领导人很少能对自己的企业形成长期持续影响，即便他们真的真的很优秀。
　　一项研究发现了一个高管们或许不愿知道的事实：单独的领导个体对组织而言并无差别。虽然很多公司领导人会认为自己是不可替代、不可或缺的，但几乎没几个人能达到乔布斯或者马丁？卢瑟？金那样的境界。
　　在大多数情况下，领导人都是被挑选出来的。只要他们有相关的工作经验，而且雇佣遵循既定流程，那么最后谁上任掌权其实并无区别。
　　事实上，每隔一阵子，就会出现一名毫无相关经验或者以非常规途径任命的领导人。这些人属于空降型领导，在其负责领域的领导力未经证明。也正是这些人，往往会在历史上留下浓墨重彩的一笔。空降型领导人更有可能具备更大的影响力，做得极好，也或者极差。换句话说，领导人的影响力可以通过其经历来预测。领导空降得越离奇，越没有经过删选过滤，也许他带来巨大影响力的可能性越高。
　　这项研究对从乔治？华盛顿到G. W. 布什的历任美国总统进行分类，根据每个人在政府中的经历以及他们就职总统的过程，将其分为“空降型”和“滤出型”两组。其中，空降型领导只有很少或者没有核心经验，而滤出型领导则具备相关工作经验。然后，根据这些总统各自的成就打分。研究结果显示，空降型领导总是出现在最高分或者最低分处，排名前五和最后五位的总统中，各有四人属于空降型。
　　典型的例子是托马斯？杰弗逊和温斯顿？丘吉尔。杰弗逊在历史上的影响较小，虽然他作为一名滤出型总统已经很成功。
　　不过，未来领袖过滤论有望进一步拓展，应用于公司层面，帮助更好地选择CEO，甚至用于评估总统候选人。
　　公司、国家在启用空降型领导人时需要明白，这是一项高风险的赌博。为了尽量降低风险，应当进行这样的选择：1.注意欺骗信号，例如有些人通过家族财富才进入政府高层；2.领导人性格应与当时情况匹配，情况改变则更换之；3.选择在其他背景下曾是成功滤出型领导的候选人；4.调整职位，使得其适应所选的领导人。