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【摘要】进入新世纪，我国房地产行业保持持续较快发展，在提升居民居住条件的同时，其施工技术管理也备受关注。如何有效的提升房地产施工技术管理水平，是保证施工质量、降低施工成本的重要措施。
【关键词】房地产；施工技术；管理
1、前言
房地产项目关系居民生活质量和生命安全，是一项需要重点关注的项目，在房地产建设中，施工技术是一种重要的一项内容。
2、房地产施工技术管理分析
在房地产施工中实施技术管理，涉及到诸多方面的内容，在管理施工技术的基础上，还需要严格依据国家法律法规及相关政策，将一系列科学管理手段给运用过来，以便系统地管理施工人员、资源以及施工质量等，系列管理施工中的技术活动或者是技术方面的生产要素，涵盖了计划的制定、方案的实施以及施工后的评价等各个环节。通过施工技术管理的实施，能够有计划针对性管理施工过程中，促使施工操作科学性得到保证。具体来看，提升房地产施工技术管理水平有以下几方面的重要意义：（1）能够大幅提升建筑工程的施工质量；（2）保证房地产开发商的信誉和企业形象；（3）降低施工建设总成本。
3、房地产施工技术管理中存在的问题
3.1管理模式较为陈旧
创新改革是技术管理的主要内容，通过新管理方法和管理经验的運用，可以促使技术管理水平有效提升，但是部分房地产企业却存在着错误的认识，以为自身建设已经十分完善，与未来发展需求所符合，影响到了自身发展。完善先进的技术管理体系能够提升施工技术的管理水平，但是受到历史和发展情况的限制，我国房地产项目并没有建立起完善的管理体制，主要管理人员没有经过系统的技术管理技能培训，责任制观念较为缺乏。
3.2房地产施工过程责任与权力划分不清楚
国家标准和规范要求在房地产项目从项目立项、招标、施工是指最后竣工验收的全过程都需要进行明确的管理，但是在具体的施工过程中，只有少数的开发商会成立专门的机构或者雇佣第三方单位对房地产施工项目进行全过程的监督，这就导致在施工中管理较为混乱，责任不够清晰的状况。最终导致房地产项目一旦出现问题，很难明确第一责任人或者是主要责任人。推卸责任和踢皮球的现象屡禁不止，影响了房地产项目的正常施工，并损害了开发商的信誉的利益。
3.3施工过程监督不严
房地产施工是在项目立项招标之后，竣工之前的全过程的施工，严格管理施工技术要求在施工之前完成设计方案和施工图纸的交接，并在完工之后与项目验收单位进行对接。但是现实情况是大部分施工单位并没有对施工的过程进行严格的监督，在管理监督体制和经济利益等多种因素的影响下，很多单位降低了监督的力度，致使施工质量难以保证，施工工期无法严格贯彻，很多房地产项目无法一次性通过项目的验收。
3.4建筑材料和施工设备管理水平不高
在房地产项目的施工中，建筑材料和施工设备对于建筑质量和工期的影响非常明显。在经济利益的驱动下，很多施工单位会通过各种方法降低成本，不少开发商就在建筑材料和施工设备上打主意。但是劣质的建筑材料无法满足施工设计和建筑质量的要求，同样的如果采用技术含量较低的施工设备，无法完成某些特殊结构和特殊工艺的施工要求。一旦出现质量问题，不仅危害了企业的经济利益，更会对业主的居住质量和生命安全造成威胁。总体来说，现在的建筑材料和施工设备管理水平有了一定的提升，但是在标准化和制度化方面还有很大的不足。
4、提升房地产施工技术管理水平
4.1对材料和施工设备的管理
建筑材料费用在工程项目费用支出中占据了较大的比例，因此就需要严格控制建筑材料费用，避免浪费资金。施工材料和施工设备的购买和使用过程需要严格把关。工程施工需求有效满足之后，需要统计所有建筑材料，统一购买。在施工材料的购买中国需要严格审核供应商的资质，并对建筑材料建立档案，在使用之前还要进行一次质量抽查。施工设备作为大型设备，购买中需要进行公开透明的招标，根据实际需要进行采购。同时建立大型特殊设备的管理档案，记录购买时间、故障情况及维修保养等信息。
4.2明确施工过程的责任
提升房地产项目施工技术的管聪本手段是明确施工的主要责任人，进一步的，对与施工的各个方面都要制定专门的监管人员和责任人。项目责任人需要在项目施工之前完成对于施工设计方案和设计图纸的校核，并科学制定施工方案和采用的工艺技术，加强对施工材料和设备的有效管理。
4.3加强施工过程的监管
加强施工过程的监管能够很大程度上提升房地产施工技术的管理水平，并降低事故的发生概率。为此，建议在以下几方面开展工作：首先，明确审查监督的职能。设立专门的监督部门或者指定独立第三方进行施工的监督，对于施工过程和施工用建筑材料和设备进行全方位的管理。其次，在监督过程中加强交流，积累施工经验。监督的过程是一个检查疏漏并进行拟补的过程，以往的监管部门只是负责问题的发现和问题解决情况的审查，现在为提升施工技术管理水平，要求监督部门不是单纯的局外人，而应该加强和施工单位的交流，共同提升施工技术的管理水平。
4.4加强施工技术管理体系建设
加强施工技术管理体系建设需要在提升管理人员素质和责任制的落实两方面开展工作。首先，在施工技术管理人员的聘任和培训过程中，需要严格审核专业背景及工作经验，保证人员整体素质；其次，落实责任制，需要针对每一项施工内容和施工工序，落实主要负责人和责任人，在责任人的确定过程中既要考虑人员的知识技能，也要考虑人员在单位的职位。
结语：
本文针对与现阶段我国房地产施工技术管理中存在的突出问题，在深入分析房地产施工技术管理分析的基础上，有针对性地提出了几项提升房地产施工技术管理水平的措施，对于知道下阶段房地产施工技术管理具有一定的借鉴意义。
【关键词】房地产；施工技术；管理
1、前言
房地产项目关系居民生活质量和生命安全，是一项需要重点关注的项目，在房地产建设中，施工技术是一种重要的一项内容。
2、房地产施工技术管理分析
在房地产施工中实施技术管理，涉及到诸多方面的内容，在管理施工技术的基础上，还需要严格依据国家法律法规及相关政策，将一系列科学管理手段给运用过来，以便系统地管理施工人员、资源以及施工质量等，系列管理施工中的技术活动或者是技术方面的生产要素，涵盖了计划的制定、方案的实施以及施工后的评价等各个环节。通过施工技术管理的实施，能够有计划针对性管理施工过程中，促使施工操作科学性得到保证。具体来看，提升房地产施工技术管理水平有以下几方面的重要意义：（1）能够大幅提升建筑工程的施工质量；（2）保证房地产开发商的信誉和企业形象；（3）降低施工建设总成本。
3、房地产施工技术管理中存在的问题
3.1管理模式较为陈旧
创新改革是技术管理的主要内容，通过新管理方法和管理经验的運用，可以促使技术管理水平有效提升，但是部分房地产企业却存在着错误的认识，以为自身建设已经十分完善，与未来发展需求所符合，影响到了自身发展。完善先进的技术管理体系能够提升施工技术的管理水平，但是受到历史和发展情况的限制，我国房地产项目并没有建立起完善的管理体制，主要管理人员没有经过系统的技术管理技能培训，责任制观念较为缺乏。
3.2房地产施工过程责任与权力划分不清楚
国家标准和规范要求在房地产项目从项目立项、招标、施工是指最后竣工验收的全过程都需要进行明确的管理，但是在具体的施工过程中，只有少数的开发商会成立专门的机构或者雇佣第三方单位对房地产施工项目进行全过程的监督，这就导致在施工中管理较为混乱，责任不够清晰的状况。最终导致房地产项目一旦出现问题，很难明确第一责任人或者是主要责任人。推卸责任和踢皮球的现象屡禁不止，影响了房地产项目的正常施工，并损害了开发商的信誉的利益。
3.3施工过程监督不严
房地产施工是在项目立项招标之后，竣工之前的全过程的施工，严格管理施工技术要求在施工之前完成设计方案和施工图纸的交接，并在完工之后与项目验收单位进行对接。但是现实情况是大部分施工单位并没有对施工的过程进行严格的监督，在管理监督体制和经济利益等多种因素的影响下，很多单位降低了监督的力度，致使施工质量难以保证，施工工期无法严格贯彻，很多房地产项目无法一次性通过项目的验收。
3.4建筑材料和施工设备管理水平不高
在房地产项目的施工中，建筑材料和施工设备对于建筑质量和工期的影响非常明显。在经济利益的驱动下，很多施工单位会通过各种方法降低成本，不少开发商就在建筑材料和施工设备上打主意。但是劣质的建筑材料无法满足施工设计和建筑质量的要求，同样的如果采用技术含量较低的施工设备，无法完成某些特殊结构和特殊工艺的施工要求。一旦出现质量问题，不仅危害了企业的经济利益，更会对业主的居住质量和生命安全造成威胁。总体来说，现在的建筑材料和施工设备管理水平有了一定的提升，但是在标准化和制度化方面还有很大的不足。
4、提升房地产施工技术管理水平
4.1对材料和施工设备的管理
建筑材料费用在工程项目费用支出中占据了较大的比例，因此就需要严格控制建筑材料费用，避免浪费资金。施工材料和施工设备的购买和使用过程需要严格把关。工程施工需求有效满足之后，需要统计所有建筑材料，统一购买。在施工材料的购买中国需要严格审核供应商的资质，并对建筑材料建立档案，在使用之前还要进行一次质量抽查。施工设备作为大型设备，购买中需要进行公开透明的招标，根据实际需要进行采购。同时建立大型特殊设备的管理档案，记录购买时间、故障情况及维修保养等信息。
4.2明确施工过程的责任
提升房地产项目施工技术的管聪本手段是明确施工的主要责任人，进一步的，对与施工的各个方面都要制定专门的监管人员和责任人。项目责任人需要在项目施工之前完成对于施工设计方案和设计图纸的校核，并科学制定施工方案和采用的工艺技术，加强对施工材料和设备的有效管理。
4.3加强施工过程的监管
加强施工过程的监管能够很大程度上提升房地产施工技术的管理水平，并降低事故的发生概率。为此，建议在以下几方面开展工作：首先，明确审查监督的职能。设立专门的监督部门或者指定独立第三方进行施工的监督，对于施工过程和施工用建筑材料和设备进行全方位的管理。其次，在监督过程中加强交流，积累施工经验。监督的过程是一个检查疏漏并进行拟补的过程，以往的监管部门只是负责问题的发现和问题解决情况的审查，现在为提升施工技术管理水平，要求监督部门不是单纯的局外人，而应该加强和施工单位的交流，共同提升施工技术的管理水平。
4.4加强施工技术管理体系建设
加强施工技术管理体系建设需要在提升管理人员素质和责任制的落实两方面开展工作。首先，在施工技术管理人员的聘任和培训过程中，需要严格审核专业背景及工作经验，保证人员整体素质；其次，落实责任制，需要针对每一项施工内容和施工工序，落实主要负责人和责任人，在责任人的确定过程中既要考虑人员的知识技能，也要考虑人员在单位的职位。
结语：
本文针对与现阶段我国房地产施工技术管理中存在的突出问题，在深入分析房地产施工技术管理分析的基础上，有针对性地提出了几项提升房地产施工技术管理水平的措施，对于知道下阶段房地产施工技术管理具有一定的借鉴意义。