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摘 要：医疗设备作为医疗体系不可缺少的一部分，是推进医疗事业发展的关键因素。只有医疗设备具备先进性、科学性，医疗工作才能有序进行。然而受诸多因素影响，医疗设备质量控制效果不佳，以至于医疗事业无法获得长足发展。为此，本文就如何打造医疗设备质控体系进行研究，旨在完善医院管理体系、提升医疗水平。
关键词：医疗设备;设备工程人员;质量控制
近些年经济形态发生转变，医疗事业发展受到不小影响。医院要想在复杂环境中脱颖而出，需要加强管理质量。医疗设备是重要的管理内容，需采取必要的质控手段，以确保设备稳定运行。在设备的帮助下，诊疗活动得以有序开展。唯有当患者得到准确救治，其满意度才会提升，这关乎到医院形象。本文从医疗设备控制现状，提出几点质控措施，以供参考与借鉴。
一、医疗设备质量控制现状分析
随着时代进步，医疗设备的种类及功能得到显著增加。但由于设备应用中会受到诸多因素限制，抑制了设备功能的发挥，轻则增加诊疗工作量，重则危及患者生命安全。国外机构曾做过一项调查，调查结果表明医疗设备问题占总投诉的30%，我国比例相对低一些，只有17%，这说明我国医疗改革取得了一定成效。某研究所曾对我国医疗事业进行过深入调查，筛查出六类高风险设备。通过对这些设备进行全面检测，检测合格率低于70%，说明我国医疗设备质控现状不容乐观。因此，需要优化质控模式，提升质控效果。
二、医疗设备质量控制措施
（一）做好安装验收
只有设备安装准确、验收合格，才能确保运行稳定，为患者提供最优质服务。当设备运送至医院后，院方要对设备规格、数量进行检查，确保设备符合购置清单。与此同时，检查设备的完整性，在无损伤的情况下进行安装。安装过程要符合相关规范，确保位置准确、连接稳固。待设备安装好后，对其进行试运行，检测其性能。倘若运行不畅，需联系厂商进行解决。一般来说，设备安装由厂商完成，医院要做好配合工作。设备工程人员将设备连接电源，查看运行状态，包括有无异味、有无声响等。当一切检测均无异常，方可完成验收报告。报告中内容要详细，不仅要涵盖厂商信息、设备信息，还需明确验收结构及设备使用环境。
（二）强化巡检能力
要想降低医疗事故率，需要开展定期巡检活动。设备工程人员需具备扎实的功底，丰富的检修经验，以便应对不同设备故障。需紧急一点，无论何种故障，都要第一时间进行解决，并做好相关记录。倘若问题无法有效解决，需第一时间联系厂商。通过例行巡检，将医疗事故扼杀在摇篮中，这对保障医院效益的有效手段。
（三）定期维护检测
定期维护检测是设备工程人员的重要工作内容，将此项工作做好可保证医疗设备始终保持最佳工作状态。设备工程人员要制定维护检测计划，确保工作成效。通常情况下，维护检测工作包括四方面内容：其一，外部检查。对设备外观进行细致检查，查看有无损坏，同时排查外部连接是否准确。其二，配件检查。对设备内部配件逐一检查，查看其是否存在性能下降、损坏等情况。如果存在这些问题，需及时进行更换。其三，安全检查。测试设备是否漏电，放置是否稳固，以防安全事故的出现。其四，性能检查。对医疗设备进行全面检测，根据检测结果衡量设备是否保持最佳工作状态。倘若医疗设备不能满足实际需要，需对其进行调试。由于医疗设备的种类繁多，内部结构相同，性能检测指标也会有所区别。比方说检测监护仪，重点关注心率值、血压值等。呼吸机要看其潮气量是否在合理范围，PEEP是否保持在正常状态。
（四）加强维修管理
医院要根据实际情况制定维护管理体系，确保工作有条不紊的開展。首先，明确管理职责。为每一个岗位安排适合的人员，并告知工作内容及担负的职责。各方要相互配合，共同完成维护任务。其次，制定管理流程。将每项工作的流程写清，以此指导管理人员。这样做可提升维护管理工作的规范性，从而提升维护管理效率。再次，打造管理队伍。人员是维护管理工作的执行者，其素质优劣直接关系到工作质量的高低。医院要制定详细的培训计划，以此巩固理论知识、提升业务能力。设备工程人员要熟知设备使用手册内容，并对每种设备有一定的了解，以便应对各类突发状况。为激发设备工程人员的积极性，需将设备维护管理纳入考核体系。在绩效考核的推动下，人员潜能被激发，责任心自然而然会形成，从而让设备维护管理更加有效。最后，做好记录工作。将日常工作中所遇问题及解决办法一一记录在案，一方面用于培训人员，提升素质，另一方面作为调整工作的依据，以确保完整性、高效性。
（五）重视设备报废
现阶段不少医院忽视了设备报废工作，造成了资源的浪费。设备报废是一项系统的工作，需要医院制定科学标准[3]。设备超过使用年限，既可淘汰。设备性能下降到一定程度，既可申请报废。无法找到匹配的零件，设备立即停止使用，及时替换成新设备。设备工程人员参考相关指标，对设备进行认真检定。如若发现设备存在上述某一情况，应将设备按报废处理。需注意的是，有些设备经过维修能够满足要求，那么就不能申请报废。这样做可最大程度降低成本，确保医院效益。设备检查工作需两人及其以上人员来完成，以此避免以权谋私的事件发生。
三、总结
医疗设备是医疗体系的核心内容，需要医院提高重视。在设备进入医院后，要规范安装、认真检查，确保设备运行良好。在日常工作中，要对设备进行定期巡检及维护，以排出设备故障。为提升维护管理效率，需要制定健全的维护管理体系。对无法维修的设备，应第一时间申请报废，切记不可强行使用，以防医疗事故的发生。通过种种举措，让医疗设备始终保持健康状态，推动医疗活动稳步进行。
参考文献：
[1]任宏健.基于医院医疗设备管理及医疗工程人员管理的认识[J].智慧健康，2020，6（04）：12-13.
[2]赵新建.医院医疗设备管理现状与对策研究[J].设备管理与维修，2020（14）：15-16.
[3]王彬钧.医疗设备使用和预防性维护管理的探讨[J].科技与创新，2019（07）：108-109.
关键词：医疗设备;设备工程人员;质量控制
近些年经济形态发生转变，医疗事业发展受到不小影响。医院要想在复杂环境中脱颖而出，需要加强管理质量。医疗设备是重要的管理内容，需采取必要的质控手段，以确保设备稳定运行。在设备的帮助下，诊疗活动得以有序开展。唯有当患者得到准确救治，其满意度才会提升，这关乎到医院形象。本文从医疗设备控制现状，提出几点质控措施，以供参考与借鉴。
一、医疗设备质量控制现状分析
随着时代进步，医疗设备的种类及功能得到显著增加。但由于设备应用中会受到诸多因素限制，抑制了设备功能的发挥，轻则增加诊疗工作量，重则危及患者生命安全。国外机构曾做过一项调查，调查结果表明医疗设备问题占总投诉的30%，我国比例相对低一些，只有17%，这说明我国医疗改革取得了一定成效。某研究所曾对我国医疗事业进行过深入调查，筛查出六类高风险设备。通过对这些设备进行全面检测，检测合格率低于70%，说明我国医疗设备质控现状不容乐观。因此，需要优化质控模式，提升质控效果。
二、医疗设备质量控制措施
（一）做好安装验收
只有设备安装准确、验收合格，才能确保运行稳定，为患者提供最优质服务。当设备运送至医院后，院方要对设备规格、数量进行检查，确保设备符合购置清单。与此同时，检查设备的完整性，在无损伤的情况下进行安装。安装过程要符合相关规范，确保位置准确、连接稳固。待设备安装好后，对其进行试运行，检测其性能。倘若运行不畅，需联系厂商进行解决。一般来说，设备安装由厂商完成，医院要做好配合工作。设备工程人员将设备连接电源，查看运行状态，包括有无异味、有无声响等。当一切检测均无异常，方可完成验收报告。报告中内容要详细，不仅要涵盖厂商信息、设备信息，还需明确验收结构及设备使用环境。
（二）强化巡检能力
要想降低医疗事故率，需要开展定期巡检活动。设备工程人员需具备扎实的功底，丰富的检修经验，以便应对不同设备故障。需紧急一点，无论何种故障，都要第一时间进行解决，并做好相关记录。倘若问题无法有效解决，需第一时间联系厂商。通过例行巡检，将医疗事故扼杀在摇篮中，这对保障医院效益的有效手段。
（三）定期维护检测
定期维护检测是设备工程人员的重要工作内容，将此项工作做好可保证医疗设备始终保持最佳工作状态。设备工程人员要制定维护检测计划，确保工作成效。通常情况下，维护检测工作包括四方面内容：其一，外部检查。对设备外观进行细致检查，查看有无损坏，同时排查外部连接是否准确。其二，配件检查。对设备内部配件逐一检查，查看其是否存在性能下降、损坏等情况。如果存在这些问题，需及时进行更换。其三，安全检查。测试设备是否漏电，放置是否稳固，以防安全事故的出现。其四，性能检查。对医疗设备进行全面检测，根据检测结果衡量设备是否保持最佳工作状态。倘若医疗设备不能满足实际需要，需对其进行调试。由于医疗设备的种类繁多，内部结构相同，性能检测指标也会有所区别。比方说检测监护仪，重点关注心率值、血压值等。呼吸机要看其潮气量是否在合理范围，PEEP是否保持在正常状态。
（四）加强维修管理
医院要根据实际情况制定维护管理体系，确保工作有条不紊的開展。首先，明确管理职责。为每一个岗位安排适合的人员，并告知工作内容及担负的职责。各方要相互配合，共同完成维护任务。其次，制定管理流程。将每项工作的流程写清，以此指导管理人员。这样做可提升维护管理工作的规范性，从而提升维护管理效率。再次，打造管理队伍。人员是维护管理工作的执行者，其素质优劣直接关系到工作质量的高低。医院要制定详细的培训计划，以此巩固理论知识、提升业务能力。设备工程人员要熟知设备使用手册内容，并对每种设备有一定的了解，以便应对各类突发状况。为激发设备工程人员的积极性，需将设备维护管理纳入考核体系。在绩效考核的推动下，人员潜能被激发，责任心自然而然会形成，从而让设备维护管理更加有效。最后，做好记录工作。将日常工作中所遇问题及解决办法一一记录在案，一方面用于培训人员，提升素质，另一方面作为调整工作的依据，以确保完整性、高效性。
（五）重视设备报废
现阶段不少医院忽视了设备报废工作，造成了资源的浪费。设备报废是一项系统的工作，需要医院制定科学标准[3]。设备超过使用年限，既可淘汰。设备性能下降到一定程度，既可申请报废。无法找到匹配的零件，设备立即停止使用，及时替换成新设备。设备工程人员参考相关指标，对设备进行认真检定。如若发现设备存在上述某一情况，应将设备按报废处理。需注意的是，有些设备经过维修能够满足要求，那么就不能申请报废。这样做可最大程度降低成本，确保医院效益。设备检查工作需两人及其以上人员来完成，以此避免以权谋私的事件发生。
三、总结
医疗设备是医疗体系的核心内容，需要医院提高重视。在设备进入医院后，要规范安装、认真检查，确保设备运行良好。在日常工作中，要对设备进行定期巡检及维护，以排出设备故障。为提升维护管理效率，需要制定健全的维护管理体系。对无法维修的设备，应第一时间申请报废，切记不可强行使用，以防医疗事故的发生。通过种种举措，让医疗设备始终保持健康状态，推动医疗活动稳步进行。
参考文献：
[1]任宏健.基于医院医疗设备管理及医疗工程人员管理的认识[J].智慧健康，2020，6（04）：12-13.
[2]赵新建.医院医疗设备管理现状与对策研究[J].设备管理与维修，2020（14）：15-16.
[3]王彬钧.医疗设备使用和预防性维护管理的探讨[J].科技与创新，2019（07）：108-109.