优秀项目部”。2010年公司被评为股份公司企业文化先进单位；工会连续多年被北京市、集团公司评为“落实集体合同先进单位”。公司董事长焦森华再次获中华全国铁路总工会“火车头”奖；总经理助理张长军被评为北京市“劳动模范”，项目经理何非被中国铁建股份公司评为 “企业文化建设先进个人”。
推行以安全生产的企业文化建设。一是完善组织机构和工作网络，每个项目进场前，着力按照企业文化建设的要求进行安全管理策划，建立系统的安全文化保证体系和三级管理制度，结合项目实际，制定和修改安全文化管理办法及措施并细化指标、分解目标，分块把关，分片包干，责任到人。二是增强安全文化意识，培育安全文化标准化理念。近三年，公司坚持不定期组织安全队伍参加企业内外培训总人数达2881人次；开展安全文化在企业内部巡回宣讲、知识演讲竞赛等共41场,参与人数达5000多人次。三是实行安全文化点名制，点讲安全隐患、纠正和预防危险源，使工前警示教育和安全 技术交底、工中查找苗头、工后小结兑现奖罚落到实处。三是从不同形式的活动载体入手，在持续开展共产党员示范岗，先峰岗等活动中,有300多名党员向与组织签定了安全生产承诺书。使千条线、万条线、安全是主线，千重要、万重要、安全更重要的意识入耳入脑入魂，所得到的回报就是：公司连续三年获北京市 “安康杯”竞赛优胜单位；京沪项目持续开展安全文化活动，被中铁建股份公司评为“六比六创”先进单位；吉林省汪延公路项目部信用评价获业主信用评价AA级。董事长焦森华被评为全国“安康杯”先进个人；该项目部管区线路长度10公里，包括互通式立交桥梁13座（处），其中桩基315根，预制梁352片；各种类型涵洞75座累计2243横延米。土石方362万立方米且相当部分开挖路基需爆破等纷繁复杂的工程规模和时时处处存在安全隐患的矛盾，项目部领导班子果断决策“三先”：一是有关安全的话先说。每天早晨点名制，现场实施工前安全技术交底。安质部人员每天深入一线检查隐患、排查隐患和消除隐患，不定期开展安全生产小结、兑现奖罚。二是有关安全的事先办。凡是专业队、架子队、班组需要解决的事情，力求速战速决。三是有关安全的资金，比如特殊工种人员安全培训教育、作业人员劳保用品等费用，项目部历来不拖欠更是优先支出。为防止意外事故，项目部长期设立《急救医务室》，保证了急病大病迅速送医院，轻伤小病就近治疗。第二个密码：“100：1”。“安全具有分秒瞬息之变，我们务必要绷紧这根弦”项目部班子成员用这句通俗的话来解析100与1之间的关系，1就是员工个体，后面的00代表着工作与生活，只有工作与生活双双都安全了，称心了，才能算得上百分之百的圆满。为此，他们将安全管理覆盖到每个作业岗位，每个生产角落，每个员工的心里。员工们总结出“称砣不大压千斤，安全帽小救生命”，“疏忽安全一时、粗心痛苦一生”，“安全是家庭幸福的保证、事故是人生悲痛的祸根”等安全颜言。 第三个密码：员工的“联动”。说员工身边发生的事情，讲员工熟悉的人，容易引起共鸣。职工们也乐于以这种形式来遵循安全，领悟安全的真谛。他们在“要”字上做文章，由主动延伸为互动，再由互动演变为联动。许多安全活动先是由班组“试点”，继而以典代面，推动全员“要我安全”变为“我要安全”的自觉养成，然后掀起不同阶段、不断形式的安全质量、安全生产活动。
第四个密码：温馨和谐的安全理念。项目部的机械设备、工程产品、标语口号、部分服装、纸杯等安全文化理念随处可见。凡是施工醒目位置都有“从我做起，你戴上安全帽了吗？”、“当心坠落”、“你对违章讲人情，事故对你不留情”等警句，朗朗上口，言简意赅。安质部每天跟踪检查高空作业人员的安全带（绳、网）。岗位点、休息间的空调、电风扇等住宅设施，尽力保证不停电、不缺水、生活设施运转正常安全，全心全意为员工创造团结、温馨、和谐、健康、向上的安全环境。
推行以人为本的企业文化建设。各级党工团组织持续把“导师带徒”活动作为企业生力军重要工作来抓。各级各层明确了“传授技术、传授经验、培养作风、引导思想”的原则和方向，为每名院校生配备一名思想好、经验丰富、业务能力强的导师，正確引导院校生成长成才，尤其项目部统一组织“拜师仪式”，并签订《导师带徒责任书》，拟定导师所尽的义务，导师根据学员所在的不同岗位和不同工作内容因材施教，制定不同的培养计划。徒弟为自己拟定学习目的和发展目标。“十一五”以来，全公司共有247多对师徒结对，有21对“好师傅”、9个导师带徒单位受到集团公司表彰，有11名徒弟已担任项目部副职、部门主管和技术主管，还有许多当年的徒弟如今也成为导师。2009年公司、汪延、兰渝项目部分别被集团公司评为“四好领导班子”和“创建和谐劳动关系模范企业”、“建家建线先进单位”。职工上岗率98%以上，年人均工资以12.4%以上递增；福利待遇稳步提高，使广大职工共享企业发展成果。2009年以来，为职工累计收缴各类社会保险费（除住房公积金）1120多万元，年增幅26%；筹集送温暖和“三不让”资金70多万元，救助生活困难职工74户次，开支送温暖和“三不让”基金23.8万元。民主监督日趋完善，对涉及企业发展的重大问题、重大决策进行讨论审议，民主评议，征求和采纳职工意见建议，收集整理、答复和落实职工代表提案，使职代会制度成为民主管理的有效载体。坚持人事任免、职工子女就业等重大问题的公示制度，积极征求并采纳群众意见，企务公开率达到了95%。
推行以软件硬件相的企业文化建设。各项目部按照企业文化建设的要求，标识标志融入地域文化特色。企业文化墙报、安全文化漫画、工地彩门彩旗、工程设备、服装、安全帽等物体均按照企业文化识别系统规范制作。对内讲求标准、对外树立形象，打造星级工地，受到路路内外好评。2009年兰渝、石武、、广昆、六武项目部多次参加业主组织的信用评价考评中，遥遥领先。项目经理马金锋、赵春生相继被业主评为优秀项目经理和劳动竞赛先进个人。武广高铁无砟轨道线性控制，获“全国工程建设质量优秀质量QC小组”。 内蒙古城东高速公路钢波纹拱涵、点南铁路中桥，相继获北京市优秀质量QC小组。有11篇科技论文、3篇工法均获得被集团公司评为一等奖、二等奖。有2项科技成果获得集团公司科技进步奖。公司各级各层把企业文化建设的要求与项目实际紧密结合，形成了监控全过程、覆盖全方位、落实全到位的文化全过程。主要突出两抓：一是抓规定动作做到四个“必须”，即必须吃透精神实质，避免游离企业发展主题；必须量化细化指标和目标，让制度与项目行为融为一起，避免“两张皮”的现象；必须坚持用制度管人管事，避免个人凌架于制度之上；必须时常查找各项工作落实情况，避免执行力和落实力被打折扣。二是抓自选动作形式多样，各项目部根据自身情况，制定了一系列有特点、有创新的管理、约束、激励等文化制度。点南铁路、包神铁路项目部把公司《经营理念》、《经营方针》、《经营指标和目标》及《共产党员安全生产承落书》分别制作成图卡发放到每个人手中和贴在床案上，工前或工闲随时阅读、熟记熟背，很受启迪。
推行以环保的企业文化建设。 为响应国家和地方政府节能减排号召，路桥所有项目部积极采取有力措施开展绿色施工，做到“添彩不添脏，添景不添乱”。包神铁路项目部，在设计图纸和《合同》没有明确的情况下，主动投入3000多个工日、购买树苗20多万株绿化植被路基两旁10多公里，受到业主和沿线群众好评。在京沪铁路施工现场，人们可以看到运土车辆来往于村民住区、工旷区门口，他们先采用水管冲湿轮胎、洒水喷湿路面，然后将取土场全部洒满水，彻底解决了零污染。与此同时，他们还分别拿出专款修建乡村碎石路面16公里和11公里。成渝项目部内部职工，凡是乘座乡村道路公交车，车辆乘务员都给予免费。