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摘要：绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，在新时期，绩效管理需摒弃传统粗放式的管理模式，将现代化的信息技术应用到绩效管理考核之中，并实现按劳分配为主体的管理目标，提高员工对自身价值的认知。基于市场经济环境分析，电力企业绩效管理还存在一系列的问题，需要对其进行完善，本文就对此进行了分析。
关键词：电力企业;绩效管理;问题;措施
随着社会经济的飞速发展，我国的电力行业取得巨大进步。这使得电力市场的竞争日益激烈化，为了可以在如此激烈的市场竞争中获得良好的生存与发展，电力企业就要充分重视并且积极做好企业管理工作。绩效管理是企业管理中一项比较关键的内容，其对企业管理水平提升具有至关重要的作用，因此电力企业就要充分重视绩效管理，努力提升绩效管理水平。
1电力企业绩效考核存在问题分析
1.1绩效考核指标设置不合理
目前所实行的绩效考核标准涉及考核的核心关键指标较少，一般来说都是行业共性的指标。在设置考核指标时，单纯考虑到“三公”原则，过于注重企业和行业之间的公共区域，对于岗位的专业性和部门的特殊性则考虑甚少，因此对于岗位的界定缺乏有效性。在电力企业中，虽然岗位相同，但是工作内容、职能和分工不同的现象较为普遍，而同一部门的员工也存在着岗位的差异。传统的绩效考核指标，对于调动员工积极性的作用不大，考核的重点放在了员工之间共性的因素，如人际关系、奉献精神、责任心和主动性等，无法体现绩效管理的意义，从而导致企业成本增加，企业效率无法提高，企业发展受到限制。
1.2不重视绩效考核结果
电力企业基层单位没有真正注意对企业内部工作职能的改变，使考核只停留在上级检查阶段，虽然也做了一些努力，但是考核后没有将考核结果形成有效的制度来规范员工的行为，对于考核成绩优秀的员工没有进行及时的奖励，导致工作积极性降低;对于考核成绩较差的员工，没有进行一定的惩罚或者惩罚力度不够，没有引起其思想上对工作的重视。从最终结果来看，绩效考核几乎不会对现有的工作状况进行改变，使考核失去了应有的作用。
1.3对电力企业绩效管理认识不足
电力企业绩效管理者对绩效管理的认识不到位，员工的收入与其绩效关系不紧密，导致很多员工都有干多干少都一样的心理，不利于激发员工的工作积极性，且对一些表现不好的员工达不到约束和警示的作用。电力企业绩效管理者制定的这种考核方式有失公正、公平，没有考虑到员工的实际工作情况，使得企业绩效管理水平不高。
1.4电力企业绩效管理体系不健全
绩效管理要求管理涵盖管理的所有职能，绩效的考核只是绩效管理的一个方面，但是大多电力企业绩效管理都是只停留在绩效考核的层面，过分强调被考核者的业绩，并将业绩与其薪资报酬等挂钩，这种管理方法容易使员工产生抵触情绪，但不利于让其他的员工找出与优秀者之间的差距。
2电力企业绩效管理的完善措施
2.1科学设置考核指标及评价标准
在界定企业关键考核指标时，需要根据电力企业的特点，分层级来界定部门指标。在制定企业的战略目标时，需要根据国际领先水平、国内先进水平，以及基准水平来确定，并且应定期对战略目标进行考核，在企业内部排名。根据不同岗位的性质和内容，制定员工的个人指标，通过调研和分析，结合岗位的职责，设计岗位绩效考评表，确定考核的关键指标。
2.2加强对绩效考核结果的反馈工作
加強对绩效考核结果的反馈，并做好绩效沟通工作，在考核的开始和进行阶段，要注意主管人员和员工之间的沟通，共同确认工作目标和考核指标。在考核结束后，主管人员要与员工及时进行沟通，让员工知道自己的优点和不足，并指出其改进方向，并且一同商讨并制定工作改进方案。此外，绩效考核结果报告给员工个人应及时，使考核结果不仅与工资和奖金挂钩，还应该从多方面对员工进行激励，主要包括岗位调动、职务升降等，充分调动员工的工作积极性。
2.3强化考核结果，探索创新管理方法
在考核的初期，要明确员工的考核目标，考核结束后，还要跟员工进行沟通，对员工工作中的优点进行表扬，并指出员工工作中的不足之处，并提出改进措施。绩效考核的结果关系到员工的月度奖金、年度奖金，因此要及时将考核结果报告给员工，让员工清楚每个月的工作成绩，并不断反思，进而进行提升。考核结果具有风向标的作用，企业的各级部门在员工的晋升问题上，一定要在科学考核的基础上进行，使广大员工切实感受到考核的重要性。随着企业制度的不断完善与发展，现代化的企业管理制度适应了企业发展的需要，越来越受到管理者的青睐。现代化的企业管理制度需要现代化的管理方法。绩效考核管理办法有很多，诸如相对比较法、目标管理法、等级评估法、全视角考核法等方法，企业要根据自身的发展规划、系统定位等因素和实际需求进行选择，适合自己企业发展的方法才是最好的，切不可盲目跟风。对于企业领导者的评价，业绩评价是常用的方法。对部门负责人的评价则常用关键绩效指标的方式开展。对员工个人的评价，方法就多了，关键事件法、平衡计分卡的方法都可以用。运用何种管理方式要视情况而定，选择适宜的绩效考核方法。
2.4营造良好的绩效文化氛围
绩效考核作为现代企业的一种高效管理工具，一方面可为企业节约成本、提升综合竞争力，另一方面可也为员工自我提升和职业发展提供重要途径。绩效管理作为企业一项长期执行的管理制度是需要企业全体人员理解和参与。首先，作为领导者必须重视绩效管理，在员工面前表明实施绩效管理的态度，让员工清楚开展绩效管理的决心，使员工能真正了解绩效考核的目的与意义;其次，部门需要制定配套的绩效管理的考核制度，并通过部门会议或班组会议记录员工关键事件，作为员工加减分的依据;最后，作为员工个人要能够认同和理解企业绩效管理的初衷，采取有效行动增加自己的绩效考评分值。
结语
我国当前电力行业发展速度较快，而大部分电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，导致对企业的发展造成影响。所以，电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，相关工作人员必须要提高对其的重视程度，还需要建立一套完善的管理体系，确保能够加强电力企业绩效管理工作的水平，最终保障电力企业能够健康发展。
关键词：电力企业;绩效管理;问题;措施
随着社会经济的飞速发展，我国的电力行业取得巨大进步。这使得电力市场的竞争日益激烈化，为了可以在如此激烈的市场竞争中获得良好的生存与发展，电力企业就要充分重视并且积极做好企业管理工作。绩效管理是企业管理中一项比较关键的内容，其对企业管理水平提升具有至关重要的作用，因此电力企业就要充分重视绩效管理，努力提升绩效管理水平。
1电力企业绩效考核存在问题分析
1.1绩效考核指标设置不合理
目前所实行的绩效考核标准涉及考核的核心关键指标较少，一般来说都是行业共性的指标。在设置考核指标时，单纯考虑到“三公”原则，过于注重企业和行业之间的公共区域，对于岗位的专业性和部门的特殊性则考虑甚少，因此对于岗位的界定缺乏有效性。在电力企业中，虽然岗位相同，但是工作内容、职能和分工不同的现象较为普遍，而同一部门的员工也存在着岗位的差异。传统的绩效考核指标，对于调动员工积极性的作用不大，考核的重点放在了员工之间共性的因素，如人际关系、奉献精神、责任心和主动性等，无法体现绩效管理的意义，从而导致企业成本增加，企业效率无法提高，企业发展受到限制。
1.2不重视绩效考核结果
电力企业基层单位没有真正注意对企业内部工作职能的改变，使考核只停留在上级检查阶段，虽然也做了一些努力，但是考核后没有将考核结果形成有效的制度来规范员工的行为，对于考核成绩优秀的员工没有进行及时的奖励，导致工作积极性降低;对于考核成绩较差的员工，没有进行一定的惩罚或者惩罚力度不够，没有引起其思想上对工作的重视。从最终结果来看，绩效考核几乎不会对现有的工作状况进行改变，使考核失去了应有的作用。
1.3对电力企业绩效管理认识不足
电力企业绩效管理者对绩效管理的认识不到位，员工的收入与其绩效关系不紧密，导致很多员工都有干多干少都一样的心理，不利于激发员工的工作积极性，且对一些表现不好的员工达不到约束和警示的作用。电力企业绩效管理者制定的这种考核方式有失公正、公平，没有考虑到员工的实际工作情况，使得企业绩效管理水平不高。
1.4电力企业绩效管理体系不健全
绩效管理要求管理涵盖管理的所有职能，绩效的考核只是绩效管理的一个方面，但是大多电力企业绩效管理都是只停留在绩效考核的层面，过分强调被考核者的业绩，并将业绩与其薪资报酬等挂钩，这种管理方法容易使员工产生抵触情绪，但不利于让其他的员工找出与优秀者之间的差距。
2电力企业绩效管理的完善措施
2.1科学设置考核指标及评价标准
在界定企业关键考核指标时，需要根据电力企业的特点，分层级来界定部门指标。在制定企业的战略目标时，需要根据国际领先水平、国内先进水平，以及基准水平来确定，并且应定期对战略目标进行考核，在企业内部排名。根据不同岗位的性质和内容，制定员工的个人指标，通过调研和分析，结合岗位的职责，设计岗位绩效考评表，确定考核的关键指标。
2.2加强对绩效考核结果的反馈工作
加強对绩效考核结果的反馈，并做好绩效沟通工作，在考核的开始和进行阶段，要注意主管人员和员工之间的沟通，共同确认工作目标和考核指标。在考核结束后，主管人员要与员工及时进行沟通，让员工知道自己的优点和不足，并指出其改进方向，并且一同商讨并制定工作改进方案。此外，绩效考核结果报告给员工个人应及时，使考核结果不仅与工资和奖金挂钩，还应该从多方面对员工进行激励，主要包括岗位调动、职务升降等，充分调动员工的工作积极性。
2.3强化考核结果，探索创新管理方法
在考核的初期，要明确员工的考核目标，考核结束后，还要跟员工进行沟通，对员工工作中的优点进行表扬，并指出员工工作中的不足之处，并提出改进措施。绩效考核的结果关系到员工的月度奖金、年度奖金，因此要及时将考核结果报告给员工，让员工清楚每个月的工作成绩，并不断反思，进而进行提升。考核结果具有风向标的作用，企业的各级部门在员工的晋升问题上，一定要在科学考核的基础上进行，使广大员工切实感受到考核的重要性。随着企业制度的不断完善与发展，现代化的企业管理制度适应了企业发展的需要，越来越受到管理者的青睐。现代化的企业管理制度需要现代化的管理方法。绩效考核管理办法有很多，诸如相对比较法、目标管理法、等级评估法、全视角考核法等方法，企业要根据自身的发展规划、系统定位等因素和实际需求进行选择，适合自己企业发展的方法才是最好的，切不可盲目跟风。对于企业领导者的评价，业绩评价是常用的方法。对部门负责人的评价则常用关键绩效指标的方式开展。对员工个人的评价，方法就多了，关键事件法、平衡计分卡的方法都可以用。运用何种管理方式要视情况而定，选择适宜的绩效考核方法。
2.4营造良好的绩效文化氛围
绩效考核作为现代企业的一种高效管理工具，一方面可为企业节约成本、提升综合竞争力，另一方面可也为员工自我提升和职业发展提供重要途径。绩效管理作为企业一项长期执行的管理制度是需要企业全体人员理解和参与。首先，作为领导者必须重视绩效管理，在员工面前表明实施绩效管理的态度，让员工清楚开展绩效管理的决心，使员工能真正了解绩效考核的目的与意义;其次，部门需要制定配套的绩效管理的考核制度，并通过部门会议或班组会议记录员工关键事件，作为员工加减分的依据;最后，作为员工个人要能够认同和理解企业绩效管理的初衷，采取有效行动增加自己的绩效考评分值。
结语
我国当前电力行业发展速度较快，而大部分电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，导致对企业的发展造成影响。所以，电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，相关工作人员必须要提高对其的重视程度，还需要建立一套完善的管理体系，确保能够加强电力企业绩效管理工作的水平，最终保障电力企业能够健康发展。