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近年来,随着集团经营规模的不断扩展和集团组织人员结构的调整变化,现行的人力资源管理体系已不适应公司转型发展的需要,不利于增强集团的向心力和凝聚力,不利于集团人力资源的开发、聚集和人才队伍的建设.基于这种情况,改革完善现行人力资源管理体系,对集团更好地抓住发展机遇、加快发展步伐无疑具有十分重要的战略意义.本文阐述了集团企业人力资源管理的薪酬绩效体系重建实践.